中人网

标题: 如何合理调整员工工资? [打印本页]

作者: 风雨竹 时间: 2010-5-28 08:26
标题: 如何合理调整员工工资?

2006年4月1日，许某受聘于一家广告公司，并与公司签署了一份《高级职员聘用合同》，合同中约定“正式聘用许某为公司的设计总监”，合同期为1年。合同同时约定，许某的税前工资是11537元。2006年4月和5月，许某如数拿到了合同约定的工资。6月份，因许某业绩考核突然变差，公司以许某工作业绩下滑为由，并根据劳动合同第5条第2款“许某的薪酬由公司董事会予以审定，同时按照公司董事会的意见，根据其工作业绩对其薪酬水平予以修改”的规定，将许某工资级别由原29级降为27级，发税前工资7880元。7月份，公司又以许某未能做正常的业务工作为由，决定按待岗处理，工资发5000元。2006年8月7日，双方签订《解除劳动合同书》，该书中说明：“公司与许某经协调，就解除劳动合同事宜达成如下共识：1、双方的劳动合同从许某与公司签订本协议之日起解除……”，8月7日后，许某办理了工作交接。

　　在劳动合同解除以后，许某认为自己的合同工资为11537元，但公司所发的6月份工资仅为7880元，7月工资仅为5000元，因此多次找公司交涉要求补发所欠的工资。公司则认为，决定在2006年6月许某的工资由29级降到27级，发放标准为7880元，7月份因许某的工作业绩大幅度下滑，公司又决定将许某按待岗处理，每月发给5000元工资。上述决定是根据许某的工作业绩的评定、公司的章程作出的，完全符合许某与公司签订的《高级职员聘用合同》第5条第2款之约定，所以不同意许某补发工资的要求。双方协商不成，许某便就此向劳动争议仲裁委员会提出了申诉。

　 问题：

　　1、公司能否根据许某的业绩下滑情况，适时调整他的相应工资级别，您的理由是什么？

　　2、作为人力资源工作的您，面对类似许某的情况，将会如何处理，来保证公司利益？

作者: 概不负责 时间: 2010-5-28 08:45
标题: 回复：如何合理调整员工工资?
6月份、7月份两次修改工资，公司应当出具薪酬调整的确认单，经双方签字作为书面依据备案。这样在法律上才有足够证据表明并非公司单方面调整工资标准。否则，一旦发生争议，公司没有足够证据支撑，必然败诉。

作者: 还蛮自在 时间: 2010-5-28 08:49
标题: 回复：如何合理调整员工工资?
1、我认为公司可以在许某业绩下滑的情况下适时调整他的工资级别，应为在合同第5条第2款“许某的薪酬由公司董事会予以审定，同时按照公司董事会的意见，根据其工作业绩对其薪酬水平予以修改”。有这样一条规定。虽然有意思表达不完备之处，但是是可以作为一项考核条款写在合同中的。 2、如果换做是我做此公司的HR，我会将许某的工资比例分成2个部分，7：3也就是说其中固定工资占7成，绩效工资占3成，或者是6：4。然后就是完善绩效考评机制，跟踪、评价、评估做到有理有据。定岗、定责、定量、定时设计其考核的标准，然后就是严格的执行。让员工明白要做到什么程度会有什么样的报酬，员工也明白做到什么程度会有什么样的报酬。这样我认为就OK了~

作者: 还蛮自在 时间: 2010-5-28 08:54
标题: 回复 3F 还蛮自在的帖子
补充一下刚才第1项回答的内容，降低工资要做到有理有据，协商一致，关键点在于董事会降低许某工资是否有理有据，即：是否有许某考核不合格的证据，调整工资级别是否预期协商达成一致，完备的证据资料是要有的，否则到了仲裁举证责任倒置，企业拿不出证据是要败诉的。

作者: brainbow123 时间: 2010-5-28 08:55
标题: 回复：如何合理调整员工工资?
进来学习一下。

作者: katherine.chen 时间: 2010-5-28 09:10
标题: 回复：如何合理调整员工工资?
来学习的。:D

作者: 如愿以偿 时间: 2010-5-28 09:11
标题: 回复：如何合理调整员工工资?
学习一下

作者: Karii 时间: 2010-5-28 15:59
标题: 回复：如何合理调整员工工资?
第一个问题：不能调整。劳动合同毕竟是民事合同，涉及工资是劳动合同的根本条款，如果变更必须当事人同意。除非有明确约定：企业有权不经员工同意调整工资。至于待岗处理，要看公司制度有无明文规定，而且是否制度审核手续齐全，具备效力。第二个问题方法有很多，你说的情况多数是因为人来了发现没有达到既定的要求，而不是什么业绩下降。所以一般高级人才也需要规定使用期，使用期合同工资与实际支付工资可以有差距。再要注意既然要解除合同一定要将与此相关的权利义务协商明白，比如你说的工资、物资、文件以及保密要求等等，防止出现马后炮。

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)