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标题: 老板不专业时，HR应该怎么做 [打印本页]

作者: 沙和尚 时间: 2010-6-17 10:14
标题: 老板不专业时，HR应该怎么做

实践中，经常遇到很多老板不专业的情形，如：老板要求试用期不购买社会保险，要求购买保险别按照工资买，要求加班费别按照法定的比例给。

在此种情形下，作为专业的HR，你应该怎么办？

作者: 我爱书 时间: 2010-6-17 10:20
标题: 回复：老板不专业时，HR应该怎么做
1.老板不专业，一方面是因为他不知道有关规定；另一方面是因为他知道规定，但不想按规定去办； 2.作为企业的HR，要维系好老板和员工之间的关系，做到二者之间的平衡。一方面，HR可以将有关规定以书面的形式告知老板，并提出相关建议，尽量推动企业人力资源管理规范化运作；另一方面，也要做好员工的安抚工作。总之，HR要守法，要专业，要推动企业的规范化运作。

作者: 沙和尚 时间: 2010-6-17 10:31
标题: 回复：老板不专业时，HR应该怎么做
如果老板找出一大堆为什么不帮试用期员工买社会保险的理由呢，比如：员工流动大，刚买了就离职了；比如：员工不愿意买，比如：公司的成本大。这种情况下，专业的HR应该怎么做。

作者: pirate_1981 时间: 2010-6-17 10:32
标题: 回复：老板不专业时，HR应该怎么做
你首先要让老板明白各项工作的利弊，然后对老板提出建议，出了问题你也可以独善其身，呵呵

作者: 我爱书 时间: 2010-6-17 10:38
标题: 回复: 老板不专业时，HR应该怎么做

[quote] 原帖由 沙和尚 于 2010-6-17 10:31:00 发表
如果老板找出一大堆为什么不帮试用期员工买社会保险的理由呢，比如：员工流动大，刚买了就离职了；比如：员工不愿意买，比如：公司的成本大。这种情况下，专业的HR应该怎么做。 [/quote]

这是很多企业在实践中存在的现象之一。

员工不愿意买不是理由，因为社保是强制缴纳的，现在对社保的稽核力度也比较大，除非员工无法提供办理社保的有效证件；

员工流动性大，刚缴纳了社保员工就离职了，这种情形也存在。但也不能作为不缴纳社保的理由。如果试用期间出现工伤怎么办呢？作为HR，应该推动企业人力资源管理合法的运行。

作者: 智慧树1984 时间: 2010-6-17 12:44
标题: 回复：老板不专业时，HR应该怎么做
学习学习

作者: 积极 时间: 2010-6-17 13:51
标题: 回复：老板不专业时，HR应该怎么做
跟着这个老板没有前途的......

作者: sophie1108 时间: 2010-6-17 15:05
标题: 回复：老板不专业时，HR应该怎么做
老板不专业：不知道或者知道不执行。对于一些压根不知道法规的老板，既要顺着老板的意思，但是又不能太违反法规了，最多只能打个擦边球。作为HR要知道保护自己。知道但是不执行的老板，我们要分析利弊，找到合适的办法。否则最后只能是替罪羊。其实最好是找一些比较正规的公司去工作，否则会不愉快的。

作者: peerless 时间: 2010-6-17 17:35
标题: 回复：老板不专业时，HR应该怎么做
来个狠招吧，找个亲戚应聘你们公司，然后按照老板的意思执行，最后协同亲戚告你们公司一下目的：用地震法来唤醒你们老板的认知，把他腰包掏多点银子出来刺激下 :D 注释：此招不到万不得已时不建议操作

作者: moon.310 时间: 2010-6-17 19:20
标题: 回复：老板不专业时，HR应该怎么做
阐明利与害，拿出几个方案，让老反选一个；老板是主导经营战略的，为什么要对人力管理专业，对人力管理专业我们就没饭吃了，我们要站在企业与员工之间，找个平衡点，做事情做的无惊无险。

作者: 倔强的地瓜 时间: 2010-6-17 21:19
标题: 回复：老板不专业时，HR应该怎么做
可以肯定老板所担心的一些事情，但是作为HR你也应该告诉老板如果不怎么做会有哪些风险，也可以找一些实际的案例来说服老板，如果老板还是固执己见，油盐不进那HR也没有什么办法，毕竟作为HR很多事情只能是建议，但是这么要做主还是老板，毕竟HR也是打工的而已。等老板吃了亏就会知道了。

作者: linzi922696 时间: 2010-6-17 22:42
标题: 回复：老板不专业时，HR应该怎么做
其实关于HR的很多东西，一部分老板是不知道的，他只关心他的业务做得怎么样，关心财务的报表，保险这些只是从他的账上支出的东西，换成是谁都心疼的，我想我们HR要做的就是让这个不专业的老板变成专业的老板，告诉他这样做有什么好处，不做又有什么风险，给他算算帐，几个员工社保一个月多少钱，搞一单工伤，公司要出多少钱，正规的公司可以稳定人心，可以创造无限的价值，否则公司支付在换人的成本上也是很大的。

作者: chenml 时间: 2010-6-18 09:44
标题: 回复：老板不专业时，HR应该怎么做
这是大多数HR人的疑惑

作者: a-laoli 时间: 2010-6-18 17:29
标题: 回复：老板不专业时，HR应该怎么做
老板不专业不要紧，要紧的是HR要专业，否则HR就失去存在的价值。老板都愿望成为企业家（或已是），我认为HR用以下三招与老板沟通，事说透，理自明： 1、把相关法律条文罗列出来。（知彼） 2、分析不遵照执行可能出现的后果（一定要说明经济后果和声誉后果），并且此后果出现的可能性有多大。（知己）（1）经济后果：一旦员工采取维权方式（现在员工的维权意识很强），企业该缴的一分都不能少，另外还会出现赔偿或罚款，或意外费用（如工伤）。正如古话所说——偷鸡不成倒失一把米；（2）声誉后果：只要有一起这样的事件发生，可能会引起更多的员工效仿维权，造成人心涣散，企业会失民心。企业在用各种方式凝聚员工，而此种做法会前功尽弃，功亏一篑；另外，也存在社会声誉，影响企业的社会形象，得不偿失。 3、企业要规避法律风险，首先就是不要踩红线，员工的社会保险是进入企业成本的，踩红线就会增加成本。——控制人力成本是HR的重要使命。总之，要让老板知道你是专业的（HR必须专业），是站在公司立场的，我想老板没有理由不支持你的。呵呵，人事——企业里与人有关的事，那老板也是HR的工作对象噢。:Z （开句玩笑）

作者: 雨露清晨 时间: 2010-6-18 21:33
标题: 回复：老板不专业时，HR应该怎么做
严重支持楼上的

作者: 雅琦 时间: 2010-6-19 09:53
标题: 回复：老板不专业时，HR应该怎么做
不管老板专业不专业，作为hr时刻不要忘记自己的位置，这才是关键点。

作者: 飞来飞去的叶子 时间: 2010-6-19 13:14
标题: 回复: 老板不专业时，HR应该怎么做
老板不专业，hr只能做到尽量让他专业，但老板还是老板，现在大部分企业不还是老板文化时代吗？

作者: gmtdlgz0118 时间: 2010-6-20 17:02
标题: 回复：老板不专业时，HR应该怎么做
同意楼上的，HR只能建议权，没有决策权。万一发生什么事情，有老板顶着呢。

作者: 亲宝宝 时间: 2010-6-20 18:54
标题: 回复：老板不专业时，HR应该怎么做
HR存在的价值也不能偏离老板的要求哦，老板就是不想买，所以HR要学会打政策擦边球，这是其一；其二，社保购习之成本想对于公司的其他成本要有个书面的比较，让老板知道；其三，随着劳动者维权意识越来越强，HR要能预估劳动纠纷的损失及降低到最小的策略；其四，HR阻止不了劳动法的执行，随着纠纷的处理，老板自然会有所触动的；其五，企业规范化的计划要有条不紊地进行，因为企业最终必须走上正轨，否则老板要被竞争淘汰；其六，遇到顽固不化的老板，HR要考虑另谋出路，毕竟，这个企业的竞争力绝对是很非低下的，自己也不会有发展。

作者: lewingo 时间: 2010-6-21 09:53
标题: 回复：老板不专业时，HR应该怎么做
我觉得从HR专业角度，提出合理化建议，讲出利弊。一般这样企业都是小企业，老板也不敢为了蝇头小利，甘冒经营风险，尤其是对于生产型企业，老板更不敢疏忽保险这块。

作者: 湖底 时间: 2010-6-21 09:54
标题: 回复：老板不专业时，HR应该怎么做
学习了。。现在我们公司老板娘就有这样的想法，签的劳动合同不要太正规，不做劳动备案，不做劳动监察～～～然后她还很理直气壮的说，公司从来没做过这些。。。想到头都大～

作者: lewingo 时间: 2010-6-21 09:54
标题: 回复：老板不专业时，HR应该怎么做
我觉得从HR专业角度，提出合理化建议，讲出利弊。一般这样企业都是小企业，老板也不敢为了蝇头小利，甘冒经营风险，尤其是对于生产型企业，老板更不敢疏忽保险这块。

作者: Jocelyn 时间: 2010-6-21 23:02
标题: 回复 10F moon.310 的帖子
还有更甚的老板呢：又让员工加班、又不允许员工视之为‘加班’，要求员工‘在规定时间内完成工作’；社保可以买，但得2个月之后的，也就是2个月之后你如果仍在这个公司，就买，否则，什么也没有。

作者: 寂寞沙洲2008 时间: 2010-6-22 09:34
标题: 回复：老板不专业时，HR应该怎么做
这样的老板往往要么是任人唯亲，要么被下面的人骗，一点前途都没有！

作者: wing_t 时间: 2010-6-22 13:33
标题: 回复：老板不专业时，HR应该怎么做
14楼分析的很透彻,学习了

作者: 美女阿娟 时间: 2010-6-24 13:13
标题: 回复：老板不专业时，HR应该怎么做
呵呵！很多私企都存在类似问题

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