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标题: 公司的组织架构图应该是体现现在？还是展示将来好？ [打印本页]

作者: 纯净水 时间: 2002-8-6 15:53
标题: 公司的组织架构图应该是体现现在？还是展示将来好？

作者: zhongyu13 时间: 2002-8-6 16:15
标题: ”将来“有多远？”现在“马上就要变化吗？

作者: 纯净水 时间: 2002-8-6 16:24
标题: 将来即指3年之内的规划

作者: 天舒 时间: 2002-8-6 19:06
标题: 应该是现在的架构
当然其中允许有给未来设置的空缺

作者: 零点 时间: 2002-8-6 21:27
标题: both

作者: 611018 时间: 2002-8-7 09:30
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: XZT28 时间: 2002-8-7 10:38
标题: 现在
当然是现在了。

作者: lilysong 时间: 2002-8-7 10:59
标题: 在体现现在的同时展现将来
这样做，需要考验设计组织结构的人员的功底了，首先在组织结构中必须考虑现在的具体情况；但在明确公司发展目标后，在设定当前组织结构的同时留出可伸缩的余地。这样在组织发展或萎缩时，不会给组织带来大的震动。

作者: herman 时间: 2002-8-8 12:34
标题: 应体现现在
将来的，应提前进行规划，采取必要的人才储备与培养措施。太虚的组织结构让人感觉不切合实际！当然，若用作宣传手段，又另当别论！

作者: 纸鸟 时间: 2002-8-8 22:40
标题: 计划内
我觉得应该体现在中期计划规划的状态比较好，这样和现在的相差不远，同时有能有预见性，能激发员工的努力。

作者: 柳树 时间: 2002-8-9 18:06
标题: 现在
应该是展现现在的，现在的也应该有一个短期的时间考虑。任何事务都是发展变化的，何况公司的发展，组织结构当然要随之改变，要不断适应改变以求生存和发展。

作者: jiania 时间: 2002-8-12 12:40
标题: 组织结构跟企业战略走

作者: 汉子 时间: 2002-8-12 15:26
标题: 同意！
[quote]以下是引用爱是一种付出在2003-1-10 11:08:58的发言我就是一个不折不扣的空降兵，但是可怜的是我现在好辛苦，老板对我说是因为他意识到公司现在的管理有问题，所以会招我这个空降兵进来，但是我现在处处受制，他不给我足够的权力，总是对我说需要时间，慢慢来。天哪，怎么会是这个样子？看来我要成为那头被羊顶出去的狮子了。 **************[/quote] 企业组织结构就是应该在适应企业现在发展需要的同时能够体现出企业未来的发展方向。

作者: 冬冬1 时间: 2002-8-12 17:34
标题: 展示将来
展示将来

作者: Seaven 时间: 2002-8-12 23:24
标题: 应保持适度超前
既然是要重新做一份组织结构图，即使再完善的企业，在分析现状的时候总是会发现一些调整的需要，调整大小而已。照抄现在的状态应该没什么意义，但做出来的组织结构图应该以现在的状态经过一些局部调整即能实施为好，过渡期可以采用并岗、兼职的办法。

作者: zwk 时间: 2002-8-13 07:30
标题: 需要很深厚的功力

作者: 东方之子 时间: 2002-10-11 17:23
标题: 统筹兼顾，兼而有之。

作者: 海棠 时间: 2002-10-12 12:22
标题: 根据你公司的需要,适用就好!

作者: ??? 时间: 2002-10-12 16:06
标题: 与时具进

作者: sukee 时间: 2002-10-12 20:07
标题: 体现现在
根据情况不断更新

作者: 今天你跳槽了没有 时间: 2003-3-11 15:44
标题: 体现现在，管理总是跟着经营，经营到了某一步管理才跟上

作者: rabbityang 时间: 2009-9-28 11:29
标题: 回复：公司的组织架构图应该是体现现在？还是展示将来好？
好复杂的问题啊，谢谢各位的分享，受教了～～

作者: 资源管理 时间: 2010-4-6 10:20
标题: 回复：公司的组织架构图应该是？还是展示将来好？
体现现在，并在其实工作有指导意义

作者: 大尾巴的鱼 时间: 2010-4-6 10:22
标题: 回复：公司的组织架构图应该是体现现在？还是展示将来好？
现在！

作者: JohnneyLee 时间: 2010-4-8 16:25
标题: 回复：公司的组织架构图应该是体现现在？还是展示将来好？
这个问题楼主提得很好,估计没多少人会真正体会个中的奥妙,觉得不行就调整好了.要知道组织架构的设立是为了经营过程中的责权分明而设立的图表.以明确各自的岗位角色,责任面对及权利执行.如果随意调整的架构那不如不叫架构就叫拍脑袋想事.架构的构筑是个框架性的,是不可动摇的基础,至于脉络,血肉则可以根据实际情况进行增加消减,一个好的架构是可以做到数十年如一的,责权的清分是架构的关键,希望个人的一点愚见能给楼主以帮助.

作者: 彭小静 时间: 2012-8-14 10:15
弱弱的说句，我们公司连组织架构图都木有。。。。

作者: 胖纸萌 时间: 2014-9-18 10:09
我认为还是现在与将来都有现在的拿过来就清晰明了未来的是战略的能够给与指导

作者: zhoujb0109 时间: 2015-3-14 20:58
关键看你做什么用途，如果是从组织设计的角度考虑，基于未来的设计比现在的更好些。因为现在的组织设计如果不是遇到很大问题的话，更多的是小修小补；而基于未来的设计，更像是整体的更新，因为设计的目的是为了让组织具备某些特定的能力。这就好像，你自己现在有部车，你是QQ，再改也只是局部某种能力的提升，但基于未来设计的组织，就好像你在设计F1一样，是整体的改变而不是局部的提升。

作者: 珊珊吾爱 时间: 2015-3-17 14:46
二元结构：下面是现状，上面是将来！认识了现状，才能规划好将来！

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