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标题: 人资新人求前辈指点 [打印本页]

作者: 幸福飞娃娃 时间: 2010-6-2 10:43
标题: 人资新人求前辈指点
我是今年的应届毕业生，人力资源管理专业，现在在一家私营的水产养殖加工企业担任人力资源助理的工作，总部在偏僻的乡下，这里的人力资源部，相当不完善，因为薪资和环境的问题，人力资源的经理已经换了好几任，所以培养应届生便成了他们的首选，公司对完善人力资源还是挺有热情的。我现在犯愁的是我选择留下来了，我该怎么办，求前辈指点迷津，谢谢！

作者: 幸福飞娃娃 时间: 2010-6-2 11:05
标题: 回复：人资新人求前辈指点
:d ，在线等哈，各位前辈照顾一下吧，哈哈

作者: 小差火 时间: 2010-6-2 11:29
标题: 回复：人资新人求前辈指点
万丈高楼平地起！既然老板重视你！我觉得你还是好好干吧！空间很大！

作者: 幸福飞娃娃 时间: 2010-6-2 11:46
标题: 回复 3F 小差火的帖子
谢谢您的指点，我会踏踏实实的做好本职工作，争取实现自己的发展！

作者: 苏门风 时间: 2010-6-2 11:58
标题: 回复：人资新人求前辈指点
为企业谋利益，为员工谋福利，好好干，HR天地广阔，大有可为

作者: 天涯乡思 时间: 2010-6-2 12:44
标题: 回复：人资新人求前辈指点
:)

作者: day day up! 时间: 2010-6-2 14:18
标题: 回复：人资新人求前辈指点
楼主表述企业的规章制度相当不完善，既然能够感觉到制度的不完善，也就证明在这方面还有有一些能力的，所以可以以规章制度的完善作为一个切入点。逐步的规范工作程序，树立企业形象。但要注意方式和火候，要一步一步来，给企业和员工一个接受的过程。如果企业的效益不错，老板对这项工作又比较看重的话，薪资还是有希望的，努力把。

作者: 幸福飞娃娃 时间: 2010-6-2 14:37
标题: 回复 7F day day up! 的帖子
谢谢您的关注，您说的很对，这里确实是一个特别的舞台。您提到工作方式的问题，我感到火候我还大会把握，太急了，会引起员工的过激反应；太慢了，我又怕领导质疑我的能力，以后的工作得不到支持，看来还得慢慢摸索啊，呵呵

作者: 幸福飞娃娃 时间: 2010-6-2 14:40
标题: 回复 5F 苏门风的帖子
恩，谢谢您的关注，我会把热情奉献在这一行的！

作者: 海的气魄 时间: 2010-6-3 10:11
标题: 回复：人资新人求前辈指点
自己用专业知识先武装好自己，要学而不用，但用时则行！一步步完善公司的内部管理机制，慢慢来会好起来的！祝福你！加油！

作者: sky377 时间: 2010-6-3 10:49
标题: 回复：人资新人求前辈指点
多学习，多沟通，多实践。

作者: 幸福飞娃娃 时间: 2010-6-3 21:11
标题: 回复 10F 海的气魄的帖子
恩，您说的对，工作了几天，我还是觉得很多知识都没有消化掉，而且不知道从哪里开始着手，这里的绩效考核制度很不完善，基本上是考勤+工作表现，而考勤太麻烦，员工意见很大，前任经理制定了两套方案（KPI和MBO）但是都没实行，原因不明，再就是这个公司的会开得特频繁，中层往上要一天开一次，真不明白，他们在忙什么？公司的效率低下，且管理层文化水平不高，新的制度在这样的公司施行阻力肯定很大。我想按照自己的想法来建立新的管理制度，看来不行啦，呵呵，您看我如果继续留下的话，下步该怎么走啊？谢谢

作者: 幸福飞娃娃 时间: 2010-6-3 21:14
标题: 回复 11F sky377 的帖子
恩，您说得对，只是沟通有限制，董事长不怎么露面，许多问题得他来拿主意，人力资源的后盾就是领导的支持，看来得找领导谈谈了，谢谢啦

作者: 沙和尚 时间: 2010-6-3 22:34
标题: 回复：人资新人求前辈指点
多听上级的。多请示。手脚勤快一些嘴甜一些。少说是非。

作者: 幸福飞娃娃 时间: 2010-6-3 23:01
标题: 回复 14F 沙和尚的帖子
恩，谢谢前辈，我一定注意

作者: 阳光早晨 时间: 2010-6-4 16:12
标题: 回复：人资新人求前辈指点
我觉得楼主在详细了解一下公司的文化的前提下，既然楼主知道目前企业在这一块存在很多问题，不防自己先把这些问题先罗列出来，结合企业的实际考虑一下，先找出比较基本的，最为容易解决的问题先处理，这样，既可以看看公司的整个运作情况，提前了解一下企业员工的反映，给自己一个缓冲阶段，多多少少也可以给自己一些鼓励，再一步步处理接下去的问题。如果一下子都要把问题解决，大刀阔斧的展开改革，恐怕会招致员工大众的不满。以上是我的一些愚见，祝楼主能够成功啊，呵呵。

作者: 幸福飞娃娃 时间: 2010-6-4 17:19
标题: 回复 16F 阳光早晨的帖子
有道理！先做简单的这样领导不会再质疑我的能力的了，谢谢您的关注！

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