某公司是一家经济型连锁酒店,在全国,目前有400家分店,计划达到1800家分店,在培训方面有两个部门在负责,一个是某公司学院,一个是服务支持中心的T组,某公司学院主要负责分店店长和店长助理的培养,T组是整个分店的培训工作。现状是培训体系还没有很好的搭建起来,企业内部讲师还没有上马,目前有体系基本框架,有区域考核委员会和训练营;
请问:1、那么多分店,如何搭建培训体系?
2、搭建好培训体系,如何监控培训体系的运行?
3、如何有效的实施企业内部讲师队伍?
4、怎样再更好的利用考核委员会和训练营?
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