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标题: 哲理故事评论贴-------(四)（有积分奖励奥） [打印本页]

作者: aitong 时间: 2010-6-9 21:24
标题: 哲理故事评论贴-------(四)（有积分奖励奥）
之前看过这样一个故事，觉得不错，特转来与大家一起分享，希望大家可以从中受益。

•    有一个秀才去卖材，他对卖材的人说∶「荷薪者过来！」卖材的人听不懂「荷薪者」（担材的人）三个字，但是听得懂「过来」两个字，于是把材担到秀才前面。
    秀才问他∶「其价如何？」卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂「价」这个字，于是就告诉秀才价钱。
    秀才接着说∶「外实而內虛，烟多而焰少，请损之。（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。）」卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。

每个哲理故事都蕴含着深刻的道理，我们能不能从自身的角度、理解来谈谈对这个故事的一些具体感悟呢。我们希望大家能够在此帖留下你的感悟、想法；我们将给予2--30的积分奖励。

给你一个故事，希望你能喜欢并给你带来不一样的收获、不一样的精彩人生。

作者: szwalker 时间: 2010-6-9 22:14
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沟通是一个双向的过程，信息传递者要传递接受者听够解码的信息，才能得到自己想要的反鐀。两片相同高度的云彩相遇，才会下雨。案例中，书生意气，自我中心，实乃沟通中的大忌。有个关于孔子的三季人的故事，我觉得很精典，可谓沟通的极致境界。

作者: tom37625 时间: 2010-6-11 15:49
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平平淡淡才是真

作者: aitong 时间: 2010-6-11 18:04
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管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。

作者: madboy 时间: 2010-6-12 08:31
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生活和工作中这样的错误，每一个人都会犯；因为传统几千年的文化，把我们培养成像那个“秀才”那样，以自我为中心，全不顾及别人的感受；同样，在这个“穷悲富尊”的社会，那些“担薪者”，在面对权贵时，最终选择安静的离去！这个故事同样也是这个社会的写照，秀才就像国家政策，担薪者就像我们亿万的老百姓，买材和卖材就像我们在提倡的“和谐发展”！

作者: gvc1971 时间: 2010-6-13 17:27
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沟通是为了让双方知道对方的意图，以达到双方的目的，而不能为了卖弄自己的才华说一些对方听不懂的话，沟通要因人而异，对不同的人说不同的话。

作者: lanbao1号 时间: 2010-6-18 09:53
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我们要喝水的选择：一条污浊的大河，不如一脉清清细泉。

作者: 一呀一 时间: 2010-6-19 12:54
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这种障碍在工作中比比皆是。沟通不顺畅是直接原因，不能领悟上级的意图，工作就不能达成目标；背后的制度和文化是间接原因，如果秀才和卖材人属于同一单位的不同职能部门，协作起来会经常扯皮的

作者: yey 时间: 2010-6-28 15:48
沟通是要建立在同一个平台上的，用同一种语言说话。

作者: 惠and惠 时间: 2010-6-29 09:34
见什么样的人说什么样的话。如果说你对一个不会说法语的人说法语，那不是白瞎了吗？从管理来看，表达同样的意思，但是跟领导和下属的表达方式是不一样的

作者: 会行走的蜗牛 时间: 2010-6-29 10:26
这个故事告诉我们在沟通的过程是一个互动的过程,要用对方能够理解和接受的语言和语气去沟通才会有效果,如果全然不考虑对方的感受,不去管对方能否正确接受到你的信息的话,这样的沟通是无效的沟通."口乃心之门户".

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