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标题: *薪酬福利版区论题第十二回*：是谁泄密薪资数据了？ [打印本页]

作者: peerless 时间: 2010-6-9 10:27
标题: *薪酬福利版区论题第十二回*：是谁泄密薪资数据了？

本公司年度调薪阶段, 我正在会议室同各部门经理讨论调薪人员的名单,调薪幅度, 考勤文员突然惊慌失措跑过来汇报:IT部门的员工工资被人放到公共盘上了,大家都在看并讨论着.
我脑袋轰得一下就炸开了, 还没缓过神来,香港IT经理的电话就打过来了: "MARK, 我的高级程序员要辞职,他在看了你们泄漏出去的工资表后就立即E-MAIL给我要辞职,说他的工资还不如一般的程序员." "INVY, 我也刚知道此事,现正处理,我会告知你事情处理过程和结果." 刚放下电话, 又有其他部门经理打来电话质问:为什么IT部门的工资比他们部门要高出许多?问题更加严重了, 我立即汇报总经理并请求召开部门经理紧急会议,同时要求人事助理统计有或可能接触到薪资系统的人员名单,在接下来的部门经理紧急会议中,我成为众矢之的,香港IT经理坚决要求立即解雇考勤文员，我给部门经理们发了一份有或可能接触到薪资系统的人员名单：HR：考勤文员、人事助理、本人；财务部：1会计、财务主管；IT：高级程序员、1程序员、IT经理。我严肃的对IT经理说，在没有调查取得证据之前，我们不能妄下结论.

目前最关键的也就是本案例的议题是：

1、讨论如何平息这场风波，如何在第一时间安抚员工，不影响生产？

2、这件事暴露的本质问题是什么，如何根治并做到事前管理？

[fly]欢迎各位进来热议，加分奖励！ [/fly]

作者: qxj189810 时间: 2010-6-9 10:43
标题: 回复：*薪酬福利版区论题第十二回*：是谁泄密薪资数据了？
szwalker 2010-06-09 10:33:49 +30 这个问题不错不错就回复呀！

作者: 智子 时间: 2010-6-9 22:20
标题: 回复：*薪酬福利版区论题第十二回*：是谁泄密薪资数据了？
在下表述个人观点：平息薪资资料外泄的风波招数，一，马上锁除公开的IT薪金数据；二，楼主做得对，马上召集会议，会上做好靶子的思想准备，会上楼主应当首先致歉——再凶的人也不会对“手无寸铁”之人下狠手的，真有个别人下狠，其他人也看不惯的；三，要求/动员知道和可能知道这个数据的人员所有部门一把手，严格控制各自所属部门人员进一步扩大事态之举；四，强烈建议还需特别告诫知道或可能知道这一数据的所有当事人，保守薪资秘密是应尽的义务，当然，不同部门的同事要用不同的方式来表达。五，想好如何解释IT部门同事薪金数据与相关岗位不同的差别，即如何说服大家，建议分开一一说明，不建议集中在一起说明。事情出现的本质是，有好事之人把IT部门的薪金数据放到公开的地方，把不该放的的东西放在了不该放的位置。建议：加强对薪金表数据安全的保管（包括电子版，审批版或纸质版，或工资条等），并落实责任制。另，建议尽可能让更少的人去接触这个数据，而且对能接触到该数据的人应做好保密思想动员工作。

作者: 雨中的蝴蝶 时间: 2010-6-10 10:39
标题: 回复：*薪酬福利版区论题第十二回*：是谁泄密薪资数据了？
1、讨论如何平息这场风波，如何在第一时间安抚员工，不影响生产？首先要高度重视，但是在处理事件上，要做到外松内紧。也就是说，内心要高度谨慎和重视、对外部要保持统一口径。我们的处理方式是：一、首先将公开的数据删除二、将此事的影响范围缩到最小 1、人力资源部门首先召开本部门会议，了解和确定数据是否是从本部门泄露出去的。 2、如果数据不是从人力资源部泄露出去的，就和相关部门财务、IT的部门负责人沟通，了解情况，一般所有的操作记录都能通过系统查询到。 3、确定了此事的直接责任人后，和相关人员沟通，了解详细情况，让相关人员出具书面情况说明。根据情节的严重程度，按公司的相关制度，做出处理决定，呈报公司领导。 4、对事件本身，要求相关人员做到保密，不论是直接责任人还是处理决定，最好是在有限的范围内公布。将事态的影响减少到最小。 5、对于别的部门的询问，只回答事件本身情况，对公司的薪资体系不做过多解释。 6、做完以上工作，如果情况允许，人力资源部负责人可以称病休假几天，避避风头，过去了，就不会引起太多关注。（呵呵，这是个人看法） 2、这件事暴露的本质问题是什么，如何根治并做到事前管理？发生这件事情的原因不外乎两种，一是操作失误二是故意公布数据。两种情况反映出来的本质问题截然不同。如果是操作失误，应该从工作流程的细节方面关注，看工作流程设计上是不是有漏洞；其次，该岗位的任职人员是否符合要求。如果是故意公布数据，这就要从员工的行为动机方面去考虑，是不是公司的管理上出现了问题，造成员工的极度不满意等等。因为每个企业的情况不同，具体情况要具体处理。

作者: peerless 时间: 2010-6-10 10:40
标题: 回复 4F 雨中的蝴蝶的帖子
6、做完以上工作，如果情况允许，人力资源部负责人可以称病休假几天，避避风头，过去了，就不会引起太多关注。（呵呵，这是个人看法） ========= 这招不错！赞！:Z

作者: 南极人 时间: 2010-6-10 10:53
标题: 回复：*薪酬福利版区论题第十二回*：是谁泄密薪资数据了？
楼上的说的都很有道理，我补充一点，为什么公司薪酬薪资资料泄露导致如此多的不满和询问？高级程序员为什么比一般程序员还低？各部门的薪资分配为何让员工感到明显的不公平？

作者: peerless 时间: 2010-6-10 10:55
标题: 回复: *薪酬福利版区论题第十二回*：是谁泄密薪资数据了？

[quote] 原帖由 南极人 于 2010-6-10 10:53:00 发表
楼上的说的都很有道理，我补充一点，为什么公司薪酬薪资资料泄露导致如此多的不满和询问？高级程序员为什么比一般程序员还低？各部门的薪资分配为何让员工感到明显的不公平？ [/quote]

感谢南极人的进一步引申，结合第二个问题欢迎各位进行深层次的剖析！

作者: zjq163 时间: 2010-6-10 13:39
标题: 回复：*薪酬福利版区论题第十二回*：是谁泄密薪资数据了？
既然已经被员工知道了，就要考虑怎样去跟员工去解释工资由差异的原因了，可能要分开来面谈，把薪资问题公开来谈了

作者: 佛前青莲 时间: 2010-6-10 20:43
标题: 回复：*薪酬福利版区论题第十二回*：是谁泄密薪资数据了？
我公司曾出现类似事件，我电脑上，备份员工工资明细的文件被共享，当时查出资料共享，原因是电脑维护人员，在维修电脑时不慎设置。为了减少人员知道，也担心知道的人员把数据备份，我采取措施，以检查为由，每个机子进行检查搜索，发现的进行彻底删除，并对下载的员工，提出要求。好在我公司的工资分配的比较合理，没有引起太多的风波。

作者: 楚江潮 时间: 2010-6-10 21:59
标题: 回复: *薪酬福利版区论题第十二回*：是谁泄密薪资数据了？
都没有回答到点子上，第一人事经理下课，第二调资

作者: 85zhen 时间: 2010-6-10 23:25
标题: 回复：*薪酬福利版区论题第十二回*：是谁泄密薪资数据了？
我看过之后给我的第一感觉就是，该公司的薪酬体系存在着较大问题，否则怎么会如此“不见得天日”，也就是所谓的一公开就会引起如此大的反响。我们所谓的允许差距存在，但要做得当别人问起为什么会有如此差距时我们能对答如流，让对方无懈可击，这才是管理正规化公司。哪怕那些薪酬金不公开，相信员工之间多多少少也会有些交流，知底的事应该说来只是迟早问题，那既然现在提前出现了，那没关系我们正好可以提早想出对策。办法：1、找出泄密者，告知其泄露公司机密的严重性，并要其承担相应后果，以一警百。2、立即调整公司薪酬政策，体系，加以考核形式，实现多劳多得，以此也可剔除人浮于事者。

作者: 健康是安，平安是福 时间: 2010-6-12 16:30
标题: 回复：*薪酬福利版区论题第十二回*：是谁泄密薪资数据了？
来学习的……

作者: 蓝色翅膀 时间: 2010-6-13 10:50
标题: 回复：*薪酬福利版区论题第十二回*：是谁泄密薪资数据了？
怎样才能真正的做到工资保密？现在也面临着这样一个难题。以前公司是没有发放工资条的，大家对自己的薪酬只是知道个大概，即奖金可能不知道具体的数额，只是知道个范围；但现在发了工资单之后，大家对自己的工资都非常仔细的了解，而且员工之间还相互的对比，经常有人跑上来问，为什么别人的比他的多几块钱，真是郁闷像这种情况，怎样才能做到真正的保密呢？（工资单是要一直发放的）

作者: peerless 时间: 2010-6-17 17:39
标题: 回复：*薪酬福利版区论题第十二回*：是谁泄密薪资数据了？
如何做到事前管理呢？欢迎进来说说看

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