工资单发下去以后

倔强的地瓜

不知道同行们有没有同样的经历，我们是制造型企业，以一线员工为主，一线员工的收入中加班费占了很大的比例，除了基本的工资和加班费，公司还结合每个工位的劳动强度和重要性，设定了一些岗位津贴，这些岗位津贴是按照天数发放的，还会结合每天的工作时间，工作时间越长津贴越多，比如12小时班的人是15元/次，10小时班的话就是12元/次，这些津贴的天数情况都是由部门助理统计好了告诉给HR的。公司是每个月的15日发工资，18日发工资单，这个月恰逢上海是的最低工资由960到1120，今天早上刚把工资单发下去，就有好多的人来问，很不巧今天经理和主管都不在，所以的问题都集中到我这里，什么问题都有，加班费基数，加班时间，夜班，津贴，还有好多人是连工资单看也看不懂的，我的办公门口人就没断过。天气热了，大家的火气也都蛮大的，有些人的加班不对，但是问题是出在部门的假单报得不对，但是员工的火气都发到我这里来了，有点吃不消了。

大家如果是做薪资的会遇到这样的问题吗？

peerless

[quote] 原帖由 倔强的地瓜 于 2010-5-18 14:23:00 发表

不知道同行们有没有同样的经历，我们是制造型企业，以一线员工为主，一线员工的收入中加班费占了很大的比例，除了基本的工资和加班费，公司还结合每个工位的劳动强度和重要性，设定了一些岗位津贴，这些岗位津贴是按照天数发放的，还会结合每天的工作时间，工作时间越长津贴越多，比如12小时班的人是15元/次，10小时班的话就是12元/次，这些津贴的天数情况都是由部门助理统计好了告诉给HR的。公司是每个月的15 [/quote]

 

特别是涉及到薪资改革、新的制度点实行的时候，最终往往都和薪资挂钩，若无事前的充分沟通、培训，一定会出现你说的情形的。

蓝色翅膀

像遇到有政策变更，实施新政策前，首先作为人力资源部门的人员，首先要对新政策有深刻的解读，熟悉新政策的内容，这样面对员工提出的各种各样的问题的时候，才不至于手忙脚乱。 另外，对于“有些人的加班不对，但是问题是出在部门的假单报得不对，但是员工的火气都发到我这里来了”这样的问题，自己先核对一下实际发放的数据是否与部门提交上来的数据一致，如果一致，让他们去找本部门的助理即可。这样部门助理也知道本部门有这样的不一致的问题发生，另外，也减少了自己的工作量。

92leehom

工资单是连同工资确认表在一起发下去的，所以让各个部门把工资有疑问的签字，说明，之前既然知道工资上调这个事情最好提前和员工通知一下

szwalker

制造型企业，一般都会有这样的问题。以前公司的做法，是薪资条发放后的三天为薪资反鐀时间，规定时间段专门接受薪资异常的咨询及处理。

倔强的地瓜

我们现在薪资上的很多政策都选择不公开，因为一些历史原因，公司出现的就是头痛医头，脚痛医脚，很多薪资上的改革没有连贯性，增加的一些津贴也不是普及所有人，很多政策只有一部分人享受，所有公司的工资是要求保密的，那自然也没有跟大家说明的机会，才会出现这样的情况。

寂寞沙洲2008

看我们公司是如何做的，或许能给各位一点启发： 一、主旨： 爲進一步規範公司薪資管理制度，維護薪資計算方法的正確性，特製訂薪資查詢表處理程序。 二、說明： 自本通告發佈之日起，薪資查詢表統一由總管理處稽核組處理，總管理處稽核組在簽收後2個工作日將予回復（节假日顺延）。 三、處理程序： 如員工對自己的薪資計算有任何疑問，均可填寫“薪資查詢表”，經本班班長、課長簽字後，統一交各廠廠務部，由廠務部統一交總管理處稽核組，辦公室人員統一交部門經理處，由部門經理指派人員交總管理處稽核組。

Karii

1、确信你会计算工资； 2、确信员工也能听明白怎么计算工资； 3、有哪些没有提前告知员工的，在员工来问时，先说“不好意思，没有提前通知您！”； 4、如果做不到，制作通知：人力部将在1日后作出书面说明给大家。

handsomezr18

学习了.... :D