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标题: 如何做好人力资源经理 [打印本页]
作者: 安娜卡列妮娜 时间: 2010-5-11 14:35
标题: 如何做好人力资源经理
如何做好人力资源经理
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1 V8 L u# T( ~7 k1 Q) i7 t 大家普遍的评论是：HRD的角色难做。不作为吧，有人不满意，说你拿着高管的钱，对公司没有贡献；一但有所作为，动的都是“人事”，“人的事”嘛，无非位子、票子，必然是有破有立，不可能人人满意，所谓“有人得利、无人受损”要从较大的范围、较长的周期去考量，具体到一个时间段、一个具体部门或个人，存在不满意是肯定的，否则就不成其为“变革”。恰恰就是这样的变革，使得我们HRD“大量积极努力淹没在少量的负面评价之中”。我曾经有人力资源工作者笑谈自己的工作：
8 @/ q; f |" R ——绩效考核？十家做的九家烦！
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——培训？老板说效果不大又花钱！
$ m! q3 y6 N/ h: D' c ——职业生涯规划？人事部门没事搞着玩！
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——薪酬体系设计？自己不烦别人烦！
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虽说是笑谈，却也反映出了人力资源管理者的几分无奈：在老板看来，市场、销售、生产、技术……哪方面也关系公司命脉，虽说做什么都离不开“人”，可要论起对企业的重要程度来，人力资源再怎么说也不过是职能服务部门，起到的只是支持作用；在各位分管市场、销售、生产、技术……的经理们看来，人力资源部门是没事瞎添乱，总是喜欢舞文弄墨地整一套套的制度、表格来控制与约束他人。人力资源管理在当今部分企业中的地位，真正是“说起来重要，做起来次要，忙起来就不要”的尴尬地位。
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要做好份内的工作，人力资源管理者必须是一个管理的大师，应具备财务、人力资源、生产、采购、销售、心理等多方面的知识，也就是说：是一个杂家。
* Y z U/ D! x+ ^+ p 如果你不了解这些知识，不懂公司的流程，业务部门怎么会把你当回事呢，如果你比他还专业，提供的建议比他还深入，他自然而然会找你，把你当成战略合作伙伴，否则，你就是一个打杂的，每天抱着个制度、理论啊在钻研，结果“百无一用是书生”。所以，人力资源管理者一定要加强自身各类知识的学习，同时深入了解公司的业务，只有对公司的整体运营有了比较深刻的了解，你才会意识到业务部门开展工作的艰难，理解他们的真正需求，而不是整天“闭门造车”。
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这里，谭小芳老师也搞个小测验，看看你的管理知识或能力究竟达到什么水准：
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1、什么是本量利分析法？
6 e D# v! C1 Q6 V 2、企业并购都注意那些事项？
9 u; ~! x: I( X/ o' |% n7 x# d 3、什么是5S？每个S的含义？
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4、怎么做财务分析？
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5、财务中的损益表和资产负债表有何区别？
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6、什么是销售中的4P和4C？
/ v0 s2 L/ g5 x 7、《国富论》是谁写的？
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8、如果你是党员，党的基本路线是什么？
: _0 l O! k8 \0 O/ E2 J 9、公司未来三年和今年的经营目标是什么？
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10、请根据你的理解，写出公司明年的经营计划？（不少于3000字）。
4 [" M: K- O2 _9 U 答完上面10个问题后，再扪心自问，我的存在、我部门的存在能够为公司创造多少价值？再应用16个问题，看看自己到底水平如何？
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1、计算加班工资时，加班基数和天数如何定？
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2、非全日制劳动合同有那些特点？
5 ?* }/ [/ t" B 3、员工和公司没有签订劳动合同，形成事实劳动关系，公司可以随时解除劳动合同吗？
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如果不行，怎么处理？在合同续签时，公司要提前30天告知员工吗？如果超过期限没有续签，该怎么处理？
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4、招聘中的行为面试法STAR分别代表什么？
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5、对于人力资源的管理水平我们经常会用roi工具，它是什么？
Z V9 B2 p" w$ s8 H 6、绩效考核的最后两个环节是什么？
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7、什么叫岗位价值评估？最流行的是哪种方法？
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8、什么是目标管理？什么叫smart原则？
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9、员工的处罚有个叫热炉效应，它的四个特点是什么？
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10、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？
* b7 O3 Q7 i. j, r/ }) [ 11、每月的工作日和计薪日分别是多少天？
( f! p# |9 P1 G1 @ 12、SWOT分析是什么？
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13、团队和群体的区别是什么？
9 S$ K3 S2 }% e0 q. k 14、员工培训的整个流程是什么样的？
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15、岗位说明书都包括那些部分？
9 m4 |' z& `- r+ }. g 16、员工招聘任职条件怎么写？
$ [# f% E9 j# R% w) P- L. k8 s% N 最后提醒您：做HRD，不要首先试图改变别人、包括老板，先尝试去理解老板，再从老板的角度出发去推敲每一项管理动作的价值，工作开展起来自然得心应手。从这个角度来说，做HRD不仅仅要靠专业，更要靠人情练达。
作者: qxj189810 时间: 2010-5-11 14:59
标题: 回复：如何做好人力资源经理
难道我们非要抽象到理论层面吗？
作者: 无忻 时间: 2010-5-11 15:08
标题: 回复：如何做好人力资源经理
向这个方向发展中
作者: HR落叶 时间: 2010-5-11 15:12
标题: 回复：如何做好人力资源经理
财务方面的知识不太懂
作者: liusw1985 时间: 2010-5-11 15:54
标题: 回复：如何做好人力资源经理
这篇文章好像就是个杂家 前边一部分没见过 后边的问题明显是摘抄的
作者: ctlycn1 时间: 2010-5-12 14:16
标题: 回复：如何做好人力资源经理
写得很好，自己也正在向这方面努力之中
作者: 新启航 时间: 2010-6-24 10:56
标题: 回复：如何做好人力资源经理
:+ :+ :+ :+
作者: 92leehom 时间: 2010-6-24 11:01
标题: 回复：如何做好人力资源经理
前面的问题我只能回答3个，后面的大部门都知道。。。好杯具:~
作者: iceknife0 时间: 2010-6-24 11:40
标题: 回复：如何做好人力资源经理
汗，杯具，很多都 部知道。哎……
作者: maxt6504 时间: 2010-6-24 15:12
标题: 回复：如何做好人力资源经理
真正的操作那些理论能用到多少呢？
作者: gxin227 时间: 2010-6-25 12:56
标题: 回复：如何做好人力资源经理
汗，太多不明白的东西了。
作者: ws1123_ 时间: 2010-6-25 13:16
标题: 回复：如何做好人力资源经理
很好的文章 但很多人都难以回答全
作者: wmoonlight 时间: 2010-6-25 13:53
标题: 回复：如何做好人力资源经理
问题不一定每个人都认可，但思考方向没有错！人力资源部门作为综合型部门，作为综合型部门的头儿要对公司的各个层面业务都了解，这样才能更好的做老板的参谋！
作者: 明木咏 时间: 2010-6-26 12:35
标题: 回复：如何做好人力资源经理
难道我们非要抽象到理论层面吗？#fsm?h(a7nsurvey.chinahrd.netr'XxPTl`0]
作者: 会转弯的猪 时间: 2010-7-8 22:14
可以更好的理解自己
作者: ahwuhong 时间: 2010-7-14 22:21
做好
+ M7 X) D5 B1 d5 q, a$ s+ o8 ~( L都难啊
作者: 会转弯的猪 时间: 2010-7-14 22:30
正在朝那方向努力
作者: aionovo 时间: 2010-8-18 15:10
看到这个才恍然大悟原来自己很多都不晓得，还得努力啊
作者: JOJO米米 时间: 2010-8-19 15:50
你们负责人力资源的公司有没有培训的计划呀？或者有公司的中高层要读EMBA研修班的！可以联系我：中山大学岭南学院深圳教学中心 0755-26737426 qq：1196693922
作者: 义果 时间: 2011-7-31 06:21
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