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标题: 劳动合同法下用人单位用工风险及应对策略 --- 合同管理篇 [打印本页]
作者: peerless    时间: 2010-5-12 19:25
标题: 劳动合同法下用人单位用工风险及应对策略 --- 合同管理篇

 

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新法下劳动合同订立形式和期限及风险应对

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为了破解实践中事实劳动关系的泛滥和用人单位不签合同的顽疾，劳动合同法强调劳动合同的书面化，不管订立、变更、解除、终止一律采取书面形式。《劳动合同法》第十条规定，建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。

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【风险分析】

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1、工资成本的增加：《劳动合同法》第八十二条规定，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。

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2、无固定期限合同的成立：《劳动合同法》第十四条第三款规定，用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。

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【应对策略】

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1、革新用工观念，建立先订合同后用工的习惯，最迟必须在一个月内订立合同；

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2、劳动合同终止后，劳动者仍在用人单位继续工作的，抛弃双方可随时终止劳动合同的观念，也应当在一个月内订立合同；

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3、劳动者拒不签订劳动合同的，保留相关证据，比如向劳动者送达签订合同通知书证据等，用人单位将不承担法律风险。

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新法下无固定期限劳动合同订立陷阱及风险应对

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《劳动合同法》第十四条规定，有下列情形之一，劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同：（一）劳动者在该用人单位连续工作满十年的；（二）用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的；（三）连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形，续订劳动合同的。第八十二条第二款规定，用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的，自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付二倍的工资。本条意思很明确，在三种情形下，只有劳动者提出订立固定期限劳动合同时才可不订立无固定期限劳动合同，否则需每月支付两倍工资，这里实际上暗藏了一个很大的“陷阱”，用人单位一不留神将很容易掉入。

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【风险分析】

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1、在劳动者符合法定三种情形时，用人单位与劳动者订立固定期限劳动合同，劳动者也默认接受，但时隔数月或者数年，突然要求公司从该固定期限合同订立之日开始每月支付两倍工资，从法律规定看，其主张是可以成立的，因为劳动者并没有提出过订立固定期限劳动合同，用人单位本应当主动订立无固定期限劳动合同。

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2、劳动者口头要求订立固定期限劳动合同，用人单位依劳动者的意思订立，但履行一段时间后，劳动者反悔，要求用人单位支付两倍工资，如果用人单位不能举证系劳动者提出的订立固定期限劳动合同，则面临支付两倍工资的风险。

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【应对策略】

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    当劳动者符合上述情形的，订立合同前，用人单位应当增强证据意识，实践中建议以书面形式向劳动者征询需订立哪种类型的合同，如劳动者同意订立固定期限劳动合同或主动提出订立固定期限劳动合同的，用人单位一定要保留劳动者同意的书面证据，避免事后被劳动者利用而导致用工成本增加的风险。

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新法下试用期的全新规定及风险应对

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针对实践中用人单位随意约定试用期，导致试用期成为“廉价期”“白干期”，损害劳动者的利益，劳动合同法对此做出了多个规定。《劳动合同法》第十九条规定，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。第二十条规定，劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。

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【风险分析】

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1、单独试用合同风险：单独签订试用合同或劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。

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2、赔偿金风险：违法约定试用期的，由劳动行政部门责令改正；违法约定的试用期已经履行的，由用人单位以劳动者试用期满月工资为标准，按已经履行的超过法定试用期的期间向劳动者支付赔偿金。

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3、人财两空风险：根据《劳动部办公厅关于试用期内解除劳动合同处理依据问题的复函》规定，用人单位对劳动者提供出资技术培训的，劳动者在试用期内依法解除劳动合同的，用人单位不得要求劳动者支付培训费用。

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【应对策略】

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1、严格执行试用期规定，不违法约定试用期；

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2、合理设定试用期限：比如，三年期限的劳动合同，试用期可达六个月，但劳动合同期限为二年零三百五十四天时（不到三年），试用期不得超过二个月，一天之差，试用期可相差四个月，用人单位可选择适当的合同期限，来决定符合企业利益的试用期。

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3、慎重决定试用期内是否提供专项费用培训，为避免风险，提供专项培训前可提前终止试用期。

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新法下非过失性解除劳动合同方式选择及风险应对

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《劳动合同法》第四十条规定，有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

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用人单位在上述情形下解除劳动合同的，选择提前三十日以书面形式通知劳动者还是选择额外支付一个月工资？

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【风险分析】

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1、两种解除劳动方式经济成本相同：提前三十日以书面形式通知的，劳动合同三十日届满后解除，这三十日内用人单位仍需支付工资，和额外支付一个月工资成本一样；

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2、二者风险不同：第一种方式下，三十日可发生很多事情，劳动者在这三十日内仍存在工伤、患病、怀孕、意外伤害的风险，有这些情形之一的，用人单位将不能解除劳动合同。第二种方式下，用人单位支付了一个月工资后可立即解除劳动合同，解除后不会再产生用工风险。

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3、实践中三种情形下解除劳动合同均需遵循其程序，比如不能胜任工作的，不能直接解除，需先培训或调岗，仍不能胜任工作的才可解除，违反该程序的，将承担违法解除劳动合同的风险，支付2倍经济补偿金。

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【应对策略】

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    1、避免违法解除风险，医疗期满后不能从事原工作，应先另行安排工作；不能胜任工作的，需先培训或调岗；客观情况发生重大变化的，需先变更。

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    2、选择额外支付一个月工资解除比提前三十日以书面形式通知再解除风险小得多。

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作者: axinHR    时间: 2010-5-12 20:51
标题: 回复：劳动合同法下用人单位用工风险及应对策略 --- 合同管理
文章不错，可惜还不能为您评分！
作者: 男孓    时间: 2010-5-12 21:33
标题: 回复：劳动合同法下用人单位用工风险及应对策略 --- 合同管理
很好啊。。。
作者: winniehy    时间: 2010-5-13 09:38
标题: 回复：劳动合同法下用人单位用工风险及应对策略 --- 合同管理
很具体很详细了~9 ~$ A1 I) g+ B+ q, M2 Z 非常感谢分享 * f1 ^0 k: e# J) N, S) s' W& ?现在公司要很注意保留一些纸质的证据 , T; ?4 q; o* ^1 L+ f" x; r因为一旦发生纠纷，可能就是争议的关键所在了6 t1 W2 m6 v1 } 这点在平常的工作中都应有此意识
作者: peerless    时间: 2010-5-13 17:11
标题: 回复: 劳动合同法下用人单位用工风险及应对策略 --- 合同管

[quote] 原帖由 男孓 于 2010-5-12 21:33:00 发表
很好啊。。。 [/quote]

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谢谢支持！

作者: peerless    时间: 2010-5-13 17:11
标题: 回复: 劳动合同法下用人单位用工风险及应对策略 --- 合同管

[quote] 原帖由 axinHR 于 2010-5-12 20:51:00 发表
文章不错，可惜还不能为您评分！ [/quote]

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谢谢阿信支持!

作者: 烟雨紫竹    时间: 2010-5-13 22:45
标题: 回复：劳动合同法下用人单位用工风险及应对策略 --- 合同管理
多分享点，以后大家可以借鉴。
作者: peerless    时间: 2010-5-14 12:47
标题: 回复: 劳动合同法下用人单位用工风险及应对策略 --- 合同管

[quote] 原帖由 烟雨紫竹 于 2010-5-13 22:45:00 发表
多分享点，以后大家可以借鉴。 [/quote]

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谢谢支持!

作者: aionovo    时间: 2010-7-7 11:35
学习了
作者: 可吟儿    时间: 2010-7-8 11:49
楼主辛苦了
作者: gelingqing    时间: 2010-7-8 15:49
保留证据相当的重要。我们领导就经常告诫我们，任何从HR出去的东西，都要雁过留声，鸟过留痕。看来相当的有道理哦
作者: 王魁兰    时间: 2010-7-8 16:10
很有操作性
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作者: hk5000518    时间: 2010-7-14 01:39
很详细，非常感谢分享。
作者: xm2010    时间: 2010-7-14 09:15
好文章，学习了，收藏备用，真的很有价值。
作者: jbfcw105    时间: 2010-7-15 11:42
感谢分享
作者: Goyo87    时间: 2010-7-21 20:52
除了依法办事外，这里面也需要些灵活的方式...很好文章
作者: 可吟儿    时间: 2010-7-21 22:20
谢谢分享，
作者: 吹花小筑    时间: 2011-3-26 19:26
支持分享！
作者: lzf198584    时间: 2011-3-27 20:37
哇塞，好细致啊。。。真的是学习了
作者: 揉揉长发    时间: 2011-3-29 15:59
谢谢分享。感谢。
作者: chenxb    时间: 2011-3-30 13:38
学习了  谢谢楼主分享
作者: 晨晨zz    时间: 2011-6-9 16:42
学习一下     感谢楼主分享
作者: zhanghaixia    时间: 2011-6-9 22:02
感谢分享！
作者: gdfshz    时间: 2012-3-5 16:27
谢谢分享。学习学习。
作者: lqy5656    时间: 2012-3-5 17:04
实践性很强
作者: wge602    时间: 2012-4-8 09:57
感谢分享
作者: xiayu26    时间: 2012-5-17 15:01
谢谢，学习了~~~~~~~~~~
作者: 兔兔恩畅    时间: 2016-3-14 13:24
学习了，谢谢楼主的分享。



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