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培训与发展讨论007-------作为HR的你,怎样面对打小报告,点点小事就向老板投诉的人?

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楼主
发表于 2010-5-24 17:37:00 |只看该作者 |倒序浏览

         在民企中,老板一般都具有耳根短的缺点,容易受到小道消息而影响整个决策,认为某某人打小报告就是对他的忠,认为部门与部门之间为了一些小事(多半是由于沟通的问题而造成)而相互投诉,就是对工作的负责态度。作为HR的你,该怎样面对这种人呢?如何向老板解释?


" ]: k* H1 [* X A0 \

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hsnjfhr + 10 辛苦啊,继续支持。

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发表于 2010-5-24 20:30:00 |只看该作者

回复:培训与发展讨论007-------作为HR的你,怎样面对打

本身就是是非了,HR还去掺和啥。这话题提的:-|
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安娜卡列妮娜 + 2 那也不能置之不理啊?

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发表于 2010-5-25 08:45:00 |只看该作者

回复:培训与发展讨论007-------作为HR的你,怎样面对打

如果是我 我不会直接跟领导去沟通 这种情况在哪个公司都会存在 我会找比我等级更高的人 跟他沟通后 然后希望他能与老板沟通下 他的意见总比我的有分量吧 :O
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安娜卡列妮娜 + 6 曲线救国啊!

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中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

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发表于 2010-5-25 10:11:00 |只看该作者

回复:培训与发展讨论007-------作为HR的你,怎样面对打

职场不要得罪小人,bs但不要表现出来。 7 J7 B; f" n6 ^( L不产生正面冲突,防人之心不可无,多长个心眼。
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安娜卡列妮娜 + 6 说得很在理!

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发表于 2010-5-25 10:31:00 |只看该作者

回复:培训与发展讨论007-------作为HR的你,怎样面对打

我会跟BOSS沟通一下,这个世界上完全不缺少能够提出问题的人,真正缺少的是能够提出建设性意见,甚至能够去解决问题的人。任何一个公司在管理中或多或少都存在问题,我们需要的是去解决这些问题的人才,而不是反复投诉、激化矛盾的人。
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醉蝶舞 + 10 精彩!

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发表于 2010-5-25 14:19:00 |只看该作者

回复 1F 安娜卡列妮娜 的帖子

若非后台硬或这里非你不可,多半遇上这类情况,说些不痛不痒的话,决定权在老板那
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发表于 2010-5-25 14:20:00 |只看该作者

回复:培训与发展讨论007-------作为HR的你,怎样面对打

这样的人企业中的确不少,虽然说某某人断章取意的给老板打小报告,事实证明这样很有效,老板一般都会相信的这样的话,很多时候我们很无奈,如果说这个时候再去和老板解释,更加是越抹越黑,对于这样的状况肯定不急于去解释,俗话说事实胜于雄辩,你将事情全全面面的处理到了,然后去和老板说之前的事情,老板都是聪明人,他很快就会知道事实真相的,来多两次这样的事情,此次被揭穿,我相信老板也不会信他了吧~
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安娜卡列妮娜 + 6 为什么不能以其人之道还治其人之身呢?

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发表于 2010-5-25 14:27:00 |只看该作者

回复:培训与发展讨论007-------作为HR的你,怎样面对打

跟HR部门无关的冲突,原则上不要参与,若老板特地问你, ; U Y- [& r0 B5 U1 J+ y5 ^- l那你就要小心了,得罪哪边都不好,但你必须保持原则,按套路出牌!
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安娜卡列妮娜 + 6 按套路出牌?好深奥!

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发表于 2010-5-25 19:27:00 |只看该作者

回复:培训与发展讨论007-------作为HR的你,怎样面对打

晕倒,码了一堆字,回复后,网页进不了,内容全没人。。。
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安娜卡列妮娜 + 2 还是感谢你的参与!

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发表于 2010-5-26 12:38:00 |只看该作者

回复:培训与发展讨论007-------作为HR的你,怎样面对打

对这样的人真得小心了,不管是出于什么动机,老板自由裁决,作为HR没必要指手划脚,小人一个都得罪不起,只能心里鄙视之。。。。
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安娜卡列妮娜 + 6 现实很无奈!

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