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标题: （有奖讨论）加班费的控制技巧 [打印本页]

作者: 安安的爸爸 时间: 2010-5-19 12:42
标题: （有奖讨论）加班费的控制技巧
很多公司因生产任务的需要，无奈，总需要安排员工加班，因此，公司总需要支付一定金额的加班费，那么，我们今天讨论一下，在法律上，如何操作可以控制加班费的支付呢？ 
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欢迎参与解答，安同学将视解答情况，为积极参与解答的同学送上积分大奖。 
  
<o:p>周五前回复都加分，只要不是灌水。周六起，斑竹有不加分的义务。本帖子置顶三天</o:p> 
安同学的回答（共9点）在沙发，并设置为回复可见。还是欢迎积极参与解答。

作者: 安安的爸爸 时间: 2010-5-19 12:42
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
作好以下几点，可以在一定程度上控制加班费： 
1、节假日尽量不要安排员工上班。因为，不论何种工时，节假日上班的均认定为加班，均要支付加班费。 2、有效运用特殊工时制度。综合工时制度，即使在综合计算周期内工作时间超出法定时间而认定为加班的，也只按照150%支付加班费，这比标准工时制度下休息日按200%的支付比例要划算。不定时工时制度，只有节假日上班才算加班，其他情况下不存在加班。 3、充分利用调休制度。休息日加班的，先调休处理，如此就不用支付加班费了。 4、建立加班审核制度，员工自愿加班的，不视为加班 5、在劳动合同中约定：工资中包括加班费。不少地区的司法实践中，只要核算后的工资基数不低于最低工资标准的均有效。 6、加班费的基数约定。在劳动合同中约定，加班费按基本工资为基数计算，基本工资按当地最低工资标准约定，如此一来，单位支付的加班费肯定是最低标准的。 7、注意加班费的追讨时效，从单位拒绝支付之日起为劳动争议发生之日，因此，设置一份拒绝支付通知书并让员工签字。 8、巧用举证责任的承担。部分地区的司法实践中，加班费的考勤举证责任在于劳动者，因此，如果对于劳动者提交的证据予以否认的，……嘿嘿 
9、对于工作时间长，但劳动强度明显与工作时间明显不一致的，或者长期处于等待状态，等待期间有休息场所可以休息的情况进行约定，用人单位与劳动者可以约定对工作时间进行一定的折算。如此一来也控制了工作时间（该类处理在南京是有效的）

作者: liudefen 时间: 2010-5-19 12:50
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
我要来看看

作者: 陌上雪 时间: 2010-5-19 12:59
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
这个阿，如果工作任务需要，或者适合项目性的，去申请综合计算工时制度比较核算。没有2倍工资之说了，也可以在工作任务少的时候换休。

作者: 陌上雪 时间: 2010-5-19 13:01
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
安的回帖里也有哦，呵呵

作者: 洁白天空 时间: 2010-5-19 13:03
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
安爸爸，这个问题我也来学习一下，给我点分分吧，刚刚下一个文件分分少了。

作者: cantong 时间: 2010-5-19 13:08
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
一、考虑适用的工时制，综合工时制或不定时工时制会控制加班费。
二、实行加班申报制，合理控制，不必要的加班限制。
三、视情况采用劳务用工方式代替，集中安排生活任务。
四、优化工作流程，提高工作效率。

安老师，我只能想到以上四个方面。谢谢指教。

作者: tracy.su 时间: 2010-5-19 13:09
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
很想学习一下，制造型的企业员工的工资都主要是通过加班获得的，如果控制的话，HR的招聘要如何做？企业薪资就没有竞争力了。

作者: cantong 时间: 2010-5-19 13:13
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
安老师关于加班基数方面的确没有考虑到，这是很重要的方面。呵呵。
但第5、8点，就有些损了。呵，HR这样也是被逼的。
谢谢分享

作者: 柳絮轻舞 时间: 2010-5-19 13:14
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
1、与员工商订加班基数，与合同形式约定下来，或者集体合同中注明；（个人觉得这个好象有点不好） 2、临时性的紧急任务，可以通过劳务派遣招录些季节工、临时工之类的，工资待遇低。但前提要做好劳动成本对比分析； 3、适用不定时工时或综合工时的，一定要向劳动部门申请； 4、个别岗位有对加班概念界定不清的，要在相关职责中约定清楚（如保安岗位）； 5、如果真是生产规模扩大，那就招人吧，哈哈~

作者: johnny2win 时间: 2010-5-19 13:17
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
1、合理安排加班时间避开法定假日，双休日尽量调休；
2、申请综合工时制；
3、替代性工作外包；
4、设置加班审批制度

作者: szwalker 时间: 2010-5-19 13:18
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
以前的公司一方面是加班费的计算基数按深圳最低工资标准。另一方面加班要书面申请，审批后的才算加班。

作者: 92leehom 时间: 2010-5-19 13:24
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
加班费不是重点，重点的是如何提高员工工作积极性和工作效率。想要从加班费中克扣不太人道。再说公司的加班都是统一的，特别是对生产型的企业，加班都是差不多的时间，偶尔会有托班。

作者: 小黏黏 时间: 2010-5-19 13:24
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
1.、去申请综合工作制不定时工作时间
2、加班基数根据基本工资来
3.、加班申请制度杜绝胡乱加班混加班费的
4、合理有效的工作流程技术等提高效率
5、加班换调休过期不补扣奖金（真缺德）= =~
6、提倡工作灵活上班时间自由但是必须在规定时间内完成规定任务，你加班不关我事。（制造业流水线，当我没说）
7、签订项目合同完成项目的来算（不知道合理不合理）
8:~ :~ 、想不出来了，拖安安爹出去喂鸟。。。

作者: 小黏黏 时间: 2010-5-19 13:31
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
我哪里改调戏你？没有吧。。。确实没有呀。。。:D

作者: 晚霞的天空 时间: 2010-5-19 13:45
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
我个人认为：一：分析内部原因，是订单一下子大量增加了的话，人手肯定不够，这样可以采取招聘人员或使用派遣员工。
二：假如是因为企业的特性，销售分旺季或淡季，那么可以考虑去劳动局申请综合工时。
三：严格控制及规范加班流程，减少不必要的加班。

作者: 小邪魔 时间: 2010-5-19 13:47
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
1.制定加班审批制度
2.完善工艺流程，尽可能根据工艺流程计算出每小时内能生产多少产品，防止故意拖班
3.把加班时数与产量之间的比数加入绩效考核项中
~~~额，想不出来啦

作者: peerless 时间: 2010-5-19 13:57
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
事前有制度保障：加班审批制度、工时管理制度、灵活休息制度
事中有监控：现场审核加班合理性
事后有评价：根据加班看实际业绩情况、看投入产出、看加班费支付的价值所在
即全流程的事前、事中、事后管控！

作者: 小黏黏 时间: 2010-5-19 14:12
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
拖出去喂鸟。。不是我调戏你。。。是鸟调戏你。。。:P

作者: beyondgu 时间: 2010-5-19 14:19
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
俺来晚了，大家都说完了，哈哈

作者: peerless 时间: 2010-5-19 14:21
标题: 回复 18F peerless 的帖子
说我只做总结是因为大家把常规的好点子都讲出来了，呵呵，我只有总结的份了啊 分享个好点子，一般加班与否很多情况下员工是被动的，特别是一线生产线的员工，多为班组长根据生产任务安排的，自上而下的安排为了指标的达成，安排了就算有工时制度但是大多会超的，这样的加班费总也逃不了 所以建议引入薪酬预算，利用人工成本来协同管控，年初锁定人工成本本、分解到单位、各部门的时候明确总的当年可发成本，最好细化到月，超额要挂钩考核兑现，这样通过这一工具来间接管控加班费这块儿，说白了就是就这么多钱，你奖金发多了别的地方就要紧紧皮带了:Z

作者: 小黏黏 时间: 2010-5-19 14:23
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
没关系你可以反客为主调戏鸟的嘛。。那你不是就赚了

作者: 菡萏 时间: 2010-5-19 14:23
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
1、严格的加班申报制度，杜绝浑水摸鱼者；
2、根据岗位不同申请不同工时制度；
3、储备坚强的临时工队伍，适用于制造型企业生产线；

作者: cicai 时间: 2010-5-19 14:33
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
我补充几条：
1、加强工作技能培训，提高工作效率；
2、加强同事之间协作技能；
3、通过任务考核，提高工作效率和质量；
4、建议奖励机制，给予高效率高质量员工相关物质和精神上的奖励。

作者: 蓝色翅膀 时间: 2010-5-19 14:48
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
好象都说到了，还是留下脚印吧
（1）符合综合工时和不定时的，去申请备案
（2）如果是季节性的加班，那先支付平时的加班费，周末的加班用于调休
（3）规范加班的审批流程，核查加班的效率

作者: missalotvic 时间: 2010-5-19 15:01
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
加班这个话题太敏感。

我觉得企业有些非人道的事情不能做得太多（比如按基本工资、强制调休等），不能把临时性阶段性的加班搞成常规性的。得道多助，失道寡助。还是应该多强调人文关怀。

作者: willowliu柳柳 时间: 2010-5-19 15:02
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
呵呵以前面试过家乐福的人 它们控制加班时间的办法是：考勤机进行设置，只能在约定的上下班时间半小时幅度内打卡。 至于具体怎么操作的就不知道了。
 
（安同学）：看到小柳子说的，我想起有些工厂的做法是这样子的：员工的工卡只允许正常上下班打，完了继续加班就不打卡，这样子，员工的考勤就显示无加班了。

作者: peerless 时间: 2010-5-19 15:28
标题: 回复: （有奖讨论）加班费的控制技巧
[quote] 原帖由 willowliu柳柳 于 2010-5-19 15:02:00 发表 
呵呵以前面试过家乐福的人 它们控制加班时间的办法是：考勤机进行设置，只能在约定的上下班时间半小时幅度内打卡。 至于具体怎么操作的就不知道了。 
  
（安同学）：看到小柳子说的，我想起有些工厂的做法是这样子的：员工的工卡只允许正常上下班打，完了继续加班就不打卡，这样子，员工的考勤就显示无加班了。
[/quote]
 
躲不了实事加班事实证据的，不建议钻这个聪明

作者: daijuanjane 时间: 2010-5-19 15:48
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
这个要好好学习了！而且要和企业实际情况相结合使用的。

作者: lidongbao 时间: 2010-5-19 15:49
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
楼上各位基本上把控制加班的方法说的差不多了，控制加班无非以下几点：
一，实行加班审批制度（优点：可以控制加班；缺点：制度繁琐，缺少灵活性。）
二，采取综合工作或不定时工作制，或者采取以完成一定工作任务的形式签订劳动合同，或者采取完全外包等形式进行有效控制。（优点避免加班，缺点过程很控制，需要备案或要有极强的预测能力）
三，采取经费包干，此种方式我个人比较赞同21楼这位仁兄的观点。
个人观点：一个单位既要鼓励员工加班又要控制经费预算，两手都要抓两手都要硬。但这时一个单位的企业文化将会充分发挥它的作用，培养员工以单位为家，热爱单位的意识，但单位也要适当考虑为员工加班给予一定的报酬，让员工感觉到工作不会白做。以上只是个人的浅见，敬请见谅！

作者: 李利琳 时间: 2010-5-19 16:16
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
重新设计工资，减低底薪。

作者: 放开自我1 时间: 2010-5-19 16:19
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
前面的朋友已经给出了非常多的技巧，本人申请综合工时制不定时工作制等等。学习啦。

作者: huangyong21 时间: 2010-5-19 16:19
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
:O :~ :-| :@

作者: huangyong21 时间: 2010-5-19 16:22
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
短视，HR不要管控生产的加班，只给予他们加班管理的原则。
禁是行不通的。

作者: jllen 时间: 2010-5-19 16:28
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
来晚了  大家都很犀利的回答完了

甚至连做总结的都有了

那让我学习下

顺便带走积分

（安老师多赏点分吧  我需求量大啊）

作者: peerless 时间: 2010-5-19 16:45
标题: 回复: （有奖讨论）加班费的控制技巧
[quote] 原帖由 李利琳 于 2010-5-19 16:16:00 发表 重新设计工资，减低底薪。 [/quote]
 
员工询问如何回答？

作者: peerless 时间: 2010-5-19 16:47
标题: 回复: （有奖讨论）加班费的控制技巧
[quote] 原帖由 huangyong21 于 2010-5-19 16:22:00 发表 短视，HR不要管控生产的加班，只给予他们加班管理的原则。 禁是行不通的。 [/quote]
 
要在一定程度上管控，完全不管的话业务部门是不会关注人工成本的，他们一定程度上只关注指标的达成、天天喊着产量上去、人不够、需要加班

作者: sophie1108 时间: 2010-5-19 16:52
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
我是新手，是来学习来的。
1.首先想到的是综合工时制，避免频繁加班的加班费。
2.采取轮班制，不需要付给一部分人加班费。
3 如果是淡忘季节的加班，可以提前雇佣临时工。
4进行相关部门相关职务人员的工作再设计。

作者: 明明懂了 时间: 2010-5-19 17:17
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
不太了解制造业，来学习下

作者: sql 时间: 2010-5-19 17:18
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
如果工作任务需要，或者适合项目性的，去申请综合计算工时制度比较核算。

作者: yoyo-hr 时间: 2010-5-19 17:19
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
加班可以以加班费的方式进行支付，同时也可以利用补休的方式，如果公司不想再金钱上面有所支付，那么选择补休应该是比较合适的~

作者: 方西 时间: 2010-5-19 17:30
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
1、加班实行严格的审批制度，控制不必要的加班。
2、加班实行换休制，旺季加班，淡季休息。
3、加班费计算基数在劳动合同约定好按基本工资。

作者: ellenkaoru 时间: 2010-5-19 19:16
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
:Z :Z :Z :Z :Z :Z

作者: 二愣 时间: 2010-5-19 20:11
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
我来学习下

作者: 等待之外 时间: 2010-5-19 20:49
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
我想看看安屏蔽的部分

作者: axinHR 时间: 2010-5-19 20:55
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
这个问题困惑我好久了！

作者: 腐生六记 时间: 2010-5-19 21:04
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
抱着学习的态度来的，俺只想到综合计时制

作者: 一技之长 时间: 2010-5-19 21:13
标题: 回复: （有奖讨论）加班费的控制技巧
1,合理安排生产顺序急的订单先做；
2，岗位轮换，培养员工多技能发展；
3，适当招用劳务工。

作者: 南极人 时间: 2010-5-19 21:45
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
呵呵，大家发言很踊跃啊！感谢安同学提出如此好的一个议题。
分享一个案例：
某物业管理企业，一线员工大部分为秩序维护员（保安），工时制度为：每天工作8小时，每周休息一天；工资结构为：基本工资（与当地最低工资标准一致）+综合加班费（每周放弃1天双休加班）+岗位津贴（领班等特殊补贴），这样的工资是法定最低限度，但不能起到很好的激励作用，员工流失率很大。
问题：由于保安岗位工作内容额定，不得不安排周末加班1天，同时，如遇法定节日，必然造成更多的加班（由于要维护管辖区域内24小时的秩序），请问各位大虾还有何办法使得员工队伍相对稳定，同时企业人力资源成本得到控制？

作者: axinHR 时间: 2010-5-19 21:51
标题: 回复: （有奖讨论）加班费的控制技巧
加班费的控制首先要从企业为什么要安排加班开始思考，因为没有加班并没有加班费之说，皮之不存，毛将焉附？况且作为老板来讲，他也是不希望、不喜欢员工加班的。那为什么要加班呢？企业在现有人力、正常工时、现有产能的情况下不能满足客户交期权宜之计就是安排加班，当然加班是要支付加班费的，而且是按倍率支付的。所以控制加班费因素有三：人力、工时、产能。
 一、人力问题：扩大人员，可以减少加班时间，但同时也增加了招聘、人力支出成本，且新人需要培训，融入团队需要经历磨合期，工作上手之前效率是比较低的。（不可取）
 
二、工时问题：工作时间决定着工资报酬，用工形式也影响着报酬的支付情况，这一点可以根据企业自身的需求来作选择，前面的朋友也有说到：比如采用综合计时工作制、调休或使用劳务工等，我就不再赘叙了。
 
三、产能问题：个人认为这才是控制加班的核心问题。很多时候需要安排加班就是因为工作效率低下，员工上班磨洋工，为了加班而加班。因为加班费是员工工资收入中很重要的一部分，不少企业员工加班费比正常工资还高。所以企业的计薪方法也间接影响着员工的工作方式。如何提高工作效率就成为控制加班的一大利器。提高效率对员工有何好处，与加班费相比又会怎样，两权相利取其重，员工就会权衡利益关系。所以要让马跑得快，除了鞭抽还得喂马吃草，正因为这样，有的企业就用奖励制度来激励员工，发挥员工的潜能和才干，工作效率大大提升，结果缩短工作时间，完成了工作任务，员工也能得到好处，这才是双赢局面嘛，何乐而不为？！
 
备注：该加的班一定要加班，可加可不加的班尽量不要加，不该加的班坚决不加！

作者: 爱随风 时间: 2010-5-19 22:24
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
个人的一些看法：
1、将工资的构成进行调整成固定工资+岗位津贴等进行细分，那么加班费的额度会相应的下降；
2、建立和健全加班制度，通过流程的控制和监督控制加班；
3、对于有加班的情况，在条件允许的情况下尽量给予调休；

作者: iceknife0 时间: 2010-5-19 23:00
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
前面大侠说了很多，我想到一条：安排周末加班，然后调休，这样就没有加班费了吧。不知道对不对。

作者: 爱上hr 时间: 2010-5-20 06:15
标题: 回复 1F 安安的爸爸的帖子
学习了，觉得自己知道的还是太少了

作者: wanglaomo 时间: 2010-5-20 08:21
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
学习中！
个人觉得申请综合计时制比较好！
我公司是加工制造行业，通过加班来提高工人工资，这样才能在招工时有较强的竞争力。

作者: yong2004 时间: 2010-5-20 08:29
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
利用综合工时计算，适当安排补休，加班费就能减下来。。。

作者: 夹小包穿小貂开捷达喝 时间: 2010-5-20 08:36
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
企业还是应该有关于加班制度的具体管理办法呵制度，并且在新员工入职培训过程中，要讲到关于加班的注意事项以及申请原则，新员工入职时应该签字确认对于公司的各项规章制度是同意遵守的。:D

作者: hsnjfhr 时间: 2010-5-20 09:09
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
图省事，直接看答案。
加班要分清是习惯性的还是偶然的，偶然的可以理解；习惯性的经常性的那就是人员紧缺的问题。

作者: liusw1985 时间: 2010-5-20 09:11
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
目前只是领导在特殊时期，若想降低加班费用，则严加审批。否则，适当的加班费还是可以给员工的。另外一个就经常性倒休。在这方面比较弱，向楼主学习~~~

作者: 亨利14 时间: 2010-5-20 09:49
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
感觉题目有误导，HR的作用不在于控制加班费，而在于控制薪酬外部市场竞争力和内部岗位公平性。以尽可能降低人员流动性和内部劳工和谐。
具体来看，现在加班按1.5和2倍计算过高，影响了内部公平性，因此需要采取设置基本工资+岗位津贴+绩效奖金的形式来调整内部公平性，而设置水平则要考虑当地各岗位的薪资水平，以保持公司薪酬竞争力。

作者: 风雨竹 时间: 2010-5-20 09:50
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
来得确实有点晚了，大家能讨论的都讨论过了。
1、观点同以上。
2、讲一下我们单位的情况吧。以前我们是实行的超产奖顶加班费，也就是不管你是平时加班，还是周未加班，必须完成定额，超过定额部分，超过10％奖多少，超过20％奖多少，超过30％奖多少，这个多奖的部分就顶加班费，这样不仅大大提高员工积极性，还有效地对员实施了绩效考核，一举两得。但是现在由于不符合国家加班费发放的政策，所以被迫改了。

作者: liusw1985 时间: 2010-5-20 09:52
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
上边很多提到利用综合工时，不过这个不是有行业限定吗不是特殊行业也可以申请？请楼主指教~

作者: 亨利14 时间: 2010-5-20 10:29
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
看了帖，学习了较多方法，为了多赚积分，我也来出卖箱底货了~~

很多时候，劳动部门是不批综合计算工时制的，所以只能企业性质出发去调整薪酬制度。下面简要说明一下目前公司的作法：
1.计件工资制。设置各生产线（岗位）零件加工标准工时，只按标准工时来发放钱给班组（个人），按班来讲，标准工时达到了8*当天人数之后的标准工时才计1.5倍。
按个人来讲，班后加班另计后，其余超出了166.64个标准工时后，当月才形成周末加班。
从经验来看，实施计件工资制，车间会主动控制（减少）人员，以最佳工作节拍完成生产，效率逐年提高，人员控制良好。
2.如个人上帖所讲，为了内部公平性，不能所有月收入都计为加班基数，那么那些自认为效率高、加班少的员工、班组将产生情绪~~所以设置了以技能、绩效来变化的津贴，年终奖金2项。当然，计件工资基数则采取皮皮的经验，总人工开支不变的情况下，合理设置津贴、年终奖，同时保证计件工资基数在当地的竞争力。实施情况来看，总人工控制目标OK，工人总收入在当地也是中上水平，流动性合适。

而办公室人员来讲，则采取设置绩效奖金的形式，使加班工资基数不致过高，同时也采取审批制度，使加班不是很随意。当然，也会有绩效考核等对应管理方法，晋升主要看业绩、技能、岗位价值，而不是看加班，以此形成加班并不是好现象的风气，使员工自觉科学安排工作，少加班。

作者: 风雨竹 时间: 2010-5-20 10:49
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
版主打错字了吧，是估计是鼓励吧？！:D

作者: 可造之才 时间: 2010-5-20 11:54
标题: 回复 10F 柳絮轻舞的帖子
我都没看到，加班很容易控制，将薪资提高到员工的心理价位基本上可以了，让员工感觉加班所获得的工资收入远远低于其休息所获得的效用，自然加班就会很少。关键是企业不愿大幅度提高员工的固定薪资收入，所以员工之能靠不断的加班来满足其物质需求

作者: 今夜失眠 时间: 2010-5-20 11:54
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
学习，自己加班从没要过加班费，我们单位是不定时工作制。:)

作者: jeremy.zhou 时间: 2010-5-20 12:25
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
1、可以用综合工时（个人不倾向） 2、调休（也不倾向） 3、仔细分析加班原因： 3.1我们的劳动效率可以了吗？我们设置的工作流程合理，里面全部都是合理动作，没有浪费，建议大家仔细的看一下精益生产中提出的七大浪费。 3.2员工所有加班全部都是全效的？五一员工加班一天，我们为员工付出了3倍工资，但效率明显不如假前？什么原因，员工对加班抵触很大啊，所以加班前建议仔细计算收益。 4、加班前一定要分析利弊，不管是收益还是对企业的影响，尤其是外部影响。当前劳动力紧缺，人工成本势必要发展为困扰企业的最大问题，提升生产效率，改变生产模式、设备自动化改造等都是我们当前的必须。 
我个人认为提升效率才是摆脱加班费的主要方法，谢谢！
错了几个字，改一下，呵呵。

作者: 深蓝大海 时间: 2010-5-20 13:29
标题: 回复 2F 安安的爸爸的帖子
好好请教一下

作者: waterwalk 时间: 2010-5-20 13:53
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
承包制，承包到人岗位

作者: 不麻烦 时间: 2010-5-20 13:53
标题: 回复: （有奖讨论）加班费的控制技巧
1、增加一些临时工或劳务工
2、加班时间累计，然后安排补休
.
我主要也是来向各位学习的！

作者: yinhetaiyangxi 时间: 2010-5-20 13:54
标题: 回复: （有奖讨论）加班费的控制技巧
正需要呢~~~

作者: 常景阳 时间: 2010-5-20 14:00
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
制造企业的生产计划一般会按市场来安排，而现在的市场，说实话，变化太大，比如，从去年到今年，真正是冰火两重天。2008年年底开始是经济危机，都在讨论裁员，到了2009年年中，中国的经济一片大好，又都在扩张。你说不加班能行吗，难道有钱不赚吗？所以，控制加班还是有必要的，一方面企业要规避风险，合理的加班还是要加的，但安全、质量、成本都要在可控。因此，目前企业的一般作法是：（1）申请综合计算工时制，目前综合计算工时制的申请并不是那么难，但也是要说明理由的;（2）区分人群进行加班控制。比如生产线上的工人是根据生产节拍工作的，一般情况下，如果安排了加班，就必须有产量，这个HR是无法控制的，只能说如果加班与产量不对应，应该提请有关部门注意是否是质量下降的原因（如总出废品等）;而对于行政人员，则只能是临时性的工作才能有加班，当然，前提是公司各岗位的任务安排比较合理，正常情况下均可以在8小时内完成。（3）每月对各部门的加班给老板及各部门经理展示一下，特殊情况标明，各部门自然会控制各自的加班。

作者: veronica4084 时间: 2010-5-20 14:05
标题: 回复: （有奖讨论）加班费的控制技巧
1.   在公司制度中列明，加班申请的审批程序。如加班前三小时，必须向部门主管提出申请，列明事由，向报HR备案。如公司有OA系统的，最好通过OA申请，没按要求的视同无效申请。
2.  规定员工每月加班时间的申请上限，月加班时间不允许超过公司规定的上限。遇特殊情况看，超出上限的，需报经理审批。
3. 通过绩效管理。针对“员工无需加班既能完成工作”设定一个绩效考核指标。

作者: Calin 时间: 2010-5-20 14:08
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
好像大家都说了啊！学习了，集众人之长，可以有针对性的在企业内检讨和完善！
先看看安爸爸的八大点！
建议:周五结束后，安爸爸可以汇总一下，将八大点之外的补充至顶楼！:Z

作者: haiou 时间: 2010-5-20 15:23
标题: 回复: （有奖讨论）加班费的控制技巧
1、加班费计提基数的调整（普通员工、带职人员设不同基数）；
2、加班费计算与审核的严格控制（部门领导审核批准）；
3、安排倒休（加班员工安排休息，加班与请假对倒）；
4、生产上改进生产效率。

作者: 2009ff 时间: 2010-5-20 15:26
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
看了看前面，大家采用的制度都是差不多，目前我们单位采用的是加班审批制度，写清楚具体的时间和工作内容。顺便问一下哈，还有积分拿？:Z

作者: cathy_llj 时间: 2010-5-20 15:33
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
过来看看

作者: lixiaoxv 时间: 2010-5-20 16:00
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
我还是先学习一下吧

作者: 55992736 时间: 2010-5-20 17:29
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
我们公司采用劳务工，节约了很多成本:D

作者: 55992736 时间: 2010-5-20 17:32
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
因为我们公司是按照劳动法足额地为每一位正式员工购买“五险一金”
采用劳务工以后，大大节约了这一部分的开支

作者: 懒人王 时间: 2010-5-20 21:21
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
一加班严格审批
二加班时数控制,旺季上限适当增加,淡季上限降低甚至完全取消
三对不同岗位和级别的员工进行不同的工时制度,如中高层管理人员可以不支付加班费(综合计时工资制),研发人员采用责任制(同时配以高薪和项目奖金)

作者: 我灰姑娘 时间: 2010-5-21 08:54
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
先提一下我个人的看法再看安爸的答案吧，呵呵

1、普通员工建议实行计件工时制，或者完成劳动定额制（如果8小时内做不完，做完后方可下班）。

2、管理类人员无法实行计件工时制时，可以约定加班按**元/小时来核算工资。

3、加班费计算与审核的严格控制，必须经部门领导审核批准后加班方为有效。

4、安排轮休，在旺季时加班，淡季时可以安排员工轮休，又或者员工请假可调为轮休假。

以上为本人浅薄的看法，还要跟大家多多学习学习！

作者: 张学良 时间: 2010-5-21 10:06
标题: 回复 7F cantong 的帖子
学习学习

作者: 李小念 时间: 2010-5-21 10:16
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
我司属制造业，对于加班制度管理还算严格；有专门的工程人员核算工时，订量控制加班。拖班、延班的需总经理亲自审批。
根据我司现存情况，本人还是提倡留住老员工；做事有效率，一个顶三。
但公司领导属老国企，有事没事就在公司待着；走早了领导不高兴，无偿加班唉！:(

作者: 创田功子 时间: 2010-5-21 10:26
标题: 回复 1F 安安的爸爸的帖子
我出很想学习学习啊，这个贴子好！

作者: shan7806 时间: 2010-5-21 11:10
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
1，设计科学的工资结构控制加班费基数，建议在劳动合同中约定加班工资的基数为本地最低工资标准。
2，选择合适的工时制度，如综合工时和不定时工时，但是需要审批。
3，建立加班审批制度，设置规范的加班申请单，加强考勤管理。
4，以补休代替加班费，当然了法律规定只有双休日加班才能补休。
5，工资结构应有加班费的构成并有员工的签收凭证，现实中就有很多公司虽然已经支付加班费但是因为没有在工资明细中表明，员工又不认可已经支付结果败诉。
6，尽可能采取多种的用工方式，比如非全日制、劳务用工、业务外包等。

作者: favy 时间: 2010-5-21 12:28
标题: 回复: （有奖讨论）加班费的控制技巧
1.作为制造型企业，以工人为主，加班费是工资中的一笔较大的支出。
2.现在珠三角的用工荒非常严重，普通员工已经成了抢手人物，所以，如何去平衡招人与支付较高的工资之间的困难需要一定的技巧。
3.加班需要得到主管批准且确实有上班为准。
4.提升生产的效率以及合格率。
5.制定对生产各级主管的绩效考核，把提高产能及质量的责任下放，让他们去进一步督促员工生产。
6.计时与计件相结合。
7.尽量少用节假日加班，因为平常的加班费率才1.5而周末为2假日为3，同样的时间，支付的工资却不同。
8.但是考虑到招聘，请以有一定的竞争力的工资为准，而不要一味地降低，否则工资成本下去了，招聘成本会上升。
以上，仅个人意见。

作者: 碧蓝风 时间: 2010-5-21 16:22
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
综合计算工时，或者是，你不批加班单，员工也没有办法，但是承担稍微大一点的风险

作者: 废不是 时间: 2010-5-21 17:25
标题: 回复 2F 安安的爸爸的帖子
安吧还要回复啊

作者: playpower2 时间: 2010-5-21 18:27
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
1、严格控制加班审批程序
2、每月加班不得超过36小时/人（超过部分不计加班费，可调休）和单位加班费指标，加班费最高按XX元/天（X元/小时）计算（低于此标准的按原标准）。

作者: 仁慈的狮子 时间: 2010-5-21 20:47
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
优化作业流程，提高效率。
调整工资方案，岗位工资加计件工资。
如果工作任务为经常，则需增加机动人手。

作者: 倔强的地瓜 时间: 2010-5-21 23:11
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
在公司里我的一项工作任务就是统计员工的假期和加班，考勤方面的都是我负责，公司每次安排加班会议我都是会参加的，所以在这里说说自己的看法吧，可以从以下几个方面去控制加班和加班费用。
1.首先加班了，不是一定需要支付加班费的，公司可以根据岗位的状况，和生产计划的情况，申请不同的工时制，在生产计划比较忙的时候安排加班多一些，可以只支付一部分加班费，我们公司每个员工都有一个时间库，时间库最多可以积累40个小时，这些时间可以员工自己提出来休息，也可以是公司结合生产情况让员工使用，其实就是调休，这样的话，一些加班就不需要支付加班费了。
2. 有非常严格的加班审批制度，所有的加班都必须经过审批，不要让加班成为想加就加，还有加班很大程度控制在部门经理的手中，即使时加班单需要总经理批准，但是一般部门经理承认这班是非加不可，总经理的判断也一般来自于部门经理，不会去细追究这班是不是真的该加，在部门经理和公司其他员工层形成一种风气就是不加班，至少不能让员工混加班，不过这样的风气非一日能形成的。
3. 我们是生产型的企业，像物流和质量部门都是为生产服务的，我们如果是周末大面积安排员工加班的时候，都会有专门的加班安排会议，大家相互监督，有些安排人员过多的，都会被揪出来。如果工作量不饱和，就会被要求合并加班或者取消加班。
4. 我们每次周末加班都会有一个部门经理来公司值班，也会监督是否有人混加班。
5. 公司还会遇到的情况的，安排员工加8小时，其实事情6小时就做完了，但是员工还是会呆满8小时再下班，现在有部门经理值班，混加班的少了很多。
6. 精益生产，增加超产奖，提高生产效率，提高单班的产量，这样可以间接减少加班。

作者: liling45216 时间: 2010-5-21 23:42
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
安爸爸，这个问题我也来学习一下，:D

作者: 静姐姐 时间: 2010-5-22 10:17
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
我们企业严重面临这个问题的解决，很多人建议去申请综合工时，可是去政府部门申请不是那么容易的，过来学习下！

作者: 静姐姐 时间: 2010-5-22 10:26
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
6、加班费的基数约定。在劳动合同中约定，加班费按基本工资为基数计算，基本工资按当地最低工资标准约定，如此一来，单位支付的加班费肯定是最低标准的。
我觉得这一点在部分地区是不适应的，在我们曾经发生案例中，劳动仲裁关于加班费的计算是以上月的工资时薪数来计算当月的加班费。他把所有的补贴项目都计算在内。

作者: 微笑女王zf 时间: 2010-5-22 17:11
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
1\目前公司对加班费的控制:支持系统的员工加班，只能调休，不产生加班费。
2\通过企业文化引导，大家都自觉加班。公司目前倡导一个亮光工作法，每月固定一个晚上进行全员培训（无工资），有时无大型培训的时候，可以加班，某一程度上也是节约了加班费。:)

作者: 快乐的冬冬精灵 时间: 2010-5-22 17:16
标题: 回复: （有奖讨论）加班费的控制技巧
[quote] 原帖由 tracy.su 于 2010-5-19 13:09:00 发表 很想学习一下，制造型的企业员工的工资都主要是通过加班获得的，如果控制的话，HR的招聘要如何做？企业薪资就没有竞争力了。 [/quote]我也这么认为的，像这种生产型的企业本身基本工资就低，如果没有2倍的加班工资，工资估计少的很，再加上无休止的加班，员工的怨气估计会很大，不会好好工资的。

作者: 哈哈(hr king) 时间: 2010-5-22 20:02
标题: 回复 2F 安安的爸爸的帖子
学习一下

作者: 克拉码头 时间: 2010-5-23 10:18
标题: 回复: （有奖讨论）加班费的控制技巧
新手，学习

作者: zhaoxuexicn 时间: 2010-5-23 11:08
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
xuexueletaihaoke

作者: zhaoxuexicn 时间: 2010-5-23 11:22
标题: 回复：（有奖讨论）加班费的控制技巧
hao hao hao aho

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