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标题: 关于招聘难离职人员多 [打印本页]

作者: dongying 时间: 2010-5-31 10:34
标题: 关于招聘难离职人员多
现在招聘本来就挺难的，走的人还挺多的，感觉留不住人，因为员工福利相对偏低，但公司又不愿提高福利，怎么才能做好招聘方面的工作啊，请大家帮帮忙，给我出出注意。谢谢！

作者: 阳光婧婧 时间: 2010-5-31 10:36
标题: 回复：关于招聘难离职人员多
福利低，就提高工资工资福利都不愿提高，那就降低招聘要求这世上哪能既要马儿跑得快，又要马儿不吃草

作者: annycheniso11 时间: 2010-5-31 10:43
标题: 回复: 关于招聘难离职人员多
呵呵~~~这个问题取决于高层的思想观念，及人资部门对于高层的影响力而决定的~~

作者: 21eray 时间: 2010-5-31 10:53
标题: 回复：关于招聘难离职人员多
感情留人

作者: hsnjfhr 时间: 2010-5-31 10:57
标题: 回复：关于招聘难离职人员多
用待遇留人放在第一位，然后是用事业和感情留人，不然没用。

作者: dongying 时间: 2010-5-31 11:09
标题: 回复：关于招聘难离职人员多
同上级提了几次，但他们都说没可能变动薪资；
现在成天被吹招人；别人都是来看看就走了

作者: 92leehom 时间: 2010-5-31 13:37
标题: 回复：关于招聘难离职人员多
你们工资多少？每天加班时间多少？

作者: 小茄子同学 时间: 2010-5-31 14:06
标题: 回复：关于招聘难离职人员多
:Q :Q 偶碰到这个问题也蛮多客户要求某段特定时间内提供多少人
两点着手：第一和客户要求提高员工的薪资福利（虽然希望不大，但此动作还是得做）
第二拓展渠道，深入上海各个角落发掘出那些和该岗位匹配也能接受该岗位薪水的人 ~

作者: 蹲着玩尿泥 时间: 2010-5-31 15:52
标题: 回复：关于招聘难离职人员多
有时候招聘的结果和招聘本身无关，哈哈

作者: 埃里克猎头 时间: 2010-5-31 21:09
标题: 回复：关于招聘难离职人员多
好多公司都有这种情况

作者: gufeng_1028 时间: 2010-5-31 22:53
标题: 回复：关于招聘难离职人员多
领导不愿意加薪，要了解一下原因是什么，会不会是觉得薪资成本过高，而产生的利润太低了，如果是这样，就要检视组织架构和流程了，是不是有出问题的地方，是否可以将岗位合并，那么就可以在原有薪资总成本不变的情况下，招聘合适的人，并且给予较高的工资了

作者: *墨香* 时间: 2010-6-1 11:09
标题: 回复: 关于招聘难离职人员多

如果企业提供的薪资低于同行业或相同岗位的平均薪资水平，那很难长久的留住员工。

企业利益要与员工的切身利益相协调才能够避免员工流失现象的出现。

此外，企业文化，经营理念和方针政策等方面也是影响人员流动的因素。多做好这些方面的工作吧。

作者: 叶落黄沙 时间: 2010-6-1 11:22
标题: 回复：关于招聘难离职人员多
是挺难的。建议从两方面着手： 1、参照行业水平，争取内部提高员工工资及福利待遇，增强竞争力； 2、做好内功，用感情及事业留住老员工。

作者: 素妍小妆 时间: 2010-6-1 11:56
标题: 回复：关于招聘难离职人员多
哥们，劝你自己也跳吧老板不愿意向市场经济妥协，那你就身市场经济妥协吧外面的行情如此，大势下你能改变，你就是英雄了让市场来教育你的老板吧，比你费尽三代口水要强得多

作者: dongying 时间: 2010-6-4 14:10
标题: 回复：关于招聘难离职人员多
其实我们是三班倒的每天工作八小时，较少加班；跟其他不同行业的相比，我们是就低了，在这边跟我们相同行业的很少，照一个月不休息来算也就1000左右（一个月4天休息，不休以加班算都在里面了）

作者: 沙和尚 时间: 2010-6-4 23:38
标题: 回复：关于招聘难离职人员多
条件不好，但无更好的去处，所以招聘难，但还能招到人。人来了，发现这不是一般的不好，所以就走了。

作者: 咩咩咩 时间: 2010-6-5 10:19
标题: 回复：关于招聘难离职人员多
我们公司的一个情况是企业老总认为现在大学生太多，你一个管理层不做，我还可以找到很多个，所以自然不愿提高工资留住人才，这是需要改变的错误观点，培养一个管理层也需要付出多少成本！

作者: bobi1986730 时间: 2010-6-6 20:53
标题: 回复：关于招聘难离职人员多
普遍问题，要试图让老板改变想法难

作者: coffee_feifeihr 时间: 2010-6-6 23:50
标题: 回复: 关于招聘难离职人员多
特别理解~薪酬水平低，各部门需求大，对人员的素质要求高。。。并且很难让他们做出让步，很难做啊

作者: dongying 时间: 2010-6-8 11:59
标题: 回复：关于招聘难离职人员多
其实有时真的不知道他们怎么想的，提高工作效率减少人员把薪提高也可以啊，但有的就是不同意

作者: 倔强的地瓜 时间: 2010-6-8 12:56
标题: 回复：关于招聘难离职人员多
想这样离职率很高的公司，一般性用感情留住人的机会很小的，这样的公司本身的氛围就不好，在里面的都在把握机会往外跳，刚进公司本身还一腔热血的员工，看到周围的人都在走，他们的热情也会熄灭的。而且公司离职率高的话，员工的怨气和不满会很多，这些信息都会传达给新来的人，他们也会受到影响。你们公司要改变现状的话，应该要提高福利待遇，建设好的企业文化，提高员工的归属感。

作者: 郭小羿 时间: 2010-6-8 13:07
标题: 回复：关于招聘难离职人员多
这个事情一直都是矛盾的，老板总是想用最低的成本招聘到最合适的人。

作者: 乐瑶HR 时间: 2010-7-19 15:09
同等答案

作者: 大漠狼族 时间: 2010-7-25 11:38
有同感，我们公司现在待遇因该说是同行业中比较高的，可由于领导意图变化无常，各种管理制度和薪酬制度又不清晰，朝令夕改。。屡屡因为薪资而产生矛盾，让很多入职者怨声载道，愤愤而去！！！实在让我们小招倍感压力啊！！！

作者: dongying 时间: 2010-8-18 14:22
写了调查原、写了薪资调整方案，就是不见动静。也有部分是因公司内部管理的原因，现在我们副总要以后把辞职人员的原因写上去，但每次员工说的跟写到辞职原因上的都不一样，感觉这样统计就不准确，上级领导对总监级的特别相信，其实有的是总监级跟员工沟通不畅造成的，主管也差不多一个样，所以内部文化不是很好，一个公司内部文化是很重要的

作者: 歆宝宝 时间: 2010-8-18 16:26

福利低，就提高工资
工资福利都不愿提高，那就降低招聘要求
这世上哪能既要马儿跑得快，又要马儿不吃草 ...
阳光婧婧发表于 2010-5-31 10:36

我也赞成，这个有时候也得多站在员工角度看问题的。不然怎么也解决不了的~

作者: 偷学者 时间: 2010-8-24 10:52
楼主面临的问题和我基本一样。我们公司也是这样，走得多还不好招。但不是领导不愿过问这个问题，最近公司新接了大项目，领导全在那边，没空理我。

作者: 柠檬fairy 时间: 2010-8-24 11:58
我也为这个问题发愁，招聘新人的速度赶不上人员离职的速度啊。
1、薪资待遇没有竞争力；——这个我无能为力，公司普遍现象，虽说也算是知名大企业。
2、公司文化氛围不是特别好，整体比较压抑、沉闷，团队缺乏凝聚力；——因为我也负责别的模块，所以觉得该从根本上入手，近半年有做些基础工作，建立了员工论坛，也常组织活动，可员工们一点都不积极。看来是闷得太久了。还在积极想辄中。。。
3、有的岗位招了大半年了，提供了不下几百份简历，有我们HR和用人部门面试都通过的，可大领导总不满意，好不容易看中一个，人家进来试用期都没满就走了；——我觉得是个人期望与公司定位不匹配的问题，不见得要找最优秀的，一定要找适合公司的，否则招到了也留不住。
4、行业整体人才比较傲稀缺。——自己已经用了很多方法，打电话挖人，参加展会拿名片，同行业过来的新同事介绍等等，效果仍不是特别理想。看来还要继续拓展新渠道。。。
招聘真不好做啊！！！
楼主一起加油吧。 本帖最后由柠檬fairy 于 2010-8-24 12:00 编辑

作者: yanpeihong 时间: 2010-8-24 14:54
那就不断的招聘，不断的离职

作者: 小差火 时间: 2010-8-24 15:30
不断的招聘，不断的离职!这些是好多招聘专员和员工关系专员的工作写照!

作者: chen1212yan 时间: 2010-8-24 16:00
现在我们公司在提高了工资待遇的情况下，还是陷入了这种恶性循环，不断地招聘，不断地离职，我们这个行业比较特殊，圈子不大，工资也不高，并且工作时间是不固定的，老板一边说要将待遇达到同行领先水平，但昨天又和我说不要招聘同行，怕引起不必要的麻烦。

作者: onexiaoxin 时间: 2010-8-24 17:43
我们现在也遇到了同样的情况，只能在员工工作内容及未来机会上面做些文章

作者: dongying 时间: 2010-11-22 15:49
最段时间也做了一些调查，大家都说招聘头痛，各公司有各公司的优劣。现在年关将近招聘就更难了，有时出去招几天也没一个人留得下来的，都是做一两天就走了。

作者: xxy369963 时间: 2010-11-22 16:49
人员流动频繁，有多方的原因，比如待遇低、条件差、企业工作氛围差、公司管理机制不健全，其实归根到底是公司的管理存在问题。员工频繁跳槽，应该引起高层管理者的关注

作者: zxxhr 时间: 2010-12-16 10:50
郁闷的使我们公司待遇很高但还是流失很多人

作者: annawuhaiqing 时间: 2010-12-16 10:54
回复 3楼 annycheniso11 的帖子

赞同这个观点。

作者: momovason 时间: 2010-12-20 10:08
得看文化，形成一个合理的氛围，这样即使人走那么也能有人接上，钱这东西给多少都不会有满足的时候，建立一个适合的薪资体系很重要

作者: 马蹄沙 时间: 2010-12-20 18:18

有时候招聘的结果和招聘本身无关，哈哈
蹲着玩尿泥发表于 2010-5-31 15:52

这个同志说得好玄...

作者: leacy 时间: 2010-12-20 19:04
我至今非常怀念我工作过的第二家公司，是一家中等规模的印度软件外包公司。
按说当时我们给的薪水真的是不具备竞争力，首先无法跟HP，IBM， EDS，ACCENTURE等这样的IT服务外包公司比，更不要提SAP， ORACLE等等了。即便是跟一些印度背景的公司相比，我们也不具备竞争力，因为大家都是差不多同样的背景，给的工资也都差不多。但是对于候选人来说，要辞去现在的工作加入你这里，如果在薪水方面不给予一定的提升将是非常困难的事情。即便作为HR也感觉不能把人家忽悠过来毁了人家的职场轨迹。
但是，我可以一点也不夸张地告诉你有非常多的来自大公司的人愿意加入我们公司，即便薪水不是那么满意，甚至降薪过来。原因有以下几点：
1。我们非常注重员工的团队建设，每个月会有一次员工之星评选（会有奖金和奖杯发放）；每个月会有一次员工生日之星派对（会有蛋糕券发放）；我们每天都会有免费的咖啡，饮料，酸奶供应，因为员工工作比较辛苦，这些就当作下午茶了；这些都是小钱，但是会给员工非常好的感觉；整个公司两百多号人，一个月连万把块钱都用不了
2。我们非常重视员工的发展：组织培训（语言，技术等等），花不多的钱，跟员工签一个服务期协议，员工非常开心。
3。我们非常重视员工的上升空间：team leader类的职位，我们很少从外面招聘，基本上都是从内部培养，这样的话，内部员工都感觉自己有奔头，都觉得如果自己够努力将来是有机会做leader, manager的；
4。我们普通员工和中层主管的薪资差距非常大，而且我们内部的薪水特别透明。我们不主张薪资保密，但是差不多背景，差不多资历的人的薪水都是相当的。这样每个普通员工都觉得日子又奔头，虽然他们目前拿的很少，但是他们非常清晰地意识到自己有希望拿到更多，只要他够优秀。。。。
5。企业文化非常Open：老板的门随时为员工敞开，大家可以畅所欲言，虽然很多人的很多想法很难得到实施。但是老板会很和蔼地说：你的提法很好，我会考虑。给员工感觉很好；
6。工作环境非常自由：我们上下班不打卡，全靠自觉。每个team的leader对自己的组员负责。不要求一定要坐满几个小时，但是每个人手上的事情都不能拖到第二天。
等等，还有更多。。。
我想一个企业能否真正成长，要靠很多因素：
1。是否真正重视你员工的成长与发展；
2。是否真正尊重你员工的意见；
3。是否真正为你的客户着想；
4。是否有真正符合市场要求的产品问世；
第三第四条实现的前提是企业尊重人才，然后你的人才才能很好的代表企业去为客户服务，才能很好地理解老板的理念从而生产出符合市场要求的产品

作者: zxxhr 时间: 2010-12-20 20:25
文化留人发展前景晋升通道等等

作者: qiuzelin 时间: 2010-12-20 20:26

我至今非常怀念我工作过的第二家公司，是一家中等规模的印度软件外包公司。
按说当时我们给的薪水真的是不 ...
leacy 发表于 2010-12-20 19:04

所以有时候，看重的不是工资的厚度，而是整个公司福利的深度。
福利要做到位，却往往被人忽视。

我现在的公司招人难，离职率狂涨。那能怎样呢？
工资就摆在那里。什么福利都没看到。也不能这么否定。起码我们是双休。嗨。。。。

作者: leacy 时间: 2010-12-20 21:06

所以有时候，看重的不是工资的厚度，而是整个公司福利的深度。
福利要做到位，却往往被人忽视。

我现在的 ...
qiuzelin 发表于 2010-12-20 20:26

HR的职责：跟老板去吵架，告诉他市场是怎样的，违背市场规律就会怎样怎样。。。
如果老板觉得你真的是在为他着想，觉得你说的在理，会改进的，怕就怕有的时候HR不知道自己的权力，不敢冒犯老板。

我之前公司的老板曾经在金融危机的时候尝试取消员工生日派对，取消员工之星，取消日常供应的饮料零食等等，甚至取消年终奖。结果马上就有员工提出辞职。然后HR的作用呢，这个时候就显现出来了，我们去跟老板吵架，告诉他公司会毁在他手里，因为他从来不站在员工的角度考虑问题。。。他妥协了。。。虽然福利还是下降了，但还是保留了一些项目下来。。。

当然说服老板之后，HR的影响力立马上升了，HR在员工心目中的形象很正面。甚至老板也并没有因此而讨厌我们HR，反而觉得我们很负责任，不怕丢了自己饭碗的跟他争，他觉得我们很好。以至于后来有HR要离职的时候，老板极力挽留。。。

作者: 活跃在东方 时间: 2010-12-20 21:21
一家企业薪资福利不为员工考虑的话，也不用谈什么文化留人了。
最好向培训人才方向发展，招些经验尚可，有潜力的人员即可，至少让他感到在你公司还能尝到知识技能。

作者: 积木jim 时间: 2010-12-21 14:05
留人的方法有很多，大家的需求也是多样的，换个思路试试

作者: hedgehog523 时间: 2010-12-22 14:15
恩恩，同意~~~~~~~~

作者: dymscp1 时间: 2010-12-22 22:16
靠感情吧

作者: 读经少年 时间: 2010-12-23 20:09
这个要看你的企业处理什么阶段，如果是开拓期，加大薪酬和奖金。

作者: hr-apple 时间: 2010-12-24 17:24
我们单位也这样都成实习学校了,多做储备吧,应急的时候没准能用到!

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