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标题: [讨论]办公行政区第四期论题----如何进行员工思想变革~ [打印本页]
作者: 柳絮轻舞 时间: 2010-6-8 10:51
标题: [讨论]办公行政区第四期论题----如何进行员工思想变革~
话说大尾巴的鱼自从开办公司以来，效益一直平平淡淡，多年的大锅饭理念已在员工的头脑里根深蒂固。在市场经济的影响下，以及劳动法实施后，取消了固定工的机制，员工全部改为合同制员工，但多年形成的国企作风在企业上下仍然是处处可见。
5 I- E+ x5 R0 K! j8 i& T2004年，响应国家号召，大鱼的公司进行了大刀阔斧的改革，脱胎换骨成为新一代的民营企业。诚然，大鱼老板是一个学习型的老板，接受新生事物的能力与兴趣非常高，但底下的几个副总和中层骨干，在管理上尤其是人力资源体系上，全然是老板要我们学什么，老板要做什么项目，我们就做什么项目。当然在自身业务职能上还是做得很不错的，所以效益逐年上升。
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随着发展的不断壮大，大鱼老板越来越感觉到公司的人力资源工作做得不到位，终于在某一天将HRM黏小妞叫到了办公室，命令她实施一系列的人事变革，首先从员工的思想观念改革入手，以实现今后的人事变革的顺利推进。黏小妞领命后回到办公室，头开始疼了。因为之前公司改革完成后，就实行了一系列相应培训：如组织公司主管以上员工参加培训“如何做一名优秀的员工”等，甚至还买了于丹的论语来组织员工观看，想以此来深入影响员工的理念。培训的效果并不明显，还是改变不了公司员工人浮于事，自由散漫的工作作风。
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请大伙发挥各自的智慧，帮帮黏小妞，如何制订一个有效的员工思想改革与创新的执行方案，具体如何操作？
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作者: 南极人 时间: 2010-6-8 10:57
标题: 回复：[讨论]如何进行员工思想变革~
沙发！
作者: szwalker 时间: 2010-6-8 11:05
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建议黏小妞仿照文化大革命的模式D :D
作者: 大尾巴的鱼 时间: 2010-6-8 11:14
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:-| ，我什么时候开公司了~
作者: monmon109 时间: 2010-6-8 12:10
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我觉得应该从高层部门开展这种改革，从自身做好，带领员工！- T- a& o) g" ?* Q4 I8 Q4 B+ M4 ?
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比较粗劣！:D
作者: aitong 时间: 2010-6-8 12:13
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首先是改变人员的思想，让大家在思想上重视人力资源，主要通过各种培训来实现，可请咨询机构或专业院校老师培训，要求总经理带队参加，以提升大家重视此培训；1 i( D/ Q# T! d0 k0 p" C& b
其次是建立相关制度，建议请外部咨询机构做，那样更有专业性、权威性，大家更愿意遵从；
7 M- U, b9 a( n& k最后是强力推行制度，逐步深入民心。
作者: 蹲着玩尿泥 时间: 2010-6-8 15:55
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我们可以将员工的表现归结于两点：能力和意愿。能力是可以通过培训获得提升的，但意愿或者说思想不可能直接被变革，尤其是不可能通过培训来实现，所以楼上的话很有问题。太多的管理者将员工表现归结于培训不够，就是源于对此缺乏了解。- d$ Q( R2 e: v3 w6 s3 y/ Q
员工的思想不能被直接变革，只能通过间接的方式去改革。优胜劣汰是让员工思想变革的最直接方式。可以说只有人力资源体系的全面改革才可能做到思想的变革。
& N3 z6 g4 V7 A4 s3 E$ F, L) O老板的问题不在于让楼主想更多的招去使员工思想变革，而是让员工能够接受人事变革。人力资源部应该想更多的办法用更多的方式告诉大家，变革对大家的好处。说白了就是造梦，科学点讲，叫人力资源战略规划。哈哈
作者: 北京一叶 时间: 2010-6-8 20:54
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结合企业文化，建立合理的绩效激励机制，结合培训达到强化。
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, ] c4 z* Q& R' h7 z& R新人跟帖学习，能说的不多。
作者: 陌上雪 时间: 2010-6-9 08:24
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习惯是可怕的，养成的坏习惯就更可怕。而且不是一朝一夕就可以改变的。
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在此基础上的培训或者将做什么的，很难灌入人心。
! d9 o3 w! F4 m: w, h建议注入新的血液，实施淘汰制度，加强人的危机感。新的带动老的，活跃带动油滑的，制度改革也要同时进行。
作者: jadecheng 时间: 2010-6-9 10:30
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人的思想不是一朝一夕能改变的，在国企这种大染缸里，多年的习惯养成一种性格，你说一种性格能轻易得到改变吗？
" z4 C8 t0 `$ }) R历朝历代的体制变革都是在有流血的，如商鞅变法、戊戌变法（讲得太血腥了），体制的变革往往会造成人思想的变革，在这个过程中，应该要实行“打一棒子，丢一颗糖”，循序渐进式推行，来个180度的转变不是不可以，前提要你有这个能量和实力，引进人才是否容易、便捷？数量质量是否能达到要求？如若不然，人一下子都走光了，谁来给你做事。
0 [' \2 W, b# B; l* t: W9 s/ z9 d 这个问题不仅仅是国企中会遇到，即使在民营企业转型的过程中也会碰到，民营在遇到结构性转变时，老的部下、功臣，他们接受不了新时代的挑战，不愿去接受新思想，故步自封，都会严重制约着企业的转型，这个时候你处理的好，企业就会得到飞速发展，处理不好，你将停留在原地踏步的阶段。
作者: 方西 时间: 2010-6-9 11:33
标题: 回复: [讨论]办公行政区第四期论题----如何进行员工思想变革
[quote] 原帖由 蹲着玩尿泥 于 2010-6-8 15:55:00 发表
但意愿或者说思想不可能直接被变革，尤其是不可能通过培训来实现，所以楼上的话很有问题。太多的管理者将员工表现归结于培训不够，就是源于对此缺乏了解。
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" d) J5 ]5 U: O5 x9 @9 {! x+ C1 d, ?% x我认为思想不能单纯通过培训完成的，要有机制驱动，如绩效考核。有了机制，辅之培训提供观念、思维的知识，能促进变革。但这不是一朝一夕的事，需长时间的转变。
作者: 希哲老爹 时间: 2010-6-9 13:34
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人浮于事、绩效低下？如果老板真的想改，那就要形成危机文化。简单点说，进行组织调整、岗位整合、人员精简，辅以绩效管理、员工发展，形成能上能下，变化成为常态，以业绩说话的习惯。
作者: 橙子的味道 时间: 2010-6-9 15:43
标题: 回复：[讨论]办公行政区第四期论题----如何进行员工思想变革~
要进行员工的思想变革，并非一朝一夕的事情。
: p0 ~3 d% ~; M+ B7 |% Q1 T是个体还是群体，个人认为群体的员工思想也是企业文化中的一个很大的方面，面对着大锅饭的思想，最主要是要有一个有效地奖励惩罚机制和有效的制度，比如可以提高员工的收入，当他们的收入达到一定的程度，再进行有效地绩效考核是很有效的。9 u' b8 w" s/ N4 X! y( t: V
员工的层次不同，也决定了他们思想变革的难易程度，融入这个群体越久，变革越难~~- t! ~" E- c' L; G
作者: jllen 时间: 2010-6-9 17:59
标题: 回复：[讨论]办公行政区第四期论题----如何进行员工思想变革~
我是来学习的
拜读了
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这题目好难！
作者: 隔岸观火 时间: 2010-6-9 19:59
标题: 回复：[讨论]办公行政区第四期论题----如何进行员工思想变革~
看到这个题目好大，本来都没敢进来，但最终还是在好奇心的驱使下进来学习一下，看到很多高手的精彩回复，我觉得还是没有白进来，但既然进来了也还是留下我自己的一点浅薄的想法吧。
1、员工思想变革绝不是一句话一个制度可以解决的，也不是开展一场培训二场培训可以解决的，尤其是在国企这样的企业里；
2、公司的老板是谁？那么这个变革就应该由老板开始，作为老板你不要期望下属下属的思想先变革，因为大家变革了，但不知道老板想什么，那么没有谁会变，任何制度要执行得好，一定都是由上而下的；
3、思想变革的具体方式我有几点建议：
（1）要让大家了解目前的市场形势，至少要让大家知道为什么要变革吧；
（2）变革对我们有什么好处？这个问题要解决的好才能进行下去；
（3）老板的角色很重要，老板首先有变革意识，然后把这种意识传递到周围的高层那里，进行辐射；
（4）HR配合制度以及相关培训的开展。
4、不要期待一天两天就可以解决，如果真要做，可能需要一年甚至几年才能做出一些改变。
参考！
作者: 射手座的暴躁 时间: 2010-6-10 07:50
标题: 回复: [讨论]办公行政区第四期论题----如何进行员工思想变革
[讨论]如何进行员工思想变革~沙发！
作者: 侯侯的宝宝 时间: 2010-6-10 09:22
标题: 回复：[讨论]办公行政区第四期论题----如何进行员工思想变革~
1、让员工明白为什么要变革，坚定表明领导的立场。变革对大家有什么好处，不变革会有什么坏处，尽量站在员工的角度解释这个问题。不要大谈为了国家，为了企业的那些口号话。/ W7 V9 Y- ?+ l, M4 ?9 E5 V
2、制定激励性质的工资，绩效考核制度，引进有活力的新人，打破原来沉闷的气氛。
: P' W$ O+ d8 J7 M U- ]( t3、做好长期作战的准备。这过程中，给予员工相关的培训，不能只逼着别人成长，但是不给别人疏导
作者: 唐果果 时间: 2010-6-10 11:17
标题: 回复 17F 侯侯的宝宝 的帖子
我们单位存在同样的问题，这也是我最近一直在考虑的。翻阅了大量资料，实话说，很难。即使是绩效考核我们也做过，不被职工认可。要想员工思想上变革，变被动工作为主动工作，还是要抓住员工的关注点，辅以有效的激励措施，畅通沟通渠道，改变管理者的个人价值观，并且将这种价值观贯彻到企业的全部工作中，通过企业氛围的形成，逐步达成效果。
2 o+ g0 ?- s. c8 U5 }9 v) x* S% b' Y% N可以先做简单的，比如企业文化，让某些东西以各种形式深入人心。
作者: 小黏黏 时间: 2010-6-10 12:13
标题: 回复：[讨论]办公行政区第四期论题----如何进行员工思想变革~
:~ 我成了粘小妞= =~杯具啊~。。哈哈哈。。谈谈自己的看法吧，国企的懒散很多人都知道，吃惯了大锅饭没事就高高挂起的习惯早就已经根深蒂固了，必须实行优胜劣汰的绩效考核管理机制，并且将人员流动率略微向上调整，饭碗都快保不住了你还会就坐着看看报纸过过日子么？做人要狠。。。适当的狠。。顾全大局。。能撑下来的就慢慢会适应了。。只要你老板愿意这么做。。就好啦。。大鱼师傅你同意伐？哈哈哈
作者: yolanda_lu 时间: 2010-6-10 16:05
标题: 回复：[讨论]办公行政区第四期论题----如何进行员工思想变革~
哈哈，找一个核心部门试点，杀鸡儆猴:Z
作者: madonglu 时间: 2010-6-10 16:51
标题: 回复：[讨论]办公行政区第四期论题----如何进行员工思想变革~
我认为应该从上而下的方式，逐渐改变员工思想，凡事不能一触及就
作者: 雨朦胧 时间: 2010-6-10 23:07
标题: 回复：[讨论]办公行政区第四期论题----如何进行员工思想变革~
可以把公司比喻成渠道，把员工比喻成渠道里面的水，水要流向什么方向，那要看渠道通往那里，人力资源部的工作应该就是修渠道吧。
作者: 梓妤 时间: 2010-6-11 15:03
标题: 回复: [讨论]办公行政区第四期论题----如何进行员工思想变革
解决某一问题，可用不同方式
8 \( o6 M. R: K4 P& g解决某一现象，须用多种方式
* R# h6 z7 q: M0 a1 s鱼总
公司现象，既非一日形成，也非一日能解决
3 N. t4 ?) f$ c不管怎么样，还是要从员工的角度出发
4 u3 E: X' f$ B: k. k1 l1 z跟员工的利益挂钩，有依有据的“画饼”
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先让一部分人先“富”起来
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再制定绩效考核也好，调整运作模式也好
L. ~& `3 H- q( F+ ~0 W+ C出发点是对的，最终会得到员工的拥护就理解
/ w1 e6 N3 o: ]1 I7 o总之，没有解决不了的事情，不管制定什么措施，
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要有人去落实，那部分先“富”起来的人一定要在公司的发展中起到重要作用
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同时，不能不变，再好的措施方法，用久了也没效果了
作者: yinger_72 时间: 2010-6-11 18:22
标题: 回复：[讨论]办公行政区第四期论题----如何进行员工思想变革~
:Z 俺也来参和一下，呵呵呵。。。
( d6 }% d1 B; i5 T# j9 J& X" v; y楼主提出一个比较典型的案例，与我企业面临的问题有相似之处。但可能案例上企业的问题更严重一些。, ^1 d9 B! E5 }
凭经验很负责的讲，如果想彻底转变企业文化、氛围、员工心态绝不是人力资源一已之力能够解决的。也绝不是只因为人力资源工作不到位造成的。3 c+ ^- q; k/ h( {+ G- x/ \9 D
首先，老板既然已经发现问题，想改变现状。但他有没有自省企业发展到今天这种大锅饭局面，纠其根到底是谁的错？其实是老板的错。错在战略上或是错在核心理念上。
+ ~# ?9 P6 r4 r2 ^接下来，才是一层接一层的传导下去的企业文化、企业亚文化。7 l$ e* V8 T& u; A5 u3 r( T& U1 h
从而铸就了老板所不能接受的企业员工思想现状。4 T+ ^/ s+ x" M) O( h$ `/ n
因此，我认为先得是老板有虚心去聆听、有决定去改革，才需要人力资源（或办公室）来配合一步步工作。这但个过程可能会很漫长。
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我们曾经用过的方法：
7 T* p: B! j1 w" Q6 M4 g一、加强中层管理人员与老板之间的沟通。可多搞一些管理层的聚会，形式建议多样性一些。让大家感兴趣，中层管理对企业有归属感很重要。不仅有助于老板听到不同的声音，从而增强中层管理者的向心力，必须保证将最高领导者的思想有渠道传递下去；
: p; t, } A9 n9 a) b) M1 |9 o二、加强部门间的横向沟通。让员工体会各部门间相互配合的方向，感受公司强大的力量；
h* k5 w* ? E三、企业内部建设梯队式人才结构，真正形成学习型企业的氛围；& U8 U' u( V5 K& O0 J
四、不断引进新鲜血液，在企业内部形成鳗鱼效应； r& w( p2 q* X# {0 K
五、注重员工关系管理，包括在职员工关系及离职员工关系，要真正站在员工的角度想一些有效的方法进行员工关系维护；7 V1 ?+ k* _$ ^ H
六、需要进行薪酬福利的调研及员工满意度调查工作，以配合企业发展或改革的步骤。, C! t6 P# _: w: ~* {2 o" W L W- |+ @
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先把想到的暂记下来，必须下班走人喽，吼吼吼。。。
作者: 健康是安，平安是福 时间: 2010-6-12 16:23
标题: 回复：[讨论]办公行政区第四期论题----如何进行员工思想变革~
新手，来学习的
作者: 今夜无语 时间: 2010-6-12 23:53
标题: 回复: [讨论]办公行政区第四期论题----如何进行员工思想变革
首先，分析各岗位职责。其实，做好相应的考核制度，同时面向社会招聘员工。最后，根据制度进行考核淘汰部分不适合企业发展人员。对于职位较高，但不适合企业发展人员，企业应从人性化角度出发，调换岗位。
作者: ytpuli 时间: 2010-6-13 14:45
标题: 回复：[讨论]办公行政区第四期论题----如何进行员工思想变革~
每个企业发展到一定的程度就需要一场改革，改革说穿了就是企业在发展中遇到各种各样问题的时候作相应的调整，以更好的适应激烈的竞争环境。是为了企业能更好发展下去。
作者: shicaiyuan 时间: 2010-6-13 17:11
标题: 回复：[讨论]办公行政区第四期论题----如何进行员工思想变革~
为什么要改变人的思想呢？# W. i2 I i6 K% G9 e
为什么要改变人的思想呢？; c' ?* c2 \! W7 J
摆明了就是侵犯人权的主语！这个世界能够发展就是因为宽容、允许不同的思想存在，允许讨论和激荡，鼓励创新，先秦诸子，百家争鸣，百花齐放，中国文化的创新没落于罢黜百家，独尊儒术之后啊，没想到咱们HR居然开始搞思想奴役，杯具！
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作者: River.Jin 时间: 2010-6-17 15:05
标题: 回复：[讨论]办公行政区第四期论题----如何进行员工思想变革~
思想怎么样不是最重要的吧，关键是他能不能和公司保持一致。* J! @: `7 d( f5 @" G
在保证和公司保持一致的前提下可以有不一样的思想吧。
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作者: Elevenbird 时间: 2010-11-23 16:09
最近公司正在遭遇这个。。可能没有案例中的严重，只是公司为了达成一个较大的目标而不得不进行变革。那么作为我们人力资源团队，我们对这场变革应该做好什么准备？目前有好多问题在脑子里一直困扰着我。
! m) K% @: J1 ~" p" q( {目前公司人力资源体系如何，有哪些缺失？如何统一理念？如何获得领导的支持和信任？作为HR自身有哪些挑战，除了专业度，如何变成沟通和执行的高手？
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