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标题: 关于考核的一些感悟分享： [打印本页]
作者: peerless    时间: 2010-6-10 09:16
标题: 关于考核的一些感悟分享：
    关于考核的一些感悟分享：
3 s! `, X1 A  C# A3 \    考核不是扣钱，目的在于改善！     当考核扣钱成为管理者的一种习惯时，久而久之被考核者也会变得麻木——别忘了：考核目的不是要掏空被考核者的钱包，而是为了找出差距并予以改善！原来公司有个坏风气，员工的考核结果分析出来看到完成特别好的就会找机会挑刺，定量的指标无法做手脚就在定性的评价上做文章，一定要把数据结果拉下来，为了钱发的差不多。# R* |5 l5 p$ \0 \+ w- F
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    考核树立标准，能者上，庸者下，平者让！! R8 X: Q4 v8 I
    无尺度则无法测量。用指标来衡量考核者的工作成果，往往比管理者的主观判断更容易让人信服。通过标准的衡量让能者上、庸者下！但绩效指标的制定一定走程序、肯花时间做得细，建议拉上业务部门的骨干一起研究，HR不要自己在屋里闭门造车
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; ^6 e) |, [, S9 J    考核赶走平均主义！
. A5 V6 t7 O& o    平均主义就是惩罚业绩优秀的员工，鼓励业绩差的员工。$ }" q5 N! G7 a5 X; K2 ]' B) X
    工作目标不明确，员工努力没方向！) i2 r" R# x+ Z4 i  X9 G
    缺乏明确的目标，员工就像在迷雾中行走。当管理者为督促员工完成工作而疲于奔命，抱怨下属不尽心的时候，员工却在下面迷惑：我们做这些工作的目的到底是什么呢？' H6 Q' H8 _0 H) }
    目标产生动力，考核给予压力，动力+压力=责任！. T  g( J# @+ D3 L$ |! E. k
    要让员工乐于承担责任，就应该既给予动力，又施加压力。就像要把大象引上船，就得前面拿香蕉，后面挥鞭子！9 x( [5 R) r# N& M% @$ o3 P4 q
    自上而下分解目标，自下而上支持目标！% H7 U1 ^; J  I/ k" W: F
    部门目标不分解，犹如空中楼阁，可望而不可及！必须层层分解，落实到每位员工，目标只有获得员工支持，才有望通过个体的努力实现部门工作目标！2 V; v2 M4 E% Q6 T6 v( E
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    考核形式不重要，过程管理是重点！
2 g6 V) @2 U! s( Q+ k# |: O% B1 b    许多管理者容易犯的错误就是：追赶流行的考核形式而忽视了绩效管理的实质——通过对过程的管理达到持续改善！过程中的实时沟通指导才是考核的关键。% v; K3 A" [! T
    上级不是裁判，而是教练！+ P: R- \/ z, o) h
    牛津管理评论消息：一个优秀的管理者应该是下属的导师和教练。考核不是为了吹哨子，告诉员工你错了我要惩罚你，而是要在做的过程中教会员工如何做好！$ K" p" E& m. p! N) p9 K5 H

# O/ d7 j" W1 P5 c6 ^   考核评估不是追究既往，而要面向未来！; Z) c) i' [) v
    总是揪住员工的错误不放，只会让员工丧失对工作的信心；而只知道表扬下属过去的成绩，也会助长自满的情绪。考核评估要基于过去、指导未来！. V& e1 ~1 z2 T
    过程数据无记录，考评结果有争议！
/ j  m4 t" b4 o9 m8 e( o, q6 e    要使员工认同考核结果，在工作过程中就必须收集和记录，以数据和事实说话。否则结果出来不认同，要么打击员工积极性，要么扯皮没完没了！: L) H, e+ E, E/ @+ ~/ K% W
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    绩效管理切忌只“考”不“管”，沟通才是硬道理！
! C- U  X8 q2 S& F) `    单纯的考核只能告诉员工什么是错的，却没有告诉员工怎么做。没有沟通和指导的考核，错误将屡次重犯，即使是金钱的重罚也只能让员工逐渐麻木！' M2 Z% H7 z0 V- S/ c8 V, `) A
    能不能抽出些时间坐下来和员工谈谈心，这样会起到意想不到的结果！
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本帖最后由 viviangemini 于 2010-12-3 10:27 编辑 . C" X/ @* }% x: R- ~

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作者: 安娜卡列妮娜    时间: 2010-6-10 10:07
标题: 回复：关于考核的一些感悟分享：
考考考，老板的法宝；7 T9 j5 D# f7 x/ h 分分分，员工的命根！
作者: kevinsu222    时间: 2010-6-10 14:11
标题: 回复：关于考核的一些感悟分享：
呵呵，这些感悟很实际0 U/ q3 c f _; C3 W# `) b8 Z4 L& h 相信是经验所得啊 * q* c' q% k# {$ i0 W/ W
作者: 婴儿肥    时间: 2010-6-10 16:44
标题: 回复：关于考核的一些感悟分享：
我们马上要半年考核了，抓狂啊。。。。。。。。:Q
作者: 婴儿肥    时间: 2010-6-10 16:45
标题: 回复：关于考核的一些感悟分享：
我们是压力大的过头了，没动力了。。。有时候都想当逃兵了:-|
作者: peerless    时间: 2010-6-10 16:47
标题: 回复 5F 婴儿肥 的帖子
有何烦恼，拿出来大家为你想想法
作者: 婴儿肥    时间: 2010-6-10 17:05
标题: 回复：关于考核的一些感悟分享：
我开了帖子[url]http://bbs.chinahrd.net/showtopic-238976.aspx[/url]
作者: peerless    时间: 2010-6-10 17:20
标题: 回复 7F 婴儿肥 的帖子
我在那个帖子回复了下个人的想法供参考
作者: chenxb    时间: 2010-6-13 15:09
标题: 回复：关于考核的一些感悟分享：
有一定的道理，但是了 绩效考核的关键点有两个，1、要符合老板的结果，如果不符合老板的结果，再完善的体系、完善的流程、科学的制度也无济于事，因为老板不认可结果，前一阶段做的等于白做；2、要能够发现运营中短板提出改进建议，要通过绩效管理能够促进企业利润的提升、成本的降低，符合这两点才是真正的绩效考核，也才能考出绩效。
作者: sjszhao    时间: 2010-12-2 17:49
确实挺有感悟的
作者: zt1006    时间: 2010-12-2 21:15
总结的挺好的，绩效管理很重要，也很难做
作者: wanc2010    时间: 2011-1-14 16:01
说的很好哦，谢谢！
作者: zhoushasha    时间: 2011-1-17 13:55
楼主写得有一定道理，但我认为，特别是民营企业，绩效管理就是利润管理，若做绩效脱离了这主线，做了也是白做，绩效不能促进公司利润的提升，是得不到老板的认同的。
作者: 滑过的流星    时间: 2011-5-5 09:33
确实挺有感悟的
作者: hj2008    时间: 2011-6-18 21:09
这些感悟很实际*
作者: 侯野    时间: 2011-6-26 21:25
一个企业的绩效成功与否和老板重视程度有直接关系。
作者: 蔷薇女人    时间: 2012-3-6 15:49
楼主，有一定的道理．
作者: danen5525    时间: 2012-3-7 14:24
说得很到位啊我是纯来支持的
作者: zhanghongfang    时间: 2012-4-4 08:11
,学习中，谢谢分享
作者: apangdage    时间: 2012-6-28 16:33
各种受教  学习  顺便  赚点金币啊
作者: valenstar    时间: 2012-6-28 23:57
这些感悟很实际



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