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标题: 【案例连载之四】——彷徨（完结篇） [打印本页]

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-5-17 14:33
标题: 【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
案例连载一：http://bbs.chinahrd.net/showtopic-208987.aspx该案例的实际情况已在2楼贴出

案例连载二：http://bbs.chinahrd.net/showtopic-221791.aspx该案例的实际情况已在47楼贴出。

案例连载三：http://bbs.chinahrd.net/showtopic-232304.aspx该案例的实际情况已在4楼贴出。

醉蝶舞5月24日编辑，案例总结已在本帖41楼发布

==============华丽丽的分割线============此线版权归隔岸观火所有=============
参与讨论的家人将在5月23日12:00前获得参与奖励，奖励标准如下：
1、参与讨论将获得积分奖励；
2、有理有据、精彩回复的将获得10积分以上奖励。
备注：无意义回帖、恶意灌水、文不对题者将被扣分、删帖
==============华丽丽的分割线============此线版权归隔岸观火所有=============

   各位家人，案例连载已经进行了3期，估计大家都有些厌倦了。因此，蝶舞将在本期结束连载，前三期连载，很感谢大家的积极参与、分享以及精彩指点，蝶舞从中学到了很多，在此再次表示感激！

   好了，让我们一同进入案例连载之四——彷徨（完结篇）。本案例的全篇总结，蝶舞将于5月25日前在本期连载内跟帖回复。A在总裁会议上的表现过于冲动，虽然是给了B一个台阶下，但是B并没有真正领情。C虽然理解A的做法，但正如各位高人的分析那样，其实C是希望利用大家的力量来否决B，同时给B一个警告.A这么做，无疑会使自己陷入更艰难的处境之中。

   B考虑再三，仍然认为不能留A在身边，可是A不仅没有工作上的失误，而且一直非常勤奋，B找不到理由辞退A。为了不继续扩大A在企业的权力，B以A工作量太大、体恤A为由，将A的行政管理权、财务管理权取消，不让A接触到任何与人力资源工作无关的文件与财务数据。随后B在下属公司抽调了2个能力和表现极其一般的人到集团总部，H担任董事会办公室主任，I担任行政助理，A的职务名称变更为人事助理，汇报对象变成了H。
A对B的这一系列动作感到愤怒，同时也因为失去了在本企业的职业发展前景而萌生退意。

   就在A开始考虑离开的时候，3家下属公司的总经理几乎同时向董事会领导提出申请，以一线公司更加需要像A这样的管理人才为由，要求董事会将A派驻到他们管理的公司担任行政人事总监（薪资高于A目前的工资约2000元）。而这3位老总分别是：1位是案例连载1中E所在公司的老总，1位是案例连载2中的F总，1位是案例连载3的回帖4楼中的G总。其中G总更是将此申请以文件形式上报董事会。

   接到各总经理的申请后，B马上叫A到办公室，态度出现180°大转弯，从一贯的倨傲蛮横变成了非常温和的语气，他将3位老总的申请跟A说了，并且跟A说，至于去哪家公司，让A自己做出选择，他会全力支持A在下属公司的工作。

   紧接着，一个多月没回过总部的C忽然回来了，回来第一件事就是找A单独谈话，谈话时间长达3个多小时。言谈之中，充分肯定了A对企业所做的贡献以及A在总部的重要性，并且着重说到，他认为A是个不计较名利的好员工，身上也有很多多数员工所不具备的闪光点，他知道A为工作承受了很大压力，让A一定记住一句话：“在我们企业，凡是不计较名利得失，还能忠实于企业的人，我终有一天会让他名利双收！

A陷入彷徨之中：
   问题一：那3位总经理的申请，到底是否出于其本意？如果说他们是跟B商量好的，以平日B和这几位老总的关系看，他们串通的可能性太小了。那么实情真的会像他们的申请理由那样，就因为看上了A的管理能力？如果不去，是否对于A来说，就是失去了最好的发展机会？（该企业的所有总监级岗位，都是总经理的候选人）到底去下属公司还是不去？如果去，该去哪家公司？

   问题二： C的那番话，明显是不希望A离开总部，可是现在的处境，A已因为没有权力而被整个总部的同事们逐渐孤立，工作量瞬间少了很多，而A又是个闲不住的人，这样下去，他真不知道自己还有多少耐心。至于C的承诺，又能有多少真实性呢？

请各位高手为A指点迷津，替A做出尽可能正确的选择。

本帖最后由醉蝶舞于 2010-8-30 16:47 编辑

作者: peerless 时间: 2010-5-17 14:34
标题: 回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
支持蝶姐！:Z

作者: 灵灵鼠 时间: 2010-5-17 15:08
标题: 回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
我抢个板凳，
问题一：那3位总经理的申请，到底是否出于其本意？如果说他们是跟B商量好的，以平日B和这几位老总的关系看，他们串通的可能性太小了。那么实情真的会像他们的申请理由那样，就因为看上了A的管理能力？如果不去，是否对于A来说，就是失去了最好的发展机会？（该企业的所有总监级岗位，都是总经理的候选人）到底去下属公司还是不去？如果去，该去哪家公司？<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
回答：从案例连载来看，A是个没有私心，工作极度认真，极度敬业的人，企业有这样的人为之拼命工作是这个企业的福气。<o:p></o:p>
是出于本意还是看上了A的管理能力我看不出来，但是至少A在集团让他们产生一种恐惧心理，也许把A移到下属公司至少在集团总部不会在有这个他们自认为“作对”的人，至少移走一个C身边的人。如果A不同意，那么他们认位就是不服从领导安排，所以在B看来，无论怎么样对他都是有好处的，而且理由是充分的。<o:p></o:p>
所以我认为不去下属公司，不能让B的想法得逞，只要C尊重并以A的想法为结果，那么A就选择不去。<o:p></o:p>
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问题二： C的那番话，明显是不希望A离开总部，可是现在的处境，A已因为没有权力而被整个总部的同事们逐渐孤立，工作量瞬间少了很多，而A又是个闲不住的人，这样下去，他真不知道自己还有多少耐心。至于C的承诺，又能有多少真实性呢？<o:p></o:p>
回答：虽然A的目前处境不是很好，但是B的最终目的是想孤立和削弱C，所以A现在虽然难，但是也要忍住，至于C，他的承诺就算真实性很少，只要他说的算的一天，我想一定不会亏待A的，而且而且如上述，就算A去了下属公司，那么C还会找个A一样的人物，和他同一战线的，所以我期待A继续坚持。

作者: 小黏黏 时间: 2010-5-17 15:14
标题: 回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
来做沙发的呢。。。紧张兮兮的上来占位置

作者: xm2010 时间: 2010-5-17 15:22
标题: 回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
我想可以去下属公司，可以曲线就国啊。
如果B不可能下台，那A的助理要做多少年？ B的目的是让A离开总公司，C的目的是让A留在总公司，A就是把刀，别不小心伤着自己。 要是不想自己决定的话，就让董事会决定呗。
从这几期案例上看，B要比C强势一些，那么如果A站队到B列，对A今后的发展是不是会更好一些？ 感谢蝶舞给我们这么好的案例，希望多多分享。

作者: szwalker 时间: 2010-5-17 15:26
标题: 回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
如果是我，我会去Ｆ手下做事。
一方面，Ｆ的业绩是最好的，跟着他自己会有很大的成长。另一方面Ｆ是Ｃ的嫡系，跟着Ｆ，也等于是跟着Ｃ。
留在总部是一场赌局，Ｃ的承诺如果实现会很美，但也可能只是个传说。如果Ａ想趁这段时间进修或考证啥的，留在总部倒是不错的，一方面偷闲去学习，一方面伺机而动。

作者: willowliu柳柳 时间: 2010-5-17 15:35
标题: 回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
问题一：我要是A的话，我不会去下属分公司；如果得势的时候，老总给机会下去锻炼，给个好机会还说的过去。在这么敏感的时候，而且总经理应该都知道两个老总的矛盾的情况，明显是另外有意图的； 问题二：我觉得A没有选择，只能相信C或者选择离开。
 
呵呵要是我是A的话，我不会走的，利用这个时间提高学历或者进修一下；如果这些完成了，又找到好的机会，我再走。

作者: qxj189810 时间: 2010-5-17 15:36
标题: 回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
醉蝶舞版主的案例，篇篇精彩，小弟不才，就分析分析本篇案例： 对于任何企业拥有经营管理权限的负责人来说，都是“一朝天子一朝臣”。C虽然是董事长，但毕竟是B负责企业的日常经营，A要么选择忠诚于C，要门忠诚于B；如果我是A，作为臣子，我会选择忠于B，毕竟现在B是“天子”，C只是“太上皇”。 通过上次的高管会议，B已经意识到C对其的意见，而且已经把A视为C的人，为达到控制整个公司的目的，B开始逐步剥夺A的权力，让A远离公司经营核心，并开始搭建自己的队伍。 针对问题一，3位总经理的“申请”都不是出于本意： E所在的分公司就不用说啦，现在视A为“眼中钉、肉中刺”，“申请”也停留在口头上，一看就知道不是出于本意，而且最有可能是B授意E撺掇公司老总提出申请的，这样，既让A离开了总部，也就少了对B的“监督和威胁”，而且，一旦心情不爽，B还可以授意该分公司老总直接开除A；——至于为什么不直接书面申请，我以为是“掩人耳目”。 F曾经是A的上级，但是目前F是“泥菩萨过江，自身难保”，但是碍于情面，A现在有难，拉他一把，另外A确实工作勤奋、工作能力摆在那里，所以只是口头申请一下，跟跟风，A能到F的公司，也是暂避风头，因为B已经开始集权，F的公司作为集团盈利最大的部门，B肯定会派“心腹”予以把持，所以F的位子也不稳，因而只能口头申请申请，以念旧情； 至于G总，楼主提供的信息不足，在上篇案例中说到有“三位总经理说话咄咄逼人”，G应该是其中的一位，而且G的公司应该集团中盈利持平或稍有盈利，这是他“咄咄逼人”的“资本”；G对A在集团总部的“所作所为”应该早有耳闻，他应该是欣赏A的能力，但是对于A，能用则用，一方面可以借助A从总部索取更多的资源，另一方面也可以利用A的工作能力；不能用则弃之，只要B稍微加以笼络，那么A肯定是离开G公司无疑。——这就是G主动提出书面申请的原因。 如果非要选择一家，那么G公司是最合适的，但是需要A调整策略，忠于G总，而且要努力修复与B以及H的关系，毕竟总部这些人是掌握资源的人，而且B有进一步集权的趋势。至于说到职业发展，基本上，除非发生突然变故（C重新掌握经营管理权或者B离开）或者A能展现出不同于一般的工作业绩，否则其在该公司的职业生涯已经完啦，这个“行政人事总监”只是虚职而已。 针对问题二：C的话，首先是对A的一种安抚——毕竟A是C请回来的，现在A要离开，情理上说不过去；其次，C想让A继续“监督”B，但是目前由于A的权力已经弱化很多，而且工作量小、级别低，已经失去了这一作用，C此时的说话，很苍白很无力。

作者: 爱与自由 时间: 2010-5-17 16:02
标题: 回复: 【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
回复: 
  
      利益与权势的斗争. 
  
      其实我第一天看到这个帖子,我不太想回帖的.因为我比较讨厌这些事情。 
  
      这个过程里,A、B、C、D、E、F、G、H、I都罢了，其实整个过程都在斗几个东西： 
      资源、权利、漏洞与证据。 
  
      C是产权所有者。他表面上拥有公司全部的管理权利。但是实际上呢，他只有物质产权及物质资源。 
  
      B有的东西很多，有人力资源（那么多朋党）、经营权（公司的运行规划及现状）、对公司的砍刀（公司所有的不利证据），还有一个最重要的东西（员工心理契约的代表者）。 
  
       C要解决B的问题，要做几个事情： 
       1、人心导向。 
       出来一个不懂事的人把B搬倒，然后C再出来做好人。解决B在公司内部的“员工心理契约”的问题，向公司展示：老板C是很关心和重视每一个职工的，只是B实在无可救了，才不得不放弃B。 
        否则，B说自己是因为功高震主才被打下来的，那还了的？公司以后还有谁会和C心贴心的工作？ 
        一个零售企业，如果丧失了信息即刻沟通与反馈的功能，那就等着去死吧。。。。 
       A就是那个不懂事的人，他的功能就是唱黑脸。C从始至终都是个白脸。。。 
  
       2、断B手腕，宁其单行 
       《火烧岛之横行霸道》里的毒贩大哥有句话很经典： 你们把我抓进监狱来，现在整个东南亚毒品市场完全失控。 
       呵呵，C要是一开始就解决B，那长期以来，B贪污过程里的整条利益价值链就断了。各段各自为政，贪污的不会少。 
      其实呢，E在这个过程里，从头到尾巴都是个重要人物，但是在案例里却几乎没有提到。E一定有重要信息还没有透露给A。 
  
      3、处理利益价值链 
      3.1 财务整理。C那么了解公司，一定需要去重新整理财务部。至少，要把第一手的数据拿清楚。在事实没有清楚之前，你们爱闹不闹，工作做好就是了。。。职工吵架闹矛盾么，很正常的。 
      所以，E位置不动，B就绝对不会动。A也就只能是一个尴尬的位置。 
     3.2 E动不动就不好说了，因为楼主没有提财务管理的变革内容。 
     3.3 后备人选。 
     B和那一套人倒了，总得有接班的人吧。接班的人不弄好，B就不能倒。所以，C不管是外聘还是内提，绝对需要做好全套的准备。 
  
     
      4、B的结局 
      B一定要自己辞职，必须是身败名裂后自己辞退。不然，以后的事情不得了，公司财务数据混乱，肯定会有不和国家法律的地方。B拿到公司的不利证据，如果他一口咬定是C指示做的，B和C就不会是C干掉B了，而是打翻狗食碟子，大家没食吃。 
    
      所以，一定要有个人出来把B干掉。这个人必须不是C的亲信。 
      《龙城岁月》里古天乐一句经典台词：必须是他们做（杀话事人），不然，大家都说我杀了话事人，谁还选我。。。 
       呵呵，这里也一样，必须是一个和B、C关系同等亲近的人干掉B。。。不然，如果是C指使的人做的，C也别想有好日子过。 
       这个捣乱的人就是A。。。 
  
       5、A的结局 
       A不会到任何分公司去。他没有机会去了。C必须留着他在总部。 
       A也不会有提拔，他必须是个人事助理，他每和B疏远一分，C也就必须和他疏远一分，不然，大家都说A是C的人了。。C会放手让A做下去，也会不反对B对A的打击。他要的就是这个效果。等到B结束了，A也就Gameover了。B还在公司，A就一定在。
 
      《雍正王朝》里的  年羹尧与张嘉正。张嘉正是派去监督年的，年却擅自把张杀了，雍正气的很。如果能雍正能阻止住年的行为，他一定会保护张的，这是雍正的底线。
 
      如果A要是离开总部，B必须善待A，这是B胜利的标志，同时，也是他建立和C互信的机遇。 
       H、I将是这件事情里的获益者。他们将好好的站在公司的行政人事的位置上安分的做自己的事情。 
       A注定是个悲剧。。。
      
       当然，如果C同意A去分公司了，那就意味着：
       总部财务部的财务总监Over了，因为C只要控制住财务漏洞，不动B就行了，放B一马。
       而A，将会受到B的善待。这种善待将是未来B、C和好如初的起点。

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-5-17 16:08
标题: 回复 8F qxj189810 的帖子
回天涯：
首先对于天涯版主的深入分析与大力支持，蝶舞深受感动！
其次，G的情况，的确是蝶舞没有在最初发布本期连载时没有说清楚，这点已经因为字母斑竹的提醒我已添加进去。在案例连载之三的4楼有说明；
最后想说还是感谢感谢！

作者: 柳絮轻舞 时间: 2010-5-17 16:14
标题: 回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
看了楼上各位的回复，不禁拍案叫绝啊，尤其是天涯斑斑，从职场的政治层面分析得十分透彻，柳絮一时既不知道说什么好了。不过蝶舞的案例，一定要说点的，要不然对不起偶家亲爱的。
真实的案例没有标准的答案，所以就我对案例中A的了解，认为A在经历这些事故后采取的做法是：
继续留在总部，但是经历的种种会使A给自己留个期限，三个月？半年？
我相信A与C的三个多小时的谈话中，A也明确地表示了自己的状态与看法，C也给了承诺，希望A留在总部，会给他名与利。不管这个承诺是苍白还是有力的，在目前的A心中，至少他是接受的。因为A在入职初期，被C招来时就对职位与薪资没有过多地考虑，当时，C给予他的也是一个不太明确的承诺，因而他的加入是因为C的关系以及他对C的信任。所以，事发今日，A作为一个忠于职业，忠于C的管理人员，他会做出一个相信C的决定。

作者: beyondgu 时间: 2010-5-17 16:21
标题: 回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
一、不会去E那，因为他是B的心腹；不会去F那，因为F的操守也不行；我选去G那，用排除法，前二个都排除了只好去G那了。
二、如果我是A前面的问题我会不考虑的，因为我不会走的，大丈夫能屈能伸，C把话都说到这份上了我想A应该能听出弦外之意了，如果还不明白那走人算了，呵呵。

作者: qxj189810 时间: 2010-5-17 16:25
标题: 回复: 【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
[quote] 原帖由 醉蝶舞 于 2010-5-17 16:08:00 发表 回天涯： 首先对于天涯版主的深入分析与大力支持，蝶舞深受感动！ 其次，G的情况，的确是蝶舞没有在最初发布本期连载时没有说清楚，这点已经因为字母斑竹的提醒我已添加进去。在案例连载之三的4楼有说明； 最后想说还是感谢感谢！ [/quote]
 
其实，我觉得醉蝶舞版主还应该补充一些资料：就四篇案例来看，该公司董事会就只有B、C，那么为什么是B负责经营管理大权，那么C在做什么呢？

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-5-17 16:28
标题: 回复 13F qxj189810 的帖子
回天涯： 第一篇案例中就说了，C忙于在各下属公司走动，他更关心的是如何对一线公司的运营管理提出指导性意见，他的重心不在总部。 抱歉，的确是蝶舞没有说清楚~

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-5-17 16:55
标题: 回复 9F 爱与自由的帖子
回自由：
尽管前几期案例，爱与自由没有回复，但还是很感激您的关注与今天做出的精彩分享！
从您的回复中，不难看出自由考虑问题的全面性，下面我就自由提出的，案例中没有表述清楚的这点做出补充：
E的确是一个重要人物，他也肯定掌握了很多B的不良行为之证据，而且很有可能在很多问题上，他与B是属于共同“犯罪”。但有一点，他只是该企业众多子公司之一的某公司财务总监，所以他所能掌握的资源与他的势力会比较有限。另，从整个案例看来，似乎没有财务变革的动作。
蝶舞个人认为，案例中的E，首先是不大可能将其所掌握的B的信息、证据公之于众，毕竟，他也需要自保。另，在这个企业中，E不具备与A在被削弱权力之前与A同等或者相近的重要程度。
感谢自由全面细致的分析，感谢自由的大力支持！

作者: tallnew 时间: 2010-5-17 16:56
标题: 回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
我这人比较懒，所以随便写点，如果我是A，说死也不去分公司，即便是对人有恩，要知道一旦受制于下属分公司，A的死期就到了。如果A感觉这个企业还是比较不错的，即便是正在接受B的虐待，完全可以伺机东山再起，既然C能够找A谈话，证明C已经完全知晓了A的处境，如果C不在乎A，就会借B的手PASS掉A了。

作者: linzi922696 时间: 2010-5-17 23:53
标题: 回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
姐姐，我来晚了。 问题一、我觉得A不应该去下属公司。我们看过了之前的3篇案例，都知道他是什么样的一个人，A既然不计名利，所以他也不会为了一个所谓的总监、总经理的职位而使得B的计划得逞。而且明摆着这是针对他的，既然知道有恶意，为什么一定要进他的圈套。B是负责下属公司的经营管理的，E\F\G既然是他的下属企业的老总，他们之间就存在的权力和利益的关系，所以利用他们有什么不可能。另外他们3老总会联合起来要求A下到下属公司，这事情也有点蹊跷吧。高层的举动，他们3个人就知道得那么清楚？如果下去了，那就真的进圈套了。所以坚决不去，留下来跟“恶势力”作斗争 问题二：本文中C这样认为：“A是个不计较名利的好员工，身上也有很多多数员工所不具备的闪光点，他知道A为工作承受了很大压力，让A一定记住一句话：“在我们企业，凡是不计较名利得失，还能忠实于企业的人，我终有一天会让他名利双收！”我想C的这些话就是起到一个暗示的作用。呵呵，有些东西只能是点到为止，C是明白人，但是不会把话说得那么直白。谈3个小时是有目的的，不然3个小时是白搭的啊？领导的时间可是千金难买的。因为C作为一个高层管理，他肯定不会把B的用意直接的告诉A，而且经历过了上次的会议事件，他心里清楚B是什么样的人，现在B的一举一动他都很清楚。C是站得高，看得远，所以跟住他是没错的！

作者: 打哈欠的猪 时间: 2010-5-18 08:50
标题: 回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
问题一：从A的自身发展来看，似乎去下属公司的发展机会会大些，如果我是A，我肯定会想去下属公司F总那里，这是无可置疑的。但是问题的关键是C不会让简单让A离开总部，因为这样一来，对于B就很难管控，对于B的排挤，所以下到下属公司，C未必会批准。目前B已经深深地伤害了A，于情于理都不应该留在B身边了，现在A很无奈，有两个选择，要么留下屈从，要么选择离开公司。 问题二： C能讲这个话，其目的是想A留在总部，以平衡和把握B的行踪，所以C显然很信任A，也很依赖A，如果A这时候能站在C的立场考虑问题，想必C不会亏待A。

作者: liziji 时间: 2010-5-18 09:19
标题: 回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）

春在溪头荠菜花

世间事过程再曲折最终也有一个结果，过程决定结果。很多人都喜欢说享受过程，也不完全是矫情，也有道理。面对不理想的结果，悲观的人说：纵有千年铁门槛，终须一个土馒头；乐观的人说：天生我材必有用，千金散去还复来；理性的人说：福兮祸所伏，祸兮福所倚。对A来说，这个阶段性结果不太理想，不代表以后不理想。城中桃李愁风雨，春在溪头荠菜花。A是聪明人，当会很快从郁闷纠结中调整过来。
说了点云山雾罩的酸文假醋之后，回到正题，A该如何选择？
两个问题实际上是一个，就是A在这种情况下如何选择自己的下一步。选择有三个，留在总部、去分公司、离开公司。支持16、17楼等网友的说法，建议A留在总部，不去分公司。理由大家都已经说了。补充两点。
第一、职场人在职场中的发展，很重要的大事就是选老板。对职业经理人而言，好的发展环境很大程度上是好的老板创造的。如老板柳传志之于销售员杨元庆。从另外的角度说，员工能得到老板的赏识和重用，也是员工努力的结果，是员工的重要财富，不要轻言放弃。
在重视选老板的同时，我们更要重视一个问题，老板凭什么重用员工？用德和才两个要素进行组合则有：德才兼备、德高才浅、德浅才高、德才不备，四种情况。德才兼备和德才不备两种情况不用讨论。多数时候，老板都在其他两种人中进行选择。我们观察一下周围，老板在德高才浅、德浅才高两种人中，用谁？职业人都希望自己的机会大于才能，而老板通常要求的是才能（智商加情商）大于机会。太缺德的人除外，一般情况下，老板用德浅才高的人为多。
所以A可以认真考虑考虑6楼网友的建议，抓紧宝贵的空闲时间充电。A在目前的情况下，既不要感情用事轻言放弃，也不要过于看重C的承诺与暗示，应该利用大好的时光充电。现在职场中，本事重要，证儿也重要。本本也是能力的证明。
第二、A想做总经理（该企业的所有总监级岗位，都是总经理的候选人）是好事，有这样的想法，更应该抓紧一切时间进行准备。在企业中，从部门经理到常务副总都是量的积累，从副总到总才是质的飞跃。看人挑担不吃力，自己挑担重千金。即使是分总，人财物、产供销、市场、公关、外联、危处，哪一样是好干的？有准备还会困难重重，没有准备还不摔得鼻青脸肿？在总部信息多，离老板也近，机会比分公司还是要多。
还有一点A应该注意，即调整心态。B选调“能力和表现极其一般”的H和I做主任和行政助理，A向H汇报，“A对B的这一系列动作感到愤怒”。从情感上说A的愤怒可以理解，但从理智上说没有必要。A如果用“玄都观里桃千树，尽是刘郎去后栽”的心理处理与H和I的关系，有百害而无一利，也显得A小家子气。胜败兵家事不期，包羞忍耻是男儿。在职场中，胜败输赢都是寻常之事。谁笑到最后谁笑得最好。退一步说，职场毕竟不是战场，胜败输赢也不是真的你死我活的关系，离死活还远着呢。
职场人能处理好“日理万机”是本事，耐得住一时寂寞也是能耐。祝A早日走出郁闷，走向快乐！

作者: qxj189810 时间: 2010-5-18 11:29
标题: 回复: 【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
[quote] 原帖由 tallnew 于 2010-5-17 16:56:00 发表 我这人比较懒，所以随便写点，如果我是A，说死也不去分公司，即便是对人有恩，要知道一旦受制于下属分公司，A的死期就到了。如果A感觉这个企业还是比较不错的，即便是正在接受B的虐待，完全可以伺机东山再起，既然C能够找A谈话，证明C已经完全知晓了A的处境，如果C不在乎A，就会借B的手PASS掉A了。 [/quote]
 
是否可以以“总部特派”的方式去分公司？毛泽东当时去湖南发动“秋收起义”的部分原因也是这样，暂避风头，一方面可以了解具体分公司的业务运作，为自己积累一线业务营运经验；另外一方面，也可以在分公司作出成绩，伺机东山再起。

作者: qxj189810 时间: 2010-5-18 11:31
标题: 回复: 【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
[quote] 原帖由 linzi922696 于 2010-5-17 23:53:00 发表 姐姐，我来晚了。 问题一、我觉得A不应该去下属公司。我们看过了之前的3篇案例，都知道他是什么样的一个人，A既然不计名利，所以他也不会为了一个所谓的总监、总经理的职位而使得B的计划得逞。而且明摆着这是针对他的，既然知道有恶意，为什么一定要进他的圈套。B是负责下属公司的经营管理的，E\F\G既然是他的下属企业的老总，他们之间就存在的权力和利益的关系，所以利用他们有什么不可能。另外他们3老总会联合 [/quote]
 
如果A真留在总部，其已被“削权降职”，那么他成了“虎落平阳被犬欺”，以A的性格，可能会自己主动辞职，跟B所要的效果一样。

作者: qxj189810 时间: 2010-5-18 11:33
标题: 回复: 【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
[quote] 原帖由 打哈欠的猪 于 2010-5-18 8:50:00 发表 问题一：从A的自身发展来看，似乎去下属公司的发展机会会大些，如果我是A，我肯定会想去下属公司F总那里，这是无可置疑的。但是问题的关键是C不会让简单让A离开总部，因为这样一来，对于B就很难管控，对于B的排挤，所以下到下属公司，C未必会批准。目前B已经深深地伤害了A，于情于理都不应该留在B身边了，现在A很无奈，有两个选择，要么留下屈从，要么选择离开公司。 问题二： C能讲这个话， [/quote]
 
 
但是C没有给A以权力，即使给一“董事会秘书”的头衔，A也不大容易发挥作用；但有这个头衔总比没有没好。A需要头衔，更需要实实在在的权力。

作者: qxj189810 时间: 2010-5-18 11:35
标题: 回复: 【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
[quote] 原帖由 liziji 于 2010-5-18 9:19:00 发表 春在溪头荠菜花     世间事过程再曲折最终也有一个结果，过程决定结果。很多人都喜欢说享受过程，也不完全是矫情，也有道理。面对不理想的结果，悲观的人说：纵有千年铁门槛，终须一个土馒头；乐观的人说：天生我材必有用，千金散去还复来；理性的人说：福兮祸所伏，祸兮福所倚。对A来说，这个阶段性结果不太理想，不代表以后不理想。城中桃李愁风雨，春在溪头荠菜花。A是聪明人，当会很快从郁闷纠结中调整过来。 [/quote]
 
第一，C在事实上不拥有公司全部的所有权，如果说C是“大老板”，那么B就是“二老板”，A在中间都不可偏废；
第二，要了解业务、积蓄力量、东山再起，去G公司未尝不好。

作者: 安安的爸爸 时间: 2010-5-18 12:04
标题: 回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
1、如果去下属公司，应该去哪个分公司？E所在的公司肯定是排除在外了，不怕继续穿小鞋就去吧，F所在的公司也要排除在外，因为，如果A能接受同流合污的，那就去F的公司，否则，到了F的公司了，要不同流合污，要不就混不下去。A总是干不了举报F的活的。因此，对比起来，G总的公司是唯一的选择，首先是没那么多牵扯，其次是G比较重视，主动要求的。 2、接下来我们看看两种选择的优劣： 留在总部的优点就是：估计A家在总部城市，稳定，能照顾家庭。而且是老大C的愿望，劣势是得罪了B，而且还空降了领导，关键是空降来的领导H，C并不反对。俗话说，宁为鸡头，不为凤尾，现在别说风尾了，估计空降来的H才算凤尾，A成为鸡尾了。而且，留下来，人事处理不好，A工作无热情，还不能当头，所以留下来做什么，至于说C画的饼，C连为A争取做凤尾都不争取，只是让A委屈着，因此饼画得再大再香，也是空的，我反正是不信任C的。所以，排除留在总部。 去下属公司的优缺点：缺点：离开了家庭所在城市，这样子，家里可能要安顿好或者拖家带口下去，终究是折腾。C不高兴，这个是关键。优点：工资高、留在总部的缺点全无了。但问题是公司终究是C的，得罪了C，自己在下属公司呆着还有啥意义，C会找机会给你穿小鞋的，就象B曾经做的事情一样，要知道，C是经常巡查的。因此，去下属公司也不行 留下来不行，去下属公司也不好，真是左右为难啊，二害相较取其轻，个人觉得，对比起去下属公司，留在总部是损害比较轻微的，因此，非要选择的话。留下来吧。 3、我们再看看A的选择权有哪些：去下属公司、留在总部？难道就没有别的选择了吗？题目中好象是没有了。因此我们一定要跳出题目给我们限定的框框去思考问题，那就是，爷不干了，爷不伺候你们了，象爷这么出色的人，争着要爷的人多着呢，所以，第三个选择就是跳槽。 综合一下：选择的排序是跳槽（哈哈，请大家一定要看清楚了，不是跳楼，毕竟该零售企业不是富**公司）、留在总部、去G分公司、去F分公司、去E分公司（最后这个选择其实跟跳楼区别不大，哈哈，要非说区别的，去E公司是钝刀子割肉，啊，人生真的是杯具啊。跳楼就比较省事，砰的一声，结束了，这眼就不用再睁开了，这辈子就过去了）
4、最后系统点评一下该案例连载：1、写得太少了，让大家觉得意犹未尽；2、点击率太高了，你让以后发帖子的人怎么混啊；3、单位时间回复率太高了；4、.........

作者: 蹲着玩尿泥 时间: 2010-5-18 12:24
标题: 回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
土人说土话，大家别笑话。

1、大老板C不会因任何原因为了中层A抛弃二老板B。
2、大老板C不会在意中层DEFGHI...的权利之争。换言之，财务问题不是关键问题，那些DEFG可以忽略不计。
3、大老板C会容忍二老板B的灰色甚至黑色区域，只要他认为问题还没到影响企业发展的时候。
4、中层DEFGHI不会为了中层A或者各自分公司得罪大老板C和二老板B，不管A选择去哪个分公司，中层A和他去的那家公司老总会得罪所有人。
5、现阶段：二老板B不会开掉A，大老板C不会为了A付出更多。
6、除非发生小概率的重大事件，否则二老板B不会倒台。
7、中层A的潜意识中隐藏着对二老板B的极大敌意（这点让我很诧异），导致了中层A和二老板B修复关系的可能性很小。

很可惜，如果选择留下，A的命运将由H和I决定。如果新上任的H和I工作不力，C将力挺A恢复原先的工作职责。如果H和I工作能力出色，随着A重要性降低，C对A的依赖会降低，B对A的处理措施将更加严厉。

A一直强调自己的一切决定都是为了公司，这是A的致命弱点。
潜伏中的余则成，不是党员也从来不说一切为了人民，但是用很多根本不合理的方式，为党和人民解决了很多问题，这是所谓的手段。

作者: viviangemini 时间: 2010-5-18 14:43
标题: 回复: 【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
“在我们企业，凡是不计较名利得失，还能忠实于企业的人，我终有一天会让他名利双收！”
前两年若是领导这么说我估计还是备受鼓舞，现在听到这话，我是一个字也不信，还觉得好笑，这张饼画的好不真实。
A就是C监督B，B打击C的一杆枪，B看A不顺眼，C看A也不见得如同他话说得那么漂亮。对于B和C而言，A都是一颗棋子。当棋子用完后，其结果只能是被丢弃。
因此，回到题目来看，如果A还想在这公司呆下去的，想在这个夹缝中工作下去的，那就只有顺着C，那么去下属哪家公司都没活路，就目前的状态呆在总公司是最佳方案。呵呵，顶头有了上司，闲不住就干点别的好了。
所谓“与人斗其乐无穷”，那只是少数先进分子才能干的活。

作者: 白芷烟 时间: 2010-5-18 15:40
标题: 回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
读了蝶舞姐连载的四个案例，真是受益颇多呀，想不到平时看起来当故事的看的案例竟然藏着如此多的职场生存学，而且看了这么多高人前辈的回答，才知道问题可以从这么多的角度去分析，以前没进过论坛，现在觉得论坛真是个好东西呀！
看了几个案例下来，觉得A是一个正直而善良的人，当初回来是因为C的邀请而加入的，希望得到的是老板的信任与施展自己才华的天地，认真的把自己的事情做好，想来现在事情的发展也不是他当初所预想到的，现在面临着不论是选择去下属公司还是选择留在总公司，都势必得罪某一部分人，并需要委屈着自己在这个企业生存，无论如何选择都让人感到为难，既然这样，A为什么还要这么痛苦的去选择着呢，他还有值得留恋的吗？是我就不去选择得罪B或者C，还是成全自己选择离开吧。
天高任鸟飞，海阔凭鱼跃！

作者: 果果6666 时间: 2010-5-18 19:32
标题: 回复: 【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
问题一：那3位总经理的申请，到底是否出于其本意？如果说他们是跟B商量好的，以平日B和这几位老总的关系看，他们串通的可能性太小了。那么实情真的会像他们的申请理由那样，就因为看上了A的管理能力？如果不去，是否对于A来说，就是失去了最好的发展机会？（该企业的所有总监级岗位，都是总经理的候选人）到底去下属公司还是不去？如果去，该去哪家公司？
---在做选择的时候首先是要清楚自己的理想和目标，然后想明白去的话是为什么去，不去的话是为什么不去，以自己的职业目标为核心导向。以A的个性，留在这家公司应该更多的不只是为了钱，而是有更远的目标。在这样的公司后台很重要，站队很重要。说白了就算A做的再好能力再强，B看他不顺眼就可以贬他的职让他英雄无用武之地。所以目前A面临的也是基于自身的职业理想来选择后台的问题：职场从来没有中间派，中间派到最后只会受两边的共同打击。如果支持C，就留下来；C也表示了很明显的重视A的意思，从C突然回来，约谈那么长的时间可以得知。想要和B和解换取其日后的支持，就去B希望你去的分公司；不过这点机会成本太高，不确定性也太多。从前面的案例来看，B是从来没把A当自己人看，日后想要获取他的信任非常难。另外一点就B的60万元的事件来说A可以容忍和这样的人来共事么？最后一个选择去G总的公司，其实个人并不看好这个选择，因为这样的话A是抛弃了C又没有完全的满足B，在总部绝对的不会讨好，做的再好也仅限于分公司；
<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p> gt;M!dQ-0Gh+q9survey.chinahrd.netM'rV)rBZ!4 
问题二： C的那番话，明显是不希望A离开总部，可是现在的处境，A已因为没有权力而被整个总部的同事们逐渐孤立，工作量瞬间少了很多，而A又是个闲不住的人，这样下去，他真不知道自己还有多少耐心。至于C的承诺，又能有多少真实性呢？
------做任何事情都有风险。选择C也不见得日后就一定会达到自己的目标，但是不选C永远不知道自己在这个公司所作出的那么多的付出能不能获得想要的结果。生活中往往是笑到最后的才是赢家，危机的背后往往也是转机，相信A目前的处境也只是暂时的。前面有家人说的很对，职场中比后台更硬的是个人能力的强大，既然目前工作量减少不如好好利用这段时间韬光养晦，充充电，以备将来之需，即使在这个公司没有机会出去别的也会更加有竞争力。gt;M!dQ-0Gh+q9survey.chinahrd.netM'rV)rBZ!4

作者: 小黏黏 时间: 2010-5-19 09:16
标题: 回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
不好意思上来回帖晚了。。这几天比较忙。。囧立个囧啊，从第一个案例开始跟到现在，其实我觉得A的性格特点来说，就算C的话既苍白又无力但是还是会留在总公司，而B无非是想除掉或者削弱C利用A打击自己的机会，所以才想把A弄到分公司去，而E得公司肯定是不能去的，分公司的财务而且和B是一条战线的，介于B的经济上肯定是和E有千丝万缕的关系的，只不过E毕竟也只是分公司的财务势力还不够大，但是A得罪过E，E心里肯定很不爽，到他下面去基本是等死的了。来说说F，F因为案例二中的事件，A至少是对F有恩的，但是F的权利也是有限的，假设对C来说A的离开对他已经没有丝毫利用价值了，那么A还是个死，来说说G，G的身份不明确，并且他的站立面也不明确，A至少还对E F有点基本的了解，但是就G来说他的立场和情况A都一点都不清楚。所以说个人觉得A还是会留在总部，至少对总部C来说A还有其存在的利用价值，哪怕价值已经少的可怜了，但是对B来说至少看着摆着杵着也是让他内心非常囧的。。但是如果真的A跑到了下属公司真的几乎利用价值少的没有了，如果A把站里面换到B那里取得B的信任在经过那么一系列的事情，B这个老奸巨猾的人，会相信A才怪，而且还会把A利用的更杯具。看来看去A结局肯定是杯具的。。政治的牺牲品，既然是政治也让A学到了不少，呆着肯定是要带着的。但是接下去A要准备好随时卷铺盖走人，所以A的后路可以慢慢的找起来了，免得到时候家里蹲，那就很悲摧了。。= =~

作者: 小黏黏 时间: 2010-5-19 09:47
标题: 回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
好吧~我错了。。我下次还是正常点。。不能搞笑= =~:~

作者: 陌上雪 时间: 2010-5-19 14:56
标题: 回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
留下来全是在趟混水，被人利用。
去下面，也许可以得到发展，不过与自己期待的不一样。
不过既然才能出众，此处不留爷，自有留爷处。办公室政治，如果玩不好就是被玩。

作者: johnny2win 时间: 2010-5-19 14:59
标题: 回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
 我觉得如果我作为A的话，还是等一等、看一看局势是否明朗，哪一方开始发力。其实现在这种状况下，A作为C布下的一粒棋子，在总部已经被B隔离了，已经起不到C所想要的作用。也许C很快就准备出招，所以让A先等一等，否则的话，还是去下属公司好，在下属公司工作从发展、薪资来看都比在总部做一个小小人事助理强，何况A的人品和能力还是得到C的认可，迟早会等到那一天。再不济C不能搞定B，A在下属公司也比在总部混日子强。 老总画的饼比天上的星星还多...

作者: 陌上雪 时间: 2010-5-19 15:39
标题: 回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
看了终结篇，觉得很凄凉。办公室政治真得很阴险。
有人注定当炮灰。

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-5-19 15:52
标题: 回复: 【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
[quote] 原帖由 陌上雪 于 2010-5-19 15:39:00 发表 看了终结篇，觉得很凄凉。办公室政治真得很阴险。 有人注定当炮灰。 [/quote]
 
蝶舞也为A感到凄凉，当然，如果该企业失去了A，也是企业的损失。
让他们自己去反思吧，到底是对企业发展有益处的人更重要，还是懂得玩弄权术的人更重要。

作者: 菡萏 时间: 2010-5-19 16:18
标题: 回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
我觉得3位总经理的申请不是出自他们的本意，我猜测是迫于B的压力而做，只是G的执行力更加到位而已。所以我不赞成A去下属公司。原因如下：1、该企业的所有总监级岗位，都是总经理的候选人。我觉得EFG没有理由给自己培养一个竞争对手。2、从之前的几个案例看出，A与EFG之间或多或少的有一些“恩怨”在，EFG是否真的是爱才之人，还需验证。3、作为总部的最高行政岗位管理者A是否能调整好自己的心态去到下属公司，人言可畏啊。4、如果去到下属公司，也是需要与目前任职总部的H、I产生工作联系的，是否就比在总部做人事助理情况更好呢？
总之，去留只有自己来决定，分析一下个人的优劣势，内外部环境就不会做后悔的决定啦！
个人认为C的举动和言语已经透露了对A的肯定，不计较名利得失等均暗示了希望A能坚持下去。至于C的言语的可信性，个人觉得从案例3中，可以看出C对B的态度，应该只是时间问题了。

作者: weiduoli 时间: 2010-5-19 17:24
标题: 回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
问题一：那3位总经理的申请，到底是否出于其本意？如果说他们是跟B商量好的，以平日B和这几位老总的关系看，他们串通的可能性太小了。那么实情真的会像他们的申请理由那样，就因为看上了A的管理能力？如果不去，是否对于A来说，就是失去了最好的发展机会？（该企业的所有总监级岗位，都是总经理的候选人）到底去下属公司还是不去？如果去，该去哪家公司？

其实从A一进入总公司而职位不明，就意味着他的结局---失败！即开局已经决定结果。
这主要基于几方面原因：
首先从组织结构看，一般来说,公司董事长坐镇总部,主要管战略方针、发展方向和控制风险等;总经理管具体事务处理。而案例中却并不如此，C作为董事长,却只是下分公司视察工作（实际仅看看而已），无实权；而B作为总经理，却坐镇总公司，大小事情都管。显然，B和C不是简单的上级关系，我由此推测，B和C的股本比例应相差不大，C 之所以被选为董事长，可能是他没有B那么强势，易被其他股东接受；但B作为大股东，心理上不愿意，因此C不得不作出让步，结果形成目前的这种不合理的局面，这是股权之争的妥协的结果。
然后有了如此背景后，B、C双方均想寻找第三方替代本人去监督和制约对方。于是A就出现了，成为双方博弈的棋子。因此开局A就是左右为难或者是左右逢源的人。若A是一个有野心家，那么他利用这种混乱局面形成自己势力，发展成三足鼎立局面。问题在于A不是一个善于权术、宫于心计的人，而只是勤勉尽责的好职业者，这再次铸定他结局的悲哀。
最后，不论3位总经理的申请，是否出于其本意，都不重要，而是无论A选择去那，他还是没有逃脱股权之争的牺牲品，他的处境依然是----夹缝里的针，左右为难。
至于A是否失去了最好的发展机会？（该企业的所有总监级岗位，都是总经理的候选人）。作为股权争夺如此激烈的公司，B是很难下台的，即使下台，还有其他股东回争此位。显然，所谓的总经理机会对A来说，只不过是驴嘴前的箩伯---永远看的着，吃不着。
由此看来,一开局就决定A是郁闷\失败离场的,现在更是趁早离场.

问题二： C的那番话，明显是不希望A离开总部，可是现在的处境，A已因为没有权力而被整个总部的同事们逐渐孤立，工作量瞬间少了很多，而A又是个闲不住的人，这样下去，他真不知道自己还有多少耐心。至于C的承诺，又能有多少真实性呢？

至于C真心也好,礼貌性也好,都不重要,重要的A留下来,已经没有前景和意义.留下只会更加郁闷,更加受B的煎熬!

作者: 云龙三现 时间: 2010-5-20 18:27
标题: 回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
我仓促的看到蝶的贴子，我认为B对A的价值与潜在影响力估计不足，而C呢仍是认为A是可靠的员工。那么C对A的安抚与B的排斥自然而然地让A感徨惑，因为他搞不清C你是否真的认可我，B这排斥我能受得了吗？但我认为如果在这种情况下A远远未达到需要离开的地步，在民营企业里混过的人都知道，只要有个实权高管保你，想死你都难，更何况是大股东。 而针对三个老总的意见，A不用考虑太多，毕竟他们是明白人，A是谁的人，A在几个案例中所做的事也表明了，他不是可有可无的人。所以他们这时来拉A一把的目的很简单，为以后铺路。这同时也有可能他们在通过这事来测下C对A的意见。如果C二话不说把A放出去的话，反而三个总就认为A已经成为了弃子，A就注定了只能成为三个总手下棋子，出去了也不见得能有什么效果，所谓放出去然后回来就成为空话。而C的安抚就是怕A轻率决定到哪个总手下。只有吊起来卖的羊肉才是有味道的！这时A还是要耐受下，必竟H与I不见得能撑住。这我深有体会。 另外，做为A这种闲不住的人最终可能放出去可能性很大，对于他来说已经给架空了，这个时候他只有先缩起来待机而动。但以他的个性来说，这几乎很难（权力中心的位置久了，放开他受不了）。 同时对C的承诺你信一半吧，为什么？如果你真的能达到他的期望值，那一切就不是问题。否则你就当成一张空头支票。A要做的很简单，耐住吧，适当的时间出下手，H与I的情况不容乐观，A回来是迟早的事！这无关能力高低的事，A在夹缝生存，H与I何尝不是同样，而H与I只能依靠B的话，注定了他们的下场是杯具而不是洗具。但如果有机会横向发展且与A的个人需求相吻合的话，也不失是个好机会，但我不建议去分公司，转型还是必需在集团总部，除非你到时能顶起一片天！

作者: tyss19 时间: 2010-5-21 13:15
标题: 回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
先占座挣分。有时间再细看:D

作者: 爱与自由 时间: 2010-5-22 08:59
标题: 回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
该公告最后的结局了:好几天都没有人回帖子了...
呵呵....

作者: 紫色云儿 时间: 2010-5-22 10:06
标题: 回复: 【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
(1)如果要到下属公司去，我是A我会选择F总的公司，A与F总的关系和渊源我就不说了，看过材料的都知道。三者中他应该是最真诚的。而且F与C是关系比较近的，B就算是总裁想动F也很难的。但到F总的公司去以后还有一个立场问题，先前说过F有过不简点的行为，这个C也是知道的，所以去F那里C会不会心中有不快？或者说对他不再信任了哪！ 
（2）其实我觉得这个是应该先问的问题，因为你必须确定C的真实意图你才能选择你的去和留！一个聪明的人在和董事长谈了三个多小时还不能了解的他的真实意思，那么他真的没有留下的必要了。A一定要确定C是支持他留下还是支持他去下属公司。材料中提到C是希望A留下，那么A就应该留下，无论是遇到什么困难坚持下去！没有能力和B斗就保存实力，避开锋芒！过一段轻闲点的日子，收集一些他的“罪证”留做后用。从材料看B在这个企业是没有多少时间可呆了，他再有势力，他不是老板！C请他离开是迟早的事！当初A来是B和C亲自请来的，就看看在你没有错的情况下，他怎么请你走！ 
其实这种处境我遇到过，只是我没有那么高级别罢了！我是选择留下了，很难很难的情况，当时我的头儿就差和我说一句话了“你辞职吧！”原因是因为有人背后在领导面前说我的不是。当时我就想，“头儿，你把我调到你的手下，我不说辞职，看你怎么好意思请我走！”我坚持下来了。当我有一天主动提出辞职的时候，领导的挽留是很真诚的，他承认当初他错了，而我才是那个最让他放心的员工。我想A坚持下去，最终会得到和我一样的结果。我们可以选择离开企业，但是离开的时机应该是领导真的需要你，不想让你走的时候，而不是自己做不下去的时候。否则你的价值就一点也体现不出来了！

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-5-24 16:02
标题: 回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
近一个月以来的案例连载四部曲，得到了广大家人的支持、鼓励和积极参与，蝶舞在此表示真挚地感谢！！！<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
在分享案例的同时，各位参与讨论的家人们也在向大家展示自己丰富的职场经验与独到见解。相信在此案例中，获益的不仅是蝶舞，更是所有看见此案例、拜读过各位精彩回复的家人们。<o:p></o:p>
下面蝶舞来谈谈对于此案例的个人浅见。<o:p></o:p>
不难看出，案例中的A是个好员工。他不仅有着足够的管理经验，更难得的是他不计较个人得失，忠实于企业的精神。可是，我们也能看出，A并不是一个成功的职场人。他的善良、忠诚在很大程度上制约了他的职业发展，正如蹲蹲在案例4中的回复：“A一直强调自己的一切决定都是为了公司，这是A的致命弱点。”A只一昧的坚持所谓的原则，却不懂得变通之道，不懂得“曲线救国”，这就是导致他在企业里，最终会以黯然离开为结局。<o:p></o:p>
案例中的B、C，很明显是在做着权、利之争，A本来可以装装糊涂，自己心里知道该帮谁就行了，不该如此锋芒太露，在对企业忠诚的同时，他也该学会如何自保。<o:p></o:p>
B已经确认A的立场，但碍于A的“特殊关系”，他只能换个方式，不断削弱A的权力与影响力，把A打入“冷宫”，让A的能力无法发挥，这样同时也是削弱了C的力量。尽管A在之前或许对企业的发展发挥了很大作用，但处于“冷宫”之中的A，对于C来说，存在的价值也不大了。C不会为了A的利益去过多争取，毕竟要考虑到，企业的稳定发展和跟股东之一的B保持表面上的良好关系才是更重要的，所以很有可能A终会成为C的“弃子”。虽说他可以随时离开这家企业另谋职业，但换了一家企业，这样的问题就不存在了吗？<o:p></o:p>
有位家人的回帖中说，A的处事方式，属于“愚忠”。我想，A未来的职业生涯能否获得更好发展，关键在于他是否能学会变通之道。<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
最后再向各位家人汇报下A的近况：<o:p></o:p>
C再次回到总部，以不胜任为由将I辞退。H则看出B一直在排斥A，所以抱紧了B的大腿，尽一切可能打击A、孤立A。<o:p></o:p>
A目前处于消沉期，对于他的去留问题，仍处于困惑之中，但已经开始做离职准备了。<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
因时间关系，不再赘言，谨以此作为本案例的结尾。<o:p></o:p>

作者: 陌上雪 时间: 2010-5-24 16:09
标题: 回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
看到了，越加觉得凄凉。

作者: 安娜卡列妮娜 时间: 2010-5-24 16:10
标题: 回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
拜读，总结得很好!

作者: tallnew 时间: 2010-5-24 16:13
标题: 回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
如果我是A，我会为自己的生涯早作打算，并且适时的调整自己的职位倾向，正如楼主所说，锋芒必露只会扎到自己的手。

作者: 柳絮轻舞 时间: 2010-5-24 16:20
标题: 回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
虽然是不愿看到的结局,不过确实发人深思
谢谢蝶舞,学习了

作者: hjde 时间: 2010-5-24 17:01
标题: 回复: 【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
[quote] 原帖由 醉蝶舞 于 2010-5-24 16:02:00 发表 
近 [/quote] 
  
仔细拜读了大家的回帖和蝶舞的总结，感慨很多，深受启发，职场就是这样现实而深刻，永远发生着不同的故事，这篇连载帖子必将成为今年中人网的十大佳帖，支持！

作者: 打哈欠的猪 时间: 2010-5-24 19:16
标题: 回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
话没讲完，补充一下：我们希望A能继续保持这种职场的忠诚和坦诚，相信他的职场之路可以越走越好（上天会眷顾A的，总会遇见好老板的）。跟我预计的一样，A还是没能在这复杂的环境中继续维系下去了，但是离开并非是绝路，也许是更好的机会和挑战，最后祝愿A成功，也感谢蝶舞姐姐的分享。

作者: 山风888 时间: 2010-5-28 10:24
标题: 回复：【案例连载之四】——彷徨（完结篇）
前一周较忙，未关注到第四期。连载虽然结束，生活还在继续。借此给A提几点建议：
1、永不绝望，一直是我的座右铭，也送给A。最困难的时候，也是磨炼自已的最好时候，人的一生中，能够碰到这样的机会是不多的。挺过去了，或许就是海阔天空。至少，坚持也是一种积累，最怕的是自弃。
2、同意前面朋友的分析，A远不到离开的时候。A在公司的所为大家都是看得见的，也可以说，无论“敌人”或是“朋友”，对A的操守与品行都是无可非议的。这个基础是需要积累的。还有，C对A的态度，前面很多人说A是C的棋子，C可能会抛弃A，对此，持保留意见。
首先，C作为董事长，其能画的饼也只能是这样了，难道要C承诺你三年后上常务副总吗？所以，A只能信，到了这个层面，只能紧跟。（任何集团公司都会有高层的斗争）蝶舞上面提到，C平时主要在各子公司巡视，总部财务也应是C主抓，影响到公司运营的政策C也会过问。C在事实上把控着公司的实权。
第二，事实也好，B的理解也好，A就是C在总部与B制衡的棋子，而这种制衡的效果C也看到了，因此，C绝对不会轻易放弃的，要重新找到并培养一个“A”并不容易。笔者也很厌恶这种政治，但人在江湖，身不由已，A不必在意自已是谁的人，C是大老板，对大老板负责，也是对公司负责，做事要有原则性，做事的方法要有多样性。这或许就是所谓的生存智慧吧。
3、把目前的局面作为自已的一次挑战吧。给自已一年时间。耐得寂寞也是一种磨炼。具体给A朋友提几件可做的事:
其一，在其位，谋其事，做好人力的本份工作
其二，有空闲，是好事。以往忙于各项事务，现在可否静下心，从C的角度去理解，思考公司运营问题及解决方法（结合人力情况为佳），若有相对成熟想法，可邮件或其它方式与C沟通。
其三，充电，交友。即使最终仍要出走，人脉也是很重要的，利用这段时间，充充电，调整一下，会更好。毕竟，现在，A的状态即使出去对求职可能会影响。
衷心希望A一路走好！

作者: hh2009 时间: 2011-8-31 11:43
怎么看着是乱码呢

作者: 天涯禅师 时间: 2011-10-10 10:28
文章出现乱码了，请醉蝶舞更新一下，谢谢！

作者: amy123456 时间: 2011-10-11 17:11
怎么都是乱码啊，各位都能看么？

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