中人网

标题: 成长中的故事——感恩 [打印本页]

作者: 山风888 时间: 2010-6-17 16:21
标题: 成长中的故事——感恩

看了很多的好文章，忍不住也想写点东西，和大家一起分享。

成长中的故事，在脑海中浮现的是一张张熟悉的面容，犹如尘封的老照片，在内心深处。。。。。。

唯一能说的，只有两个字：谢谢！

一、杨老师

那时的初中，分为重点中学与普通中学，小学升初中，是要考试的。有点像旧时的科考一样，考试结果会由录取学校红榜公告。

考试结束后的一天下午，大雨滂沱，我一个人在家里看书。有人敲门，很急。是我的班主任兼语文老师杨老师，卷着裤腿，全身已经湿透。进门后，杨老师询问我语文考试的情况，尤其是作文，有没有偏题？当时的我不知道该怎么回答，只有把作文写的内容复述了一遍。杨老师听完了，什么也没说，急匆匆地走了。看着她在狂风暴雨中挣扎的背影，我隐隐感到一些不安，但也不知道究竟发生了些什么。

几天后，红榜公告，我被报考的重点中学录取了。在最后一次的家长会后，母亲回家告诉了我事情的经过。

那天上午，学校收到了我们的考试成绩。全校只有我一个人，语文59分，不及格。杨老师看到成绩后的第一反映是不可能，我在班里的语文成绩一直是名列前茅的，尤其是作文，还获得过省市竞赛奖励，除非严重失常或者作文偏题。于是，那天下午，在确认了我的作文应该没有偏题，杨老师回校后搜集了我历年的成绩，还有作文的获奖情况，平时的作业，又冒着大雨赶到了我报考的学校，找到相关的工作人员要求查分。对方不同意，再三强调试卷是经过几道程序审核的，不可能出错，而且，退一步说，即使对评分有异议，也是不允许修改的。我不知道当时杨老师是怎么向对方恳求、讲道理的，总之，最终在杨老师的坚持下，对方同意查分，又经过一些开介绍信之类的手续，我的试卷被翻出来了。最后的结果是，阅读部分的分数20分被漏加。评分是不能改的，但漏加的分肯定是要加回去的。我语文的最终成绩是79分，这个分数远远谈不上理想，但已足够我榜上有名。

母亲带着我到学校，我对杨老师说：“谢谢老师！”说实在的，当时的我并没有意识到这件事对我会有多大影响。随着岁月的流逝，每次想到这件事，感激之情便会加重一分。后来，我也做了老师，或许这件事在潜意识中影响着我。那是杨老师用行动写下了重重的两个字：

责任。

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-6-17 17:09
标题: 回复：成长中的故事——感恩
终于看见山风的故事了，感动！！！向杨老师致敬！

作者: viviangemini 时间: 2010-6-17 17:13
标题: 回复：成长中的故事——感恩
这样的老师让人感动。也值得我们反思，我们有没有为了尽自己的责任而全力以赴

作者: szwalker 时间: 2010-6-17 17:15
标题: 回复：成长中的故事——感恩
生命中的贵人

作者: 柳絮轻舞 时间: 2010-6-17 17:25
标题: 回复：成长中的故事——感恩
向杨老师致敬~ 真正做到为学生而不是为"自己"负责任的老师越来越少了

作者: 山风888 时间: 2010-6-17 18:32
标题: 回复：成长中的故事——感恩
二、王老师
       初中，一次物理考试后，一个小男孩怯怯地问一位个子小小的瘦瘦的披着黑大衣的女老师：“老师，没我的试卷，是不是我没有考好？”
       女老师拍了一下小男孩的头，笑着说：“你怎么那么没信心，你怎么会考不好？你的卷子在我这儿，我点评用一下。”
       那一刻，小男孩的虚荣心得到了极大的满足，后来的物理成绩一直名列前茅。
       那个小男孩就是我，那位小小的瘦瘦的披着黑大衣的女老师就是我初中的物理老师-----王老师。
       想起王老师，心里总是隐隐作痛，算起来，王老师离开我们已经20多年了。
       那时，王老师已经50多岁了，1米5不到，常年披着一件黑大衣，说话、上课慢条斯理，每次我们看到她走在路上，我们都担心一阵风会不会把她吹倒了，看着她慢慢地一步一步地上楼梯，我们都担心她会不会一不小心跌倒。王老师的身体不好，上课时经常会轻轻地咳嗽。所以，上她的课，教室里都是最安静的，没有人会窃窃私语，当然，这还因为王老师的课讲得极好。听说王老师和她的丈夫在文革时被批斗，所以留下了后遗症，身体一直不太好。那时的参考书很少，但我们的物理参考书封面上赫然印着王老师的大名，还是主编，这足够我们用崇敬的目光仰视王老师了。
       期末考试快到了，那堂物理课，王老师没来，代课老师说，王老师生病了，所以由她来代课。一个星期过去了，王老师还是没有来。我们几个班干部找到班主任，想一起代表班里同学去探望王老师，班主任让我们先回去，她去问一下。第二天，班主任把我们叫去，对我们说：“王老师在住院，她希望我们集中精力把期末考试考好，考好了再向她汇报。”
       期末考试结束了，那天班主任走进教室，眼睛红红的：“王老师去世了。。。。。。。”班主任的话没说完，先哭了，教室里哭声一片。。。。。。。
       三天后，王老师的追悼会。我代表班级参加了生平的第一次追悼会，王老师静静地躺在那里，鲜花翠柏，党旗覆身，一如平时的安静与慈详，只是，我已经看不见她清澈的双眸，再也听不见那熟悉的声音。我曾经努力地回忆参加追悼会的每一个细节，但奇怪的是一切过程在我的记忆中都是模模糊糊的，唯一记得的只是经过遗体时，王老师最后的样子，还有，我咬住嘴唇想拚命忍住但最终不争气地放声大哭的情景。
       20年了，王老师，天堂中的您是否还记得那个小男孩？您是否知道，不经意的一句肯定给小男孩带来的鼓励与感动？
       20年了，王老师，当初的小男孩仍记得您拍着他的头，笑着说：“你怎么那么没信心。。。。。。”
       那份期许与鼓励是男孩一辈子的财富！

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-6-17 18:40
标题: 回复：成长中的故事——感恩
感动~~ 我想，王老师的在天之灵，一定很欣慰，因为当年的小男孩现在已经长成了栋梁之材！

作者: 山风888 时间: 2010-6-18 12:18
标题: 回复：成长中的故事——感恩
三、羌总
     羌总胖胖的，白白的，一米六的个子，每天笑呵呵的，一见就让人感觉和善。他是总部在浙江公司的筹建组负责人，后来也是浙江公司的第一任总经理。
     听一些老人（老资格的员工）说，羌总在工作中是极其严厉的，骂人很凶，但在平时是很和善的，玩得很疯。那时我刚进公司，可能结触的更多的是平时的羌总。羌总在基层员工中的口啤极好。
     行政部的老俞对羌总可谓死心塌地，每次聚会，老俞言必称士为知已者死。老俞那时三十来岁，负责公司装修，公司的场地在开发区里，一幢三层楼，周围基本上都是厂房，没有任何生活设施，为赶工期，夜以继日地加班加点。老俞的家在杭州市区，每天要督工，晚上只有睡在公司里，搞了一箱泡面当主食。那天工程搞到晚上十点多，羌总来了，一见老俞，脸上开了朵花似的，连握手带拥抱。一看老俞在吃泡面，二话不说，拉着老俞开车到了大桥边的度假村酒店，两个人点了几个菜，喝了点小酒。吃完了，羌总对老俞说，房间已经给你开好了，这二天太辛苦，晚上就住这儿了。老俞死活不肯，最后放了狠话，我肯定不住的，大不了你走了我走回公司。那天，听说还是羌总送老俞回的公司，两人为装修的事聊到一点多，羌总才离开。老俞在装修的几个月里，回家的次数屈指可数，装修按时完成，老俞瘦了十几斤。后来，公司给了老俞一笔奖金，还有一周的休假。我们故意调侃老俞：“老俞，你那时加班何止一星期啊。”老俞的脑袋一梗：“无所谓的，老羌一句话，没调休也无所谓的。”
     公司刚开业的时候，搬进楼里的也就二十来个员工，吃饭就成了一个问题。后来，老羌拍板，在最近的小区租了间房子，作为总部派驻人员的宿舍，同时，兼食堂，专门请了阿姨负责烧饭。那段日子很令人怀念。一到开饭时间，公司的面包车拉着员工去食堂，两张大圆桌，大家真得象一家人围在一起。羌总因为业务原因，在公司的时间并不多，但每周总有那么几次不约而至。每次来，食堂里总是笑声一片。
    公司每年会组织一次旅游，羌总是雷打不动的积极参与者。一次去普陀，和二十来岁的一帮小伙子玩海滩足球，为抢球，一个急刹车，结果，可能是体形比较宏伟吧，脚脖子一崴，整个人推金山倒玉柱般躺在了沙滩上。没有办法了，只好晒着日光浴，眼馋得看着球滚来滚去。第二天，不见了。有人说，没得玩了，羌总郁闷了，所以提前回去了。也有人说，总部临时有事，羌总连夜赶回去处理了。
    羌总做了两年的老大，离职了，听说自已创业当老板了。
    我相信羌总对工作是非常严厉的，但我从未见过也从未听说过他严厉地批评责骂过任何一个基层员工。那么多年过去了，特别是也做了一些管理工作后，我渐渐能明白在羌总的笑容后面，其实隐藏着许多我们看不见的东西，一个公司初创，要走上正轨，千头万绪的问题与困难。。。。。。。我后来才知道，原来羌总当时也就三十出头。很遗憾当时的我职位太低，无法多听听他的批评与指导。但至少，从羌总身上我明白了做管理很重要的一点：
     亲和力。

作者: viviangemini 时间: 2010-6-18 12:52
标题: 回复：成长中的故事——感恩
呵呵，亲和力的确很重要啊。有了工作外的亲和力，还得有工作内的专业性，呵呵。

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-6-18 15:38
标题: 回复：成长中的故事——感恩
羌总固然令人敬佩，但那位老俞也的确是位难得的好员工！羡慕山风能有那么好的同事和上级！

作者: 伊人独儛 时间: 2010-6-18 15:49
标题: 回复：成长中的故事——感恩
做个好老师的确是很不容易的，我的家庭中就有几个老师，语文、数学、英语都有，我的小学老师也是把我们当自己孩子一样。记得作文考试前夕，她总是带我们回家，围在她家里的小圆桌边，一边做家务一边给我们补习。没有感谢信，没有补课费，没有过年过节的礼物，就是这样心甘情愿的忙碌着。

作者: 山风888 时间: 2010-6-18 16:58
标题: 回复：成长中的故事——感恩
好久没有写东西了，懒了。我会争取每天更新一章。多谢鼓励与支持！

作者: 山风888 时间: 2010-6-19 08:51
标题: 回复：成长中的故事——感恩
四、戴总
     戴总是羌总走后总部派来的。那时，我已经长期驻外，很少回公司了。传说中的戴总和前任简直是一个是天使、一个是魔鬼。瘦瘦的，一丝不茍，每天到公司都是全套的职业装，特别是，作为总经理，坚持上班打卡。听说公司内勤的几个主管都偷偷哭过好几次了。有兄弟给我打电话，庆幸我长期驻外，而且我这块业务不归戴总管理。然而，天知道，一年之后，我会成为戴总最直接的下属，而且，我的职业生涯发生了一次重大的转折。
       进公司我应聘的是销售与市场类岗位，三年的时间，刻骨铭心，最苦的三年，也是学到最多东西的三年，还有，弥补我性格最大缺陷的三年。（暂且做个伏笔，以后我会和大家分享那三年的经历）公司有个规定，提拔干部及管理岗位都必须经过市场的锻炼，只有在市场中得到磨炼且能够胜任市场岗位的员工才能够真正了解客户的需求，真正理解前方一线将士的艰辛，才能真正贯彻为客户服务，为一线服务的精神。那段时间，听说公司的人力资源部经理离职，助理生病住院，我并不觉得和我有多大关系，直到有一天我的经理通知我立刻赶回公司。
       经理只和我说了三句话，总部和戴总要找你谈话，如果不愿意可以直接回绝，其它的事我来处理。我一头雾水地进了总经理办公室，我面对的是戴总和一位总部人力资源副总监（在培训期间我给她留下了较深的印象）。戴总并没有想像中那么严肃，两人问了一些工作情况，对人力资源的认识，以及一些具体问题我的处理方法等等。一个小时，我出来了，也明白发生了什么事。晚上，我约了经理，明白了我是候选人之一，经理不太愿意放我，但表态如果我自已愿意，他肯定会放人。
       后来的经过有些曲折，但最终，我回到了公司，经过短暂的一周强化培训，我被任命为助理，主持人力资源部门工作。我开始了与戴总三年的亲密接触。
       之后的三个月可以用八个字概括：夜以继日，焦头烂额。
       我的第一次被罚款是因为拟制的制度中被其发现了几个错字，一个字50元。。。。。。
       工资审核下发后有员工提出异议，结果发现上月数据更新有一个事假未及时修改，多扣了员工事假工资。于是，承诺员工下月补发。同时，我与考勤员通报批评。
       洗手间大理石地板上有一滩水渍，平台所有主管及行政所有人员会被通知到现场，十五分钟现场会。行政主管私下里对我说，有段时间他每半小时要到洗手间查看，快成强迫症了。
       一线员工投诉报销流程太慢，我被责令三天内找到问题，并提出解决方案。。。。。。
       员工工作中出现任何问题，主管都必须承担管理责任。。。。。。
       不间断的招聘任务，员工沟通。。。。。。。
       我终于明白：主管真得不好做。
       半年多时间，我被通报批评了三次，自已犯的错加上连带责任。没办法，谁让自已做得不够呢，我只能这么安慰自己。
       很快，一年过去了，考核是C，正常。我被任命为副经理，同样，主持部门工作。有以前离职的朋友开玩笑地对我说：“你还活着呢？我以为你早牺牲了。”我也笑着回答：“活得还挺滋润呢。”
       戴总的要求是比较严格，重视细节，“细节决定成败”理念的拥趸，有时候，他会以对自已的要求来要求下属，这或许是大家觉得比较累的原因。但是如果把这种要求作为一种磨炼，感觉就会容易接受。
       每年的年末是人力资源部最忙的时候，年终考核，各类评奖，制度年审，年度规划。。。。。。。，这里向大家推荐制度年审，这是一个非常好的方法。公司的制度每年末要进行一次综合审视与修订，时间是11月-12月底，修改后的制度全员学习后，一年不作修改。这样做的好处在于：
1、保障了制度的权威性与连续性。事实上，没有完美的制度，朝令夕改只会使事情更糟。
2、把一年中原有制度遇到的问题及员工的建议进行统一的审视，人力资源牵头，各部门共同参与，有利于制度最终的贯彻执行。
3、尽可能地避免了人治，任何人包括老总，对事不对人，依制度办事。
       与戴总共事的三年时间，总感觉背后有一双眼睛盯着你，督促你不断向前跑，不断学习，不断改进。。。。。。
       三年时间，我基本完成了人力资源工作者的蜕变，在我的身边，有一个职业人的榜样，在他的身上，我学到最多的是：
       严谨！

作者: goldrong 时间: 2010-6-20 07:55
标题: 回复：成长中的故事——感恩
感恩的反义词就是理所应当，你能有这样的感受，真好！

作者: 山风888 时间: 2010-6-20 09:44
标题: 回复：成长中的故事——感恩

五、邓总
       戴总四年届满，邓总飘然而至。
   邓总是个大胖子，是那种肚子永远冲锋在前的胖。听说邓总在总部也是元老了，可能是犯错误了，所以，被下放了。我们都在嘀咕，刚刚适应了戴总的风格，这个邓总又会是怎样的套路呢？
       情况还好，邓总上任后，一切萧规曹随，按规则运转。不过，邓总特爱找人聊天，聊到开心了又拍大腿又拍桌子，豪放得很。对我的工作，邓总很放心，基本上提交的报告、制度、申请，大笔一挥：同意！
       半年一晃而过，我轻松不少。正当我窃喜之时，邓总烧的“火”姍姍来迟。
       一次核心团队会议，邓总提出，每一个核心团队成员都要对业务负责，换而言之，除了财务部之外，其他每个核心团队成员，包括他自已，都要承担一部分业务的直接操作或者业务支持的职责，同时，对该块业务的赢利负责。那一刻，我知道，好日子到头了。最终，我的职责是负责人力资源部工作的同时，承担另一块拓展业务的业务支持。公司的组织结构相应按业务模块变更，所有内勤部门整合成业务支持平台。每月的公司例会主要内容就是各业务模块汇报。
       我的工作内容增加了很大的一块：和业务拓展团队一起讨论业务规划、实施、问题。经常性地要去拜访客户，做宣讲。邓总也时不时地来参加各业务模块的讨论会，发表自已的想法。邓总的想法属于天马行空，有的更象是异想天开，但有一些想法还是别有创意的。而且，一旦他的想法得到大家支持的时候，更是眉飞色舞，声如洪钟，呵呵呵的笑声回荡在整个办公楼。
       宣讲就要做PPT，很不幸的是，邓总是个PPT高手，原来他是总部认证的兼职培训高级讲师。第一次审阅我的PPT，邓总眉头一皱：差，太差。我的苦日子升级了，邓总要求出去宣讲的PPT必须经过他的审阅。可怜啊，刚刚从戴总的WORD中解脱，又入邓总的PPT虎口。后面的一段日子，我谦虚地和各位文秘MM学习制作PPT的技巧，说实话，以前做PPT，无非一些文字，加点图片。但邓总的要求是：文不如表、表不如图。一段日子之后，邓总对我彻底失望了：算了，唉，你的水平也就这样了，这样马马虎虎凑合了。当时的我那个郁闷，只差脱口而出：邓总，您帮我改改。。。。。。
       业务开展还算顺利，邓总的注意力转向了其它业务模块。通常只看每月的业务汇报。
       又是二年过去了，在公司整整呆了八年多了，一个机会放在了我的面前，有风险，也有挑战。在决定离开的那天，我给邓总打了电话，电话里邓总约我在某咖啡馆见面。没有问原因，先问去哪里？以朋友的交流方式沟通了一个多小时，出乎我的意料之外，最终邓总表态：按这样的情况，你可以去试试，但你要注意几点。。。。。。。
       离开工作八年多的公司，失落是难免的。送别宴上，我酩酊大醉。
       感谢公司给予的机会，八年，一生铭记！

感谢邓总的
理解与宽容！

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-6-20 10:15
标题: 回复：成长中的故事——感恩
戴总真是一位优秀的领导，能在他手下工作3、4年，一定是个非常非常好的锻炼、学习机会！严重嫉妒山风~~

作者: 山风888 时间: 2010-6-20 19:03
标题: 回复：成长中的故事——感恩
蝶舞不必妒忌，其实，三任领导，各有优缺点。戴总与邓总的风格是截然相反的。戴总的管理非常细，有时甚至于苛刻，有些同事还是不太适应。优点是令行禁止，而缺点也很明显，整个公司的气氛是相对压抑的，大家都会有点谨小慎微。而邓总权力下放是非常突出的，重结果，对于过程管理相对放松。有时，管理的随意性较大。优点是每个人的能力能得到充分发挥，缺点是纪律性与规范性相对较弱。所以，关键还在于对他们不同风格适应。不过，在他们身上，的确学到了很多东西。:)

作者: 山风888 时间: 2010-6-20 19:06
标题: 回复：成长中的故事——感恩
公司要求每个管理人员都必须会做PPT，会宣讲。而且，秘书对于PPT的内容及宣讲的思路肯定不了解，最多只能对页面进行一些修饰。所以，我们都必须自已做PPT的。

作者: 山风888 时间: 2010-6-20 19:07
标题: 回复：成长中的故事——感恩
六、张经理
       回顾初进公司的三年市场经历，酸甜苦辣，撷取其中几件事共享。
       进公司培训结束后，揣着一叠客户资料，我意气风发地奔赴所负责的区域。我的首要目标是清理该区域客户的合同，根据设备到货情况核对货款并负责催收货款。张经理是我的主管，一个年龄比我还小的女孩。
       每天的安排是半天坐车，半天找客户沟通谈判，晚上请客户吃饭。
       车是清一色的破中巴，路基本上是盘山的土路，晴天沙尘满天，雨天泥泞不堪。每个点之间的距离2-5小时不等。
       初次拜访客户情形历历在目，在客户办公室前磨蹭了半小时，鼓足勇气以视死如归的决心冲进办公室，五分钟不到，灰头土脸地逃了出来。
       一个多星期的收获，我不再晕车了，其间，遇山路上翻车一次，席间醉酒一次。业务进展：无完成项目。还是得硬着头皮打电话汇报情况。
       “张经理，汇报一下这星期的情况，我周一去了******，周二去了******。。。。。。。。”
       没等我说完，被打断了。“你先告诉我任务完成情况？”
       “没有完成。”
       “有什么问题？”
       “问题挺多的，主要是******”
       “什么时候能解决？”
       “。。。。。。。。”无语
       “需要我帮你做什么？”
       “。。。。。。。”无语
       “想清楚了明天向我汇报。”电话挂了。
       打完电话的我无助地在街上游荡，天上飘着雨，有一种想哭的感觉。忍住！路是自已选的，再难也得走下去！顶住！回到旅馆，重新整理思路，明天还得汇报呢。
       连续三个星期，还是没有显著进展，主管的批评越发凌厉，自信心一次次被打击。
       终于，在一个月后，我完成了第一个项目。
       后面的日子好过很多，仿佛开窍了，业绩逐步往上走，度过了职业生涯的第一次危机。
       后来，和主管熟了，聊起来，我开玩笑地说起第一个月汇报的事，好凶，一点不给面子。张经理的回答让我永远铭记：
       任何主管听汇报只想听三件事：
1、任务是否完成。
2、为什么没完成，你预计什么时候完成？你的下一步计划？
3、哪些问题你解决不了，你需要主管帮你做些什么？
       还有，公司派你出差，是去解决问题的，而且，这个问题肯定是有难度的，不然，打个电话就解决了，还要你出差干什么？
       再有，我肯定你的态度是没有问题的，你也在尽力做事，但是态度只是做事的基础，我不可能因为你的态度好就表扬你，我要的是结果。相反，态度有问题的话，你就应该离开了。
       最后，出差肯定很辛苦，辛苦本身就是工作的一部分，不是完不成任务的理由。

       明白了，从那以后，我知道该怎么汇报。这与我以前所接受的教育是截然不同的。在市场的第一年，我学会了对待职业与工作的态度与方法，影响至今。一个年龄比我小的主管教会了我：
       什么叫做职业化！

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-6-20 20:09
标题: 回复：成长中的故事——感恩
看来这位年轻的张经理，是个崇尚“结果导向”的领导~~ 那次山路上的翻车事故，情况是怎样的？人有没有受伤呢？

作者: 山风888 时间: 2010-6-21 18:50
标题: 回复：成长中的故事——感恩
七、老许老许是我市场三年中的第二个主管。老许是个猛男，人送外号“许大炮”。当时，由于我们部门长期在外出差，所以在公司里没有固定座位，一般回公司后只能在流动办公室里办公。而流动办公室座位有限，所以经常发生回公司无位可坐的情况。老许上任后发现了这个情况，直接找到老大，提出要求，最后争取到一间小办公室，尽管只有三个座位，但起码俺们回公司不用再流动了。这件事给行政的MM添了一点麻烦，但都敢怒不敢言。老许外号的另一个由来是在一次公司的批评与自我批评的大会上，作了轻描淡写的自我批评后，公开批评领导和相关部门经理，一时会场哗然。但也怪了，随后被批评者纷纷上台，表示接受批评，努力改正。之后，许大炮名声不径而走。后来，一次喝酒，我们纷纷称赞老许胆大包天。老许不慎泄露天机：“你们傻啊？没有业绩撑着，谁理你啊？” 在老许的领导下，我们部门的业绩蒸蒸日上。老许属于那种大智若愚的类型。我们向他汇报，他一般不说什么，猛不丁的，冒出一句话，你得想半天，再琢磨，有点道理，再继续想想，新的思路方法就出来了。再有，老许很狠，很能拚，那次，我谈了一个项目，在商务上双方僵持了，我给老许打了个电话，希望他能过来一趟，最后烧把火，当天晚饭前老许立马赶到，我提前请了客户领导一帮人，订好了餐馆，最后，老许是躺着出去的，客户领导发话，双方各让一步，成交。按老许的吩咐，司机当晚送老许回杭州，午夜还有一个饭局，据司机后来说，老许是一路吐回去的，还有那辆车，一星期公司没人愿意坐。我后来调回公司，老许的态度很明确：我愿意他放人，我不愿意，他兜着。后来我还是回去了，老许只骂了句：你他妈的。。。。。。我知道，他是想我留下的。再后来，老许被猎头挖走了，走之前，部门聚了一次，老许没忘了我，那一次，老许又是躺着出去的。。。。。。前几个月，接到老许的电话，他来杭州，可惜我在外地出差。我问老许现在在哪呢？老许还是那个大嗓门：“在家里带小孩，当家庭妇男呢。”忘了交待了，老许走的另一个原因是他夫人给他生了对双胞胎女儿，在上海。我一直在想一个问题：许大炮带小孩？还两个？会是怎么一个情景呢？

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-6-21 21:09
标题: 回复：成长中的故事——感恩
呵呵，山风的故事总是那么生动，寥寥几笔，人物形象便如同立现眼前。我想，不是山风的幸运，能遇到这么多优秀的，值得学习的上司，而是因为山风善于观察每个人身上的闪光点并汲取其精华之处。山风不仅是个善于发掘人性人心之善良之处的人，更是一位懂得感恩的人。您也是值得蝶舞尊重的良师益友！

作者: 山风888 时间: 2010-6-23 08:51
标题: 回复：成长中的故事——感恩
八、小齐
       小齐是公司的一个工程师。小小的个子，戴着眼镜，笑起来双眼眯成一条缝。当初录取他的时候只是觉得小伙子踏实，能吃苦，而且专业基础不错。
       小齐的第一次惊人之举是在整个集团公司的一次技术比赛中获得了他所在的产品线的第三名，这是一个不得了的成绩。连老总都觉得特有面子。
       由于技术出众，小齐被派驻一个重要客户处负责产品技术维护。
       小齐的第二次惊人之举发生在维护期满，按公司规定，小齐要撤回了，结果，客户坚决不同意，要求留用小齐，公司解释，按规定要轮岗，公司会另派工程师进驻。后来，客户领导出面直接找到公司领导，留用。
一年后，同样的事发生了，此次，客户再也留不住小齐了。而之后发生的两件事使我对小齐更加刮目相看。
       其一，在确定不能留用后，客户专门为小齐召开了表彰会，客户方领导邀请公司领导一起参加，表彰会上，客户领导热情洋溢地感谢公司培养出了象小齐这样优秀的员工，感谢小齐在两年时间里为客户作出的突出贡献。并为小齐颁发了奖金以及奖励证书。在公司那么多年，客户为一个工程师召开表彰会，这是唯一的一次。
       其二，小齐向公司提交了一份材料，请公司审查后转交客户。那份材料是小齐两年间在客户处的总结报告，说实话，在看到这份报告的时候，我是被深深地震撼了。报告中，详细记录了两年间，客户设备发生的每一次故障及问题分析、解决方案。在最后，对客户设备的总体架构、分布、后期需要的注意点、改进点进行了极为详尽的剖析。这简直就是一部操作手册！
       我终于明白客户为什么一而再，再而三地要留小齐了，我也终于明白为什么小齐的技术会那么好。我们都在做事，小齐也只是在做平凡的事，为什么他能把平凡的事做成不平凡，只因为两个字：
       用心！

作者: 山风888 时间: 2010-6-23 09:14
标题: 回复：成长中的故事——感恩
分享是快乐的！如果大家在阅读有所得，那无疑是我码这些文字的最大快乐！基于工作的原因，后续无法再坚持一天一章的更新。那么，感恩系列就暂时结束了。几点感悟共勉：一、三人行必有我师，领导必有领导的过人之处。二、多看人长处，是学习；少看人短处，为借鉴。三、谋定而后动，不要在生气甚至愤怒时说话、下决定，这只会增加你说错话，办错事的机率。四、不要以学习作为自已做错事的借口，做错事是难免的，更重要的是如何尽可能避免做错事，少做错事。

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-6-23 09:15
标题: 回复：成长中的故事——感恩
用心对待每一件看似平凡的小事，让自己的才能在点滴小事中成长，这样的成长基础就是最牢固的。小齐不仅有着高超的技术，同时也具备良好的职业操守，是一位不可多得的优秀人才！

作者: （自由鸟） 时间: 2010-6-23 16:55
标题: 回复: 成长中的故事——感恩（6月23日已更新8篇）
写的还挺幽默的。智慧，善良之人，方能感悟！

作者: 来啦 时间: 2010-6-25 16:15
标题: 回复：成长中的故事——感恩（6月23日已更新8篇）
心态决定命运

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)