中人网

标题: 关于考核的一些感悟分享： [打印本页]
作者: peerless    时间: 2010-6-10 09:16
标题: 关于考核的一些感悟分享：
    关于考核的一些感悟分享：
% Z% v- V  L2 i6 ^6 W# R    考核不是扣钱，目的在于改善！     当考核扣钱成为管理者的一种习惯时，久而久之被考核者也会变得麻木——别忘了：考核目的不是要掏空被考核者的钱包，而是为了找出差距并予以改善！原来公司有个坏风气，员工的考核结果分析出来看到完成特别好的就会找机会挑刺，定量的指标无法做手脚就在定性的评价上做文章，一定要把数据结果拉下来，为了钱发的差不多。
5 C4 Z, l' D2 P- X# S! p
" N- U$ p9 E  f& y$ ]. X: W8 U    考核树立标准，能者上，庸者下，平者让！: h3 k1 D# G, A5 ?. h, c; d
    无尺度则无法测量。用指标来衡量考核者的工作成果，往往比管理者的主观判断更容易让人信服。通过标准的衡量让能者上、庸者下！但绩效指标的制定一定走程序、肯花时间做得细，建议拉上业务部门的骨干一起研究，HR不要自己在屋里闭门造车
% s/ R. h/ O5 O7 X1 k% J) J
" l8 Q1 L0 P7 q) l. X7 G  m1 f    考核赶走平均主义！
- Y) i! Y/ A* l    平均主义就是惩罚业绩优秀的员工，鼓励业绩差的员工。
! a7 g. H0 w) Y5 o    工作目标不明确，员工努力没方向！
& G0 u, S/ u' j! R( T5 l4 i6 ]    缺乏明确的目标，员工就像在迷雾中行走。当管理者为督促员工完成工作而疲于奔命，抱怨下属不尽心的时候，员工却在下面迷惑：我们做这些工作的目的到底是什么呢？. p& y/ j  @4 x8 H( c  ~9 k
    目标产生动力，考核给予压力，动力+压力=责任！
- h* ?4 j4 [1 h5 ~) b, N# L    要让员工乐于承担责任，就应该既给予动力，又施加压力。就像要把大象引上船，就得前面拿香蕉，后面挥鞭子！, O% Y3 E- a+ L
    自上而下分解目标，自下而上支持目标！" p! u/ d. O# \
    部门目标不分解，犹如空中楼阁，可望而不可及！必须层层分解，落实到每位员工，目标只有获得员工支持，才有望通过个体的努力实现部门工作目标！
# u8 _/ h. y8 [- T% X& @# y+ [0 \' u. |7 G/ }" a& e0 x
    考核形式不重要，过程管理是重点！
' D/ l" J- Y/ z& \8 W5 }    许多管理者容易犯的错误就是：追赶流行的考核形式而忽视了绩效管理的实质——通过对过程的管理达到持续改善！过程中的实时沟通指导才是考核的关键。; q8 E  H, k+ `3 B9 U/ m+ y* U
    上级不是裁判，而是教练！- O+ t  k2 i4 h# ^; |4 U: @
    牛津管理评论消息：一个优秀的管理者应该是下属的导师和教练。考核不是为了吹哨子，告诉员工你错了我要惩罚你，而是要在做的过程中教会员工如何做好！
) s% g% m8 K. t
- w' u3 j5 |5 T" C" @" J   考核评估不是追究既往，而要面向未来！
; T  L; d0 r: n8 O& G8 n, K    总是揪住员工的错误不放，只会让员工丧失对工作的信心；而只知道表扬下属过去的成绩，也会助长自满的情绪。考核评估要基于过去、指导未来！
5 Y' N' R8 ?% K8 [9 ~/ _    过程数据无记录，考评结果有争议！5 b' e# U$ B) f7 M- ?
    要使员工认同考核结果，在工作过程中就必须收集和记录，以数据和事实说话。否则结果出来不认同，要么打击员工积极性，要么扯皮没完没了！
( X7 V# t  y, M2 M4 g5 t2 p" J. X# S& z1 B& I% U; @$ h. b
    绩效管理切忌只“考”不“管”，沟通才是硬道理！
' v& I% g1 s0 o- }- ?, g. B7 ^( L; i    单纯的考核只能告诉员工什么是错的，却没有告诉员工怎么做。没有沟通和指导的考核，错误将屡次重犯，即使是金钱的重罚也只能让员工逐渐麻木！( Z& [2 Z+ ^6 W' S: Q
    能不能抽出些时间坐下来和员工谈谈心，这样会起到意想不到的结果！* l& }) y% ~, D* n* V
/ _  p) a/ U* m4 o
本帖最后由 viviangemini 于 2010-12-3 10:27 编辑
# f7 ?* k" ^9 Q3 |9 c
! ]7 F4 t, h9 O- n# K" y, k
作者: 安娜卡列妮娜    时间: 2010-6-10 10:07
标题: 回复：关于考核的一些感悟分享：
考考考，老板的法宝； E0 y1 F9 ~, q1 c0 Q6 ~1 X 分分分，员工的命根！
作者: kevinsu222    时间: 2010-6-10 14:11
标题: 回复：关于考核的一些感悟分享：
呵呵，这些感悟很实际 , n0 M$ S" l" J* t, m# i1 z相信是经验所得啊% e/ }: O9 x5 C8 Y
作者: 婴儿肥    时间: 2010-6-10 16:44
标题: 回复：关于考核的一些感悟分享：
我们马上要半年考核了，抓狂啊。。。。。。。。:Q
作者: 婴儿肥    时间: 2010-6-10 16:45
标题: 回复：关于考核的一些感悟分享：
我们是压力大的过头了，没动力了。。。有时候都想当逃兵了:-|
作者: peerless    时间: 2010-6-10 16:47
标题: 回复 5F 婴儿肥 的帖子
有何烦恼，拿出来大家为你想想法
作者: 婴儿肥    时间: 2010-6-10 17:05
标题: 回复：关于考核的一些感悟分享：
我开了帖子[url]http://bbs.chinahrd.net/showtopic-238976.aspx[/url]
作者: peerless    时间: 2010-6-10 17:20
标题: 回复 7F 婴儿肥 的帖子
我在那个帖子回复了下个人的想法供参考
作者: chenxb    时间: 2010-6-13 15:09
标题: 回复：关于考核的一些感悟分享：
有一定的道理，但是了 绩效考核的关键点有两个，1、要符合老板的结果，如果不符合老板的结果，再完善的体系、完善的流程、科学的制度也无济于事，因为老板不认可结果，前一阶段做的等于白做；2、要能够发现运营中短板提出改进建议，要通过绩效管理能够促进企业利润的提升、成本的降低，符合这两点才是真正的绩效考核，也才能考出绩效。
作者: sjszhao    时间: 2010-12-2 17:49
确实挺有感悟的
作者: zt1006    时间: 2010-12-2 21:15
总结的挺好的，绩效管理很重要，也很难做
作者: wanc2010    时间: 2011-1-14 16:01
说的很好哦，谢谢！
作者: zhoushasha    时间: 2011-1-17 13:55
楼主写得有一定道理，但我认为，特别是民营企业，绩效管理就是利润管理，若做绩效脱离了这主线，做了也是白做，绩效不能促进公司利润的提升，是得不到老板的认同的。
作者: 滑过的流星    时间: 2011-5-5 09:33
确实挺有感悟的
作者: hj2008    时间: 2011-6-18 21:09
这些感悟很实际*
作者: 侯野    时间: 2011-6-26 21:25
一个企业的绩效成功与否和老板重视程度有直接关系。
作者: 蔷薇女人    时间: 2012-3-6 15:49
楼主，有一定的道理．
作者: danen5525    时间: 2012-3-7 14:24
说得很到位啊我是纯来支持的
作者: zhanghongfang    时间: 2012-4-4 08:11
,学习中，谢谢分享
作者: apangdage    时间: 2012-6-28 16:33
各种受教  学习  顺便  赚点金币啊
作者: valenstar    时间: 2012-6-28 23:57
这些感悟很实际



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5