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标题: 招聘是一项比较难的工作 [打印本页]
作者: anne安丽 时间: 2010-5-27 10:14
标题: 招聘是一项比较难的工作
毕业后从事人力资源工作快一年半,对人力资源各大模块都有涉及,以前就知道薪酬绩效是个比较复杂的模块,现在发现招聘也是比较难的一块。我们公司规模不大,两三百号人,车间员工较多,流动性大,少人了人力资源部当然就需要招聘,一批批的也招了好多,但也惹来很多冷嘲“怎么又招聘啦”“怎么老是招聘啊,我们公司现在怎么了”。说者其实不是将问题指向公司,而是我们人力资源部,作为一年前新成立的部门,也是直接招的大学生,其他部门都刻意排挤、挑刺,现在熟悉了也不那么尖锐了。但是,在招聘上,他们还是觉得人力资源部招的人不行,做做就走,老要招人。没有从深层次去思考为什么需要招,车间扩大生产规模,现在的普通工人短缺,80后以及90后缺乏吃苦耐劳精神,高学历人才又不愿意从事车间工作。
某部门缺少一名叉车工,车间有人会开叉车,车间主管不同意调动,还说哪个领导同意的,我想,这点小事也要劳烦领导,也不是什么高学历人才调动,人力资源部的权利有多少。
小公司什么时候才能走上正轨呢~~
作者: 天马行2009 时间: 2010-5-27 11:05
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司空见惯。不要大惊小怪。招聘是正常的业务工作。只是招聘者要有一双慧眼,从人海中找到你所需要的人,这才是真本事。
作者: SCC2007 时间: 2010-5-27 13:26
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端正心态,减少抱怨,提高自身软硬件技术,搞定你的Peers们,才是正道。
作者: brainbow123 时间: 2010-5-28 11:15
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我觉得这是中小型企业普遍存在的现象。新人进来后有没有对其进行关心,帮助他们适合新的工作与环境。我觉得与公司的工作环境与部门直接上属也有很大的关系。
作者: 独行侠88 时间: 2010-5-28 11:32
标题: 回复:招聘是一项比较难的工作
LZ问的是关于招聘车间工人,就是普工吧,这个是一个非常棘手的问题,因为任何面试工具,和激励机制对这部分人基本全部失效,首先你要从心理方面入手,了解你们想找什么样的人,他们的求职心理是什么样的.大部分普工流动性大是因为没有归属感,他们往往学历低,素质差,把工资待遇,劳动强度作为衡量自己去与留的唯一标准,有甚者,一些80,90后把是否舒服的工作环境,公司的知名度作为自己的衡量标准,朋友间也好有个吹嘘的硬条件.因此入职后应招聘些专项生产部门管理者对其进行管理,而不是从他们中间选拔,让其感觉公司的认真的态度,专业管理性,和未知感从而对公司产生的敬畏.
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