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标题: 担任企业内训讲师是否应该给予一定经济补偿？ [打印本页]

作者: yinger_72 时间: 2010-6-8 21:07
标题: 担任企业内训讲师是否应该给予一定经济补偿？
主题：担任企业内训讲师是否应该给予一定经济补偿？就此题目建立一个擂台赛好吧，正方：应该给付。理由：。。。反方：不应该给付。理由：。。。望大家多多讨论哦:Z 精彩回复有奖噢:*

作者: yinger_72 时间: 2010-6-8 21:09
标题: 回复：担任企业内训讲师是否应该给予一定经济补偿？
支持正方，应该给付。
理由：职责外工作，即占用时间又耗费精力。

占个沙发啦！

作者: yinger_72 时间: 2010-6-8 21:12
标题: 回复：担任企业内训讲师是否应该给予一定经济补偿？
技持反方，不应该给付。理由：作为企业一员，应该所识尽教。再抢个板凳，哈哈哈。。。:$

作者: peerless 时间: 2010-6-8 21:15
标题: 回复：担任企业内训讲师是否应该给予一定经济补偿？

沙发板凳都没了，剩下的不知道叫啥

我另立一派叫又正又反方

说正：一般内部讲师的讲课这项工作是职责范围之外的，可以专门做个内部讲师激励办法予以鼓励

说反：有些公司比较穷或是比较精打细算，培训这块儿不大肯花钱请外部培训机构，所以就内部挖掘人才，从自身的培训中心人员中选材进行授课，他们就是干这行的，恰好是锻炼提升的机会，不收费就不错了

作者: 隔岸观火 时间: 2010-6-8 21:31
标题: 回复：担任企业内训讲师是否应该给予一定经济补偿？
正方：应该给。经济社会有劳必有得，要不然以什么手段去刺激大家，让大家有这个积极性呢？别谈什么自我提高，这个在对内部讲师进行培训的初始阶段可能还有用，一段时间后随着大家开始了课程讲授，那么企业就要考虑如何来激励内部讲师，让大家更积极开课。用按劳及效果分配的方式是最好的激励方式。

作者: 殇の奉孝 时间: 2010-6-8 21:58
标题: 回复：担任企业内训讲师是否应该给予一定经济补偿？
正方：不止需要给与经济补偿，还应该考虑更多的激励手段。

作者: 蹲着玩尿泥 时间: 2010-6-8 22:01
标题: 回复：担任企业内训讲师是否应该给予一定经济补偿？
反方：不应该给。反方理由： 1.用人单位支付劳动报酬给劳动者，实质上是购买了劳动者的劳动时间。在劳动时间也就是上班时间内，在合法的前提下劳动者应该听从用人单位的合理安排。而内部讲师讲课通常都在上班时间，也就是说其实内部讲师本身的工作量是不饱和的，因此组织培训是其义务。 2.作为用人单位员工，尤其是老员工和管理岗位的员工，一项重要的职责就是带新人，带队伍，而培训则是实现目标的重要手段。因此培训的终极目标是帮助用人部门自己来解决问题，达成目标，是用人部门工作的重要一部分。 3.内部讲师不应该收到经济补偿，不代表着人力资源部门可以让其做牛做马。因为内部讲师推动了人力资源工作和部门工作的进展，因此公司应该给担任内部讲师的员工更多学习和发展的机会，这不是用金钱能替代的。

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-6-8 22:25
标题: 回复：担任企业内训讲师是否应该给予一定经济补偿？
正方：理由除了楼上所说，还有一个重要原因就是我就在内部给员工培训呢，可是没有因为这个获得任何报酬~~ 不公平啊~

作者: jadecheng 时间: 2010-6-8 22:50
标题: 回复：担任企业内训讲师是否应该给予一定经济补偿？
支持提供补偿,理由如下: 1.内训师在工作之余,要抽出更多时间精力搜集\整理课卷,费时费力,当作是一种额外补偿,以免打击积极性. 2.内训师通常具有一定水平及资历,给予补偿将体现公司对人才的重视及正视知识产生效益这一规律. 3.可以引导其他人员通过提高个人素质\技能\知识,鼓励此类人员主动报名成为内训师,增大师资力量,减少企业外聘增加的成本.(通常外聘成本更高) 4.可以促进公司培训观念深入人心,让更多人支持公司开展培训,以期通过潜移默化用用,提升人力资源的素质,产生更高的劳动效率. 5.在想..

作者: 陌上雪 时间: 2010-6-9 08:28
标题: 回复：担任企业内训讲师是否应该给予一定经济补偿？
当然应该给阿。适当的贡献要有适当的奖励。否则没有激励性，讲师自己没有得到激励，怎么去培训并激励别人呢？

作者: 蓝色翅膀 时间: 2010-6-9 08:50
标题: 回复：担任企业内训讲师是否应该给予一定经济补偿？
正方:应该给（1）俗话说：“台上一分钟台下十年功”。作为讲师，不管是对内或者是对外，在授课前都是要付出辛劳来收集资料，来备课等等的，而且这些基本上都是工作职责以外的额外工作。（2）给一些激励的话，更容易激发讲师的积极性，才有可能去开拓新的课程，真正的能起到培训的效果，同时也有利于培训工作的开展。（3）给费用并不代表一定要给很高的费用，有的时候象征的费用就能够代表，是对培训讲师付出辛劳的一种认可吧。

作者: TOHEY 时间: 2010-6-9 09:13
标题: 回复：担任企业内训讲师是否应该给予一定经济补偿？
本来想正方的，看到力量这么强大，支持反方：
1、企业培训师如果是专职的，那么培训就是你的工作内容，该工作的报酬
已通过工资的形式发放了，没有理由再給补贴，如果这样所有员工均需
在工资外另给补贴；
2、如果是非专职的培训师，那么你的培训会促进员工掌握技能，进而为你
分忧，减轻你的工作量，实际你是为自己能省心、省力而培训；
3、第三种培训师，培训的人员不是本部门，可想而知，能为非本部门员工
讲授知识的，一定不是一线操作员工，根据马斯洛需求层次理论，这种
层次员工的需求一定达到4、5级，即被肯定甚至自我实现，给一点培训
津贴有时恰恰起不到激励作用，有大量其他部门员工听课，取得互动与
员工普遍认可，就是对他最好的激励。

作者: szzy 时间: 2010-6-9 09:49
标题: 回复：担任企业内训讲师是否应该给予一定经济补偿？
应该给，这相当于兼职内训师的岗位职责有增加了一项，当然应该有相对应的一份工资（所谓的经济补偿）；另外其实给予一定经济补偿还可以刺激兼职内训师的积极性，提高培训的质量，相对于请外培师来说已经是达到培训效果同时降低了培训成本的好事了。

作者: 安娜卡列妮娜 时间: 2010-6-9 09:57
标题: 回复：担任企业内训讲师是否应该给予一定经济补偿？
正方：应该给付。理由：可以提高讲师的积极性。你想啊，在公司做内训师，一方面能够提高自己的能力，一方面能够帮助到同事，一方面还能拿到经济补偿金。三管齐下，大家肯定很愿意花更多的心思把课上好。

作者: 方西 时间: 2010-6-9 11:13
标题: 回复：担任企业内训讲师是否应该给予一定经济补偿？
应该给：可以激励讲师的积极性（况且有的企业是在正常上班时间外安排）。即使在上班时间内，做讲师的人多了一项任务是要备课、讲课的，当然给予的适当的补偿，做到精神奖励和物奖励的结合。

作者: 希哲老爹 时间: 2010-6-9 13:38
标题: 回复：担任企业内训讲师是否应该给予一定经济补偿？
要看企业的HR战略了。有些企业把人员培养列为经理人的重要职责，培训是应该做的；有些企业相反。不过，个人认为可以考虑更多的激励手段，如与职业发展、绩效评优等等措施挂钩，比单纯给钱效果好多了。

作者: sophie1108 时间: 2010-6-9 14:05
标题: 回复：担任企业内训讲师是否应该给予一定经济补偿？
偶也是正方的，支持给予内训师一定的经济补偿。但是我在想企业可以这样做：制定考核指标的时候，可以在部门主管或者经理以上职务的有可能会作为内训培训师的考核指标上添加参加企业培训的时间指标，或者培训下属或者相关人员的考核指标，并且规定相应的激励措施。

作者: 柳絮轻舞 时间: 2010-6-9 16:26
标题: 回复：担任企业内训讲师是否应该给予一定经济补偿？
哪个说的，要站在与自我认定的立场的相反方向，才能提高自己反方：不应该给理由： 1、经济补偿，也就是说因为讲师因为讲课而造的经济收入的减少而给予的补偿。可实际上工资收入并没有减少，何来的补偿。 2、讲课本身是对自己掌握知识的一种总结与梳理，同样也是对讲师语言技能的一种锻炼与提升，从收益来讲，讲师是赚了。 3、作为讲师，一年两年后，公司里会有大部分人成为自己的徒弟，“老师“这个尊称，是自我尊重的实现啊，多大的满足啊

作者: tzzhang 时间: 2010-6-9 16:51
标题: 回复：担任企业内训讲师是否应该给予一定经济补偿？
我们公司是这样操作的：内部讲师如果培训其下级员工，则不给，理由是：培养下属是其应尽的职责；培训其他单位的人员，则要给，理由是：增加了培训师的额外劳动，激励其参与授课。

作者: jllen 时间: 2010-6-9 18:04
标题: 回复：担任企业内训讲师是否应该给予一定经济补偿？
给与不给其实是一线之间的问题给少了不如不给给那么不能给少那么给多少好呢其实这是很多企业考虑的问题于是产生了今天的命题

作者: mandy-xlm 时间: 2010-6-10 11:38
标题: 回复：担任企业内训讲师是否应该给予一定经济补偿？
哈,我們公司對內部講師是有補貼的勤務時間內,給自己部門上課,每小時10元,給其他部門上課每小時15元勤務時間外,算加班,還要付講師費:D

作者: 小黏黏 时间: 2010-6-10 12:41
标题: 回复：担任企业内训讲师是否应该给予一定经济补偿？
从自己的角度反过来思考问题。反方观点：不给 1、员工作为讲师为部门员工进行培训的话，本身是在其职责范围内的，培养下属，并且公司也有权利调配岗位的工作内容。就不用给啦 2、对于培训师本人来说，做一次培训就是让自己提升自我价值的一种实现，并且能够在培训中巩固知识发现新问题并给予解决，多好的机会啊。 3、其实老板给你做培训是给你面子，看得起你那么专业的知识水平那是一种对你自我价值的体现，多好。。看老板多信任你，难道你还有理由因为不给你补贴而不培训么？况且你可以得到别人的尊敬你可以让自己的知识更加充沛，多好呀

作者: qd58yryyhzgz 时间: 2010-6-10 14:40
标题: 回复：担任企业内训讲师是否应该给予一定经济补偿？
同意正方观点，应给予奖励。根据自身经历与体会，在我们公司没有实施内部培训师奖励制度前，培训师的积极性不高，每次做培训抱怨不断，因为培训是比较耗费精力与体力的，有时为了准备好一次培训，培训师要做很多准备，花费精力较多，没有奖励作为动力，按照“按劳分配”原则也说不过去；后来我为调动培训师积极性，不仅设有培训师授课津贴，还根据培训师授课评估与全年累计时长，对培训师综合评价后，给予精神奖励，这对其工作积极性有很大促进。

作者: qd58yryyhzgz 时间: 2010-6-10 14:41
标题: 回复：担任企业内训讲师是否应该给予一定经济补偿？
但是我们对于经理人培训师是不采取奖励的，经理人或主管领导有责任和义务对员工进行培训，因此，奖励的是业务骨干培训师，而非经理人培训师。

作者: josie1010 时间: 2010-6-10 17:53
标题: 回复：担任企业内训讲师是否应该给予一定经济补偿？
支持正方理由：内训讲师需要花费一定的时间整理课件等资料，再者内训讲师需要一定的经验能力，这样可以建立内部讲师制度，节约外聘讲师的成本。

作者: ice的平淡生活 时间: 2010-6-10 22:18
标题: 回复: 担任企业内训讲师是否应该给予一定经济补偿？

应该给回报（或相应的提高自身的培训机会或晋升空间）

说白了，就是要给予相应的激励

作者: 钿钿 时间: 2010-7-9 12:55
应该给，作为一种激励手段，能促使培训有更好的效果，如课程质量，讲课积极性。

作者: 非非007 时间: 2011-3-29 13:43
"应该给：可以激励讲师的积极性（况且有的企业是在正常上班时间外安排）。即使在上班时间内，做讲师的人多了一项任务是要备课、讲课的，当然给予的适当的补偿，做到精神奖励和物奖励的结合."
说的好!

作者: 深山剑客 时间: 2011-4-9 15:24
支持正方观点：内训讲师应该给予一定经济补偿。
1、担任内训讲师至少包括：高度认同公司文化、岗位技能精湛、乐于并具备担任讲师的意愿和能力，本身是稀缺资源；2、给予不同层级的内训师不同的激励手段：初中高级给予一定经济补偿，荣誉讲师（如经理、老总级等）给予荣誉激励；营造所有内训师备受尊重的良好氛围；3、在某种程度上，一定的经济补偿（或者更准确说是报酬）可以满足最基本的需求之一；4、HR要做好内训师显性和隐性知识的收集、提炼、标准化工作。

作者: irissonghui 时间: 2011-4-11 23:37
我的观点是要给，我亲身感受过，给何不给的企业老师上课的积极性。
关键是怎么给。这跟公司的薪资结构，企业的发展阶段，企业的整体文化，企业的制度，员工的晋升都有一定的关系。
每个公司可根据自己的实际情况制定符合“国情”的内部讲师制度。

作者: pangpi 时间: 2011-8-17 16:22
我个人觉得应该分两种公司和两种类型来说吧：
公司一：不存在培训部，也不存在专职的培训授课人员。这样的公司应该给内训师授课费。
原因：培训课件的开发和授课全由内训师额外承担，所以必须要进行经济的补偿。

公司二：存在培训部，或者人事部门有专职的培训人员，但是非专职培训人员也会进行内训授课。
1、对非专职培训人员的授课和课件要进行经济补偿，原因如公司一；
2、对专职培训人员的授课和课件可以不进行经济补偿，即授课费支出，因为他们的本职工作就是授课，不存在额外工作问题。

以上仅代表我个人看法。

作者: 风轻轻 时间: 2011-11-15 11:07
不应该给，工作i职责内的事情。

作者: kingtaobbs 时间: 2011-11-28 09:15
激励做得更好。。。一定要

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