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标题: 老员工要求涨工资，不然就离职怎么办 [打印本页]

作者: newlife2983 时间: 2010-6-6 02:43
标题: 老员工要求涨工资，不然就离职怎么办

我们公司是做技术服务的，最近行业中有经验的工程师比较缺，我们公司也是，各个公司开始互相以高薪挖人，有个老员工给我说让给他涨工资，否则就不干了。

他的工资在行业中处于中等，如果跳槽的话可能多拿1~2千，我很矛盾，如果涨的话其他工程师肯定有意见，如果不动的话他很有可能就离职了，这样对我们的项目影响很大……

请各位支招！

作者: 希呵冀 时间: 2010-6-6 10:46
标题: 回复：老员工要求涨工资，不然就离职怎么办
适合时间跟老板提出想法，可以跟老板商量

作者: day day up! 时间: 2010-6-6 11:50
标题: 回复：老员工要求涨工资，不然就离职怎么办
工资是肯定要涨的，明确可以拿到更高的工资，为什么还要再这里拿低工资，如果事情出现在你这里，你不会动心吗。如果涨的话可以跟大家说工资调整，普调一部分，然后加大绩效工资的考核系数，只要你有能力就可以拿到比你预期的还要高，如果不行，普调的固定工资中自己的整体工资也不会有什么变化，可以安抚民众。仅供参考。

作者: newlife2983 时间: 2010-6-6 13:05
标题: 回复：老员工要求涨工资，不然就离职怎么办
多谢大家分享。其实，作为人事来说，我觉得待遇提升还在其次，可能是个人喜好的原因吧，我对这种近似要挟的作法非常反感，这会让我对他这个人后期在我们公司的发展产生质疑，因为他的衡量标准就是钱，很难期望在单纯的技术之外，他能对公司的发展做出什么贡献。所以，从情感上说，不愿意给他涨，我已经开始招聘高级工程师，做好它离职的准备，我愿意拿他要求的工资去找一个素质高的人。但让我担心的是，因为他是老员工，最近发现他在鼓动其他人，搞得员工和公司的气氛很紧张…… 由于公司运营成本所致，我们员工的工资只是处于行业中的中等水平，希望通过给员工提供比较好的发展平台来弥补，但是现在行业中从业人员的情绪都很浮躁，他们更多的是看眼前，我怕这些人经不住鼓动，也离开，这样就让我们伤元气了。仍然在矛盾中…… 不知道大家有没有类似经历，或者类似的行业问题？

作者: 人事太极拳 时间: 2010-6-6 15:24
标题: 回复：老员工要求涨工资，不然就离职怎么办
这种情况很常见，就公司来说，工资与同行差这么多，说明HR工作不到位，在他以离职为“要挟”（姑且称之为要挟）之前，肯定会提过涨工资的要求，或者其他人提过，那时候就调查一下，看看是不是自己公司的工资水平低于同行业平均水平，是的话就尽早给老板反映，如果公司确实有困难，暂时不能涨工资，就要给员工一个合理解释，并表明日后会提工资或者承诺其他报酬，避免矛盾激化另一方面对动不动就说要离职的员工，条件合适的时候就请他走人吧，留在公司里只会扰乱人心，在公司困难的时候也不要希望他能与公司共患难

作者: mingtian_bobo 时间: 2010-6-6 15:39
标题: 回复：老员工要求涨工资，不然就离职怎么办
这个人，我觉得确实应该做好他离职的准备，但要在合适的机会。否则以后还是会很麻烦。

作者: newlife2983 时间: 2010-6-6 15:40
标题: 回复：老员工要求涨工资，不然就离职怎么办
楼上说的有道理，谢谢我们公司的工资和同行相比，处于中等水平，并不算低，他目前在我们公司可以拿8K，但是，这几个月行业中比较缺人，同行间的互相挖人提高了工资水平，就有公司开出1W的价格了。另外，我们的用人方面确实有问题，这个员工公司以前已经预计到会出现类似情况，但是一直觉得是个鸡肋，所以没有在合适的时候做出正确的决定，以至于在关键时候让自己很被动了，以后得注意这点。谢谢！

作者: huangbo1984 时间: 2010-6-6 22:17
标题: 回复：老员工要求涨工资，不然就离职怎么办
我觉得不应该从感情的角度出发啊，我觉得处于行业中等的工资，就已经很不错了，毕竟不是哪家公司都有实力处于上游的。我会了解该员工的一惯的一个表现，并且了解他的真实的想法，究竟有没有下定决心说不满足条件就走，当然跟公司的管理有关，说实在的，不知道年龄是多大，如果上了年纪稳定的环境良好的工作氛围是很重要的，另外还要求我们了解对手的人力资源状况，拿同样的工资，对方要承受大的多的压力等等。当然如果对方绩效一般，那就求之不得了！炒还要给补偿金呢

作者: 概不负责 时间: 2010-6-7 00:21
标题: 回复：老员工要求涨工资，不然就离职怎么办
对于任何人或事，我们终究都避免不了会在取、舍之间作出选择。
在公司条件不成熟的情况下，我们也许为了保证内部平衡性而不得不放弃一个业绩十分优秀的员工。更何况是一个并非十分优秀的员工。
遇到这种现象，从长远来看，LZ应对薪酬政策进行检视，是否公司的薪酬对标水平、薪酬结构的设计等方面存在不足。
就目前这个员工的问题，在不能及时全面检视政策之前，应首先作为个案处理。个人认为应从几个方面来考虑：
1、公司即便做不到合理对标的市场水平，但至少应保证内部公平。对于该员工的薪酬调整，是否影响到了公司的内部公平性？如果是，那么除非公司缺他不可，否则只能放弃。
2、假如给该员工调整工资，是否会影响其他人？公司更担心的问题，不是给他多发了一两千块钱，而是员工们以为这种“要挟”的方式会得到“回报”，继而“普及”如星星之火。
3、假如不给该员工调整工资，他真的会走吗？走之前他还会造成负面影响？一般情况下，如果他的心态不够好，必然会或多或少造成影响。为了避免影响其他员工积极性，不如直接点告诉他，涨工资没门，要辞职请尽早。速战速决，并且公司借此向其他员工再次声明，员工申请涨工资应依据事实、业绩及能力，按照公司正常流程申请。但是任何以离职或其他方式来要求调整工资的申请，均不会得到支持。这样，一方面控制了负责影响，另一方面也表明了公司的态度。

作者: 湖底 时间: 2010-6-7 11:08
标题: 回复：老员工要求涨工资，不然就离职怎么办
支持下楼上的，处理得不错，学到了

作者: a-laoli 时间: 2010-6-7 11:30
标题: 回复: 老员工要求涨工资，不然就离职怎么办

[quote] 原帖由 概不负责 于 2010-6-7 0:21:00 发表
对于任何人或事，我们终究都避免不了会在取、舍之间作出选择。
在公司条件不成熟的情况下，我们也许为了保证内部平衡性而不得不放弃一个业绩十分优秀的员工。更何况是一个并非十分优秀的员工。
遇到这种现象，从长远来看，LZ应对薪酬政策进行检视，是否公司的薪酬对标水平、薪酬结构的设计等方面存在不足。
就目前这个员工的问题，在不能及时全面检视政策之前，应首先作为个案处理。个人认为应从几个方面来 [/quote]

我很赞同“概不负责”的观点。

员工有想法可以谈，但不允许要挟；员工提出问题，公司要重视，并且要有明确回复。

现行的薪酬体系是否能起到激励的作用，是否能留住优秀员工，是HR应该检讨的，但员工调薪是应该遵守规则的，允许员工提意见、建议或合理的要求，但不能任意破坏制度或以离职要挟。

作者: 了度 时间: 2010-6-7 12:56
标题: 回复：老员工要求涨工资，不然就离职怎么办
做HR的有一个原则，那就是员工合理要求可以争取，决不能妥协。

作者: 92leehom 时间: 2010-6-7 12:59
标题: 回复: 老员工要求涨工资，不然就离职怎么办

要是我我也跳槽。。。

作者: mahs007 时间: 2010-6-7 16:39
标题: 回复：老员工要求涨工资，不然就离职怎么办
把球踢回去，要求加工资，得提现更高的价值

作者: 燕小东 时间: 2010-6-7 19:51
标题: 回复：老员工要求涨工资，不然就离职怎么办

个人认为，员工在一个公司的留去，取决于三个因素：一是环境；二是关系；三是工资。
环境有公司所在地的外部环境，也有公司内部的生活、工作环境。
关系体现在上下级的沟通是否顺畅，同级之间工作是否配合。
工资嘛取决于市场行情和内部的分配公平。
就LZ的叙述，工资算中等，主要是由于特殊情况导致市场的波动，很正常。
建议LZ从另外两个方面考虑一下。同时也要看辞职员工的平常表现，来决定其是否有必要挽留。
我觉得沟通（了解员工的离职真实原因）是必要的。有时候不一定非加工资才可以挽留人。

我讨厌在公司困难时期提出辞职的员工。

作者: newlife2983 时间: 2010-6-12 00:01
标题: 回复：老员工要求涨工资，不然就离职怎么办
谢谢楼上，我也是如此处理的

作者: 渊谷 时间: 2010-6-12 08:41
标题: 回复：老员工要求涨工资，不然就离职怎么办
尽快招人，老板去说服，不然没辙。

作者: chrisyaya 时间: 2010-6-12 08:52
标题: 回复：老员工要求涨工资，不然就离职怎么办
被过滤广告适合时间跟老板提出想法，可以跟老板商量U?.0quot;@/0O_

作者: 网络特工 时间: 2010-6-17 11:00
标题: 回复: 老员工要求涨工资，不然就离职怎么办
[quote] 原帖由 [b]newlife2983[/b] 于 2010-6-6 13:05:00 发表多谢大家分享。其实，作为人事来说，我觉得待遇提升还在其次，可能是个人喜好的原因吧，我对这种近似要挟的作法非常反感，这会让我对他这个人后期在我们公司的发展产生质疑，因为他的衡量标准就是钱，很难期望在单纯的技术之外，他能对公司的发展做出什么贡献。所以，从情感上说，不愿意给他涨，我已经开始招聘高级工程师，做好它离职的准备，我愿意拿他要求的工资去找一个素质高的人。但让我担心的是，因为他是老员工，最 [/quote] 你是一个小心眼的HR,跟我们原来公司那个HR一样。希望你们那个工程师早点找个好点的地方吧。

作者: River.Jin 时间: 2010-6-17 17:44
标题: 回复：老员工要求涨工资，不然就离职怎么办
我觉得如果下定决心要走了，与其花时间去挽留他让他煽动更多的人，不如花时间去招聘新的人员，办理好交接工作。如果他连交接工作都不好好做的话，证明他这人都不好。何必留下呢，以后他也一定都会走的。反正还是多花时间在他走之后的工作安排上比较好吧。

作者: hushuangt 时间: 2010-6-28 15:09
积极做好梯队建设。在普调的基础上加重绩效的比重。

作者: Nina_chen 时间: 2010-6-28 17:35
这种情况在我们公司也存在，不能肯定的说这个人是在要挟公司，如果确定此人走后肯定会拿到比现在要高的工资，那么此人走后，必然会对其他人员造成影响，应该会出现这种心里，公司已经表明态度我们再做下去，工资调整的空间也不大，因此势必会出现疯狂跳槽，因此，理性的分析审视自己公司的薪酬体系，制定明确、清晰的调资制度是大的前提。

作者: orkide_124 时间: 2010-6-28 17:41
学习中，谢谢！

作者: newlife2983 时间: 2010-7-7 22:37
后续：我们没有同意立即给他涨工资，只是承诺在他技能有提高的表现时再来调整。可能当时也没有特别合适的公司去，他在折腾我们一周后重新回到项目，并承诺要再做一年……
安静了一周，周末又提出了这周二（我们5号发放工资，周一是5号）要离开项目，让我们两天内找人去交接，不管人到不到，他都要走，因为他找到了合适的工作……
在要求他正常办理离职手续（提前一个月申请）无果后，我们没有发放他的工资……而他也不管他的离开对我们项目的影响多恶劣，强行离开了项目。
今天，他跑到公司，要求结算他的工资，被我们拒绝。然后他就说要打电话给媒体（当地一家民生频道），让媒体来评判；
不知道大家面对这样一个员工，要如何处理？
他的行为也造成我们公司的信誉损失，影响很不好；我们没有给他发放工资，也不合法；对他进行处罚吧，他不认同，他不认为自己做错了；诉诸于公堂吧，我们一小公司，也不想闹大，那样对我们更不利……
希望大家帮助啊

作者: 大尾巴的鱼 时间: 2010-7-7 23:16
人力资源部要从全局来看，把某些老员工的加薪要求作为公司阶段性薪酬策略的一个依据来考量，从中也可以知道目前行业内市场薪酬的情况。那么公司是否要整体的考虑是否调薪（不建议只给闹的员工加），如果薪资不动，是否采取其他的手段留人，等等。

作者: brainbow123 时间: 2010-7-8 12:42
学习了。

作者: 乐瑶HR 时间: 2010-7-9 15:57
向9楼学习了加一条建立人才梯队建设培养人才以后就不用再为这种事担心了好像IBM这方面做的很好

作者: 乐瑶HR 时间: 2010-7-9 15:59
想这种要挟企业的员工，早晚是留不住的

作者: 土豆一号 时间: 2010-7-9 16:28
我不支持涨工资,宁可不要这个人.假如涨的话,整体影响很大的.我们公司就是因为这个原因有时还整体罢工呢,弄过几次不涨.直接告诉他们要是做就好好做,不做可以立马走人.但前题不是撵你们走.假如觉得公司发展不好可以自由选择.

作者: y3408412 时间: 2010-7-9 16:50
内部公平

作者: 好天了 时间: 2010-7-12 11:54
我们也面临这个问题，有个技术人员要走，公司一下子经涨了60%的工资，而且也要调整所有技术人员的工资。问题是没有不透风的墙，技术人员调整了，其他人员来找怎么办？

作者: yamazero 时间: 2011-11-4 17:18
关注此话题中。
这位经理不愿意把事情闹大的意思就是说明公司违法在先了？

1.如果您的公司正规.
该员工如果没办离职手续，直接离职的话；属于在职员工，连续旷工。
单位有权追究他给单位带来的直接损失，暂扣工资留待起诉。
下家公司如果也是正规企业，直接投诉公司和个人双重合约罪，
下家公司必须即时解雇该员工。

2.贵公司如果没转关系，没上社保。
你这种公司就真的算不上[同行业中等]了。
员工可以依法索要双倍工资作为赔偿。
人家没告您不错了，老老实实给足钱让他走人。

不知道您纠结的什么。

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