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标题: 成长中的故事——明天我该相信谁——警惕办公室陷阱(仅以此文警示职场的新人!) [打印本页]

作者: 云龙三现    时间: 2010-6-11 18:10
标题: 成长中的故事——明天我该相信谁——警惕办公室陷阱(仅以此文警示职
明天我该相信谁——警惕办公室陷阱

       2005年的六月,又闷又热,伴随着公司的空调嗡嗡响声,我呆呆看着桌上的记大过的处罚公告,心里唠叨着:为什么会这样。
       我是2004年下半年起到东莞某大型圣诞工艺礼品厂任人力资源主管。公司人员有大几万人,我的属下设置:招聘科、绩效乎、培训科与薪酬科。因为公司有一定的底子,一开始还是较顺利的,但是最后我却裁在我最看不起的三个字“不职业”上。
      当时一同入职有一个审计师,我们是报道时在公交车上认识的,是个北方人,谈吐给人的感觉很直爽。恰好大家当时都是新人,相互之间没什么戒心,几乎是无话不谈。我们经常下班猫在一起打牌,出去喝酒。因为我姓刘,他姓满,所以公司同事戏称我们是“流氓组合”。到了2004年底我把他新婚妻子安排到行政部任行政专员工作,负责公司的医疗室管理(说白了只拿钱不用干活那种)。审计师对我的安排非常感激,也帮我处理一些我不便处理的事情,审计部与人力资源部可以说合作无间。
      然而风云突变,2005年初的两件事却让我们的关系急转直下。首先是2005年的1月上旬一天晚上,审计师夫妻俩吵架,最后老公给罚跪在宿舍门口。我看不过眼,想做和事佬(以前他们吵架,审计师经常让我帮他们劝和)。但那天失败了,女方吵闹的更厉害了,最后吵闹声把老板都引出来了。这时审计师红着脸,头也不回的离开了现场。而过会的一个短信让我心突然凉了下来-----你让老板来看我笑话是不是?
        接着到了三月份,医疗室医生在给员工吊瓶时,因措施不当,造成员工生命垂危。老板一怒之下把医务室相关人员全部炒掉,而审计师的老婆也在这次裁汰人员当中,从此以后我们的关系完全破裂。
       到了2005年7月,公司招用的学生工工头挟工资款潜逃了,这时有人把一封密信送到了老板的桌上,上面就两件事:人力资源部招聘人员在招工的时候收红包,行政部私卖饭卡谋利。就这样一场轰轰烈烈的审计工作开始了,最后确认招聘专员及行政文员的确存有违规的行为。而审计师却试图说服老板整个案子必需由我负全责,而我在自查报告中的合同签定过程的陈述与用工协议却成签名及以前的闲聊都成了他审计报告中有力的证据。然而我败在我的不职业,但他的不职业(通篇有文字没数据)却挽救了我,因为老板不认为这么样一个报告得不到有效数据的支持。
       从此在那家公司的剩余的工作时间内,信任对我来说成了奢侈品。我和审计师的斗争也摊开在老板的会议桌上,最终的胜利却是我最不愿意看到的惨胜!
作者: 点亮心灯飞舞    时间: 2010-6-11 18:22
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利益VS友情 2 C- a5 J) E) O$ x% ]& p: P" e职场VS生活
作者: 灵灵鼠    时间: 2010-6-11 18:24
标题: 回复:成长故事: 明天我该相信谁——警惕办公室陷阱(仅以此文警示

过来捧个场,一会在欣赏大作·

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看的是胆颤心惊啊,我相信经历过这些的云龙以后会在职场走的更加游刃有余。


作者: 醉蝶舞    时间: 2010-6-11 18:39
标题: 回复:成长故事: 明天我该相信谁——警惕办公室陷阱(仅以此文警示
云龙,你的确是个善良的人,也算是性情中人。在这样的社会里,你需要更多的戒心和具备更强的自保能力。# c5 g, u4 l7 s- l 这样的现实,其实令人感觉悲哀。0 X2 L6 u: a" i# U3 x 非常期待云龙能继续写下去,尽管,你的文后没有“未完待续”的字样。& C- D4 l& o: y, X 希望你能在写出真实的经历后,能感到释然。
作者: axinHR    时间: 2010-6-11 20:19
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世事风云变幻,没有永远的朋友,只有永远的利益,职场中安身立命唯有行端走正,不留把柄。每个人只能相信自己,相信自己的选择!
作者: szwalker    时间: 2010-6-11 20:44
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“世事洞明皆学问,人情练达即文章!”看到阿新的签名,觉得用在这里很合适。 0 t, d7 E+ D! Z/ q4 a0 `
作者: 伊人独儛    时间: 2010-6-11 22:36
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唉,办公室战争,避之不及的东西。" J7 \; A3 }4 l$ q 有人说,善人是做不好HR的, 5 }& j e" ~: a$ ^: u" E9 q2 }但是我觉得,不管做什么,都要无愧于心,就可以了!
作者: 小黏黏    时间: 2010-6-11 22:37
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你不是说你写完了么?欺骗俺么。。。继续继续。。很心酸看着。。不过工作上别有交朋友的想法。。这个是真理。。
作者: peerless    时间: 2010-6-12 08:47
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谁都不相信谁的世界该是多么令人恐惧啊 :(
作者: 小邪魔    时间: 2010-6-12 08:54
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在工作中,谁也不相信谁,那工作还会快乐么?
作者: 92leehom    时间: 2010-6-12 10:07
标题: 回复:成长中的故事——明天我该相信谁——警惕办公室陷阱(仅以此文
我喜欢这个标题,很有味道
作者: xm2010    时间: 2010-6-12 10:22
标题: 回复:成长中的故事——明天我该相信谁——警惕办公室陷阱(仅以此文
在接到短信后,你做过什么吗?/ x8 N D% E! f4 Y) y( x 职位越高就越不可能在一起做朋友,全是利益关系才走到一起的。有句话说的很对:今天的敌人也许就是明天的朋友,反之亦然。
作者: 亨利14    时间: 2010-6-12 11:33
标题: 回复:成长中的故事——明天我该相信谁——警惕办公室陷阱(仅以此文
龙王兄的故事惊心动魄啊7 M/ t- x( W8 n5 d% m" r( c& T 期待下一集:D
作者: qxj189810    时间: 2010-6-12 11:44
标题: 回复 13F 亨利14 的帖子
人中之龙,故事当然是惊天地、泣鬼神!
作者: viviangemini    时间: 2010-6-12 13:02
标题: 回复:成长中的故事——明天我该相信谁——警惕办公室陷阱(仅以此文
所以说,工作是工作,生活是生活- G9 d* E5 v; L& I. Z- r 人不全是圣贤,利益的牵涉和纠葛总是最伤人的。
作者: 幸福回味    时间: 2010-6-13 12:42
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我相信楼主!
作者: jllen    时间: 2010-6-13 15:14
标题: 回复:成长中的故事——明天我该相信谁——警惕办公室陷阱(仅以此文
对于楼主的很多地方不得已而为之表示深深地同情!/ @% x+ F: E) u2 T. c' c, i + l( {! g% U! t" W* t其实哥们儿都是成长的路途中拥有的 & D! Q* U5 ]) R% V$ G 4 M T: B0 O. R& A职场只能称为同仁
作者: anjingdeying    时间: 2010-6-13 15:20
标题: 回复:成长中的故事——明天我该相信谁——警惕办公室陷阱(仅以此文
职场上很少有真正的朋友,关系到真正的利益往往都是鱼死网破。- l9 K" q! {- q) J5 n" E* @- x , [# l! a t8 F3 W7 v r + ?% W& g" ^( E9 Y, S" B) V$ a职场政治从来都不乏悲剧收场。。。。
作者: lucienne    时间: 2010-6-13 16:55
标题: 回复 7F 伊人独儛 的帖子
十分同意“做善人就做不好HR”。 * e4 L) J% k2 C) o8 \; s做善人,就是因为心软;因为心软,你就会处处受制于人;因为受制于人,你的本职工作就没有办法很好的完成,因为没有完成工作的HR怎么算是一个好的HR呢?" {! S5 Y( M; r8 O" K) h8 V
作者: hjde    时间: 2010-6-17 13:19
标题: 回复:成长中的故事——明天我该相信谁——警惕办公室陷阱(仅以此文
云龙斑竹的故事很现实,很残酷,我想我们所有职场中人,都经历过类似的案例,或大或小,这些酸甜苦辣的经历,将是我们成长过程的宝贵财富吧。
作者: 小差火    时间: 2010-6-18 17:01
标题: 回复:成长中的故事——明天我该相信谁——警惕办公室陷阱(仅以此文
不要让自己有小尾巴给别人抓!
作者: 小差火    时间: 2010-6-18 17:05
标题: 回复:成长中的故事——明天我该相信谁——警惕办公室陷阱(仅以此文
目前没有小尾巴!
作者: yx_萤火虫    时间: 2010-6-21 14:31
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职场上有竞争但没有真正的朋友,利益驱使下,人总是自私的!
作者: 行者悟空    时间: 2010-6-21 17:08
标题: 回复:成长中的故事——明天我该相信谁——警惕办公室陷阱(仅以此文
感叹一句:人在江湖漂,哪能不挨刀!" r5 G! P& G6 X9 z 苍白却又无比现实。
作者: 喜乐开怀    时间: 2010-6-29 13:57
偏论,论之不全
作者: luo9668    时间: 2010-6-29 14:42
做事一定要严谨,要不吃亏是自己,经常是无意的一句话被人带到老板耳朵里的.
作者: 侯侯的宝宝    时间: 2010-6-29 16:01
真的很无语,男人小心眼起来比女人恐怖多了。职场有风险,交友需谨慎
作者: 山风888    时间: 2010-6-29 16:37
感慨之余,想起几句古语: ! ^# A/ I$ l( _9 Z# z1、害人之心不可有,防人之心不可无# v! m1 c% i( _' h4 v2 B 人力资源涉及的薪酬、档案、员工沟通等等内容,从某种角度,都属于业务秘密,坚持一条原则:下班后不谈公事(公司的事)。无论在家里,还是对朋友、同事。 / l }; ?0 V, Q. X* r2、君子之交淡如水5 {, C$ L! i7 e! d9 s, q3 F 君子坦荡荡,正因为云龙在有意无意间似乎帮了审计部某君很大的忙,所以,两人似乎有了很深的交情。但很明显,这种有关利益的交情是不稳固的。一旦有风吹草动,更容易反目成仇。(云龙可能是无意识的,而某君显然认为是云龙的背叛)。 9 A8 [8 o5 D. P9 x' t0 D& G& b% M3、劝架的方法; d6 C- m$ N v( V3 C 曾看到一个贴子,说到夫妻吵架,旁人劝架的方法,也供HR参考。 . `/ i4 d6 k. A+ N- Z s一般夫妻吵架,一个愿打,一个愿捱,与旁人无关,千万别自作多情。$ i4 A- G9 D( P4 x 如果吵得实在是凶,不成样子了,想做和事佬,要想清楚自已是否有劝架的资格,还有,与吵架的起因是否有瓜葛(担心云龙是否在这一点上犯了忌?)7 ~& x% c/ q- n+ p 真的去劝,如果你是男性,是男方的朋友,最合适的方法是帮女人骂男人,无非是弟妹(嫂子)屋里屋外如何辛苦,待人如何贤惠,你个不知好歹的家伙还惹老婆生气。。。。。。6 F5 [0 ~& v9 H8 X/ c& U8 I 4、最后提一点,不太明白手下人的不干净的操作怎么给审计的抓住尾巴了?从这一点看,云龙难逃管理的连带责任。, L7 k: }% U" |6 y! o Z8 x I % k( x- O# @3 q6 K
作者: 小虫王崇军    时间: 2010-6-29 23:12
呵呵,老刘,俺说到做到,特来给你献花~~% r0 x7 S" o8 t 这个案例很精彩,也很无奈,它告诉我们一个貌似很血淋淋的现实:同事就是一起做事的人,千万不要把同事当朋友。随便延伸一下,如果可以,也尽量不要把朋友变成同事~~( l% u; L& j4 j/ G: {& @) i - o6 B9 @) s; o
作者: lanbao1号    时间: 2010-6-30 15:09
其实,现实就是这样!: |; z& w" u( i' a' z 有些时候,沟通是个问题,及时沟通更是个问题。
作者: 我爱书    时间: 2010-6-30 15:56
让我想起了两只刺猬取暖的故事,同事之间可以成为好朋友吗?也许吧,只要没有利益冲突;同事之间保持适当的距离,也是对自己的一种保护。
作者: 郭小羿    时间: 2010-7-2 16:30
什么事情都是相互的吧,他为什么突然就不信任你了呢?
作者: natureforce    时间: 2010-7-2 16:42
我没觉得从您的故事中学到东西。(难道是不能劝架、不能招暑期工、不能交朋友、只相信自己?) + }4 N; B1 m7 p! W9 K: `是否能总结归纳一下,而不是仅仅自我的释放。
作者: 常理    时间: 2011-10-13 09:12
现实中确实有好多需要总结的,谢谢分享
作者: 猫颜落    时间: 2011-10-14 15:39
好复杂,人际关系好可怕
作者: evalling    时间: 2011-10-14 17:04
同事是同事,朋友是朋友,一定要分开,二合一多半是两败俱伤!
作者: 樂觀向上_胖妹妹    时间: 2011-11-3 20:00
真的没有永远的朋友,只有永远的利益嘛
作者: cakenoon    时间: 2011-11-4 15:23
工作中总会有这些的,但是我遇到的很少,不过另外一个部门,因为和他们部门了解的多,知道了很多黑暗
作者: dukeyangtao    时间: 2011-11-17 13:57
哥们,交往是不分对象的,但交心是要分的!但交心之前要有长期的判断过程,因为日久见人心!否则风险很大!
作者: 代班丘比特    时间: 2011-11-17 16:24
有种心态,当真是什么时候都不能丢的:小心翼翼、如履薄冰。
作者: rillet    时间: 2011-11-19 12:40
从楼主看“老总餐桌选接班人”的回复,感觉楼主人际上天分比我要高,虚长几岁,惭愧哪!上面经历给大家一个告诫,夹着尾巴做人、管好下属、职场上不要奢望江湖义气
作者: xiayu26    时间: 2012-5-14 18:10
受启发
* J2 Y& A+ w4 d# t& j在职场上的 同事 都很谨慎 成为朋友
4 ^- F3 M8 G3 c' T$ \! |但不是无话不谈 特别是工作内容 谈的很少
作者: scyhbchs    时间: 2012-5-15 14:28
只能说你够衰,遇到这样的人




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