我们公司是一家小规模的研发、制造设备的企业，前阵子和老总去学校联系招聘的事宜，准备招聘一批学生，作为人才储备。
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我的工作重点是如培养和留下这一批储备人员，这也是我今天要和大家讨论的问题。我先说说自己的想法吧。
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给他们做职业规划。
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设计公司的职位晋升图，每个职位设定任职资格和标准（这一点比较难，我们公司职务说明书也没有的）
! p1 L, w. ]; u# a' ~; ~$ ]定期对他们的工作表现做考核，定级。
说起来是很简单的，可是在我们公司现有的条件下，做职业规划是否不具备条件啊？
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