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标题: 你是如何去实践的? [打印本页]

作者: 编辑部    时间: 2003-6-13 17:56
标题: 你是如何去实践的?
成功或是遭遇挫折,说出来大家参考参考,或是帮你出出主意!
作者: 雪蓉    时间: 2003-6-14 16:20
标题: hr
我现在所在的公司,虽然设立的hr,但人力与行政始终无法分开,每天所从事的除了培训,其他都是一些行政上的工作,只因为我们很不专业,我也一直在努力的提高自己,努力的学习人力资源,但我想它是不是需要在一个大的环境中才能够很好的运行,我几乎每天来这里寻找学习资料。有资历的人是否能指点我该从哪方面开始开展人力工作。
作者: BLUE007    时间: 2003-6-16 11:00
标题: 充电指导
我也有同感,请明师、前辈指导!
作者: 明亮眼神    时间: 2003-6-16 13:01
标题: 请指教
我不是学人力资源,但现在由于公司人事变动让我管人事工作,可我不懂啊!所以上网学习,希望大家多多指教.
作者: towwqq    时间: 2003-6-16 17:25
标题: to 雪蓉 明亮眼神
我的情况也是,刚调进人事部门,不知道该怎么开展自己的工作,有不甘心只是局限于行政那些比较琐碎的事情,有信息共享,好吗?e-mail:towwqq@sina.com
作者: 雪中莲    时间: 2003-6-16 17:35
标题: 多收集资料

作者: suninrain    时间: 2003-6-17 17:56
标题: 多多交流
以后大家还要多多交流呀。
作者: lobinhant    时间: 2003-6-18 13:15
标题: to 雪蓉
其实这上边确实有很多很好的工具,但是大家不要不知不觉的陷入本本主义当中.如果公司有一定的历史,不妨去翻看一下有关人事的记录,说不定可以在里边找到自己可以发挥作用的地方.在实施过程中遇到了问题再到这里来找工具帮忙.(个人观点,仅供参考!)
作者: 安妮    时间: 2003-6-19 10:06
标题: hr
公司里事情很多,有时很难静下心来做事.好在网上有很好的工具,可以借鉴.感觉真好!
作者: 风之莲    时间: 2003-6-21 14:47
标题: 刚走出校门,现在正规划中
计划四年内至少干到中层经理.
作者: vivianzhuang    时间: 2003-6-23 11:08
标题: 感兴趣
我对人事的工作很感兴趣,可惜没有机会接触
作者: towwqq    时间: 2003-6-24 15:58
标题: 很佩服你
[quote]以下是引用vivianzhuang在2003-6-23 11:08:44的发言/ Z" F1 P) f1 [: q) c 我对人事的工作很感兴趣,可惜没有机会接触0 @9 U0 }; G3 m* m0 c4 ?8 W **************[/quote] * d/ L2 ~7 d+ s$ S我以为在这里的都是做人事或即将做人事的。其实,只要自己想,有什么是做不到的呢
作者: 缘份的天空    时间: 2003-6-25 15:16
标题: 边做边学
理论联系实践,要想摆脱事务性的人事管理,做到整个公司的人力资源整体规划。
作者: ZMC88    时间: 2003-6-29 18:58
标题: 平凡中工作总结
在繁杂的工作中,不作学习和总结,提高自己的素质.不过前提有一个宽的平台
作者: Marry    时间: 2003-7-1 12:37
标题: 具体
[quote]以下是引用缘份的天空在2003-6-25 15:16:37的发言3 w0 K+ o% s0 a& Z$ F1 X) a 理论联系实践,要想摆脱事务性的人事管理,做到整个公司的人力资源整体规划。& n' z" U& |# q; @3 s% r **************[/quote] % R; g' }1 S1 g9 C/ u3 x( u说来是这样,具体应该怎样做呢?
作者: 琅妮    时间: 2003-7-1 21:27
标题: 先谢过了!
我也是个非专业的HR,目前正在读一些相关的书籍,不知是否会有些帮助?希望在此能与大家多多交流,请赐教。
作者: xiandan    时间: 2003-7-8 09:35
标题: 请教
人员的流动率怎么算?? $ Z0 I2 U: J9 ~2 \7 W- E假如说我公司有2835人, 8 T: `( w7 R6 f0 Q2 B* s六月份新进167人,离职69人 6 G6 N' h M7 e! n" U 一至六份进595人,离562人 / r5 L5 t. x- r$ W4 P 请问六份流动率?? . U# f+ o1 O$ { 一至六月总流动率??
作者: jackshine    时间: 2003-7-15 11:28
标题: HR工作难啊!
难就难在HR部门与行政部门的职责混在一起,以行政事物代替了HR工作
作者: 环保虫子    时间: 2003-7-17 08:59
标题: 失败的案例太多
也是很郁闷的
作者: 晓荷79    时间: 2003-7-17 10:16
标题: 有同感
我公司是一新成立公司,我以前是从事行政方面的现在一下子转到人力资源,都分不清两者间的区别了?可否请前辈们在此分析一下? 8 I. N3 X* T `现在除了多上网看一些资料,公司里也在不断的要我写人力资源方面规范性文件,有时真的无从下手。 " V6 l/ K: y, _' E
作者: Daisyliu    时间: 2003-7-17 12:24
标题: 边工作边摸索出经验
这一行业相当的繁琐,需要很多的耐性和耐力。
作者: 智仁者    时间: 2003-7-18 15:56
标题: 摸着石头过河
措着石头过河啊。
作者: 谭吉子    时间: 2003-7-24 19:10
标题: 苦水倒不尽
苦水倒不尽,正是吃一堑长一智,有很多东西,就是这样摸索过来了,希望大家共勉。
作者: rzyu    时间: 2003-8-1 13:17
标题: 学习
学习自然很重要,不断分析总结,希望从中发现提高自己,苦于环境的影响,出现的机会太少,导致感觉成长太慢,目前最大的难题在于,始终战胜不了自己,不能作出痛苦的选择
作者: wangshy    时间: 2003-8-5 13:37
标题: 辛苦
首先做好充分的思想准备,要有毅力。我以前主要从事行政方面的工作或者行政人事不分家的工作,感觉方向不明确,自己考虑向人力资源方向发展。随即开始参加一些人事方面的培训,准备一些证啦、书啦的。今年初,在再次就业时,我放弃了一个试用期月薪3000的行政主管职位,而选择了月薪不足1000(试用期)的人事专员工作。不过,我不后悔,完成职业的转型必定要经历这样一个过程,从头做起,打下扎实的基础,对自己今后的发展有好处。
作者: David.w.j    时间: 2003-8-7 18:54
标题: 實踐不等於實際經歷
實踐不等於實際經歷,經驗的累積有通過別人的經歷
作者: dingtie    时间: 2015-1-13 17:35
为我们很不专业,我也一直在努力的提高自己,努力的学习人力资源,但我想它是不是需要在一个大的环境中才能够很好的运行,我几乎每天来这里寻找学习资料。有资历的人是否能指点我该从哪方面开
作者: dingtie    时间: 2015-1-13 17:59
很不专业,我也一直在努力的提高自己,努




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