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y5 W% l4 W" u. b$ `
- E/ A- U) O2 X6 N$ |. v1 s* N% ^一、说明:3 Y H8 q1 p. m k
这是一种以目标管理为主,关键表现考评为辅的考核办法。- h- `1 m2 ?2 |4 B/ {* g
这种销售方法较适用于开发销售(如国际贸易),对产品销售有较大的局限性。
9 s7 h4 {* ]/ v3 l二、薪酬体系:) I- N" \: u7 s" q
工资=固定工资+可变工资4 c2 j% i# h. b) L
固定工资/可变工资基数=6/4
; P9 P3 p0 h9 c- X例:固定工资为F,可变工资基数为V
/ u6 r& j a7 B6 }$ b+ N 则 V=F×4/67 s0 B; t' J, T
1、 固定工资每月固定发放。, ~) T( U7 \: g' B( k/ \
2、 可变工资在基数的基础上考核发放。
" r6 ~# ]2 E1 X8 |2 N8 O% I; `/ ]2 |: g2 g! y) `
三、考核体系:; u. {- g) T$ }3 h
A、前提条件
3 `5 c$ d( c0 f2 r, U& V- F发放可变工资的基本条件为同时满足以下四条,缺一不可:
1 Y5 U% v! O9 x* Q0 Z$ \: S1、销售目标完成率>50%;( n6 ~8 h, L; K% N& i% m
2、平均毛利率至少在20%以上(特殊项目由总经理书面批准);/ Q/ T7 e) O( p- L. u6 r) @: l* x
3、KPI考核分数60以上;/ D: H5 S( L. B, e8 N
4、合同规定的时间内销售回款率在95%以上且最长应收帐款内销不超过4个月,外销不超过2个月。
. J% l$ L) |7 r) ~3 u3 ?* s k) }7 L' l* ^: `! h$ Q
B、考核标准及权重:
" ^) T& t- [2 K6 k0 p* z0 Q& \& g8 J1、60%,可变工资1:销售目标完成率(毛利至少在20%以上);
& o7 k9 y9 c6 e# i6 ?6 F$ l计算方法:
4 B+ o7 ]7 z, D9 F% y可变工资1=V×12×60%×销售目标完成率(完成数/目标数) % e* }7 o2 }8 t% ^- d
2、20%,可变工资2:平均毛利2 m1 F0 @2 [. i: y
平均毛利 20~30% 30~40% 40%以上, K+ X3 x# T9 e) M: I+ [. N9 o
加权系数k 100% 110% 120%& @8 I9 G9 }* c p5 G/ Q
计算方法:
: ]3 G0 w! \5 c7 {) D% V可变工资2=V×12×20%×k! M0 H, ~0 m& [/ f$ S$ D0 T! q
3、20%,可变工资3:KPI(关键表现指标:包括销售报告、团队合作、客户满意度由部门主管每月考核确定)。
% r, s Y$ V% C% r r指标 销售报告 团队合作 客户满意度
, p; C, J1 G C$ l L2 b考核权重 60% 20% 20%3 ~' d4 K% o: a
KPI考核以百分制计算
4 A; e* v# X" t计算方法:可变工资3=V×20%×KPI/100+ l' q" h ?1 j9 i. d
KPI考核每月进行,可变工资3即KPI考核部分每月根据考核结果发放。: r' Y0 R, f; X
销售目标完成率及平均毛利率考核部分,即可变工资1+可变工资2每年年终发放。) Y, J: Z: t9 S% R% O* s) l t. C
' I, A8 j/ K) D1 _
4、 举例:4 j5 R6 A; C7 @
(1)某销售员固定工资核定为2700元/月。年销售目标定为1,500,000。年销售额完成了2,000,000,平均毛利为30%。每月KPI考核为Pi。则:
& O* Y ^8 b ?, O# h可变工资基数V=2700/6×4=1800
; b/ n; T4 r; I# r8 a6 T r$ F; tKPI考核部分=1800×20%=360
3 @% l1 I& l5 \0 S2 r& \每月固定发放=2700+360×Pi/100/ O' E) v- B' k/ d+ {6 B m
: F+ D: I9 f2 r' ^6 S+ d$ |/ b
年终发放可变工资如下:8 b3 j' [. k) t7 y! Z1 C) h
销售目标完成率部分=1800×12个月×销售目标完成率(2/1.5)×60%=17280% y* W, y+ U5 F2 |( p
平均毛利部分=1800×12个月×权重系数×20%=4752
7 F* g' r* I1 y5 T% u+ a5 e- Q 年终发放可变工资总额=17280+4752=220322 F7 L5 U6 s9 l% \" Z
假设月KPI考核全为满分,则此销售员年收入为
" L; b# @1 Z" [4 `, r! [ 3060×12+22032=58752" M, W0 T# a9 b% ^. q. O+ ~' Z/ `( D
2 j+ O8 k7 [: O, k(2)某销售员固定工资核定为2700元/月。年销售目标定为1,500,000。年销售额完成了800,000,平均毛利为20%。每月KPI考核为Pi。则:& Z: H9 p$ X$ A7 Z; F% r# ~
可变工资基数=2700/6×4=1800
* f4 Q7 S& u E8 B/ T# H+ mKPI考核部分=1800×20%=360# }' I5 s2 E I* {
每月固定发放=2700+360×Pi/100
! O7 `% p4 p0 p- Z, r/ E" q x8 v9 a- J5 \' W# D a: A
年终发放可变工资如下:
' P5 C+ u3 V4 J$ y! B销售目标完成率部分=1800×12个月×销售目标完成率(0.8/1.5)×60%=6912
, \$ j% R( E4 i3 \8 K+ }$ u; u. s/ n" v平均毛利部分=1800×12个月×权重系数×20%=4320
7 w7 G& x& W7 `2 N- D2 E$ W 年终发放可变工资总额=6912+4320=11232
; j% z7 W+ j1 I; H: U1 u. y3 ~, ^假设月KPI考核全为满分,则此销售员年收入为
0 i" {, m! @3 F' @1 I$ s# ` 3060×12+11232=47952
& Z, k( w# w t9 j
1 V. J R+ X8 {0 A( G; ^# z4 r8 @注:此种方法有何缺陷,应如何改进?请高手多多指教!6 C5 h' q' X5 H: Y9 u# c# C
我的E-mail: puma123@21cn.net
$ W3 k g3 S# u9 G. C. j( m: M; w' f( H Y" Q0 g
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