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标题: HR新人在制度不完善的企业该如何开展工作 [打印本页]

作者: 幸福飞娃娃 时间: 2010-6-3 21:25
标题: HR新人在制度不完善的企业该如何开展工作

新来到一家私营企业，水产养殖，及水产品深加工，由于公司建厂较早，公司制度相当落后，前任人力资源经理离开已经3个多月，该部门的工作，一直靠一个老员工支撑，我作为人资专员应聘而来，刚到公司，觉得这个公司的人力资源形同虚设，就是招聘和绩效考核在发挥作用，我想开展工作但不知道从哪里开始着手，这里的绩效考核制度很不完善，基本上是考勤+工作表现，而考勤太麻烦（指纹考勤+每天上下午上班前的两次点名），员工意见很大，前任经理制定了两套方案但是都没实行，原因不明，再就是这个公司的会开得特频繁，中层往上要一天开一次，真不明白，他们在忙什么？公司的效率低下，且中高管理层文化水平不高，新的制度在这样的公司施行阻力肯定很大。我想过离开，但想来这也是个机会，我是HR新人，请给位HR前辈指点一下，我该如何开展工作，谢谢啦~

作者: 幸福飞娃娃 时间: 2010-6-3 21:37
标题: 回复：HR新人在制度不完善的企业该如何开展工作
在线等，请各位前辈多多指教，谢谢啦 :Z

作者: 沙和尚 时间: 2010-6-3 22:11
标题: 回复：HR新人在制度不完善的企业该如何开展工作
你只是个专员，做好自己的本职工作就好！等你是经理的时候，再考虑下一步等你是总监的时候，再考虑下下一步

作者: 幸福飞娃娃 时间: 2010-6-3 22:21
标题: 回复 3F 沙和尚的帖子
受教了，有道理，谢谢

作者: day day up! 时间: 2010-6-4 10:12
标题: 回复：HR新人在制度不完善的企业该如何开展工作
先完善规章制度，中高层的文化层次对规章制度的完善都是没有影响的，先完善制度然后逐步改善。上午和下午的点名你可以根据实际情况建议上级取消，没有什么意义的。

作者: 幸福飞娃娃 时间: 2010-6-4 10:38
标题: 回复 5F day day up! 的帖子
恩，受教了，谢谢:)

作者: 山中名人 时间: 2010-6-4 10:38
标题: 回复：HR新人在制度不完善的企业该如何开展工作
我也是HR新人，来中人网跟各位学习:) 我是这样想的： 1、作为一个人力资源部的新员工，切不可急躁，熟悉公司和部门才是第一要务。有些东西刚刚来还没有熟悉，看到的都是一些表层和书面的东西，所以不可以鲁莽行动。 2、在初步了解公司的情况下，可以先从之前的岗位说明书入手，熟悉和梳理，对公司的岗位和人有进一步的认识，对今后的工作也有一定的底子。如果之前公司没有做岗位说明书，那么正好，可以跟上级一起做这个东西。总之，先从了解和梳理现有事实入手，而不是急切的对现有事实进行改变。 3、在有进一步融入公司的前提下，相信对公司的各项运作和制度也有进一步的认识。那么如果发现有什么问题，可以在HR部门领导牵头下跟其他部门进行沟通，进一步了解公司制度和执行方面的缺陷，并解决可以通过沟通解决的问题。 4、如果确定某制度确实有很大缺陷或某方面确实需要有制度来规范的话，那在与各部门沟通的情况下，请HR部门领导与老板进行沟通，了解老板的想法并取得支持，另外员工的意见和参与也要考虑到。在这种情况下，可以对制度下手。 5、最后三点，一是作为HR专员，要多与领导沟通，不要自己独自行动；二是不可浮躁，不要把以前任职公司的制度拿来生搬硬套，要以公司的事实为导向制定合适的制度；三是在没有外部压力（比如老板要求）的情况下，对涉及员工和领导切实利益的制度（比如绩效考核）不能太早动手，要先从规范方面和一些日常行为管理等入手，温水煮青蛙，提高HR部门在领导和员工中的分量。暂时想到这些，有点闭门造车的味道，请大家指正，谢谢！

作者: 幸福飞娃娃 时间: 2010-6-4 11:08
标题: 回复 7F 山中名人的帖子
您的回复意见中肯，思路明确，可操作性强，对我启发很大，谢谢您的指点，以后还望多多指教，谢谢

作者: zhenbo101 时间: 2010-6-4 12:31
标题: 回复：HR新人在制度不完善的企业该如何开展工作
7F已经说了比较多；简单而言，如下： 1、先熟悉公司整体运行状况，比如为什么这么多会，你都不知道他们忙什么，你如何谈改革？？ 2、毕竟是新人，低调些。但一定要保持与上级的沟通，如果你直接上级是老板，那很好。你机会很快会来。 3、一定要跟部门领导保持友好关系，政策能否执行，中层领导很关键。 4、正如7F所言，绩效类不能过早改革，与此相关联的薪酬体制也一样。

作者: szzy 时间: 2010-6-4 14:20
标题: 回复：HR新人在制度不完善的企业该如何开展工作
楼主，我与你的情况差不多，我们的人资部门还只是在招聘上发挥作用，我（应届毕业生）到公司五个月的时间，是这样子来做的：首先作为新人对公司很多不妥管理是很敏感的，但你发现问题时一定要通过各种渠道来求证是否真是这样还是由于你对公司不了解才会产生这样的看法，其次针对这些问题提出自己的方案，不管可不可行都必须形成文本，在适当的时候向提交给领导，如果说领导真认真对待了你的方案那恭喜你成功了一半，接下来也许她就找你面谈，谈论这个问题到底到怎样来解决，有合理方案后他就会支持你执行下去。切忌只是提出问题没有解决方案。

作者: 幸福飞娃娃 时间: 2010-6-4 14:41
标题: 回复 9F zhenbo101 的帖子
领教了，谢谢您的关注~

作者: 幸福飞娃娃 时间: 2010-6-4 15:03
标题: 回复 10F szzy 的帖子
恩，从您的工作方式是我以后工作的借鉴，说实话很想跟您交流一下，呵呵我的QQ：695801429 如果您有时间的话加我下，期待中.......

作者: 阿汪浪花 时间: 2010-6-4 16:27
标题: 回复: HR新人在制度不完善的企业该如何开展工作
谢谢楼主，已受教。贵公司人事部刚组建，有待进一步完善。

作者: missx 时间: 2010-6-7 14:09
标题: 回复：HR新人在制度不完善的企业该如何开展工作
受用:Z THX~

作者: echovicky 时间: 2010-6-8 13:06
标题: 回复：HR新人在制度不完善的企业该如何开展工作
过来学习，谢谢

作者: moonduke 时间: 2010-8-25 16:27
做好自己的本职工作

作者: nify 时间: 2010-8-26 09:02
切忌只是提出问题没有解决方案。

作者: 维C女 时间: 2010-8-31 17:36
来学习，谢谢

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