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标题:
专项奖励，求妙招！
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作者:
豌豆8092
时间:
2010-5-29 11:10
标题:
专项奖励，求妙招！
公司现阶段没有系统的绩效管理体系，想搞一次时限为一周的综合评比或竞赛，奖励成绩优异的人员去旅游。公司性质属于研发、生产、销售综合型企业，请各位前辈支招！
作者:
魔鬼管理者
时间:
2010-5-29 18:07
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回复：专项奖励，求妙招！
投票推荐制。
作者:
qxj189810
时间:
2010-5-31 10:34
标题:
回复 1F 豌豆8092 的帖子
要办好这件事，楼主这一周的时间确实比较紧急！但是，既然公司要求，虽然以前没有绩效管理体系，但是公司能拿出这部分资源，HR就应该用好这些资源。个人理解，贵公司拿出这部分资源的目的，不单是“奖励成绩优异的人员”——这个目的只是满足了员工的愿望，那么公司的愿望呢？——公司出了这笔钱，要获得什么？仅仅是为了“奖励成绩优异的人员”，我想不是：公司拿出这部分资源的目的应该是在激励员工的同时，获取可以促进公司更好发展的工具。
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基于上述对贵公司本次活动的分析，操作步骤如下：
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第一，明确本次活动主题——“XX公司案例大赛周：挖掘案例促发展”（这个名字你可以根据公司的实际情况，想出很多类似的主题名的）；
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第二，明确本次活动的目的——挖掘公司历年在产品研发、生产制造、公司管理（营销管理、供应链管理、财务管理、IT管理等）各个方面的实际案例；
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第三，确定案例编辑的形式、内容、提交形式、评分标准、评分形式，这是本次活动的核心部分（这些案例一定是要一线实际操作中发生的、有借鉴意义的、可以在公司范围内大规模推广的案例），评分形式可采取现场案例大比拼的形式进行案例演讲，由评分委员会根据评分标准现场评价；
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第四，明确激励标准：
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（1）案例大赛的前三名可参加公司组织的个人免费旅游；
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（2）后面多少名可获取多少奖金；
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（3）后面多少名可以获取公司产品奖励。
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