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标题: *薪酬福利版区论题第八回*：How to 激励年轻而又有一定潜力的员工？ [打印本页]

作者: peerless 时间: 2010-5-24 16:38
标题: *薪酬福利版区论题第八回*：How to 激励年轻而又有一定潜力

Backgroud：

每一家公司的某个部门或者Team都会由很多不同年龄和资历的员工组成，同时间他们的工工作态度，职业技能又不一样。

Questions：

那么，怎样激励其中那些年轻而又有潜力的员工呢？

1、精神激励？职务激励？薪酬激励？

2、当后两点无法实施而精神激励又无效时该怎么处理？

3、如何平衡年轻一族与老一辈员工之间的利益分享及潜在矛盾呢？

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作者: 白芷烟 时间: 2010-5-24 16:53
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我不会是沙发吧?

作者: tallnew 时间: 2010-5-24 17:02
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根据马斯洛五项需求理论因人而异，采用合适的激励手段进行。画饼充饥的时代已经一去不复返了，希望通过精神激励改变现状要向传销学习了，还是不要通过这种途径吧。通过年功工资，能力工资，技术工资等工资制度改革，一方面奖励忠诚度高的员工，一方面使有能力有技术的人得到自己应有的报酬。

作者: rouwanzi 时间: 2010-5-24 17:02
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给新员工高工资，给老员工高职位如果都不行的话就尝试给新员工学习的机会，以及承担较新的项目

作者: 92leehom 时间: 2010-5-24 17:06
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占个沙发，先坐坐年轻人其实对金钱的渴望没有那么强烈，精神上更为重要。多多考虑他的职业发展，职业规划，等等，让他觉得在企业中有作为。如果真的三点都无法激励，我觉得这个员工是不是自身有问题，还是公司真的管理环境人文需要改进。利益分享，这个和你的工作年限肯定有关系，所以自己不需要太过计较，潜在矛盾肯定会有，看自己心态了

作者: 92leehom 时间: 2010-5-24 17:26
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等我编辑完，发现沙发没了，板凳也没了。。。哭

作者: axinHR 时间: 2010-5-24 20:27
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不以成败论英雄，不以年资论贡献－－能者上平者让庸者下！

作者: 小黏黏 时间: 2010-5-24 22:14
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年轻人在没有以上之后的2点其实问题还不大。。。主要是在年轻人心中对工作的热爱热情对职业的未来规划和期望。。。只要你这个饼帮他描绘的够大够有味。。其实还是没有什么问题的。但是老员工的话。。。如果核心岗位你啥都没有。。人家肯定会毫不犹豫的和你说88经验累积的也差不多了。。资历也足够了。。梦想也被磨灭的所剩无几了。。。精神食粮就是白话了。。所以公司的企业文化企业环境和良好的晋升加薪机制对好的员工来说都是很重要的。。。没薪酬。。日子要过的。。。不给人家加工资物价再涨自己的价值就在掉了。。。肯定不开心咯

作者: fsrycit 时间: 2010-5-24 22:18
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年轻人有激情、有活力、有创造力；感情留人、事业留人、待遇留人。

作者: peerless 时间: 2010-5-25 12:51
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感谢各位的支持！

作者: 小雨知时节 时间: 2010-5-25 16:04
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1、年轻而有潜力的员工宜采用精神激励：在未给企业创造实际价值前，应该让员工认清自己目前的能力与将来的发展前景，员工的成长与企业的发展必然有一个双赢的结果。在员工成长的过程中，精神激励是必不可少的，而且这种激励不能是空口白话，而应该相应的制度与平台。

2、对于人的激励是促使企业不断向前的动力，如果一个企业没有任何的激励机制，那么充其量只是一个追求短期利益的赢利工具。

3、年轻的员工要培养；老的员工要肯定个人价值，而个人价值在企业最终以薪酬为导向。

作者: yiyedefengjing 时间: 2010-5-26 09:02
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比较推崇马斯洛需求理论，针对不同需求采取不同措施。

作者: tierui 时间: 2010-5-26 10:33
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年轻有潜力的员工应该懂得厚积薄发，起初的职业生涯不会对职位和薪酬有太高的要求，只要按照原有的薪酬制度来就行。他们井盖是对工作充满热情，即使累点也不会在意，主要事要满足他们的好奇心、好学心及成就感和被别人认可。但三年过后，应该注重其的职业发展，既然是有潜力，那就不要浪费，给点重担挑挑，逐渐培养人才，在职位上和精神上给与充分的认可，薪酬方面也不能含糊，都说是有潜力了，你不重视，自然有其他公司的HR重视。

作者: peerless 时间: 2010-5-27 08:56
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感谢各位支持！:Z

作者: 云龙三现 时间: 2010-5-27 18:43
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对年轻的员工的激励千万不要过早给予物质激励！适当破格使用他们可能会让他们更开心（比如让他们参予一些重要项目，让他们提出一些相应的方略与措施）

作者: Hedy_1997 时间: 2011-4-4 14:37
年轻的员工比较在意未来的职业发展，可以给他们一些培训机会，让他们看到公司是重视他的培养他

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