中人网

标题: 【3 】薪酬福利理论实践经验谈之：== 工龄工资的巧妙设计 [打印本页]

作者: peerless 时间: 2010-5-28 19:51
标题: 【3 】薪酬福利理论实践经验谈之：== 工龄工资的巧妙设计

如何巧妙设计工龄工资

这篇文章的思路不错，以前看到过分享给大家！

工龄工资又称年功工资，是企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。

　　工龄工资是企业分配制度的一个重要组成部分，虽然金额不是很高，但工龄工资的作用不可小瞧。

常用工龄工资政策
　　企业执行工龄工资的政策各不相同。少数企业觉得工龄工资所占比例小、意义不大，干脆不设置这项政策；多数企业的工龄工资政策呈"线型"，即确定X元/年的标准，员工实际所的工龄工资为工作年限×分配标准；有的企业还规定了工龄工资的起拿年限，即工作满几年起计发。

　　"线型"工龄工资政策计算简单，统计方便。但也存在一些弊端：
　　
一、没有划分社会工龄和企业工龄
　　以前的企业多是国营性质，人才流动率低。即使流动，也多在国企之间，因此划分社会工龄和企业工龄意义不大。现在，企业的投资主体多元化，人才流动频率也高了起来，而工龄工资的分配应以企业工龄为主，企业工龄参照社会工龄的分配方式不尽合理。
　　
二、没有根据员工的劳动贡献进行分配
　　员工到新的企业工作，其贡献由零开始。随着对企业情况的不断熟悉和各项业务的逐渐精通，贡献不断增大，并在一定时候达到巅峰。

　　员工在一个企业工作较长时间后，其创造力、能动性等会有所削弱，加之个人工资的总额不断提高，员工对企业的边际贡献相对逐渐减少。因而，企业按同一标准分配工龄工资不尽公平。

三、在标准不高的情况下，拉不开工龄工资的差距
　　不少企业工龄工资的标准较低。有的参照国家机关，标准仅为1元/年，按此标准计算，一个在企业工作了二三十年的老员工与新员工工龄工资总额仅相差二三十元，工龄工资好似一项摆设，其价值未能充分发挥。制订"抛物线"工龄工资政策
　　
实施办法：
　　1、将员工总工龄分为两个部分：一是社会工龄，即员工非本企业的工作年数；二是企业工龄，即员工为本企业工作的年数。

　　员工的总工龄＝社会工龄＋企业工龄

　　2、对社会工龄，制定"线型"分配政策；对企业工龄，根据员工职业生涯"抛物线"的贡献规律，按不同年限分阶段执行不同分配标准。

　　具体分配标准详见下表：

　　操作说明：
　　1、工龄工资的分配标准因应企业的具体情况而异，各企业可根据自身实际及经济实力，制定合理的工龄工资分配标准，但应遵循"企业工龄工资标准高于社会工龄工资标准"、"企业工龄工资标准与员工边际贡献率挂钩"两项原则。

　　2、工龄工资的起拿年限以及不同标准的划分年限亦可根据企业实际制定，但政策制定后，应在较长时期内统一贯彻实施，以保证政策的稳定性和严肃性。

　　3、少数社会工龄偏长的员工，因其工龄工资短期内有所降低，可能对此政策持反对意见。但就企业整体而言，企业工龄工资有增无减，所以该政策会得到多数员工的支持。

"抛物线"工龄工资的优势
　　
1、有利于体现"论功行赏"的原则
　　实行"抛物线"工龄工资政策后，新员工自起拿年限起享受工龄工资，高企业工龄员工则可拿到百元左右。如果企业录用跳槽的员工已有较长的社会工龄，但其对企业的贡献却是从零开始的，因此工龄工资总额相对偏低是合理的。

　　新政策以较低的标准考虑了社会工龄，同时侧重于企业工龄的分配，使企业工龄越长，对企业贡献越大的员工拿到越高的工龄工资，从而明显拉开了新老员工的工龄工资差距，充分体现了"论功行赏"的原则。
　　
2、有利于打破"论资排辈"的现象
　　如果新老员工之间没有形成收入差距，企业内部很容易形成"论资排辈"现象。实施新政策后，企业可以在贯彻执行新工龄工资政策的同时灌输一种理念，即企业已充分考虑员工的资历，并在工龄工资的分配上予以充分体现。在其他方面，新老员工一个样，老员工没有特权，力戒个别员工自恃长工龄的"倚老卖老"现象。

3、有利于提高员工积极性
　　新政策将工龄工资分为成长期、成熟期和衰退期，并根据边际贡献率的不同，制定不同分配标准，充分结合了员工对企业"抛物线型"的贡献规律，体现了"青年员工渐长，中年员工快长，老年员工慢长"的原则。在工资总额变动较少的情况下，工龄工资逐年增长，对提高员工的积极性有着一定的促进作用。
　　
4、有利于减少员工流动率
　　员工是企业的宝贵财富，企业应把员工的流动率控制在适度范围内。员工在新单位工作3年期间属于职业不稳定期，很容易跳槽，故新政策制定了3年的工龄工资起拿年限。如果员工在3年内跳槽，企业会相应减少部分工龄工资的支出。员工如在企业工作满3年后跳槽，就不能享受到工龄工资的快速增长，成为员工跳槽的成本之一。

　　另外，如果员工的企业工龄较长，若员工跳槽到其他与本企业相同的工龄工资政策的单位，其跳槽前单位的企业工龄将转为标准较低的社会工龄，工龄工资总额将相应降低，亦成为员工跳槽的成本之一。

作者: peerless 时间: 2010-5-28 20:03
标题: 回复：【3 】薪酬福利理论实践经验谈之：== 工龄工资的巧妙设计
自占沙发，各位有何高见进来发言哈 :Z

作者: fsrycit 时间: 2010-5-28 21:00
标题: 回复：【3 】薪酬福利理论实践经验谈之：== 工龄工资的巧妙设计
学习中，

作者: szwalker 时间: 2010-5-28 21:13
标题: 回复：【3 】薪酬福利理论实践经验谈之：== 工龄工资的巧妙设计
现在很多人不怎么赞同设工龄工资

作者: peerless 时间: 2010-5-28 21:32
标题: 回复 4F szwalker 的帖子
非得要存在的话，可以参考此文趋利避害的设计:Z

作者: “平”淡是真 时间: 2010-5-29 10:35
标题: 回复：【3 】薪酬福利理论实践经验谈之：== 工龄工资的巧妙设计
很棒，学习了。烦请版主能否具体讲解下工资分配方法，比如工资总额=基本工资+工龄工资+绩效工资+各类津贴+……，其中各项有没有具体的比例分配？谢谢！

作者: 健康是安，平安是福 时间: 2010-5-29 11:22
标题: 回复：【3 】薪酬福利理论实践经验谈之：== 工龄工资的巧妙设计
学习了:)

作者: peerless 时间: 2010-5-29 11:37
标题: 回复: 【3 】薪酬福利理论实践经验谈之：== 工龄工资的巧妙设

[quote] 原帖由 “平”淡是真 于 2010-5-29 10:35:00 发表
很棒，学习了。烦请版主能否具体讲解下工资分配方法，比如工资总额=基本工资+工龄工资+绩效工资+各类津贴+……，其中各项有没有具体的比例分配？谢谢！ [/quote]

固定和浮动的比例分配一般遵循的规律是和业绩直接相关的职位或是高管类职位的浮动比例一般大些，一般是固定浮动比为5:5 / 6:4 反之一般为9:1 /8:2

作者: 不想游的鱼 时间: 2010-5-29 12:07
标题: 回复：【3 】薪酬福利理论实践经验谈之：== 工龄工资的巧妙设计
谢谢提供资料学习，感觉自己要学的太多

作者: 南极人 时间: 2010-5-29 19:40
标题: 回复：【3 】薪酬福利理论实践经验谈之：== 工龄工资的巧妙设计
个人倾向于将工龄因素结合其它绩效考核因素纳入宽带薪酬体系设计的依据。

作者: beraline 时间: 2010-5-31 10:31
标题: 回复：【3 】薪酬福利理论实践经验谈之：== 工龄工资的巧妙设计
我们公司工龄在基本工资中不体现，只是在企业年金的分配时体现，在本公司服务满N年以后可以享受企业年金的企业缴费部分。

作者: 伍英 时间: 2010-5-31 14:45
标题: 回复：【3 】薪酬福利理论实践经验谈之：== 工龄工资的巧妙设计
学习了！

作者: Lzxwc1018 时间: 2010-5-31 22:29
标题: 回复：【3 】薪酬福利理论实践经验谈之：== 工龄工资的巧妙设计
学习和体会中......

作者: 李白门下走狗 时间: 2010-6-1 08:08
标题: 回复: 【3 】薪酬福利理论实践经验谈之：== 工龄工资的巧妙设

只是想问一下，有这样实施了吗？看起来在实施中麻烦和抱怨会不少

作者: 蓝色翅膀 时间: 2010-6-1 08:41
标题: 回复：【3 】薪酬福利理论实践经验谈之：== 工龄工资的巧妙设计
见过最多的就是本企业的工作年限*标准金额，假如有的员工在本企业工作了十年，按50元/年的话，那么工龄工资就占了很大一部分，而且是没有上限限制的，觉得有些不合理。

作者: 我家那只猪 时间: 2010-6-1 11:25
标题: 回复: 【3 】薪酬福利理论实践经验谈之：== 工龄工资的巧妙设

其实大多企业还是存在工龄工资的，只是标准都不高，在工资总额中所占比例也小，仅仅是起认可员工累计贡献的作用。

我个人不造成工龄工资设计成一条下开口的抛物线。成长期和成熟期可以区别下，但衰退期降下了标准是不妥的。员工把青春和热血都洒到企业中，经年累月地为企业发展作出自己的贡献。先不论贡献大小，起码对企业的忠诚得承认吧？另外，过了成熟期就降低其工龄工资标准，更有嫌弃之嫌疑。

因此，根据楼主"抛物线"工龄工资的优势，本人有几点看法，现提出来，希望楼主不要见怪：

1、要说论功行赏，在这一块上下功夫不值得，毕竟金额不大，可以在绩效奖金等模块动脑筋。

2、工龄工资反映的是员工在企业中的累计贡献，何来"论资排辈"之说？

3、若说提高员工的积极性，绩效工资或是奖金可能作用更大。

4、对于楼主的“ 有利于减少员工流动率”，更是抱怀疑态度。“抛物线”工龄工资下，老员工的泄气与愤懑，新员工的惶恐，于减少员工流动率不会有什么好处，不适得其反就好了。

再说了，工龄工资只是工资组成的很小部分，所占金额并不大，何必去搅乱它，到头来羊肉吃不到还弄一身臊？

作者: 等待之外 时间: 2010-6-8 19:37
标题: 回复：【3 】薪酬福利理论实践经验谈之：== 工龄工资的巧妙设计
个人认为，工龄工资的设置目的就是鼓励那些认同公司价值，愿意为公司做出贡献的员工，希望员工和企业一起成长，但是工龄工资应该有个上限，不能一味的随工龄增长，不然工作10多年的员工单工龄工资就一大堆，其他工资内容又如何分配

作者: 女人是水 时间: 2010-6-9 17:17
标题: 回复：【3 】薪酬福利理论实践经验谈之：== 工龄工资的巧妙设计
我司的做法是工作满一年的员工每月50元，每增加一年每月加10元，即工作满一年的，50/月，600元/年；满2年的60元/月，720元/年，在年底和年底双薪一起发放，不知道这样合不合理呢？

作者: shaobao0512 时间: 2010-6-9 20:37
标题: 回复：【3 】薪酬福利理论实践经验谈之：== 工龄工资的巧妙设计
参考价值比较大。但是我们单位实施工龄工资后，却造成一个很公平的事情，也算是抛物线双抛物线一条是按照工作时间确定一条是按照职级递增确定可事实上，由于双轨制，导致产生了较大的人员波动这是一个很不愿意看到的事情

作者: s-wing 时间: 2010-6-9 20:40
标题: 回复: 【3 】薪酬福利理论实践经验谈之：== 工龄工资的巧妙设

我也想问这样的问题，要怎样才算是一个合理的比例？

作者: peerless 时间: 2010-6-9 20:56
标题: 回复 20F s-wing 的帖子
固定和浮动的比例分配一般遵循的规律是和业绩直接相关的职位或是高管类职位的浮动比例一般大些，一般是固定浮动比为5:5 / 6:4 反之一般为职能辅助支持的岗位9:1 /8:2

作者: xiaobudian-2 时间: 2010-6-11 11:43
标题: 回复：【3 】薪酬福利理论实践经验谈之：== 工龄工资的巧妙设计
我们公司也设置工龄工资，叫年资，三年后封顶，感觉有点不对劲，今天一看这个就明白了

作者: *kerry* 时间: 2010-6-11 16:23
标题: 回复：【3 】薪酬福利理论实践经验谈之：== 工龄工资的巧妙设计
工龄工资体现的是员工为企业贡献的忠诚度，工作年限长说明越忠于企业，反之同理。至于额度大小的设置就要取决于企业整体薪资水平了，有的企业一个季度的工龄工资为10元，有的企业变相的把工龄工资设置成奖励之类的，比如我们的做法是：跟员工约定一定的合同期，只要员工履行完毕合同，就可享受每月80元的合同奖励。也就是鼓励员工在一家企业长期做下去

作者: 世说新语 时间: 2010-6-12 14:07
标题: 回复：【3 】薪酬福利理论实践经验谈之：== 工龄工资的巧妙设计
工龄工资标准的确定有没有什么依据啊，感觉设计少了没有什么作用，多了的话成本会增加，怎样确定这个标准啊！

作者: xrl1985 时间: 2010-6-28 17:23
抛物线形的工龄工资设置现阶段来说还是比较合理的

作者: 惠and惠 时间: 2010-6-29 14:59
为什么我看不到表啊

作者: lin187 时间: 2010-7-16 10:47
楼主的抛物线工龄工资确实是高招，不过抛物线的如何来界定，能否更详细的分享。谢谢先！

作者: hk5000518 时间: 2010-7-17 00:53
我原来在的企业根本就不赞同设工龄工资。

作者: 常诚 时间: 2010-7-24 14:10
表格看不到的

作者: 无名小贝 时间: 2010-7-25 21:17
工龄工资的这个分曲线的分时段的设计非常不错很好
希望在我们企业可以试用谢谢楼主的无私分享

作者: yuzaifei 时间: 2010-7-27 13:42
学习下，很好

作者: zaiming123 时间: 2010-7-29 16:21
谢谢楼主的无私分享

作者: zyq526 时间: 2010-8-31 14:51
回复 1楼 peerless 的帖子

很好很好

作者: match 时间: 2010-9-19 17:20
thank you for sharing

作者: yangxionghui 时间: 2010-9-19 19:58
我们公司今年也开始实行工龄工资，员工都很满意

作者: jiezi_009 时间: 2010-9-25 15:13
长见识了！

作者: 子非鱼_xy 时间: 2010-9-27 11:32
及时雨，正在设计工龄工资

作者: fukaiyun 时间: 2010-10-20 19:06
学习学习

作者: yuki1573 时间: 2010-10-28 14:05
学习了，很受用

作者: 小鱼妃子 时间: 2010-11-10 16:16
学习中，我们公司采用工龄工资，做满一年工龄奖一次性发放240元，然后逐年缩小递增

作者: 猪猪会飞了 时间: 2010-12-3 18:58
表怎么都看不到的呢

作者: 旋菲尔 时间: 2011-3-28 17:43
学习一下

作者: outwind 时间: 2011-3-29 16:04
谢谢分享，学习ing，不过个人认为，工龄在薪酬组成中是一个因素，但不应占过大比重

作者: chenxb 时间: 2011-3-30 10:29
学习了谢谢楼主分享真的很不错

作者: 漫步山野 时间: 2011-4-2 11:40
越看越觉得自己要学的东西实在太多了

作者: 润丰化工 时间: 2011-5-4 08:52
非常棒！现在职工的留用率是个大问题，为了解决这个问题，我想各企业已经从方方面面开始考虑如何解决，其中工龄工资就是一个比较好的措施。

作者: 阿汪浪花 时间: 2011-5-4 20:40
工龄工资与离职率高的工作年限进行匹配，如形成橄榄形的趋势制定会较有效；同时，现目前较多都是年满一年后才享受上年度的工龄工资，转变下角度先享受后服务（入职一年后就开始享受上一年度与下一年度的工龄）是否更具有吸引力、降低员工离职率提高服务的意识？欢迎大家探讨......

作者: chenxb 时间: 2011-5-19 10:08
可以先试试看啊

作者: Lilynuaa 时间: 2011-5-19 20:10
我们才10块一年

作者: Lilynuaa 时间: 2011-5-19 20:13
看不见表，我们公司工龄工资占工资比重不大

作者: lanfine2005 时间: 2011-9-27 13:46
工龄工资我们是按照事业单位的做出来的有上限

作者: 吹花小筑 时间: 2011-9-27 18:28
学习，谢谢

作者: MOMOJL 时间: 2011-9-28 11:57
我公司没这个耶

作者: 渊谷 时间: 2011-9-28 12:57
我们公司每年10元递增，按月发放。

作者: deliamybluesky 时间: 2011-9-28 14:52
慢慢学习

作者: 暂居浅潭 时间: 2011-9-29 15:29
学习中，拿走了

作者: szsong 时间: 2011-10-24 12:49
学习了，谢楼主！

作者: moxieangel 时间: 2011-10-25 10:32
看不到图，不过抛物线形貌似挺有意思

作者: duke580 时间: 2011-11-3 09:33
目前正为这个头疼呢

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)