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标题: 【1 】薪酬福利理论实践经验谈之：==如何对待对薪酬斤斤计较的员工？ [打印本页]

作者: peerless 时间: 2010-5-24 16:30
标题: 【1 】薪酬福利理论实践经验谈之：==如何对待对薪酬斤斤计较的员

在团队中，也许会遇到这样的员工，每当发放工资、奖金和福利时，都要对自己应得多少，与同事相比是多是少，进行认真的计算和分析，甚至会找经理进行理论。

作为经理，如何看待这样的员工，如何去激励这样的员工？我觉得，遇到这样的员工，不应感到烦恼，而应看到其在管理中积极的一面。

首先，这样的员工比较直率，更容易沟通。其实每位员工都会看重个人的薪酬收入，只是多数人埋在心里，不轻易表达出来而已。能直接与经理讨论薪酬多少，除了更进一步证明其看重薪酬外，还说明他是一个愿意直截了当地进行交流的人，能把自己的所思所想摆在桌面上。这使经理能够很好地了解其想法，更有针对性地进行交流和沟通。

其次，一个对薪酬斤斤计较的人，用薪酬这一手段进行激励就来得更加有效。他越看重薪酬，激励的作用就越大，这使你在激励其更好地工作时就更轻松。当然，要注意用好薪酬分配这一手段。

一要公平。应一碗水端平，避免“会哭的孩子有奶吃”。要有标准、有评价，真正体现为岗位付薪，为能力付薪，为绩效付薪，引导员工以自身的岗位、能力和绩效为获取薪酬的依据。

二要事前激励。应设定绩效目标，确定达成目标的奖励政策，将绩效与薪酬建立起联系，并让员工充分了解，增强员工的积极性。通过绩效管理，将“斤斤计较薪酬”引导到“斤斤计较绩效”上来。

三是薪酬分配与绩效反馈相结合。应在对员工年度或一定时期内的工作情况进行客观、公正评价的基础上，与员工进行面对面地沟通。肯定员工的成绩和进步，指出不足，提出改进建议。发奖金或红包时，是员工高兴的时候，这时进行一些有益的反馈甚至批评，员工一般是乐于接受的。

作者: 孤独飞云山 时间: 2010-5-24 17:54
标题: 回复：薪酬福利理论实践经验谈之：==如何对待对薪酬斤斤计较的员工
很有道理，愿去尝试下

作者: axinHR 时间: 2010-5-24 21:03
标题: 回复：薪酬福利理论实践经验谈之：==如何对待对薪酬斤斤计较的员工
没有人对薪酬不为所动，对薪酬斤斤计较有两种人，一种是盲目型，不了解薪酬结构的差异化，盲目攀比，对这样的员工需要对其耐心解释说明予以引导。另一种是已所不能，心中不平，牢骚满腹型，对这种员工要因势利导，适策安抚！

作者: szwalker 时间: 2010-5-24 21:24
标题: 回复：薪酬福利理论实践经验谈之：==如何对待对薪酬斤斤计较的员工
皮皮说的很有道理

作者: Karii 时间: 2010-5-25 10:01
标题: 回复：薪酬福利理论实践经验谈之：==如何对待对薪酬斤斤计较的员工
学习了，建议对于斤斤计较的员工与之沟通，和他一起确定提升薪酬或者获得奖励的正当途径，并帮助他努力实现。让他明白薪酬是靠努力获得的，不是计较出来的。

作者: 陌上雪 时间: 2010-5-25 15:04
标题: 回复：薪酬福利理论实践经验谈之：==如何对待对薪酬斤斤计较的员工
这个哦，制度明确，岗位明确，即使斤斤计较的员工，沟通起来也是有法可依哦。

作者: 小雨知时节 时间: 2010-5-25 16:12
标题: 回复: 薪酬福利理论实践经验谈之：==如何对待对薪酬斤斤计较的员
好的绩效考核制度确实能妥善地解除这类员工的问题，但考核中太多主观的指标让考核的结果不能公平公正，更不能让员工心悦诚服。

作者: peerless 时间: 2010-5-27 11:58
标题: 回复：薪酬福利理论实践经验谈之：==如何对待对薪酬斤斤计较的员工
谢谢各位支持！:Z

作者: s-wing 时间: 2010-6-9 20:46
标题: 回复：【1 】薪酬福利理论实践经验谈之：==如何对待对薪酬斤斤计
楼主的说很好，真的，对于那些斤斤计较的员工，可以正面的去对待，这反而更容易解决一些问题~

作者: 世说新语 时间: 2010-6-12 14:35
标题: 回复：【1 】薪酬福利理论实践经验谈之：==如何对待对薪酬斤斤计
与这些员工能够顺利沟通的前提是有一套完善的薪酬体系与绩效考核体系，否则，就很难处理这样的问题，尤其是频繁出现这样的情况，那就要看看公司的薪酬体系是否真的合理了。

作者: qxj189810 时间: 2010-6-22 11:38
标题: 回复：【1 】薪酬福利理论实践经验谈之：==如何对待对薪酬斤斤计
一般地，基层员工、以固定工资收入为主、且薪酬定级比较低的员工，对于薪酬的意见较大，是每次必领工资条，几分几厘都要解释清楚；解决这类员工的问题，最好是坚持原则，有理有据，引导到其自身工作上面来，而不能往其他员工身上引，“人与人之间是很难进行比较的”。

作者: xrl1985 时间: 2010-6-28 17:26
楼主其实也在给大家一个启示，对于管理中的不利因素，换个方位思考，心情和结果也许就完全不一样了

作者: chouyaya 时间: 2010-7-8 13:25
老板一直忌讳见面就问薪资的人，我觉得还好但也说不清，这把理都说完了，实在!

作者: 乐瑶HR 时间: 2010-7-9 15:31
斤斤计较其实是个好事情

作者: ranruioo 时间: 2010-7-12 22:20
从薪酬理念上看，并不倡导把工资算得极清楚，而且也不可能做到，可以倡导一种算小账不算大账的理念。对于薪酬斤斤计较的员工，可以注重薪酬的思想教育。

作者: lin187 时间: 2010-7-16 10:01
“为岗位付薪，为能力付薪，为绩效付薪”。说的好，做的挺难。继续学习中。

作者: liuxu 时间: 2010-7-21 15:03
我们这上四班三运转的人员，就抱怨全年节日加班轮换不均，都想争取三倍工资的机会。

作者: fukaiyun 时间: 2010-10-20 19:14
有道理。

作者: ctochr 时间: 2010-12-3 13:23
文中提到员工可以向同事打听薪资情况，作为企业来讲，虽然不能避免此类情况出现，但是，决不能报以宽容的态度，应该通过强有力的政策和措施阻止员工公开讨论薪资。员工的薪酬就像考核结果一样，应当视为公司和员工之间的秘密，只有员工本人和主管以及相关人员才有权知道。若企业宽容这种行为，容易产生不正确、不公正的攀比，易产生不稳定风险。
当然，企业要尽量避免类似情况出现，那就是建立其一套公平、合理、内外一致性和具有管理可行性的薪酬体系。有一套衡量的标准，这样，使得员工不会不明不白自己的薪资到底是怎样的来的。
以上，本人的看法~ 本帖最后由 ctochr 于 2010-12-3 15:23 编辑

作者: yayajia 时间: 2010-12-6 18:11
绩效考核确实能解决这个问题，但是绩效考核中的目标设定的准确与否会成为大家的讨论的焦点

作者: 问影 时间: 2011-1-18 08:35
正面解决比较合理

作者: outwind 时间: 2011-3-29 16:44
谢谢分享，学习ing

作者: 雪中鹰 时间: 2011-3-29 18:23
学习了，谢谢

作者: iris li 时间: 2011-3-30 10:14

大家说的好

作者: chenxb 时间: 2011-3-30 10:27
谢谢楼主分享真的很不错

作者: 痛苦的砂 时间: 2011-4-12 09:33
理论和实际总是有差距的，有时候我们考虑的再多，面对一些个性强悍的人总是无语啊

作者: eileen_zhu 时间: 2011-4-12 11:47
看到LZ的经验之谈，就想到我们目前正在做的年度调薪工作。今年因物价水平大涨，我们的年度调薪分了三个阶段进行，上个月为2010年绩效评估为A的及工作环境差的那些部门调薪，这个月其他人员年度调薪，第三步为年度调薪后工资水平仍达不到同行业平均工资的人再次调薪。公司想法是很好，可在我们实际操作中问题就来啦，第一批调薪完的人要求其工资保密，出了人事部办公室，基本上整个公司的人都知道啦，于是就有好多人来咨询为什么XXX调薪了而我没有。涉及到利益的东东，大多数人都会很计较的。

作者: vv_mind 时间: 2011-4-12 21:30
哎咱公司都没有绩效薪酬

作者: kianb 时间: 2011-4-13 01:34
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作者: 义果 时间: 2011-8-21 06:25
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作者: yang_robin 时间: 2011-8-21 08:18
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作者: lanfine2005 时间: 2011-9-27 13:42
公司就有这样的人很头疼

作者: 水止境明 时间: 2011-10-9 10:42
说得很对，我工作当中就会遇到这样的人

作者: winny008 时间: 2011-11-10 10:58
对于薪酬斤斤计较的员工，要看他到底计较什么，如果是不恰当的对比就应该指出来，引导员工往提高绩效和工作技能的方向去努力。

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