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标题: 我的舞台我做主之HR说说你是如何组织面试的？ [打印本页]

作者: yuyouliang 时间: 2010-6-6 08:51
标题: 我的舞台我做主之HR说说你是如何组织面试的？
   面试官是企业选材的伯乐，一个企业有没有人才可用，有多少人才可用不一定和面试官有直接关系，但是一个企业能否选好人才却是从面试官开始的，面试官的核心职能是替企业选好材，做到适才适用，适用适才（把合适的人才放在适合的岗位，为岗位选拔合适的人才），其次是间接的对外宣传企业形象，员工形象代表企业形象，代表产品和服务形象，因此伯乐在选材过程中的形象给广大求职的印象十分重要，张晓彤老师曾经对《面试准备技巧》专门有过比较大的篇幅讲解，对HR新人有很大帮助，但现实工作中，由于各公司、各企业文化和现实情况不同，我们无法也没有必要按照书本专业知识上照搬照套的做，那么HR面试官如何在面试过程中替企业选好才，又如何把企业良好的形象向广大求职者宣传到位，下面就让我们一起来讨论一下，你是如何组织面试的？
      讨论范围：从筛选简历开始到一场面试结束为止；
 
 首先还是把我常用的面试的方法先和大家分享一下！希望大家踊跃发言共同学习进步！
1、筛选简历：
筛选筛选简历的标准是参考招聘该岗位的岗位说明书和为招聘该岗位的所设置的3个核心考核维度，岗位说明书内容很全面也很多，在招聘时我们没有必要拿岗位说明书去直接招聘，我们可以根据岗位说明书内容设置招聘该岗位的三个核心考核维度，凡是满足三个核心维度的人选可以通知面试，在面试前把该简历的疑点记录的到面试记录当中去，以便面试时可以循序渐进全面的考核该求职者是否胜任工作，同时做好面试准备工作，凡是不满足公司招聘需求的则进行软处理，如何在网上直接投递简历来的在工作量不大的情况建议回复，对于他的热心关注企业招聘岗位表示企业真诚的感谢，希望下次有机会合作等委婉的处理！
 
2、通知面试：
一般采用电话通知，电话通知面试时要注意电话通知的专业规范和礼貌用语，我常用的语言是：
您好，是张先生吗？（在对方确认是的情况下自报家门）我是**********公司负责招聘的*先生，后报收到简历的渠道（在**人才网上搜索到，或人才市场招聘时收到的简历等等），我们在某某人才网上搜索到您的简历，您符合我们公司招聘的某某岗位要求，为此特邀请您来面试，在对方确定有意向来面试的情况后，与应聘者约好面试时间和面试地点，面试地点最好用手机短信方式告知对方乘车路线，并主动告知对方来面试时的联系方式等信息；
 
3、正式面试步骤：
（1、当求职者来到公司坐下后，先给对方倒一杯茶；
（2、如果你准备面试时间是为40分钟，那么接下来你和他的寒暄时间不易超过3分钟，寒暄内容为：来公司是否顺利，同时可以根据求职者的家庭籍贯或是兴趣爱好聊一些轻松的话题，以缓解应聘者的紧张感；
(3、在寒暄过后，我们用1分钟时间向求职者说明本次面试的时间、面试对象、面试考核的环节及考核标准等等；然后我们用2分钟时间介绍公司的基本情况；
(4、正式对简历中的存在的疑点进行核查时间在10钟以内；
(5、对关键岗位或在面试同一岗位人数较多的情况情况下可以安排以下考核方式时间不超过20分钟：
情景模拟、公文筐、无领导讨论、专业问题笔试、职业性格测试等等；
(6、结果考核：根据面试结果做出结论，在自己有录用权限时，根据面试结果及时给出回复，如果自己没有录用权限的需要其他人员考核的要及时通知相关人员来面试；在自己还需要考虑和斟酌的情况下可以告知求职者自己的回复时间和回复方式；
(7、求职者提问；在面试即将结束时给求职者5分钟的提问时间，让他了解他想了解的情况；
 
4、面试小结和建议：
根据面试结果，做出面试小结，对求职者存在的工作缺点以帮助他成长的方式委婉的向他做出合理的建议，及时你已经不打算入用他了就当替企业宣传形象，也可以适当给求职者一些合理的建议，让他们自己到企业的专业和规范！
 
5、面试回复和跟踪：
在面试结束时和面试者约定后回复方式和时间的，到时间后要主动和求职者联系，在面试时因为部分条件不能满足对方且和对方约定好回去斟酌的更要及时联系和回复跟踪；
 
     以上面试内容根据招聘不同的岗位和不同企业有所不同，不能一概而论，以上面试内容一般适合招聘管理岗位及技术性岗位人才；
 
下面请大家贡献自己的智慧吧！

作者: 尹杰 时间: 2010-6-6 21:23
标题: 回复：我的舞台我做主之HR说说你是如何组织面试的？
没做过招聘，值得学习，谢谢分享！:)

作者: 齐小齐 时间: 2010-6-7 10:46
标题: 回复：我的舞台我做主之HR说说你是如何组织面试的？
建议加入第六条
部分岗位面试结束后需要进行背景调查已确保其真实性。

作者: yuyouliang 时间: 2010-6-7 13:02
标题: 回复 3F 齐小齐的帖子
严重支持您的加入条款内容！

作者: 阳光早晨 时间: 2010-6-7 14:26
标题: 回复：我的舞台我做主之HR说说你是如何组织面试的？
我做过两三次面试，发现面试这一块真的很难，比较不好把握，所以，希望各位前辈多多给些建议啊。

作者: sophie1108 时间: 2010-6-7 14:42
标题: 回复：我的舞台我做主之HR说说你是如何组织面试的？
谢谢分享，学习啦~~:Z

作者: zhangru8084 时间: 2010-6-7 15:23
标题: 回复：我的舞台我做主之HR说说你是如何组织面试的？
谢谢分享，颇有收获！:Z

作者: 2009ff 时间: 2010-6-7 16:14
标题: 回复：我的舞台我做主之HR说说你是如何组织面试的？
谢谢分享

作者: 沐尔丫丫 时间: 2010-6-7 16:43
标题: 回复：我的舞台我做主之HR说说你是如何组织面试的？
面试是门学问讲究的是技巧

作者: favy 时间: 2010-6-7 17:05
标题: 回复：我的舞台我做主之HR说说你是如何组织面试的？
曾经做个大半年的招聘、面试，学习学习经验，提高自己的能力。
觉得在面试的过程中也要读他的肢体语言，这样才能比较在第一时间了解他是否有太多的言语不一致。
觉得做招聘特别是比较高层的、还有比较专业的招聘还是蛮难的。

作者: Alan Xie 时间: 2010-6-7 17:40
标题: 回复：我的舞台我做主之HR说说你是如何组织面试的？
招聘这个工作确实不简单！

作者: 北京一叶 时间: 2010-6-7 22:24
标题: 回复：我的舞台我做主之HR说说你是如何组织面试的？
感谢LZ分享，依LZ方式及个人想法做适当修改

1、筛选简历
将筛选出的简历推荐至用人部门
根据用人部门选定的简历标注疑点
如果有时间尽量回馈于求职者消息，面不面试都是企业一个很好的宣传途径及专业性的表达。

2、通知面试
A：您好，是XX先生/女士？
B：嗯
A：我是XX公司人力资源部的XX先生/女士，通过您在（得到简历途径）的简历，觉得您符合我们公司招聘的XX岗位要求，为此特邀您来面试。
B：好的
A：协商面试时间，告知地点。
用手机短信方式告知求职者面试时间，地点，顺带乘车线路，公司附近明显建筑物及公交站名。
电话通知时间安排在上午10:00-11:00，下午14:00-16:00。

3、面试步骤
接待，倒茶
面试40分钟分布（面试官：HR，相关部门）
   3分钟  适当寒暄来缓解求职者的紧张感
   1分钟  介绍本次面试时间、面试官、面试考核的环节及考核标准等等
   2分钟  介绍公司基本情况
   10分钟核查求职者简历中的疑点
   20分钟考核，确实不符者直接告知（情景模拟、公文筐、无领导讨论、专业问题笔试、职业性格测试等）
   5分钟  求职者提问

4、面试小结和建议
委婉告知不录用，提出合理化建议

5、面试回复和跟踪
约好时间并主动联系。

作者: zylove 时间: 2010-6-7 23:00
标题: 回复：我的舞台我做主之HR说说你是如何组织面试的？
第四点说的很好，不过要看情况而定，可能有些时候这些话并不合适说.

个人在补充点个人观点：在候选人离开时请送至公司门口或电梯口，并告知其回家乘车路线！

作者: 健康是安，平安是福 时间: 2010-6-8 11:28
标题: 回复：我的舞台我做主之HR说说你是如何组织面试的？
学习了，谢谢分享

作者: liling45216 时间: 2010-6-21 02:20
标题: 回复：我的舞台我做主之HR说说你是如何组织面试的？
想要做好招聘，真的是要练到火眼金睛

作者: 传媒一员 时间: 2010-6-21 10:07
标题: 回复：我的舞台我做主之HR说说你是如何组织面试的？
挺有挑战性的

作者: lee_牙牙 时间: 2010-6-23 10:32
标题: 回复：我的舞台我做主之HR说说你是如何组织面试的？
lz的组织过程非常的详细，谢谢分享，学习啦
就第一点，LZ说的三点核心考察维度，除了参考岗位说明书外，本人感觉还要针对岗位的一些实际现状，和直线领导的一些喜好，个人认为岗位招聘前，和直线领导进行沟通，是非常必要的

作者: lee_牙牙 时间: 2010-6-23 10:36
标题: 回复：我的舞台我做主之HR说说你是如何组织面试的？
同意13楼的意见，我本人一般不在面试当天，告知面试者，面试不通过

作者: 银零 时间: 2010-6-23 11:31
标题: 回复：我的舞台我做主之HR说说你是如何组织面试的？
补充：1、行为面试一定要问清楚做过哪些，谁可证明，一定求证。有证明可加分，无则减分。
2、筛选简历需要设立岗位标杆，三个维度太少了建议七个。快速筛选。
3、招聘是一场营销。

作者: 小黏黏 时间: 2010-6-23 22:38
标题: 回复：我的舞台我做主之HR说说你是如何组织面试的？
其他的也都和你的流程差不多。。只是我在通电话的时候会进行一次初步的了解，有些人在电话面试的时候就会PASS了。。。上海的地理条件关系往往住所等等来来去去不方便。。所以在电话的时候会根据岗位的特殊性和一些硬性的硬件指标进行删选，有些东西在简历中是不一定会展现出来的，但是个人认为还是不要放过任何一个可能是能人的人，简历并不代表一切，所我更重视第二环节的电话沟通，对于自己觉得沟通能力和非面对面的面试更轻松相对也更能体现出应对能力。就是麻烦。。所以还是要看你的工作强度和岗位情况了。
一般面试之后不会告知是否录取，因为有些岗位紧急程度的关系，不是找个完全匹配的而是在最短的时间内找到一个相对合适的人。
一般情况下我给求职者的提问时间也一般会拉长10分钟左右，然后针对他的问题给予相对明确的回答并且在此过程中根据面试者对于目标的侧重点描绘公司美好的企业形象，有时候能人是要被忽悠才能进来的。。每个企业的缺点都一堆。。但是怎么忽悠还是看面试官一怎么给面试者一种专业素养，其次就是对企业文化和精神的侧重点是否符合求职者的心愿并且强调企业的整体卖点，并且给予求职者一定的建议，这条是因人而异的。
最后，我还是乖乖的送他们出门吧。。先不管是不是录取。。其实圈子是很小的，良好的形象还是会加分的。。保不定将来会在其他的单位相遇共事呢。。哈哈哈

作者: cathyho 时间: 2010-6-27 16:20
招聘就象博弈，大家都通过这个过程互相去考察对方是否适合自己

作者: 米修 时间: 2010-6-27 17:23
没有做过招聘跟面试，来学习一下，谢谢分享！

作者: 我爱书 时间: 2010-6-28 14:27
组织面试的过程，有一个非常重要的步骤就是建立面试小组。这个小组应该是由HR部门、空缺岗位的上级、同事、下级等人员组成的。成立面试小组后，还应当就提问技巧、方式、问题设计等对面试小组成员进行培训。

作者: 渊谷 时间: 2010-6-28 20:41
您的这篇文章可以作为范文来实践了，不过流程待完善

作者: goufeng15 时间: 2010-6-28 21:10
在你电话邀约的时候，实际上面谈就开始了。
应该把电话邀请的情况，做记录的。这个也非常重要。如果是你自己邀约的话
当然，就算你有助理，我也建议亲自邀约。

作者: 菡萏 时间: 2010-6-28 22:20
之前也有遇到过企业是由HR 筛选简历，然后用人部门面试，面试合格者再由HR面试是否适合企业。所以每家公司每个岗位的面试流程可能都有所不同，楼主和北京一叶的介绍也很详细。

作者: 陌上雪 时间: 2010-6-29 09:07
来学习了。我组织的面试都是很简单的。哎

作者: 追忆风云 时间: 2010-6-29 10:57
面试说简单很简单，说难真的很难。

作者: 素妍小妆 时间: 2010-6-29 13:47
省去倒茶，送到等电梯环节吧，毕竟。。。

作者: 果果1234 时间: 2010-6-29 14:46
谢谢楼主分享，学习了，现在在做招聘，但面试我参与的不多，我属于筛选简历的那个层次

作者: wxb_3 时间: 2010-6-29 16:03
招聘双方就像销售，招聘方销售公司，应聘方推销自己！
面试重点在测评，这块是最技术的！

作者: Eric08 时间: 2010-6-29 16:14
说两点，
一是面试的时候要营造轻松的氛围，让求职者畅所欲言，发挥出自己的真实水平；
二是面试的过程，也是推销自己、宣传公司的过程，争取让求职者来有所获而归。

作者: 碰不得的冰激凌 时间: 2010-6-29 16:51
最近在招聘，但是上级的要求很笼统啊，我有点不知所措

作者: pyqiong99 时间: 2010-6-29 17:42
我觉得面试的时候，用人部门的意见起得作用比较大，人事是辅助的

作者: julain 时间: 2010-6-30 13:03
是的，用人部门的沟通很重要，对应聘人员的考察也是一定要做的。

作者: 3li 时间: 2010-6-30 14:57
刚做hr,没有什么经验，在此学习啦，谢谢分享

作者: jeannette_sz 时间: 2010-6-30 17:25
面试环节说起来都很简单，真正做专业的是相当的难

作者: 涵双 时间: 2010-6-30 20:42
谢谢分享，受用了\(^o^)/~

作者: 猪猪会飞了 时间: 2010-6-30 21:58
不错啊，学习了

作者: snowjane 时间: 2010-7-1 14:14
学点心理学，对提高面试有很大帮助

作者: 展颜827 时间: 2010-7-4 22:45
谢谢分享。

作者: 业云 时间: 2010-7-5 07:22
谢谢！～受教了

作者: 东篱先生 时间: 2010-7-5 16:38
做好招聘前的准备是一件非常有必要的事，但根据公司招聘岗位的紧急程度，要尽量缩短中间环节，否则，有能力的人是不可能长时间等待公司的答复的。

作者: wgcg1983 时间: 2010-7-5 20:55
不知道大家有没有组织过无领导小组讨论这种面试，参加过一次，但说实话心里一点底都没有，特别是如何观察、评价应聘者、对于其中的一些细节把握都完全不知。看到今天的帖子，感觉流程上学到了一些。不知道大家有没有高手讲解一些吧！谢谢

作者: 邪月 时间: 2010-7-6 14:50
没做过面试，学习中。

作者: lisajinfengwang 时间: 2010-7-7 10:41
强烈建议加入一条：背景调查（在面试时即询问应聘者是否介意做一个简单的背景调查）。我之前的公司要求每一位应聘者都做背景调查，如果将离职原因、在职时间等均算为部分不实的话，我统计的结果是60%的应聘者均有不同程度的不实。

作者: 旅程之HR 时间: 2010-7-7 10:53
面试和被面试都是一道难题。可以好好学习学习。

作者: 新细雨 时间: 2010-7-8 11:37
正准备开始做招聘,需要学习的很多.看过这里的讨论,对流程有了解了,但是其中关键部分,如何实施?或者说,如何能从面试过程中得到我们所需要的信息?
我知道,成为一个合格的招聘者,需要大量的经验,但是有没有入门指导? 求教了!

作者: 阿汪浪花 时间: 2010-7-8 17:23
要做的专业化，能有专业素养就很难咯

作者: llxxkk737 时间: 2010-7-8 22:47
说的非常好，但是我觉得很多HR一般都是：就算不录用也不给任何答复的那种，让面试人员自己挣扎，痛苦中。

作者: 董子 时间: 2010-7-9 11:40
我公司是用人部門最後一次挑選簡歷再通知面試。面試時，也是用人部門問一些技術問題，我則聽，看。如果用人部門覺得此人符合，復試時，我再問一些個人問題。

作者: 乐诗 时间: 2010-7-11 21:30
我也是做招聘的，真的挺难把握人才

作者: WWYAN1988 时间: 2010-7-13 22:58
作为工司的招聘人员，代表的就是公司的形象，但如果能在跟他通话的最后时，提醒他“路上要注意安全”等这个关心的语气，会给到面试人员一种很温暖的感觉，这种效果挺好的！！

作者: 龙睛 时间: 2010-7-21 08:29
待学。。。

作者: shxinxi 时间: 2010-7-21 08:53
我们也是搞人力资源的，可是不知道怎么样去招聘人才，我们也有自己的网站招聘人才可是没有流量啊我们的网站是免费的【纳川人才网】希望大家可以看看。

作者: shxinxi 时间: 2010-7-21 08:55
也是人力资源的网站，网站是免费发布信息的

作者: shxinxi 时间: 2010-7-21 08:55
的发生地

作者: chris.bao 时间: 2010-7-22 12:44
非常清楚,正好这几天要做面试,正好可以好好学习下

作者: chris.bao 时间: 2010-7-22 13:06
非常清楚,正好这两天要做面试,好好学习下

作者: alina_xiang 时间: 2010-7-23 11:09
建议很中肯，操作性强，谢谢

作者: kitty_sjz 时间: 2010-7-23 15:06
我在实际操作中，在电话邀约面试这个环节就开始对应聘人选的大致情况进行沟通了解，以确认基本符合该岗位的要求，如LZ所指的三个核心维度，主要是现在的简历普遍存在如：岗位职责描述不清、弄虚作假等现象，这样可大量节省双方的时间有精力，尤其是在招聘时间紧且此类人才稀缺的情况下。

作者: kitty_sjz 时间: 2010-7-23 15:40
个人观点，在电话邀约时就对应聘者情况做以了解，以确认其基本情况达到该岗位要求，如LZ指说三个核心维度等，这样可大大节省双方的时间和精力，尤其是招聘时间紧且此类人才稀缺的情况下。

作者: 尚未顿悟 时间: 2010-7-23 15:41
企业部分分化复杂后招聘就麻烦多了就现在只是招聘销售都出现了招聘荒唉……

作者: kitty_sjz 时间: 2010-7-23 15:59
个人观点，在电话邀约面试时就对应聘者的情况沟通了解，确认其具备如LZ所指的三个核心维度等关键点，以大大节省双方的时间精力，尤其是在招聘周期短且此类人才稀缺的情况下。

作者: Nicole_84911 时间: 2010-7-23 16:04
谢谢分享

作者: zxxhr 时间: 2010-7-30 13:27
招聘是个技术活呵呵

作者: 麓谷坐标 时间: 2010-8-2 08:39
规范的公司,在招聘时往往采取结构化面试方法,不由面试考官随机提问.

作者: heyl 时间: 2010-8-2 19:50

楼上的，如果资源允许，我也很支持的。。

作者: cantoal 时间: 2010-8-3 22:37
招聘是最难做的，谢谢 LZ提供的流程很有帮助

作者: Fannyqin 时间: 2010-8-6 13:51
把HR定位于服务，而不是管理。。。

作者: 李丹-超越 时间: 2010-8-8 19:57
楼主的内容很有收获，谢谢！我在组织面试时通常进行3个环节：初试采用演说招聘方式，是统一的对外介绍公司，表达用人标准的时刻；复试采用一对一交流的方式，加深认知；岗前培训给应试者更多机会做自我展示及公司展示考核。接触的点越多，选择合适人选的机会越大，毕竟火眼金睛还需要相当的功底。

作者: 嗝嗝 时间: 2010-8-8 22:43

，我小小得学习了下哦！1

作者: CAIC888 时间: 2010-8-12 15:55
非常全面，感谢

作者: 浪漫樱花2008 时间: 2010-8-12 16:01
面试这块的主观性比较的大些，不是太好的把握

作者: vickeywang 时间: 2010-8-12 23:44
招聘真的很难

作者: JOJO贝儿 时间: 2010-8-13 10:20
面试，对于企业来说，是场营销；对于双方来说，是场博弈。

作者: chongwuwanou 时间: 2010-8-14 17:16

学习了

作者: zxxhr 时间: 2010-8-15 13:27
有没有详细的招聘计划及总结呀呵呵

作者: ouweiyi 时间: 2010-8-21 10:40
谢谢分享！多学习学习。

作者: 好演员 时间: 2010-8-22 16:39
我与公司仓储部经理一起做过仓库管理员招聘，但部门负责人一直试图向应聘者灌输他的思想，如现在是个诚信的社会，大家都要讲诚信啊，或出来就是要努力赚钱的，所以工作一定要认真负责啊什么的。或者就是问员工一个月30小时的加班时间多不多，给员工出一些倾向很明显的选择题。种种情况导致我在招聘的时候都很被动。
所以我个人认为，我们作为人力资源工作者，在很多情况下都是在为其他部门提供招聘服务，所以有以下几个事项使我们需要注意的：
1、面试之前要与有招聘需求的部门负责人进行沟通，达成一致的招聘标准，毕竟人是人家部门用的，但若人不合格的时候，他们会退给人事部来处理。所以人事在招聘前要先就招聘的几个忌讳之处与其他部门进行沟通，把好招聘关。
2、自我介绍中，要求应聘者以举例为主。很多人在自我介绍中都会讲出很多优点，但让举例并不是所有人都能够讲出来的。所以我认为举例是了解应聘者以往工作经历、能力及性格的很好途径。
3、面试中让应聘者回答取向性较明显的选择题是面试的一大禁忌，最好以问答题加举例为主。
4、要明确面试的主要目的是了解应聘者的真实情况，而非引导面试者，如将自己的思想灌输给应聘者，这些对日后员工稳定性都是有很不好的影响的。
以上是我最近面试后总结出来的几点，供大家分享与点评，同时也希望大家能够将自己的工作心得也晒出来分享一下，O(∩_∩)O哈哈~

作者: 伍英 时间: 2010-8-23 20:09
招聘难，正在体验中！

作者: 慧丫 时间: 2010-8-24 17:57
招聘是一个企业的窗口环节，如果能做到专业化想必会对应聘留下很好的印象，对于没能应聘上的人员也应该给予回复，让他们觉得自己这次没能应聘上很是遗憾，但下次仍会有所期待...要充分展示公司的吸引力
楼主的流程很标准规范的，不过都能实施到位还是有点难度的，呵呵

作者: 小妹妹妹 时间: 2010-8-30 14:52
面试官的礼仪、谈吐温文尔雅。

作者: echovicky 时间: 2010-8-30 17:29
感谢大家分享

作者: chongwuwanou 时间: 2010-8-31 17:12
学习了，受益良多

作者: sun890115 时间: 2010-9-1 13:11
我就是做招聘这一方面，今天学习了

作者: 昆儿 时间: 2010-9-1 21:40
建议同志们看看曾国藩的《冰鉴》对招聘蛮有用的，我实习的这个企业一招就是七十人，一人二十分钟难度有点大！！

作者: 龙渊 时间: 2010-9-4 21:46
楼主比较专业，更适合中高级职位或应聘者不多的状况！学习了！

作者: 茉莉 时间: 2010-9-6 16:49
很赞同博主的观点。做的很细心，如果更多的面试官能做到这样，相信对应聘者在心里也是一种支持。只是在现实中，很多招聘者都会忽略很多细节。造成应聘者的不适。

作者: 融化的冰激凌 时间: 2010-9-10 14:13
如果是一个岗位面试人员比较多的话，等大家都来后。可以集中简单介绍一下，今天的面试考官、面试的安排、介绍公司的基本情况和发展趋势。最后对大家能来参加面试表示感谢。

作者: hehaibo 时间: 2010-10-11 16:44
面试中学习中

作者: xinglibiao 时间: 2010-10-11 18:12
自己把握去吧！

作者: 吉祥老虎 时间: 2010-11-5 13:48
面试沟通的过程中一定要注意应聘者的反映，语言也好肢体也好，这样也可以让自己来做一个判断。面试者代表企业的形象，从仪容仪表到言谈举止都要做的很好，要丰富自己各方面的知识。应聘者进入公司接触到的第一个人就是招聘者，如果招聘人员能给求职者留下一个良好的印象，对企业也是一种宣传。

作者: 唯一色 时间: 2010-11-5 14:56
面试目标就是匹配度

作者: 非鱼之梦 时间: 2010-11-6 17:14
还有部分可以试题考核。

作者: longwj81 时间: 2010-11-20 16:54
谢谢分享，颇有收获！:

作者: Soヽ沫沫 时间: 2010-11-23 21:37
专业的招聘还是很有技术含量的.哈哈.学习中......谢谢楼主分享.

作者: bluece230 时间: 2010-12-2 11:06
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 林小歌 时间: 2010-12-7 20:30
谢谢LZ的分享，基本我们的流程和你的差不多，不过在第四点这块我倒是没形成规范化及系统化（除非个人应届毕业生会问到这块的东西时我们会以让他感觉尽可能好的言语去回答，应聘者不主动涉及的这块我们在面试过程中不会出现，当然也有个别情况是反馈面试结果时，候选人询问未被录用的原因时我们会作些官方的解释）。呵呵，学习了。。

作者: 半边猎人 时间: 2010-12-10 13:55
学习学习，回帖支持是一种美德

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