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标题: 关于考核的一些感悟分享： [打印本页]
作者: peerless    时间: 2010-6-10 09:16
标题: 关于考核的一些感悟分享：
    关于考核的一些感悟分享：- d- |1 `: M) d/ H$ b: c
    考核不是扣钱，目的在于改善！     当考核扣钱成为管理者的一种习惯时，久而久之被考核者也会变得麻木——别忘了：考核目的不是要掏空被考核者的钱包，而是为了找出差距并予以改善！原来公司有个坏风气，员工的考核结果分析出来看到完成特别好的就会找机会挑刺，定量的指标无法做手脚就在定性的评价上做文章，一定要把数据结果拉下来，为了钱发的差不多。
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  `3 ]' s% F" F" ~& U    考核树立标准，能者上，庸者下，平者让！
' L$ U# @# i3 M: v    无尺度则无法测量。用指标来衡量考核者的工作成果，往往比管理者的主观判断更容易让人信服。通过标准的衡量让能者上、庸者下！但绩效指标的制定一定走程序、肯花时间做得细，建议拉上业务部门的骨干一起研究，HR不要自己在屋里闭门造车
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# J! j' i( ^6 k- a$ @    考核赶走平均主义！
9 k+ c1 M/ A, k1 V% J7 U: g6 }    平均主义就是惩罚业绩优秀的员工，鼓励业绩差的员工。
4 ~5 t& p! m! V$ l& v1 Q    工作目标不明确，员工努力没方向！  ?1 e: m( c# }/ D) m! g& S( \
    缺乏明确的目标，员工就像在迷雾中行走。当管理者为督促员工完成工作而疲于奔命，抱怨下属不尽心的时候，员工却在下面迷惑：我们做这些工作的目的到底是什么呢？
/ T) u: n( T# t; O( t# e    目标产生动力，考核给予压力，动力+压力=责任！
2 w5 F9 l, \! s7 E' f    要让员工乐于承担责任，就应该既给予动力，又施加压力。就像要把大象引上船，就得前面拿香蕉，后面挥鞭子！
7 D$ [+ g! }3 L, n, V2 u: {    自上而下分解目标，自下而上支持目标！
5 f( ~8 L! l0 X    部门目标不分解，犹如空中楼阁，可望而不可及！必须层层分解，落实到每位员工，目标只有获得员工支持，才有望通过个体的努力实现部门工作目标！$ M7 A; e- ]6 a& x
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    考核形式不重要，过程管理是重点！9 {% ]9 W0 W0 ^. X2 c5 R+ @
    许多管理者容易犯的错误就是：追赶流行的考核形式而忽视了绩效管理的实质——通过对过程的管理达到持续改善！过程中的实时沟通指导才是考核的关键。
& y! `) D4 ~3 @    上级不是裁判，而是教练！
" r7 o2 @: `7 r* X; {, B7 U1 @    牛津管理评论消息：一个优秀的管理者应该是下属的导师和教练。考核不是为了吹哨子，告诉员工你错了我要惩罚你，而是要在做的过程中教会员工如何做好！5 V  [6 U3 I' K3 j3 r: r" e# w
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   考核评估不是追究既往，而要面向未来！
! j6 f% n% b; u" I    总是揪住员工的错误不放，只会让员工丧失对工作的信心；而只知道表扬下属过去的成绩，也会助长自满的情绪。考核评估要基于过去、指导未来！
# L0 F1 A2 P4 k  O* B    过程数据无记录，考评结果有争议！
+ x: Q$ b" A  l1 F    要使员工认同考核结果，在工作过程中就必须收集和记录，以数据和事实说话。否则结果出来不认同，要么打击员工积极性，要么扯皮没完没了！
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    绩效管理切忌只“考”不“管”，沟通才是硬道理！
& P8 k+ j% z# |" _5 W$ ^    单纯的考核只能告诉员工什么是错的，却没有告诉员工怎么做。没有沟通和指导的考核，错误将屡次重犯，即使是金钱的重罚也只能让员工逐渐麻木！
8 j4 d: K* H7 x( J5 f0 @    能不能抽出些时间坐下来和员工谈谈心，这样会起到意想不到的结果！5 v* ^4 a7 s, l9 n

2 I! w' p8 Q! w. f% R- Y 本帖最后由 viviangemini 于 2010-12-3 10:27 编辑 ( l" a0 q0 N/ `
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作者: 安娜卡列妮娜    时间: 2010-6-10 10:07
标题: 回复：关于考核的一些感悟分享：
考考考，老板的法宝； - y% A! F8 @4 I, s7 b* ]( \, s4 x分分分，员工的命根！
作者: kevinsu222    时间: 2010-6-10 14:11
标题: 回复：关于考核的一些感悟分享：
呵呵，这些感悟很实际 6 t4 V' u0 _- f* x相信是经验所得啊 2 `# X& F' ~" w3 f' Z. [
作者: 婴儿肥    时间: 2010-6-10 16:44
标题: 回复：关于考核的一些感悟分享：
我们马上要半年考核了，抓狂啊。。。。。。。。:Q
作者: 婴儿肥    时间: 2010-6-10 16:45
标题: 回复：关于考核的一些感悟分享：
我们是压力大的过头了，没动力了。。。有时候都想当逃兵了:-|
作者: peerless    时间: 2010-6-10 16:47
标题: 回复 5F 婴儿肥 的帖子
有何烦恼，拿出来大家为你想想法
作者: 婴儿肥    时间: 2010-6-10 17:05
标题: 回复：关于考核的一些感悟分享：
我开了帖子[url]http://bbs.chinahrd.net/showtopic-238976.aspx[/url]
作者: peerless    时间: 2010-6-10 17:20
标题: 回复 7F 婴儿肥 的帖子
我在那个帖子回复了下个人的想法供参考
作者: chenxb    时间: 2010-6-13 15:09
标题: 回复：关于考核的一些感悟分享：
有一定的道理，但是了 绩效考核的关键点有两个，1、要符合老板的结果，如果不符合老板的结果，再完善的体系、完善的流程、科学的制度也无济于事，因为老板不认可结果，前一阶段做的等于白做；2、要能够发现运营中短板提出改进建议，要通过绩效管理能够促进企业利润的提升、成本的降低，符合这两点才是真正的绩效考核，也才能考出绩效。
作者: sjszhao    时间: 2010-12-2 17:49
确实挺有感悟的
作者: zt1006    时间: 2010-12-2 21:15
总结的挺好的，绩效管理很重要，也很难做
作者: wanc2010    时间: 2011-1-14 16:01
说的很好哦，谢谢！
作者: zhoushasha    时间: 2011-1-17 13:55
楼主写得有一定道理，但我认为，特别是民营企业，绩效管理就是利润管理，若做绩效脱离了这主线，做了也是白做，绩效不能促进公司利润的提升，是得不到老板的认同的。
作者: 滑过的流星    时间: 2011-5-5 09:33
确实挺有感悟的
作者: hj2008    时间: 2011-6-18 21:09
这些感悟很实际*
作者: 侯野    时间: 2011-6-26 21:25
一个企业的绩效成功与否和老板重视程度有直接关系。
作者: 蔷薇女人    时间: 2012-3-6 15:49
楼主，有一定的道理．
作者: danen5525    时间: 2012-3-7 14:24
说得很到位啊我是纯来支持的
作者: zhanghongfang    时间: 2012-4-4 08:11
,学习中，谢谢分享
作者: apangdage    时间: 2012-6-28 16:33
各种受教  学习  顺便  赚点金币啊
作者: valenstar    时间: 2012-6-28 23:57
这些感悟很实际



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