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标题: 为某金融机构设计的结构化面试题及评分标准 [打印本页]

作者: duanxiulong 时间: 2010-6-1 16:11
标题: 为某金融机构设计的结构化面试题及评分标准
给大家分享一个结构化面试题及评分标准，相信你们可以拿来就用的，但是要注意对指标定义的理解和把握。
痛恨看帖不回贴的：）
 
另外有需要人才测评服务的可以联系我：
logan：31336983
MSN：<A href="mailto:daxueshengduan@hotmail.com">daxueshengduan@hotmail.com</A> 本帖最后由 duanxiulong 于 2010-8-18 16:57 编辑

作者: foolgbc 时间: 2010-6-2 21:42
标题: 回复：国内某知名咨询公司为某金融机构设计的结构化面试题及评分标准
看看再说

作者: foolgbc 时间: 2010-6-2 21:47
标题: 回复：国内某知名咨询公司为某金融机构设计的结构化面试题及评分标准
一般般吧

作者: 智子 时间: 2010-6-3 21:24
标题: 回复：国内某知名咨询公司为某金融机构设计的结构化面试题及评分标准
说真心话，在下不态相信国内的咨询机构，见多了，心烦了。每每谈到咨询机构，就让我想到春晚小品本山大叔和宋丹丹演的那个写书的描绘。这边是漫无边际的吹擂，单位一付钱后，单位就看到先前吹擂的背后的故事。

作者: maxpan 时间: 2010-6-3 21:49
标题: 回复：国内某知名咨询公司为某金融机构设计的结构化面试题及评分标准
咨询公司有其存在的价值，关键在于企业如何使用其价值（如借用他们的力量推动改革，尤其是薪酬改革，HR不管多专业，都不适宜扮演薪酬改革的主推者，否则，怎么做都难以让员工满意，因为没有绝对客观的工具，而中国人比较喜欢绝对公平；因此，由第三方顾问来划分利益更能获得全体人员的认同，而全体人员对顾部的认同比HR对他们的认同更为重要）。声明一点，我不是咨询公司的人员！

作者: 火山 时间: 2010-6-4 12:33
标题: 回复：国内某知名咨询公司为某金融机构设计的结构化面试题及评分标准
两个文件是一样的吗？

作者: 明木咏 时间: 2010-6-4 21:10
标题: 回复：国内某知名咨询公司为某金融机构设计的结构化面试题及评分标准
很好，谢谢~

作者: 明木咏 时间: 2010-6-4 21:12
标题: 回复：国内某知名咨询公司为某金融机构设计的结构化面试题及评分标准
好好好，我要下载~~

作者: 明木咏 时间: 2010-6-4 21:13
标题: 回复：国内某知名咨询公司为某金融机构设计的结构化面试题及评分标准
两个是不同的吧？？？？

作者: 明木咏 时间: 2010-6-4 21:14
标题: 回复：国内某知名咨询公司为某金融机构设计的结构化面试题及评分标准
看帖回复是美德

作者: 明木咏 时间: 2010-6-4 21:16
标题: 回复：国内某知名咨询公司为某金融机构设计的结构化面试题及评分标准
楼主多发一些加油加油

作者: navast 时间: 2010-6-10 21:29
标题: 回复：国内某知名咨询公司为某金融机构设计的结构化面试题及评分标准
谢谢楼主分享。

作者: Janedon 时间: 2010-6-19 14:03
标题: 回复：国内某知名咨询公司为某金融机构设计的结构化面试题及评分标准
下了，多谢分享

作者: 熠熠如星 时间: 2010-6-20 13:49
标题: 回复：国内某知名咨询公司为某金融机构设计的结构化面试题及评分标准
确实很专业，学习

作者: 大漠狼族 时间: 2010-6-20 17:49
标题: 回复：国内某知名咨询公司为某金融机构设计的结构化面试题及评分标准
好吧，先回复，在下载

作者: bobi1986730 时间: 2010-6-21 14:51
标题: 回复：国内某知名咨询公司为某金融机构设计的结构化面试题及评分标准
学习一下

作者: keisita 时间: 2010-6-23 10:35
标题: 回复：国内某知名咨询公司为某金融机构设计的结构化面试题及评分标准
先看看。

作者: stephen0663 时间: 2010-6-23 15:45
标题: 回复：国内某知名咨询公司为某金融机构设计的结构化面试题及评分标准
谢谢楼主

作者: renli0301 时间: 2010-6-23 21:16
标题: 回复：国内某知名咨询公司为某金融机构设计的结构化面试题及评分标准
这是银行那些客服人员的面试题吧。。

作者: 74189771 时间: 2010-6-24 10:07
标题: 回复：国内某知名咨询公司为某金融机构设计的结构化面试题及评分标准
很想知道,

作者: sunjianqiang 时间: 2010-7-2 10:05
好东西谢谢了

作者: ziangnan 时间: 2010-7-3 17:35

看帖回帖

作者: 天涯乡思 时间: 2010-7-4 16:48
不错蛮好的谢谢！！！！

作者: wangyangchun 时间: 2010-7-5 10:55
哎

作者: 10Daisy 时间: 2010-7-5 21:39
谢谢:)非常受用

作者: zpm0710 时间: 2010-7-6 13:25
看看再说吧

作者: 阿汪浪花 时间: 2010-7-9 09:30
回回，礼尚往来

作者: 懒人王 时间: 2010-7-9 15:04
支持!支持!

作者: 二愣 时间: 2010-7-10 17:22

我看了,下载了,也回贴了.

作者: ccd46310 时间: 2010-7-15 16:26
谢谢分享

作者: goodman3760 时间: 2010-7-16 12:14
不错，正是我所需要的

作者: 侯侯的宝宝 时间: 2010-7-16 13:45
为了不让楼主痛恨，我就回一回帖子吧

作者: ym8000 时间: 2010-7-16 15:29
回复：国内某知名咨询公司为某金融机构设计的结构化面试题及评分标准
看帖回复是美德

作者: 常诚 时间: 2010-7-18 09:51
已经下载了的，说说究竟如何啊？看到楼上有不同意见的了。不知道如何取舍。

作者: 55992736 时间: 2010-7-18 11:55
非常认同5楼所说：咨询公司对于公司内部相关薪酬等人力资源制度改革的推动力度
尤其是针对一些与公司同成长的人力资源部门：在公司成立之初可能就是人事行政部门；公司发展了，人力资源部的地位也确立了，可是公司员工或者领导却对之前留下来的HR们的专业水平抱着怀疑的态度（但又看在其多年跟随打拼的份上，不忍弃之）。这个时候，对于公司人力资源相关的改革，采取引入咨询公司的做法相对更有说服力。

作者: 明木咏 时间: 2010-7-19 00:00
那还是支持楼主一下吧

作者: 白猪侠 时间: 2010-7-21 09:34
多谢，老大给我布置的作业，正在找资料...

作者: aihl90@163.com 时间: 2010-7-21 11:10
不错！不错！:)

作者: aihl90@163.com 时间: 2010-7-21 11:11
很好。。受益了。。。

作者: aihl90@163.com 时间: 2010-7-21 11:12
我是一个新手，得好好研究研究。。。

作者: mayaleev 时间: 2010-7-21 17:42
呵呵，谢谢，下载下来学习一下

作者: *kerry* 时间: 2010-7-27 15:23
分享了。。。。。

作者: aionovo 时间: 2010-7-28 16:31
学习下

作者: yyour 时间: 2010-7-29 11:39
做的一般，不过谢谢分享。

作者: qqye_qq 时间: 2010-7-29 15:55
看了一下，觉得很一般

作者: loveyzhang 时间: 2010-7-29 16:58
不够钱！

作者: sugar416 时间: 2010-7-29 17:32
呵呵楼主不要痛恨不回帖的~不回帖就没有折扣，这是他的损失~哈哈

作者: dongniao1983 时间: 2010-8-7 01:05
学习一下

作者: zhuzhumi 时间: 2010-8-18 16:09
先下载，学习一下！正好可以用上

作者: *kerry* 时间: 2010-8-19 11:09
仔细看了下，不太理想。。。

作者: 小仙女karen 时间: 2010-8-24 12:27
有些借鉴意义

作者: zhx_gwy 时间: 2010-10-29 10:54
回复 1楼 duanxiulong 的帖子

看看有没有参考价值

作者: keisita 时间: 2010-11-3 09:04
俺就积点德吧。

作者: hr_2hy 时间: 2010-11-11 18:05
555555555555555555555555555555555555555555

作者: menglele2008 时间: 2010-11-12 14:09
(⊙v⊙)嗯。。看看。。。

作者: angine_c 时间: 2010-11-12 22:36
对我挺有用的，谢谢!

作者: 嘿宝猪 时间: 2010-11-13 16:58
下载不了~~白扣了10块钱~~郁闷~~楼主能发我邮箱吗？yjhbz@qq.com~谢谢

作者: zax0201 时间: 2010-11-18 10:54
我也想看看

作者: zax0201 时间: 2010-11-18 10:55
怎么下载不了呢积分不够啊加油

作者: zax0201 时间: 2010-11-18 10:57
都说不是很好，我就不下，节省积分

作者: xxy369963 时间: 2010-11-19 16:56
完全赞同五楼观点，我们单位也在进行薪抽改革，借助中介公司，但是公司内部高管利益划分不均，中介左右为难，最后出来的东西完全由权力决定，中介作用没有发挥出来。

作者: _潜水鱼_ 时间: 2010-11-24 12:16
看帖的确得回复。。呵呵

作者: zhbmin01 时间: 2010-11-27 13:37
很好不错哦

作者: bluefox0517 时间: 2010-11-27 14:03
设计的匹配度和企业的需求也是衡量一个第三方机构的重要指标

作者: tiaozhan777 时间: 2010-12-2 13:33
回复学习下。

作者: rillet 时间: 2010-12-6 20:56
看看再说，现在的咨询公司，唉

作者: cqj920 时间: 2010-12-7 11:43
我需要，谢谢！

作者: yaominwind 时间: 2010-12-7 12:22
咨询公司水平参差不齐，即使国外的大牌咨询公司仍然很多在本土有水土不服的情况。我在咨询工作做过HRconsultant，在现在的公司也参与过全球排名前三的咨询公司的战略项目。说实话，国外的咨询公司很难点石成金，国内的咨询公司更多的是头痛医头，脚痛医脚，有的甚至都谈不上医。总之一句话，不要迷恋咨询，咨询也只不过是一个传说。