界定权责问题是否当务之急呢？ - 中人网

1.背景：

制造型民营企业，公司人数100，公司的管理与大多数小型民营企业差不多，不规范，混乱。

2.人物：A和B

A是公司的行政人事助理，工龄2年，与公司领导同事的关系处理到位。该部门现在没有经理，部门的事务都由A打理，其工作直接向领导汇报。

B是公司新招进来的，入职快三个月。其工作是人力资源管理方面的事务，职务不明确。

注：领导并未明确B是部门经理职位。

需要说明一点：B的工资比A高很多。

进来的时候领导说B的工作是人力资源管理方面的事务，诸如员工职业规划，绩效管理。入职快三个月了，这期间B对公司的情况作基本的了解，并未开展任何工作。 A仍就做以前的工作

现在为止，领导并未界定A和B的工作职责权限，所以两人的工作都向领导汇报，但是A和B的工作又是相互关联的。

初来乍到，加上A的抗拒和漠视，B现在感觉很苦恼心烦，所以想找上级领导谈谈，希望领导能界定两人之间的权责问题。

请大家讨论：1.这样的背景下，B应该注意哪些问题，如何开展工作？

2.B应该怎么和领导谈比较好呢？

~~~~~~~~~~~谢谢~~~~~~~~~~~~~