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标题: 富士康事件到底给人力资源管理什么？ [打印本页]

作者: wwlkke 时间: 2010-5-20 00:24
标题: 富士康事件到底给人力资源管理什么？
最近富士康员工跳楼事件弄得沸沸扬扬，各有各的立场，各说各的道理，从社会层面到管理层面，从员工关系到企业文化，从工作压力到劳动法规，谈什么的都有。富士康事件不是一个个案，只是一个突出的代表，反映了中国企业的某种现实，我们各自所在的企业也都多多少少有着类似的问题。富士康事件到底给人力资源管理什么？我们应该怎样借鉴？欢迎大家发表意见！

作者: 玩转世界 时间: 2010-5-20 09:04
标题: 回复：富士康事件到底给人力资源管理什么？
值得反思！

作者: fhhr9999 时间: 2010-5-20 10:24
标题: 回复：富士康事件到底给人力资源管理什么？
其实这是一个时代与一个社会背景下的产物！物质享受与精神压力的碰撞！为了钱，为了物质上的满足，我们必须埋头苦干！精神上想得到满足，比如需要爱，需要关怀，需要被重视！精神上得不到满足的人，在物质上会变的很疯狂，通过物质生活的表现来取得＂虚荣＂，但物质往往是有限的，所以在物质与精神都空虚的时候，大家就容易在思想上发生冲突，导致悲剧心理的产生！企业导入ＥＡＰ的时候到了！

作者: brainbow123 时间: 2010-5-20 17:31
标题: 回复：富士康事件到底给人力资源管理什么？
反映了一个严重社会现象，做为企业应该要关心员工心理健康。同时说明现在的年青人心理素质太差，心理承受能力太差。

作者: 小差火 时间: 2010-5-20 18:23
标题: 回复：富士康事件到底给人力资源管理什么？
当人被机器绑架的时候！人就不在是人而是资本家得到剩余价值的工具！其实那就和机器差不多！和机器唯一的区别就是不知道什么时候会报废！人力资源管理其实也是资本主义的产物，那么必然是为资本主义服务的！所以，人力资源管理无非就是为了实现剩余价值最大化！

作者: 艳湖之水 时间: 2010-5-20 20:02
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楼上的发言痛快。估计全球能有如此低成本的劳动力资源的地方也就这里了。

作者: 俏妞 时间: 2010-5-21 12:31
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中国人还是受日本人的气？！

作者: xuanxuan306 时间: 2010-5-21 15:05
标题: 回复: 富士康事件到底给人力资源管理什么？

企业文化不是一句话或是一个活动就可以解决了，所以HR 如何选育用留员工，将成为HR 更大的挑战。

在过去的十年，是人事工作转向人力资源管理的过程，接下来的十年，将是深化人力资源管理的过程。

过年的十年，我们把很大一部分精力放在绩效考核，薪酬福利，以及员工培训上面，但是企业文化，我们往往在表层作一些活动，让员工感受企业不错，但并未真正深入到员工，他们的生活，家庭，工作愉悦都可能影响。所有现在很多HR 开始要学习心理学，但企业文化不是一个HR部门可以完成的工作，需要整个管理层一级级向下渗透，渗透到每一个员工的心里，其实，过去的国企有其很了不起的一面，他们的员工安于企业的管理，愿意为企业付出，比富士康还有人的国企以前多得去了，也没有发生那么多跳楼门事件，我们的军队为什么都会有政委，有指导员，来负责战士的思想工作，我想也是有一定道理的。

作者: laputa1028 时间: 2010-5-21 15:42
标题: 回复：富士康事件到底给人力资源管理什么？
其实我还没有搞清楚这些人是为什么要跳楼但是看到最近一个事例，一个丈夫和一个妻子斗气了，丈夫拉着妻子说，这么多人跳楼，干脆我们也跳了算了（应该是差点成为第十跳的那位）。我觉得体制出现了一定问题，但是另一方面作为大社会背景下的小集体，相当一部分人的想法已经被一些不理智的行为误导了。下一步，关注下，到底是什么原因导致了这些事情的发生

作者: 龙锦一 时间: 2010-5-21 16:21
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现在的社会哪个人生活没有压力？压力实在太大了：来自社会的，来自家庭的，来自企业的，甚至还有来自自身的压力。反过来想，那么多企业那么多人，哪个企业没个80后90后的，为啥就富士康的员工跳楼呢？都逼到政府出面了。。。

作者: 人脉 时间: 2010-5-21 16:43
标题: 回复：富士康事件到底给人力资源管理什么？
企业在追求利益时,应给予员工更多的关怀,因为企业的利益的创造来自员工的工作.

作者: billqiu 时间: 2010-5-21 17:13
标题: 回复：富士康事件到底给人力资源管理什么？
低廉的劳动力成本，脆弱的法律，还能管理什么呢？

作者: lxt711821 时间: 2010-5-22 10:12
标题: 回复: 富士康事件到底给人力资源管理什么？
我想不仅仅人力资源管理的问题，是整个公司文化和战略的问题。值得深思！

作者: 小小马马 时间: 2010-5-22 16:07
标题: 回复：富士康事件到底给人力资源管理什么？
企业如何加强对8090人员的管理是个关键因素，看看富士康跳楼的吧，都是属于这个年龄段的，他们抗压能力弱，心理承受力不强。企业的hr应该考虑自身公司的实际情况，确定如何解决这类人群的心理问题，如何确保其以健康的情绪来工作。

作者: 快乐的冬冬精灵 时间: 2010-5-22 17:08
标题: 回复: 富士康事件到底给人力资源管理什么？
我认为，做为人力资源管理者，首先要在心里立有一个态度，就是“为企业谋利益，为员工谋福利”，人力资源管理者是雇主与雇员的桥梁，我们应该协助企业创造良好的企业文化，完善企业规章制度，完善的企业管理制度是企业文化的前提，再者，企业要有人性化的管理，HR应该重视员工援助计划和员工压力管理，而不是一味地为了企业的利益，想法设法压榨员工，成为老板的帮凶。

作者: sophie1108 时间: 2010-5-23 00:40
标题: 回复：富士康事件到底给人力资源管理什么？
其实我觉得富士康悲剧的根源在于中国教育的失败:很多高学历的人心理承受能力极差，经不起挫折；不是很有机会在学校呆很久的人又出现一个心理现象——在文化人面前不自信（铸就管理者和基层劳动者地位不平等），不懂法，不会保护自己。大的方面上我国各项法律体系不够健全，执行部门存在制度体制上的问题，然后下面的公司为了追求无休止的利润就不断地研究法律的空当，打擦边球，劳动者又不知道怎么样保护自己，导致了悲剧的发生。人力资源管理，本质上在于发掘人力资源的最大价值，识人用人。在为企业努力牟利的同时，也要保护广大的劳动应当的权利。

作者: zhaoxuexicn 时间: 2010-5-23 10:56
标题: 回复：富士康事件到底给人力资源管理什么？
我在和员工沟通时一直鼓励他们，多学点知识，用知识来充实

作者: frankk 时间: 2010-5-23 21:53
标题: 回复: 富士康事件到底给人力资源管理什么？

富士康事件不是一个孤立的事件，可以说是中国制造业尤其是外向型制造业企业的一个缩影。作为“微笑曲线”弧线最低端的制造业，付出最多赚得最少。中国的企业如果不能在自主品牌上有突破，仅仅停留在代加工层次的，这种状况很难有根本转变，还会有更多的富士康冒出来，只是表现形式不见得是跳楼而已。

当然，富士康会有十连跳肯定不正常，其在对人的管理上一定是出了问题。长期的超时加班，过高的劳动强度，过大的工作压力等使得员工很压抑，而过于刚性缺乏人性的管理则是压跨这些员工的最后一根稻草。企业既缺乏对员工的关怀又没有很好的疏导，仅把员工看作一部机器，殊不知机器开久了还需要保养和维护呢。。。。。

作者: 它山之花 时间: 2010-5-25 17:23
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据报道，25日凌晨已经上演“第11跳”了。何时休啊？！抛开“企业文化”这个大命题不谈。就对HR 从业者来说，关注管理员工的心理和精神工作日益提上日程，提出了新的挑战。基本的心理学知识肯定是必不可少的。良好的沟通技巧和疏导工具也是必需的。防患于未然要求日常工作中做个有心人，积极沟通，疏导员工的压力，防微杜渐。这是新新情况下对HR工作提出的的新要求。

作者: 同辉 时间: 2010-5-25 18:02
标题: 回复：富士康事件到底给人力资源管理什么？
在给予他们物质或金钱刺激的同时忽视了员工的心理需求，新生代员工不再是靠工资去养家糊口，工作的要有尊严，活的也要有尊严。

作者: 13526786299 时间: 2010-5-26 14:39
标题: 回复：富士康事件到底给人力资源管理什么？
貌似不关人力资源什么事，目前不管是在招聘还是在培训的过程，不可能一下子就看到了应试者的心理素质等，再者说我，如富士康招的只是普通的生产线人员，只是考虑能否有健康的身体可以胜任工作而已人力资源的规划也只是针对的部门而不是某个个体~~~~~

作者: HR郝专家 时间: 2010-5-26 17:20
标题: 回复：富士康事件到底给人力资源管理什么？
企业知法犯法和政府不作为

作者: 念京 时间: 2010-5-27 16:59
标题: 回复：富士康事件到底给人力资源管理什么？
不仅仅只单是企业的问题吧，更是“天时地利人和”下的产物，现如今的社会经济背景下、中国制造性企业之都、底层的年轻劳动力。社会、企业、个人三者之间应该都有责任的，而且必然存在连带关系，所以也不是社会、企业、个人单方面能够彻底解决的

作者: madboy 时间: 2010-5-31 13:48
标题: 回复：富士康事件到底给人力资源管理什么？
一个跨时时代的来临；也是我们ＨＲ必段反思的过程；必须改变目前制造行业面临的微利时代，必须岷灭农民工这一个词语，不是富士康一个问题，而是国家面临着教育、收入分配的问题！

作者: 沙和尚 时间: 2010-5-31 23:19
标题: 回复：富士康事件到底给人力资源管理什么？
这个事情跟HR没什么关系，应该说是个综合社会问题，毕竟也算是个小社会。

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