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标题: 做空降兵的日子 [打印本页]
作者: stephanie2008 时间: 2010-5-12 20:13
标题: 做空降兵的日子
从来没有做过空降兵，至少是做到管理职位之后，也许是我的幸运，两份对我职业成长大有促进的工作都是从企业开始筹建时就介入，因此体验了几乎所有大型的HR事项，从始至终，事无巨细，都是亲手做来。也许一切都是由自己亲手做来，所以几分耕耘几分收获的成就感特别强，你每一分努力都会在不久的日后会有让自己感动的收获，那种来自最普通员工的信任和支持，让你觉的我们这种身在后方的工作那么有意义，尤其对于我这种只想做点实事儿的HR。
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因为种种原因来到一个陌生的城市开始空降兵的职业生涯，陌生的感觉，掉入泥浆中的感觉，无处发力呀，一切静悄悄却又让时刻感觉到有那么多眼睛在看着你，想做点事真不容易，同时也是真的对你是否有真才实料的一个考验，比考大学的时候的感觉还要严重的考验！！
作者: 醉蝶舞 时间: 2010-5-12 20:32
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空降兵是需要面临很多考验，推荐一篇文章，希望能对您有帮助。
) P1 x" G Q+ G5 y+ o3 f+ t[url]http://bbs.chinahrd.net/showtopic-232330.aspx[/url]
作者: jinhui84 时间: 2010-5-12 21:48
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101空降兵~擅长地面作战，加油~
作者: 雪吹西门 时间: 2010-5-13 17:01
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空降兵，宜静不宜动，在不了解公司传统、历史、实际的文化、人员结构、关系、管理水平等等问题前，保持沉默，给LZ以下几个建议：/ R4 \" ] \4 o4 @
/ X" j) v- `8 H- U+ b1、维护好部门内部关系，尽快打通部门内部沟通环节，在部门内尽快建立个人的磁场；
% Z. P6 u/ o' L, d$ i2、对于其他部门，尽可能的多于他们交流，了解业务、盈利模式、听听他们对HR部门拟的前任的评判；% b1 z& b$ v0 \- ~' `7 D- [
3、尽可能的多的与主管领导进行交流，了解领导对于HR部门工作的真实意愿；
6 ]$ @% M' M$ X4、如有可能，尽快找到和自己脾气相投的朋友，级别最好跟自己相同或更高，级别低没有太大的意义，找到他们，你就找到了你的私人团队，从这里可以了解很多从其他途径无法了解的东西；
d! O: q. j' v" D9 e5、不要对现行制度进行大刀阔斧的改革，为了蒙蔽领导，可以在基础工作上多投入一些力量；
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0 Z- ^8 h) J3 D; }3 y& u1 ?1 P; }$ l总之，这是一个过程，要慢慢来，等到外部条件具备的时候才是大显身手的时候！
作者: 蹲着玩尿泥 时间: 2010-5-14 15:22
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空降兵最重要的两点：
J5 U' h6 {& ]/ G, {% k/ U1、取得高层领导的绝对信任。
4 g+ n, x) J; Z7 }2、不可急于交朋友和急于树敌。
作者: tallnew 时间: 2010-5-14 17:30
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调研、改革有什么用处，建议空降兵一到企业还是先趴下吧，空降兵不好做，关键是如何做。后继而薄发才是根本，轰轰烈烈只会让自己死的更快，如果想融入企业，必须首先让企业接纳你，做了好几年空降兵，明白一个道理，即使领导说我无能也不匆忙站起来，在没有做好人际基础之前不做任何工作，看结果要到半年以后。
作者: ierujks 时间: 2010-5-18 11:46
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路也来看看
作者: stephanie2008 时间: 2010-5-31 20:27
标题: 回复：做空降兵的日子
谢谢各位同仁的分享与支持，非常需要的精神支持！！& Q7 N+ R5 \" A+ r9 S
好在一点是之前没有专职的HR部门，人事是外包的，只有两个执行的人员。- j" d2 K' z& D* @5 g9 l: P
作者: stephanie2008 时间: 2010-5-31 20:37
标题: 回复: 做空降兵的日子
[quote] 原帖由 醉蝶舞 于 2010-5-12 20:32:00 发表
空降兵是需要面临很多考验，推荐一篇文章，希望能对您有帮助。
http://bbs.chinahrd.net/showtopic-232330.aspx [/quote]
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谢谢版主，我就是看了这篇文章之后有感而发了一下的，谢谢关注！
作者: chen220312 时间: 2010-6-1 17:41
标题: 回复：做空降兵的日子
加油支持
作者: stephanie2008 时间: 2010-6-24 20:33
标题: 回复：做空降兵的日子
感谢各位的关注！续一段新的感受吧！
; j0 J$ ~# o) u# u; K1 ^关于培养新人/ Y$ Z- N1 K* N0 Y* {& z6 G$ \7 V
刚开始工作没多久，两个下属相继离开，看似严重的问题出现了，大家想想我会如何解决？% ^! J- n. I/ B1 ]- e* i
面对的首先是招聘什么样的下属的问题，问问自己我需要什么样的下属？执行力强，肯做事，能把基础工作完成的。8 I6 h3 p: p/ D& R1 b! @
我招来了两名学生，应该是很冒险的做法，但是我做了，没有顾及太多，在自己还不了解这家公司的时候就开始培养新人了，呵呵，看来我胆子真的挺大的，我是擅长摸着石头过河的，实际上是无知者无畏的性格又在起作用，实践证明我的选择也许是明智的，现在开始走上正轨了。
作者: 湖南人在他乡 时间: 2010-6-25 15:05
标题: 回复：做空降兵的日子
做空降兵，给您几点建议：1、先观察了解空降企业的情况，包括业务构成、运营模式、组织架构、人员状况、人际关系、管理风格等；2、逐步建立起与空降企业上上下下左左右右各方面的信任关系，虽然您是空降的，但是取得企业内部各诸侯的信任至关重要！3、不要否决或否定前任的工作，而是更多的肯定，虽然有明显的问题也只能说“需要改进”或者“如果能***会更好些，所谓的***只不过是您的建议或方案。4、不要一开始就想着动别人的权，动别人的人，变革是必须的，但变革不等于要“置人于死地”，更何况变革完全可以不动声色地温和地进行才是真正的空降高手。5、凡事谋定而后动并且尽可能准备n套方案或预案，在行动前最好是获得授权，虽然boss嘴上说充分信任您，但是别忘了中国人喜欢讲“玄外之音”，所以空降兵也善听“言外之意”，所有行动务必在取得授权后才能开展。6、任何时候都要给您的boss做选择题，永远记住切不可要替boss做决策，否则您将会落个“死了都不知是怎么死的”境地。但愿这几点浅见对空降兵的您有些话帮助。祝您一路走好！
作者: stephanie2008 时间: 2011-3-8 21:49
各位同仁大家好，时隔已经一年，算是已经平稳着陆了，呵呵，跟大家报个到！$ g4 w+ y' [( {4 ^# F" q; }
一年的时间有很多收获，亲手培养的两个下属都成长起来了，不幸的是一个人翅膀刚硬点儿就飞了，当然有点懊恼，但也没关系，很快就找到了一个新人。另一个下属成长的很不错了，基本可以把她自己的工作承担的挺好了，尤其春节后，好象突然长大了做事有了很快的长进。
& u8 _* {* B: n) y; M这一年收获很多，平稳着陆，亲手在一张白纸上搭建了素描的结构图，挺不错的，同时也对HR工作有了新的认识，对自己将来的发展有了更清晰的思路，感谢这一年空降的岁月！！
作者: hxf731 时间: 2011-3-10 15:44
对的& {7 B7 l/ @6 F7 A
空降兵一定要先了解本企业文化，包括人际关系这块才好开展工作
作者: 威哥1号 时间: 2011-3-14 16:46
好好保重啊，兄弟
作者: stephanie2008 时间: 2011-3-14 19:28
呵呵，谢谢，我会的！
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