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标题: 怎么把我部门这位姑奶奶请出去？ [打印本页]

作者: 景逸轩 时间: 2010-6-12 12:01
标题: 怎么把我部门这位姑奶奶请出去？

很久没上论坛了，最近琐事繁多，自己部门的事情也很多，也很让人头疼，在这个单位遇到的最多的莫过于关系户了，大部分还安分守己的工作，一直庆幸本部门没有关系户，但是最近却发现本部门的一位专员也成了关系户，曾经百思不得其解，简历、背景翻阅了无数次，没有找到任何关系的痕迹，最后偶然间发现我部门的这位专员的新男朋友跟公司有千丝万缕的联系

我曾经申请，解雇这名员工，老总一直犹豫，说要把她从集团调到下属公司去，可是下属公司没有一家接收的，都不要她，之后老总又说把她调到一个业务部门去，结果人家业务部门也不要，现在我已经选到替换这个专员的合适人选了，可是老总迟迟不做决定，不辞退，只能调岗，可是每个岗位都不要她，我也是决心不要的。现在老总迟迟不下决心，我怕错失了合适的人，大家给支个招吧，头疼哪。

关于我决心辞退的这名专员的基本情况：工作不用心，自大傲气（曾经对我说过，你的知识太老化了，而且来北京才2年，跟不上北京的形式，我是北京读的大学，刚毕业的，比你强多了！），交代的工作完不成，脾气超大，整天在办公室一副半死不活的样子，面试做得一塌糊涂，指出她的缺点，不接受（我曾经找她谈过话，以失败告终，歪坐在椅子上，双手抱肩，翘着二郎腿，语调有十八度：我就是这样的人，你不就一小小的主管吗？有本事你现在就打电话给领导辞退我啊，我没错，我招聘已经炉火纯青了！）。。。。。。。。。。。

曾经因为了解过她的家庭和教育背景，所以曾经怀着一颗包容的心去包容她，可是她目前已经是无药可救了，我是决心不要这个人了，但是老总却不下决心。。。。。。。。。。。。

作者: 冷晴 时间: 2010-6-12 12:19
标题: 回复: 怎么把我部门这位姑奶奶请出去？

先了解你们老总为何不辞退这名员工的具体原因，再对症下药！

另外在老板面前说下属的不是时，必须有清楚的事实证据，且还要说明这样下去对公司的后果。

作者: 魔鬼管理者 时间: 2010-6-12 12:55
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
这位姑奶奶，你要给她出道难题，让她自己滚动。

作者: bj-hr 时间: 2010-6-12 13:22
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
那就去找你的上司谈，必须让她走，否则你就不用干了，自己走人

作者: 小猪崽 时间: 2010-6-12 13:24
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
找个猎头公司去把她搞出去！

作者: guixian 时间: 2010-6-12 14:12
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
关系户指的具体什么关系？老总不辞退她的真正原因？

作者: 氰化钫 时间: 2010-6-12 14:30
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
走两种极端：一是不给她安排任何任务，切断她的交流通道，闲死她；二是使劲给她安排任务，特别是她胜任不了的，压死她。仅供参考。

作者: zhzhanglin 时间: 2010-6-12 14:43
标题: 回复: 怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
方法一，让她内心产生压力：把她晾起来，孤立，让所有人当没这个人存在，她就会心慌的，可能走可能改。方法二，从外部舆论给她施加压力：把她的表现让她关系的关系知道，或让全公司人知道。（是不是太极端了？）

作者: day day up! 时间: 2010-6-12 15:15
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
以前我们公司也曾出现过类似的情况，当时因为部门工作任务重，压力大，总经理的一个朋友介绍过来一位，情况要比LZ的强点。后来部门主管对这位很不满意，找经理谈过两次没有结果后就不再找了，具体的做法是不安排给她任何工作，工作全部由现有的其他成员来去做，任务完成不了也不再申请人员补充配备，如果经理怪罪下来，这就是理由。

作者: zhangru8084 时间: 2010-6-12 15:16
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
采用极端的做法，况且操之过急必然会导致她的不满，我觉得可以采用绩效指标考核，实行末位淘汰制。根据她的一贯表现，针对性地制定一项考核指标，并让她签下一份保证书，如果年终不达标，就将被淘汰，让她自己走人！:D

作者: 改头换面 时间: 2010-6-12 15:19
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
氰化钫的方法值得借鉴，但我认为换种方式思维方式或许会有意想不到的效果，不妨按以下方法试试：第一，说服老总设置一个相对独立的职位，甚至可以是主管职位，让其去负责；第二，该职位的职能范围限定在基础性、事务性范围，最好不涉及对外。

作者: 董儿 时间: 2010-6-12 15:51
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
这样的人不在少数，最好让她自己选择离去，不然，她会一直缠着公司，搞各种事件出来，让公司不得安宁。

作者: lewingo 时间: 2010-6-12 17:15
标题: 回复: 怎么把我部门这位姑奶奶请出去？

[quote] 原帖由 氰化钫 于 2010-6-12 14:30:00 发表
走两种极端：一是不给她安排任何任务，切断她的交流通道，闲死她；二是使劲给她安排任务，特别是她胜任不了的，压死她。仅供参考。 [/quote]

高招估计会很奏效

不过这种人也不好闲得留下也是有可能的第二个办法我比较看好安排的任务最好是直接能交付给老总的

作者: qxj189810 时间: 2010-6-12 17:27
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
我们能不能换一个角度来看她，楼主说的都是她的短处，她的长处呢？针对她的长处让她干喜欢的工作，难道不好吗？

作者: 倔强的地瓜 时间: 2010-6-12 18:45
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
这个人是有来头的，你们老板都迟迟不下决定，看来这个人的来头还不小，领导也不敢得罪，你作为主管要让她走也很难呀。要么你就给她冷处理，找她的弱点，让她自己先受不了走。

作者: 素妍小妆 时间: 2010-6-12 21:02
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
想要用任务压死她，估计可能性极小，因为姑奶奶压根没把你放眼里，你的工作任务根本派发不下去

作者: 寂寞沙洲2008 时间: 2010-6-13 08:45
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
哈，看来只有找你姑姥爷想办法了。:D

作者: 云龙三现 时间: 2010-6-13 08:49
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？

天涯说得对，能不能找到他可以用的地方。你已经知道这个人搞不出去，硬来是不可能的！

不过加下工作量，调整工作内容也是尝试可行方法！

没有用不好的下属，只有不会用人的上司！这是有一定道理的！

作者: cathy_llj 时间: 2010-6-13 09:25
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
老板不迟就养着吧！有合适的人先招进来（老板同意的话），有她当没她，不同意招的话，也和部门其它人说明情况，任务共同分担，也得养着。:D 这样的人就只能养着。我见多了。

作者: 好天了 时间: 2010-6-13 12:51
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
这样的人不适合让她做事情，挂起来就行了呀，公司白白发工资好了，也许她本人不能够帮公司赚钱，但也许多她的关系能帮公司赚钱，老板自然要留下了。给的工资远远少于她间接为公司赚的钱呀。

作者: katherine.chen 时间: 2010-6-13 13:02
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
既然解聘不了，就挤兑：根据表现扣工资，犯了错在全公司发处罚决定。。。。。。她自己就呆不下去了。

作者: zlyghmz1 时间: 2010-6-13 13:16
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
尽量了解清楚老板的想法和老板不能下决心请她走人的原因，你也不要总去老板那里说她的不是，这样反而会对你产生不好的影响，别人可能会认为你管理能力弱。如果老板也想开除她，只是担心引起麻烦的话，楼上几位的建议是很可行的，她不是骄傲嘛，就多多给她安排有难度的工作，特别是直接汇报给大领导的工作，让大家知道她不行，让她自己也知难而退。无论如何，你一定要快些决定下来，否则到最后会让你越来越不舒服，也会觉得整个工作都不顺利，这一个人的问题放大到你整个对工作的感觉，就损失太大了。

作者: anjingdeying 时间: 2010-6-13 15:13
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
呵呵，首先了解下老总为什么不辞退她再次给她工作施压，让她自己走人

作者: 何兰一 时间: 2010-6-13 15:58
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
闲是闲不死的，压她她肯定也是死猪不怕开水烫。只能让其他人多做一些，抓到她表现不好的现实依据，考核给她个不称职，扣她的奖金了。

作者: tierui 时间: 2010-6-13 16:00
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
现在最好的办法，当然就是挂个职，晾起来。我刚听过一位老总讲过这样的例子。你们老总的面子抹不开，那你就给老总面子，别为难他了，挂个空职位给他，啥事都不给他做，开会、讨论、聚会都不要叫她，寂寞死她，让她反省个三个月左右再和她谈谈，态度好了给点小工作，态度不好继续晾着~:D

作者: gvc1971 时间: 2010-6-13 16:03
标题: 回复: 怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
[quote] 原帖由 [b]qxj189810[/b] 于 2010-6-12 17:27:00 发表我们能不能换一个角度来看她，楼主说的都是她的短处，她的长处呢？针对她的长处让她干喜欢的工作，难道不好吗？ [/quote]

作者: cowboykiki 时间: 2010-6-13 16:04
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
那就给她找个姑爷爷嘛！

作者: 何兰一 时间: 2010-6-13 16:04
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
闲是闲不死的，压她恐怕也是死猪不怕开水烫，只能让其他人多做些事，完善考核，抓到她表现不佳的现实依据，给她各考核不称职，扣她的奖金

作者: 55992736 时间: 2010-6-13 16:57
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
这位“专员”可能根本不适合从事HR，更加不适合“招聘”

作者: Anders 时间: 2010-6-14 09:16
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
很简单，既然有关系就养着她，重新招个人做她的工作，冷处理，什么工作任务都不要派给她，就当部门里没有这个人

作者: xiaobudian-2 时间: 2010-6-14 10:17
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
可能是比较傲吧，和她谈谈，看看她觉得自己哪些地方好，你在给她一些专业的知道，让她知道自己还是要虚心学习的

作者: 友谊无声 时间: 2010-6-14 10:29
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
1、与老总沟通，争取增加一名专员。 2、把她晾在一边，当这个人不存在，任何事情都不指望她做（最好能把她的网络切断，让她工作时间闲的发慌）。 3、在部门形成一种氛围，她就是在这里混时间的（前提是员工不以她为榜样）

作者: jadecheng 时间: 2010-6-15 10:27
标题: 回复: 怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
切网络：她会说基本工具不给她，怎么开展工作
定绩效：她说你的考核有问题，评分胡来，拒不签字、不同意，你也没辙,而且周期太长。
晾着：她闲得发慌的时候，估计也会自己参与一些，哪会担心什么大家的白眼。
这类关系户常见，只是这种性格的关系户真不多见
我的看法是：与领导沟通无果后，先留着做一些事务性，影响面小的工作，她做与不做都没有太大关系。部门因为此人而出问题的时候，推给领导，以该员工为借口，列举罪状：影响了大家的团结精神、积极性，占了工作岗位，无法补充人手......
向领导建议：该员工的问题已经出现，且经沟通、指导仍无果，界时出现更大问题的时候请领导“谅解”。另外，我不赞同：“下属无能是上级无能的表现”。试问，公司是以赢利为目的的，个人是以业绩生活的，公司不是培训班，个人也没有义务为他们培训、教育。或许经教育、指点后该后进员工有所提升，但他前进的速度跟不上部门甚至公司前进的步伐，会拖部门、公司的后腿，即使公司不在意，但部门业绩会受影响，成员会在意，这影响他们的收入。
我最近的一个做法，可供借鉴：公司是人资与行政合一起的，手下一个电工，牛B哄哄的，全公司都不欣赏他，配合度极差、人际关系极差，与人相处常出问题，就BOSS宠他，我要把他开了好几次，BOSS同意了好几次，替选人员找了好几个，最后都因BOSS反悔而无果。
最后我的做法是：凡是他与部门人员未配合好的，经了解属实，叫过来批评，上班对他进行严格管制，对领导（本人）叫来批评，上班情况不理想也批评，期间他也和我吵了几次，但我是上级，所以也不敢对我怎么样，他也会去找BOSS投诉、打小报告，不过我都不惧，BOSS问我一些事，我都有充分的理由从公司角度出发，所以BOSS对我还是可以的。最后这电工自己离职了，感觉没面子呆下来。

作者: 雅琦 时间: 2010-6-15 11:24
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
呵呵，针对于这种人，我个人觉得最开始你就不能采用这种强硬的方式，而是采用一种更柔的方式，把他处理掉。想想通过什么样的方式让他自己走人吧。

作者: 关明生 时间: 2010-6-15 20:11
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
分几步走：第一，把这个人的所有你觉得不符合要求的行为、结果做出客观的正式的书面报告，明确提出你的要求，上报老总；第二，严格用绩效考核工具全面展示这个人的工作绩效（肯定是不合格的，对吧），并把面谈的结果记录在案；第三，因为绩效考核不合格，所以逐步减少这个人的工作内容，说服老总，不需要等这个人走，直接招聘新人进来接替她的工作，让这个人只做些简单的文员工作，比如复印、送资料、倒水等。楼主也不需要再去找老总说不要这个人，只是客观的反映出情况就成。

作者: 智慧树1984 时间: 2010-6-17 12:50
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
呵呵，以上回复都超有经验，学习了！

作者: xiao_ai_1226 时间: 2010-6-17 13:18
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
我们部门也遇到这样的事，不过情况要好点。从其他同事的角度来说，还是说服老板先找个人进来吧，工作分摊到其他人身上也不是长久之计。至于那个人先晾起来，不给她工作，让时间去解决她。

作者: 一溪云 时间: 2010-6-18 11:00
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
我觉得就是不给她安排任何工作，什么事情都不跟她商量，晒着她，过一段时间她觉得自己被孤立了，觉得在这里没意思，就会走的。

作者: sakulayoki 时间: 2010-6-18 11:16
标题: 回复: 怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
哈哈，我就才成功的操作了lz 类似的经历一回，不过时间有点长（主要是中间她结婚生子了）。她是个老员工，和领导关系好啊，根本无法安排工作，做错了也说不得，说她就到处说坏话。慢慢来啦，工作我自己做，后来有编制了，挪给别人做，给她的工作注意跟进，一有错也不要及时的说，也不指出，我自己收拾，反正给她的工作做错了也在掌控中，我自己收拾烂摊子啦，不再当面得罪她，有机会的时候反馈给领导，但是在总体评价的时候也不说她不好，就是摆事实讲道理，说她的可取之处和不足之处。对她个人我还是很客气的，很多时候我都人前人后的表扬她，但是在实际工作中，我很用心的培养另一位让她快速成长，做出实际的成绩，这样不用我说领导也能看出他们的差距。哈哈，让她调岗啦。

作者: 景逸轩 时间: 2010-6-18 11:21
标题: 回复: 怎么把我部门这位姑奶奶请出去？

[quote] 原帖由 jadecheng 于 2010-6-15 10:27:00 发表
切网络：她会说基本工具不给她，怎么开展工作
定绩效：她说你的考核有问题，评分胡来，拒不签字、不同意，你也没辙,而且周期太长。
晾着：她闲得发慌的时候，估计也会自己参与一些，哪会担心什么大家的白眼。
这类关系户常见，只是这种性格的关系户真不多见
我的看法是：与领导沟通无果后，先留着做一些事务性，影响面小的工作，她做与不做都没有太大关系。部门因为此人而出问题的时候 [/quote]

我很同意这位朋友的观点，其实前面朋友说的，是否没有看到她的长处，NO，她的长处就是有点小聪明，曾经因为了解过她的背景，给予了一定的包容，但是这个人看似的优点就是傲，但是呢，属于一瓶不满，半瓶子晃荡，眼睛长到脑袋顶上的人，软硬不吃，前面朋友说的把她闲置起来，试过，人家就闲着，也不吱声，就是不走给她施加压力呢，也不吱声，该怎么样就怎么样，考核她的结果呢，就推得一干二净，说网络不好，地点不好，工资不高，所以招不到人。但是她从来不会去想办法解决这些问题，我告诉她解决的方法，从来都不去尝试，我帮她解决嘛，她还跟人招聘网站的人说我脾气不好，不要搭理我，，，，，，，，，总之什么辙都想了，人就是不走。。。。。。。

作者: sakulayoki 时间: 2010-6-18 11:39
标题: 回复: 怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
楼主啊，这样的人是很可恶，但是作为领导，就要学会“忍”，其实她也做不出什么出格的事情，公司最喜欢小道消息了，特别是下属说上司的不好最能够被其他同事接受了，所以我建议你对她和颜悦色，屈尊降贵，别和她正面冲突，让她放松警惕。否则领导可能会说你这个领导不会带下属哦。但是自己要做出成绩来，并且培养其他下属，和她形成竞争，她这么傲，应该不是只对你一个人，对其他人也会这样，那就在部门内营造工作观点上孤立她的气氛嘛，再把握时机再向上级反映她的不足，在内部的影响。慢慢来啦。

作者: 偶然草 时间: 2010-6-18 15:34
标题: 回复: 怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
我个人认为，第一：把这位牛人的工作全部架空，那怕再微少的事也不让她做，让她闲的心发慌！就当没这个下属！第二：，把你看好的那个人赶快招进你部门。你多次向老板要求辞退此人，老板不允，那就让老板答应你再招一个这样的助手，来填充那个牛人的工作。第三，你们部门的人员要团结，把这个牛人孤立了，第四，实在不行给她个工作目标，同时也向老板说这个工作目标，这个牛人过不到你所想要的，就让她卷铺盖走人:D

作者: 小小飞虫 时间: 2010-6-18 16:42
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
对，只能孤立她了

作者: 果果6666 时间: 2010-6-19 10:14
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？

想问一下这个员工是不喜欢做现在负责的工作还是什么工作都不想做呢？
1.如果是不想做现在的工作可以让她自己选择负责的工作内容，观察一段时间，如果还是不行的话可以跟BOSS沟通沟通安排个主管的职给这个员工单独负责某一块工作，最好是她的工作直接上报给BOSS。---如果她能做好，那是皆大欢喜；如果做不好也好让BOSS知道你的烦恼了，那个时候再说辞退会更有说服力。
2.如果是什么工作都不想做的话，可以说服老板再增加一个人，至于这个员工可以安排个闲职，有她没她部门的工作都不受影响。
最后想问的是：既然是老板不想辞退她，那么你又为什么一定要辞退她呢？个人观点是自己部门的工作不受影响的情况下，她的去留就不重要了。
再者，既然她是有背景的，某些情况下你也可以利用利用她的背景来开展工作。

凡事都有它的两面性，如何趋利避害就看你的运筹帷幄了。

作者: 景逸轩 时间: 2010-6-19 10:28
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
我自己想辞职了，不想做了，这个单位感觉没什么意义了

作者: leizaiqiang 时间: 2010-6-19 17:27
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
看看这个员工劳动合同什么时候到期吧。如果合同马上到期，就不用管她，也不用浪费自己的脑细胞。

作者: 邹小姐 时间: 2010-6-19 17:57
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
怎么会有这样的人呢。

作者: 温馨点点 时间: 2010-6-20 18:32
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
呵呵，大家真是仁者见仁智者见智。不过，我想谈的是我被上司搞走的经历。本人做事情认真仔细，学习能力较强，与其他部门以及子公司的HR经理配合得也不错。就这样，顶头上司换了，我的苦日子就开始了。刚开始的时候，我非常配合她的工作，无论是加班还是新上司把原来上司手头上的工作全压给我做，我都埋头全部完成了。让这位新上司找不出我的弱点来。这个新上司真的活得不比我轻松，她每天想的就是怎么把我弄走，我每天做的就是不让她找到我的一点错误，不让她有数落我的机会。后来，1年之后，我主动离职了。这位新上司整人手法相当之多。比如： 1、每个月统计的数字，她要求我计算总数，结果我用EXCEL公式2分钟不到就算好了，她大吃了一惊，以为我需要1、2个小时才能算完。然后，又要我计算1、2月份累计数，1、2、3月份累计数，1、2、3、4月份累计数等等等，让你就为这几个数字没完没了的算个够，呵呵！ 2、把原来上司手头上的工作压到我这边来做，做对了，功劳是她的，做错了，责任由我来承担； 3、在工作量很大的基础上，安排完善员工档案的工作。而且，不说清楚自己的要求。等你整理完，就拿着档案数落你这样没有做、那样没有做。等你耐心的问，那我还需要完善什么资料，回答：你查查劳动合同法是怎么要求的，就怎么做！厉害吧！这样的任务很多，每次问她工作有什么要求时，就是让你自己查法律法规怎么要求，你就怎么去做，气死你。 4、找个助理替代我的工作，让我手把手的教会这个什么都不会的助理。另外，从其他部门调个主管升为她的副经理，把我升职的道路也堵了。很高兴有机会跟这个搞人的能手较量了1年的时间。我离职不是因为她的手段有多高明，是因为我觉得自己可以有更好的发展，已经被锻炼得差不多了。最后，感叹一句：人在职场，总会遇到这些复杂的事情。这次是别人，下次就是你。无论自己处在什么位置，都不要把矛盾指向自己，需要给自己留个空间。我这次重新找工作，正好新公司在网上找到原来的公司电话做了我的背景调查。这位上司说了我一堆的好话，这之前，我从来没有跟她招呼过帮忙讲好话之类的。之后，她主动打电话恭喜我。做人，真的要给自己留个后路。你做得好不好，对方心里都有数。

作者: 美好岁月 时间: 2010-6-21 09:58
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
把老板安排给你的任务给她，玩不成你也好说呀？要不就什么也不安排，挂起来

作者: 欧阳倩 时间: 2010-6-22 08:16
标题: 回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
呵呵，真是大开眼见呀，学习了各位的高招。我觉得第一同意楼上的说法，找出老板不辞退她的真正原因。第二就是不给她安排重要的工作，让她做一些杂事，这样可能会让她走的出去。

作者: 治球集团 时间: 2010-6-27 18:15
不辞退是有原因的，认清自我，换位思考，帮助这位同事尽快适应工作，

作者: huangbo1984 时间: 2010-6-27 18:42
其实我觉得，如果单独从要把此人弄走的话，还是有不少的方法的，但是前提是确实该员工已经无可救药了，从客观上来说！我也曾经操作过这样的一则案例，也是一个老板的亲戚，没有办法硬压过来的，当然工作态度就可想而知了。第一步，制造公愤，其实说实的，要是不能引起公愤那还是有可取之处了，只不过有的时候还是要添把火的。第二步，通过一些非正式渠道把该员工的情况散发出去，公司的关系户也不止他一个，可以通过别的关系户，甚至老板的朋友，家人等。第三步，部门工作的时候，把一些重要的经常要和外面接触的或者和老板接触的一些工作安排给他，既然能力不行那肯定会出问题的。最后我们老板憋不住了，过来跟我讲，这个人不行，换一个成不成。哈哈

作者: fairy198329 时间: 2010-6-27 22:29
你是干不掉她的。与其做敌人，不如做朋友

作者: emmababy 时间: 2010-6-27 22:49
如果是对公司有利的人，就得养着他。故搞清楚后他的背景，不要害了自己了哦。

作者: 阿诚 时间: 2010-6-28 12:42
在老板同意下，将她晾在一边。

作者: angelxin850826 时间: 2010-6-28 17:17
可以结合绩效考核制度和公司的规章制度来请她走，比如你可以把你们的谈话录下来，然后对照公司规章制度某条某款，构成相关条款，就可以进行处罚了，一步一步就能达到想要的效果。

作者: @_@ 时间: 2010-6-29 08:46
9楼的主意不错

作者: evalzq 时间: 2010-6-29 09:04
本帖最后由 evalzq 于 2010-6-29 10:43 编辑 类似的遭遇，同问！我这边的那位J貌似更难缠，多干一点就嫌辛苦（操作岗位），上次布置一项新任务干脆拒绝执行，搞得要领导出面协调……关键问题，J是领导的直系亲属，领导不会偏袒J但也尽可能保住，而实际上J已有成为老鼠屎的倾向，动不动就发脾气，部分基层管理人员已经怕了J

作者: 舒雅 时间: 2010-6-29 10:38
再可恶的人都会有自己的长处的，楼主不妨改变一下心态和思维方式，找出其身上的闪光点，利用“吸引力法则”，搞好关系，从而将其管理好。

作者: 16191341 时间: 2010-6-29 11:13
感觉大家都没看到重点，是这位专员的新男朋友和公司千丝万缕的关系，老板不动~肯定是有顾虑的，这样的话，就无须再难为你的老板。个人建议： 1。建议设立新职务，有名无权的，脱离HR实际操作，但不影响大局的工作，例如：员工关系专员，企业文化专员。 2.。让其他单位将她”挖“走。

作者: lanbao1号 时间: 2010-6-29 11:44
剪不断理还乱！做个评估吧，让老板看到这其中的关系要害，得到老板的支持后：咔嚓，剪掉！犹豫干什么！

作者: 行者悟空 时间: 2010-6-29 12:03
用客观业绩说话，制定考核标准考核她；如果她真的关系过硬，就把她晾起吧！

作者: yurongqiang800 时间: 2010-6-29 12:18
先从老总处了解原因是在不行就干脆不理她，在把自己想招的人招进来就行了

作者: snowjane 时间: 2010-6-29 12:42
最好的办法，对她视而不见，不要给她安排工作，反正工资不是你给她发，领导同意就行。

作者: 辛迪2008 时间: 2010-6-29 12:56
这位姑奶奶，你要给她出道难题，让她自己滚动。

作者: geqiandeyu 时间: 2010-6-29 13:23
说实话，我这里现在就有这么个情况；什么公愤啊、评价啊等都用了，但是一点没辙，老大护着她；她是想干好，但是有些管理问题理解偏差，一意孤行，劝阻不了，总想别人的她都管，但是不能管她，我行我素，心情好了，怎么说都好，但绝大多数都是让所有人无语，不想和她说话的那种！我现在处于没辙ing中，老板天天喊要有责任心、承诺、加强沟通，但对她的问题，全都回避，出了问题责任却都是我们的（职务上我们平级），我们都要自己担着，她的要我们所有人消化，现正想找老板再谈一把呢！

作者: 闲梦江南梅熟日 时间: 2010-6-29 16:10

方法一，让她内心产生压力：把她晾起来，孤立，让所有人当没这个人存在，她就会心慌的，可能走可能改。. C' g. A; b7 p& P 方 ...7 x: |1 r* X- X7 J3 Z, a zhzhanglin 发表于 2010-6-12 14:43

支持方法一。呵呵对于这种嚣张的人，不能跟她讲道理，因为讲道理没用。要么用她自己的手法对付她，比如方法二（不过似乎太那个了，不符合HR包容宽大的风格）；要么就不要把她当盘菜，把她晾起来，当她是空气就好。

作者: julain 时间: 2010-6-29 17:34
你跟领导反映，要求辞退，但没成功，想把她调岗，又没有部门接收，是比较麻烦。而且更麻烦的是，领导和其他部门都知道你们的不合，你也要考虑考虑，你自己的工作是否做得比较到位。否则，你也很难受。她如果有关系，她抗住了，你的上司是否也会对你不满？沉住气，不怕找不到弱点。

作者: 习聃 时间: 2010-6-30 11:01
一点个人看法：我觉得一个主管要有仁爱之心，不论对老板（上级）还是对下级，这是前提。首先告诉这个女孩不能影响工作，工作成果好有奖、工作严重失误有罚，这是基本原则，长远来看这也是爱护她。大家都是因为企业工作的需要才聚到了一起，工作出了问题对己对人都不利，企业不存在了何谈一个部门？这个理一定要时机恰当而且心平气和地谈到；第二，这个女孩儿对你的挑剔，我认为作为一个成熟的主管应该反思自己，尽快调整心态，能有一个直心肠的人向你提出不足要把她当成是一种考验或者是珍贵的建议，胸怀其实是一种心态；第三，要注意研究管人的方法和工具，做事可以讲一般，具体到个人要看情况；第四，让人心服没有什么好办法，作为上级要帮助她心里认为的难事；第五，要做到如果离职是她自己的想法，也是她自己主动提出的。

作者: 景逸轩 时间: 2010-6-30 11:13
结果已经出来了，请大家看我另外一篇帖子《怎么把我部门这位姑奶奶请出去之结果篇》

作者: chinesepj 时间: 2010-7-2 17:46
把她现在在从事的工作分成2部分；比如按岗位性质分，销售类的归其招聘；技术类的归新人负责等。让两个人选工作一段时间后有个比较。并明确过一段时间后留下1人。

作者: lisajinfengwang 时间: 2010-7-2 18:14
呵呵建议让她闲着吧闲时喝喝茶美美容随便她吧不是关系户吗我们公司关系户特别多闲的工资高的每天办公室化妆的都是

作者: 萧然1983 时间: 2010-7-6 09:16
绩效调到最低，工资调到最低，让自己提出辞职吧！

作者: liujh31 时间: 2010-7-6 12:03
回复 1# 景逸轩 的帖子

评估一下代价吧。走人已成定局，1、好聚好散，好好沟通吧；2、直接接触劳动关系，该赔偿的赔偿吧。但有一点自己要相信，新来的专员一定会做出更大的业绩，以来弥补公司的损失。

作者: chnfine 时间: 2010-7-7 07:27
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作者: 枯树老根 时间: 2010-7-12 14:49
他不走你走，公司坚持留他，那么我就认为咱没有必要留了！！

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