自秦朝开始，汉、唐、宋都设丞相制，丞相相当于现在的最高行政长官。明太祖朱元璋因胡维惟庸的擅权和枉法，废掉了丞相制，建立了一套新的管理制度。“设五府、六部、都察院、通政司、大理寺等衙门，分理天下庶务，彼此制衡，不敢相压。”
吏部：负责官吏的管理，考核，升迁等
户部：有十三个司，分别管理各地的收支与报销
礼部：主管国家凶吉大典，教育与考试，招待外宾，宴劳功臣等
兵部：管理天下军政（军令由五军都督府管理）
刑部：管理天下刑名。
工部：管理建筑、后勤、水利、制造等
现在是新世纪新中国了，血与火的战场离我们很遥远了，可是大家依然生存在战场中，没有硝烟的战场：商场！而且对于我们现在都市人来说，在商场上有一席之地，便可权利和金钱一手掌握。大大小小的公司就是一个一个的诸侯国，互相争斗着，追逐着财富。作为职业人来说，不能够分疆裂土成为一方诸侯，就只能学得文武艺,卖于帝王家，所以选择一个好公司选择一个好老板方是生存之道！而我们HR从业者如何在公司这个小国中谋得成功，我觉得可以按照明朝的六部功能来进行自我升迁。
一般公司人力部门初建，大多从制度建设着手，完善公司基本管理框架，相当于礼部，没有实权。当人力部门开展到招聘和培训了，便开始介入公司管理，需要和各部门进行协调，这时候相当于工部，后勤建设和服务。管理提升后，薪酬制度和绩效考核开始实施，人力资源部这时候方是大权在握，吏部，户部，掌握在手，各部门对人力部门开始忌惮，不过也是最危险的时候，各种矛盾突发出来，不好好处理便会被赶下台。等开始处理员工关系，劳务纠纷，升迁晋升，此时，人力部门将最后的刑部和兵部也在握在手，基本在公司算是一人之下，万人之上了。这时候位极人臣了，如果还想着在有所突破，就只能谋朝篡位了，呵呵！自己去开国建业了！所以人力部门将公司人事工作做到极致的结果是离职！！！
，有意思的比喻，但是人力建设是不断修改和完善的。
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