中人网
标题:
人力资源是企业最珍贵的资产 何时不只是停留在口头
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作者:
上
时间:
2003-6-13 10:51
标题:
人力资源是企业最珍贵的资产 何时不只是停留在口头
您能感觉到自己是企业最珍贵的财产吗?
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似乎所有的老总都能接受这观点,更有人将其常常挂在嘴上,可有多少能理解它,并落实与行动的呢?
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"以人为本"仅仅是广告词吗?
作者:
上
时间:
2003-6-18 17:49
标题:
是问题太难吗？
很多人都看了帖子，为什么都不留下些想法呢？是问题太难吗？
作者:
s100
时间:
2003-6-18 23:26
标题:
没感觉到
至少现在大家都是念着玩。特别对管理人员的看法更是如此。
作者:
飘零叶
时间:
2003-6-19 14:05
标题:
这个问题提得好
哪个企业都知道以人为本，哪个老板都知道“企”缺少人就是“止”，但在实际操作中，究竟该如何体现人的重要性，如何从理念层面、制度层面、操作层面完全体现人的价值，是不是无论什么样的人企业都必须视为人才等，欢迎各位就以上这些问题各抒己见，共同交流。
作者:
网络剑客
时间:
2003-6-21 15:42
提示:
作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者:
outfall
时间:
2003-6-23 18:44
提示:
作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者:
yanzi_66
时间:
2003-6-23 21:35
标题:
难？
个人观点：现在的企业老板已不是以往企业的老板了，企业在发展他们的思想也在不断地更新，最起码以前连口号都没有呢，现在已意识到了这本身就是个转变而且很多老板也在这方面加大了人力物力的投入，看事情不能只是片面的。对现代的企业家们你要站在他们的角度去考虑问题出发点就不同了也更利于工作！
作者:
leemon
时间:
2003-6-26 14:24
标题:
对象不同，就有不同的效果
能给企业带来短期效益的人，老板在现实中也确实认为他是珍贵的了，但不能带来短期效益的就未必了。
作者:
上
时间:
2003-6-27 13:20
标题:
谢谢
谢谢大家的参与，回答很精彩
作者:
suntoyou
时间:
2003-6-30 14:14
标题:
其实并不一定
尤其本论坛讲的是战略，战略其实有的时候是很难说直接与人力资源日常工作挂钩的。
1 {7 h, D {4 ~5 e' D" u0 F
人力资源管理的战略层次事实上直接融合于企业的战略中了。
" ?9 R H& Z" ]: i& V1 l0 V
所以，老板们并不见得不重视了。
作者:
farkeen
时间:
2003-7-1 22:23
标题:
我的检讨
公司业绩下滑，很少有人想这是人的问题。大多是想市场萎缩了。所以重视的只能是市场，是财务，是利润，是市场占有率。至于人力资源管理，算什么东西？
' U6 [: X% d S0 Y9 C
还有一个原因，就是我们的人力资源管理不能为企业业绩改善真正做点什么，贡献点什么。这是我们HR人要脸红的－－如果还会脸红的话！
' Y7 X7 |% J- w. s
作者:
行行好
时间:
2003-7-2 09:42
标题:
实际
感觉很难把握！
作者:
zhouxcjoe
时间:
2003-7-2 21:53
标题:
人力资源管理人员本身素质很重要
人力资源管理人员本身素质很重要，各项工作开展要与企业长期发展切实相关，克服假、空、虚
作者:
中007
时间:
2003-7-3 16:48
标题:
其实这与企业的文化相结合的。
企业的文化体现了老板的文化。
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是文化才能体现人力资本这一东西。
作者:
孙奇志
时间:
2003-7-4 10:12
标题:
以人为本，仅仅是企业口号吧了
现在许多企业都在说以人为本，但到底如何做到以人为本，可能都不是十分清楚．人的业绩不好时，可以把你炒掉，企业做到以人为本了吗（如何不考虑如何通过培训提高你的技能，还有是不是市场的原因，产品的原因，还是其他部门的原因）；如果你犯了错，就只是你的错，没有别人什么事，罚你没商量，而没去想一想：在企业中任何一件事的促成都不可能是一个原因，这样做又做了以人为本了吗？
作者:
孙奇志
时间:
2003-7-4 10:14
标题:
非常同意你观点
[quote]以下是引用farkeen在2003-7-1 22:23:21的发言
# t% f9 t! Z/ k7 Q
公司业绩下滑，很少有人想这是人的问题。大多是想市场萎缩了。所以重视的只能是市场，是财务，是利润，是市场占有率。至于人力资源管理，算什么东西？
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还有一个原因，就是我们的人力资源管理不能为企业业绩改善真正做点什么，贡献点什么。这是我们HR人要脸红的－－如果还会脸红的话！
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我们要真正地想一想我们如何来改善员工的绩效
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作者:
风之莲
时间:
2003-7-4 19:52
标题:
这要看单位的具体情况了
要是单位的各方面的条件不太好的话，单位的领导就挺重视的。要是个牛的单位就没那么在乎你了。
作者:
甜一甜
时间:
2003-7-4 21:37
标题:
什么是人力资源
中国加入WTO之后，人力资源在中国来说显得更加重要，有谁能解释人力资源的含义吗
作者:
上
时间:
2003-7-7 16:34
标题:
又一问
有人提出，一流人才不等于一流企业、一流的人力资源结构才是一流企业的基础。是不是这种理论降低了企业对人的重视度呢？
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谢谢众人对此帖子的响应
作者:
ire
时间:
2003-7-10 14:12
标题:
企业文化和企业家文化
[quote]以下是引用中007在2003-7-3 16:48:50的发言
7 Y" r; ^( O# W( t
企业的文化体现了老板的文化。
2 O) l D7 Y% Y5 i2 }
是文化才能体现人力资本这一东西。
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**************[/quote]
# D+ ~0 ^+ R# ?; ]3 @& c
我想应该区分一下好一点吧？两种文化都可以造就企业的辉煌，但不一样的。企业家文化型的企业，可能会出现危机。
作者:
ire
时间:
2003-7-10 14:14
标题:
虚实
[quote]以下是引用outfall在2003-6-23 18:44:53的发言
3 i( s% A. N% ?' E' [7 e* f
在我们都提倡务实与诚信的时候,现在的很多人力资源工作者主张"务虚"的观点,不知是人力资源从业人员的悲哀,还是社会发展的必然,所以说"以人为本"不过是广告词而已,除非在发展相当好的企业.
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不论虚实，只要对企业有好处，落到实处就好。
作者:
绿草地
时间:
2003-7-18 13:54
标题:
如果达不到良好的效果
[quote]以下是引用ire在2003-7-10 14:14:31的发言
" u8 a* R; A; F. v/ d1 a% x
不论虚实，只要对企业有好处，落到实处就好。
" d) \, P* p& A9 K( _! S; l/ z
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有些东西做了不如不做
作者:
selene820516
时间:
2003-7-29 11:44
标题:
我的观点
现在的企业多是走走形式，很少去真正做的。我也很无奈！
作者:
xxx08
时间:
2003-7-30 11:01
标题:
形式与行动
那你认为怎样才不是虚的呢.什么叫企业文化呢.人性的假设在与我们是一个社会人.一人为本就是给人一人文的关怀
作者:
修罗
时间:
2003-8-4 21:18
标题:
路还很长
要让中国企业家都认识人力资源的重要性路还很长
作者:
梦白
时间:
2003-8-5 23:00
标题:
人的欲望永无穷尽。
老板也是人，所以他们总是认为还有更好的、他更需要的人才，从而忽略眼皮底下的你。
作者:
wolfchan
时间:
2003-8-12 21:39
标题:
要老总们改变观念太难了
老总们对于人力资源管理这个概念的理解大多都停留在以前的人事管理上,要他们将人力资源管理提升到战略角度是一个非常艰巨和漫长的过程,这需要我们这一代HRM人努力奋斗,争取能在国内形成一个HRM阶层才行.
作者:
whoisonline
时间:
2003-8-21 10:38
标题:
仅仅是口号
现在的公司把自己吹得象花儿似的，什么“以人为本”，什么“学习型组织”，其实都是讲一套，做一套。
作者:
青紫藤
时间:
2003-8-21 23:36
标题:
空话？
真得很难做到的，很不幸我现在还没有遇到！
作者:
浪子阿杰
时间:
2003-8-26 16:03
标题:
私人企业更如此
私人老板的观点更难改变，他们往往只看鼻尖上的一点肉，看不到远处所将面临的现实
作者:
简单生活
时间:
2003-8-28 22:39
标题:
无奈啊
其实我觉得现在的人事管理很无奈，企业也说重视，也组织了很多培训，但整体的人文环境没有变，仍然是为了守一碗饭，
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就这么说吧，除了才出来的新兴行业，大多数企业的员工并没有达到本科水平，就算有了一定的知识文化水平，也不一定就了解管理，了解人力资本。
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反正现在人事员干的最多的还是听领导的指示，把基本工作做好。一个指令一个动作，无奈！
作者:
ashen
时间:
2003-9-5 11:30
标题:
当然是
人是企业最珍贵的资源.在"非典"时期,老板不惜血本,只要听说有用的办法都给员工用上了.
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有一次失火,我们要去抢设备,老板坚决阻止我们,说多少钱都可以挣来,人没有了一切都完了.
5 s( A4 o. R& X+ G, x4 E; U( D
我的老板让我感动.
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作者:
bonus_luo
时间:
2004-2-21 23:55
标题:
应当引起注意
上述情况主要是由于老板没有重视起人力资源的作用，但是我们HR也应该审视自己的工作效果，是老板不重视，还是我们的执行力有问题？如何才能提高员工的满意度？据我了解许多公司的HR部门是最轻松的，每日都作按部就班的考评工作，薪酬管理。。。。。没有创造性，所以员工的满意度没有任何改观。
作者:
虫子大哥
时间:
2004-2-29 15:17
标题:
看企业HR工作者的能力
看企业HR工作者的能力
作者:
顺予
时间:
2004-3-3 09:38
标题:
古有叶公好龙说啊。
老板都会告诉你他重视人力资源的，不过在心里，绝大多数老板又认为三条腿的蛤蟆找不到，两条腿的人还不好找吗？
& ` o3 C+ z4 W1 R
真正的人才放在手边的时候，你并不一定会珍惜的。
' X4 w, A: s3 W
因为判别人才不是那么容易，你放到位是人才，放的不是地方就是庸才。
作者:
Scott.Chen
时间:
2004-3-5 15:22
标题:
别太拿自己当回事
所谓人力资源是企业最重要的资产，这涉及到几个问题。
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第一、人力资源只是一个范围的总称，到底人力资源中的哪一部分是公司最重要的资产，你的清洁阿姨也是公司最重要的资产吗？
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第二、什么时候是最重要的资产？既然没有放之四海而皆准的真理，自然也就不存在一年四季都重要的资产。
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第三、员工与雇主的本质资本论已经说得很清楚，既然只是利益的结合，又何提最重要而言。
3 X% Z4 q- U& T" C
第四、不同的行业对人力资源有不同的需要，对血汗工厂来所，人只是机器的廉价替代品，等同于诸位手中的鼠标，谁会对一只鼠标关怀备至。
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所以对于公司和雇员而言，没有必要说这些虚的，更重要的是大家能够认清自己的位置，彼此都职业一些。
B8 T% J( ?, J) I
最好的枪是并不是AK74，但是使用量最大的枪却是他，这是士兵用脚投票的结果。
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如果依然不清楚，那你不妨想一想如果你是老板你会如何选择。
作者:
老小
时间:
2004-4-21 10:04
标题:
现在基本上情况都一样的
一时之间很难解决的
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