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标题: 辞退50多名员工，具体怎么操作呢？ [打印本页]
作者: 温馨点点 时间: 2010-6-20 17:36
标题: 辞退50多名员工，具体怎么操作呢？
我们公司有一个工厂，老板打算不想做这项业务了，所以这个工厂50多名员工全部需要在月底辞退，具体怎么操作呢？补充：公司地址在上海。另外： 1、老板不想到劳动部门备案； 2、老板想在月底辞退所有工厂的员工； 3、老板只想补偿员工1个月工资，补偿标准是上海最低工资标准1120元。（本工厂员工有一半员工工龄超过半年不满一年，其他员工工龄在半年内）</P>- h) Z( C5 \; v2 q& N' b$ l3 U
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* H3 a4 ^! h" Y& |% y" Z+++++++++++++++++++++结果+++++++++++++++++
+ q# H3 K; q e* P 谢谢各位的关注和指教。工厂的工人已经全部辞退，针对这件事情其实我也是第一次遇到，正因为从来没有处理过此问题，所以更愿意挑战自我，想成功地处理好这起劳动关系，我相信这件事情对自己来说是一个挑战也是处理问题经验的积累，所以整个环节有不妥的地方，还望大家批评指正。<BR>总结这次辞退员工事件，有合理合法也有合法不合理之处。具体总结如下：8 a, ]9 L, g5 c2 @; P& t
1、此次辞退按照合同法要求，我们提前了1个月通知员工，此条注意需要员工签字确认已提前1个月通知到他本人；5 a3 c+ t* y, S A3 R' H( I3 D
2、月工资结算到劳动关系结束的这一天。按照法律来说是合法的，但是员工说是因为公司单方面解除劳动关系，所以要求结算整月工资，我们做出了让步，多结算了5天工资。这条要求我认为公司是可以不必让步的，因为本身就提前了1个月通知员工，此次让步的代价是公司多支付了总共2万多块的工资。所以合法的情况下，不要轻易地让步，就算让步也要清楚大概会多支付多少人工成本。
+ k) |+ u0 F- b w) F" s9 |, X 3、加班费的问题：劳动密集型的企业大凡都会遇到此类问题，不辞退员工问题不会浮出水面，一辞退员工，都会遇到此问题，因为秋后算账的问题太多了。一线员工的薪资结构和劳动合同细则太重要了，是否申请了综合工时制度？计件工资的结算问题、加班制度是否有正规的申请流程等等，都会出现连锁反应。我们工厂因为管理不善，管理层安排太多不必要的加班，使得加班费相当的高，但是公司又按照计件工资制度来计算工资，加班费相对而言是无法达到法律规定的要求来支付的，因此在这方面公司不得不让步做出一些赔偿，否则，很难说服员工。总体而言，这件事情处理得还是比较成功的，因为真正要赔偿加班费的话，估计要翻几倍了。最后计算了下这一项成本，居然总额跟第二条多算的几天工资总额差不多，所以不该答应的要求不要随便让步。让步应该让在需要妥协的地方，是合法操作的为什么要让步呢？7 g& D" R0 K4 K+ ?, u
4、整个过程我们用了2天的时间，每天都有劳动部门的调解员到公司调解，因为员工提了些不合法的要求，我刚开始没有让步，他们去劳动部门投诉了。但是有劳动部门的人员来调解其实是件好事情。因为我跟员工解释有的问题，他们是不听的也不相信的，哪怕你是合法操作他也不愿意接受。所以，从另外一个角度来说，劳动部门其实是帮了我大忙，当然这之前肯定要跟劳动部门多沟通，包括你辞退员工的计划和方案，都需要向劳动部门相关的老师那里得到支持，他会教你很多处理技巧和合理规避方法。而且，这些老师也会告诉你哪里存在不合法的地方，如何跟员工协商解决等等。4 x" i; u- p2 b$ t/ F
5、谈判技巧：我没有什么技巧可言，因为职位限制不能随便让步增加公司的成本，但是要学会说服自己的老板，让自己在实际操作中有了放松的尺度。
6 {6 U8 C1 a5 a# z& c 2天的时间，员工全部辞退而且没有留下什么后遗症，员工都领了现金跟公司解除了劳动关系。虽然辞退员工不是件好差事，但是我想，能够与员工协商好，大家好聚好散也算是件好事情。做人力资源的，平衡劳资关系才是关键，你偏向某一方都无法解决好问题。) a1 {, k: |4 e2 K. x
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本帖最后由 温馨点点 于 2010-7-29 15:09 编辑 % N9 |, z4 w3 f2 K+ C
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本帖最后由 温馨点点 于 2010-7-29 15:15 编辑
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作者: cowboykiki 时间: 2010-6-20 18:52
标题: 回复：辞退50多名员工，具体怎么操作呢？
干这样的事情，道德成本太高了。希望你好自为之！
作者: 快乐交友 时间: 2010-6-20 19:01
标题: 回复 2F cowboykiki 的帖子
这种情况与公司和劳动者是否签定劳动合同有着直接的成本关系
作者: yey 时间: 2010-6-20 22:25
标题: 回复：辞退50多名员工，具体怎么操作呢？
是很棘手啊，这样就面临着集体诉讼。
作者: beyondgu 时间: 2010-6-21 08:50
标题: 回复：辞退50多名员工，具体怎么操作呢？
楼主先走吧，让他自己弄，呵呵
作者: cantong 时间: 2010-6-21 09:11
标题: 回复：辞退50多名员工，具体怎么操作呢？
无能为力，员工会打人不？
作者: 第6街的诱惑 时间: 2010-6-21 09:43
标题: 回复：辞退50多名员工，具体怎么操作呢？
真受不了这样的老板，那这些员工多可怜啊:-|
作者: 风雨竹 时间: 2010-6-21 10:30
标题: 回复：辞退50多名员工，具体怎么操作呢？
我想，按正规程序你知道怎么办，之所以求问是想找一个不正规的办法，但是大家不会给你这样的建议的。
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所以，同意5楼的观点，你先走人！
作者: 小差火 时间: 2010-6-21 10:37
标题: 回复：辞退50多名员工，具体怎么操作呢？
拿钱走人，还有公司可以直接宣布破产！
作者: gufeng_1028 时间: 2010-6-21 10:53
标题: 回复：辞退50多名员工，具体怎么操作呢？
建议还是按正规的流程走吧，虽然HR应该站在老板的角度想问题，但是面对法律，还是要站在法律的角度的。如果老板用威胁的方式来做，你就先走吧
作者: lanbao1号 时间: 2010-6-21 13:35
标题: 回复: 辞退50多名员工，具体怎么操作呢？
中国的资本家行列的“泡沫层”，这般素质、行为、道德的人怎么会发家了！！？？
作者: sophie1108 时间: 2010-6-21 16:25
标题: 回复：辞退50多名员工，具体怎么操作呢？
很恐怖，也很棘手。9 f/ S7 D% k9 l. @' L8 D. s1 p
一方面是员工很可怜；# r) H; L, _. u9 k5 l# x% h
另一方面是人力资源没办法开展工作。
u- W( P, a2 u% r7 N. }所以，我觉得你还是先走吧。2 @- ?% L% x8 t. Z% d
穷则独善其身，达则兼济天下。
作者: 薇民同心 时间: 2010-6-21 16:26
标题: 回复: 辞退50多名员工，具体怎么操作呢？
让老板自己来干这事。
作者: 温馨点点 时间: 2010-6-23 00:02
标题: 回复: 辞退50多名员工，具体怎么操作呢？
[quote] 原帖由 cowboykiki 于 2010-6-20 18:52:00 发表
干这样的事情，道德成本太高了。希望你好自为之！ [/quote]
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我咨询了很多的朋友，尽管我知道合法的手续，但是老板不同意，你说我能做什么？辞职？逃避不是解决问题的办法吧！按正规的手续赔偿辞退员工就道德吗？不是一样不道德吗？员工没有过错，你无论是什么原因辞退他都是不道德的。赔偿不过是一种弥补方式而已。但是，对于一直处于亏损的部门，老板进行经营转型调整，有过错吗？在很多大型的企业不是一样有取缔某些部门辞退员工的做法吗？我就不明白，做HR的，在职位生涯中总会遇到辞退员工的事情，这是很正常的事情，为什么要把这个问题跟道德联系在一起呢？我只想很好得去解决问题，去平衡劳资关系。
作者: 温馨点点 时间: 2010-6-23 00:06
标题: 回复: 辞退50多名员工，具体怎么操作呢？
[quote] 原帖由 快乐交友 于 2010-6-20 19:01:00 发表
这种情况与公司和劳动者是否签定劳动合同有着直接的成本关系 [/quote]
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* t2 [! S6 _1 T) g. {% }我们公司还是比较正规的，劳动合同都是员工入职第一天就签订了，社保也是给员工缴纳了的。不是传说中没有人性的血汗工厂。
作者: 温馨点点 时间: 2010-6-23 00:13
标题: 回复: 辞退50多名员工，具体怎么操作呢？
[quote] 原帖由 lanbao1号 于 2010-6-21 13:35:00 发表
中国的资本家行列的“泡沫层”，这般素质、行为、道德的人怎么会发家了！！？？ [/quote]
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哎，怎么发家的我也不知道，知道的话我也创业不打工了，说这般素质、行为、道德的人怎么可能发家，我也很好奇，像富士康这样的公司一样发家了，我们公司还没有做到像富士康这样的规模，同样也还没有达到员工跳楼的级别，这个世界就是让人看不懂。
作者: 温馨点点 时间: 2010-6-23 00:18
标题: 回复: 辞退50多名员工，具体怎么操作呢？
[quote] 原帖由 薇民同心 于 2010-6-21 16:26:00 发表
让老板自己来干这事。 [/quote]
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我觉得你很适合做老板。
作者: 温馨点点 时间: 2010-6-23 00:21
标题: 回复: 辞退50多名员工，具体怎么操作呢？
[quote] 原帖由 sophie1108 于 2010-6-21 16:25:00 发表
很恐怖，也很棘手。
一方面是员工很可怜；
另一方面是人力资源没办法开展工作。
所以，我觉得你还是先走吧。
穷则独善其身，达则兼济天下。 [/quote]
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2 t" Z9 E' G4 m3 l我先走了，就不是一个称职的HR.
作者: 温馨点点 时间: 2010-6-23 00:31
标题: 回复: 辞退50多名员工，具体怎么操作呢？
[quote] 原帖由 yey 于 2010-6-20 22:25:00 发表
是很棘手啊，这样就面临着集体诉讼。 [/quote]
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集体诉讼这是最坏的结果，为了避免这样的事情发生，我们已经打算分批辞退员工。真要集体诉讼的话，也是一件好事情，让违法的老板都得到法律的制裁。但是，老板也分级别吧，至少我的老板还不是那种卷走财务一逃了之的人，不过就是比较吝啬，他也愿意赔偿，只不过赔偿的金额没有达到劳动法的标准而已。
作者: willowliu柳柳 时间: 2010-6-23 11:25
标题: 回复：辞退50多名员工，具体怎么操作呢？
第四十一条 有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：
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（一）依照企业破产法规定进行重整的；- H; S) N' h+ P1 G$ X3 n% `1 c
& T( z. Q8 L. h" f g% I （二）生产经营发生严重困难的；
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（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；
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; ~, z$ S% {" A# Y9 n' D9 Y （四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。6 J4 r% I4 x4 o+ s2 z0 O) W
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如果你们公司符合劳动合同法的上述条件，你就按照要求去补偿员工就可以了。5 j# f ~8 V+ V9 M/ Y& R' \
如果不想去劳动备案，还不合法补偿，引起争议是一定的。$ W' @5 o9 [5 M% E7 y. d# i
个人觉得，你要做的是提醒老板，不正规操作会怎么样，正规的操作会怎么样。按照你这个的分析，你的建议是什么，最好能数字化结果。
作者: email123 时间: 2010-6-23 11:42
标题: 回复：辞退50多名员工，具体怎么操作呢？
辞退50多名员工，具体怎么操作呢？
& q# u. }1 x+ P我们公司有一个工厂，老板打算不想做这项业务了，所以这个工厂50多名员工全部需要在月底辞退，具体怎么操作呢？补充：公司地址在上海。(另外4 P4 m5 A; e3 y9 [* ?; S
1、老板不想到劳动部门备案 2、老板想在月底辞退所有工厂的员工7 @1 ]0 c: E2 X0 [* C
3、老板只想补偿员工1个月工资，补偿标准是上海最低工资标准1120元。（本工厂员工有一半员工工龄超过半年不满一年，其他员工工龄在半年内）
" k0 \' x. y+ O& ~- H% W# U+ H& v工龄在半年内的---补偿为半个月的工资
( \ ~0 @" H" K* [& Y R工龄超过半年不满一年----补偿为一个月的工资; t. G" a# u+ a, |6 @
你可以核算一下和老板给出标准的差距，如果差别不大，相互让一点就行了，不是什么大问题，相信你能处理好。
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作者: 温馨点点 时间: 2010-6-24 23:09
标题: 回复: 辞退50多名员工，具体怎么操作呢？
[quote] 原帖由 willowliu柳柳 于 2010-6-23 11:25:00 发表
第四十一条 有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：
（一）依照企业破产法规定进行重整的；
（二）生产经营发生严重困难的；
（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的 [/quote]
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谢谢这位同仁的耐心，通过与老板的沟通以及对他洗脑，终于答应提前一个月通知员工终止劳动合同，赔偿标准按照劳动合同法的标准来补偿。只是，劳动部门还是没有去备案。另外，很多事情开始不断发生，以为做了这些，员工应该比较好辞退吧，结果有的员工因为加班工资的事情又去投诉，反正秋后算账的人比比皆是。这些人我觉得有可怜之处也有可悲之处。欲望是没有办法完全满足的。
作者: 温馨点点 时间: 2010-6-24 23:17
标题: 回复: 辞退50多名员工，具体怎么操作呢？
[quote] 原帖由 email123 于 2010-6-23 11:42:00 发表
辞退50多名员工，具体怎么操作呢？
我们公司有一个工厂，老板打算不想做这项业务了，所以这个工厂50多名员工全部需要在月底辞退，具体怎么操作呢？补充：公司地址在上海。(另外
1、老板不想到劳动部门备案 2、老板想在月底辞退所有工厂的员工
3、老板只想补偿员工1个月工资，补偿标准是上海最低工资标准1120元。（本工厂员工有一半员工工龄超过半年不满一年，其他员工工 [/quote]
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3 t `# G: Q: z谢谢你的细心！我当时做了三个赔偿方案，每个方案都有预算的明细。做这些预算倒不累，不过把我们财务头都算大了，特别是让他计算每个员工最近12个月的平均工资，呵呵！
作者: 高个男人2010 时间: 2010-6-25 10:57
标题: 回复：辞退50多名员工，具体怎么操作呢？
i love this game
作者: 私密过客 时间: 2010-6-26 17:35
标题: 回复：辞退50多名员工，具体怎么操作呢？
你是老板的亲戚吧，众怒难犯呀。
8 M- r1 ]0 d& ~6 ?; @$ S- ^$ [# F首先要做好保密工作，先看看员工的态度吧，先处理试用期内的员工，再处理未满半年的员工。。。。。。。在处理员工时要谈好，发现金走人，每次处理时不要超过20%。
作者: 雪中鹰 时间: 2010-6-27 13:10
这个，HR确实很为难，但是，也没有办法。
作者: 雪中鹰 时间: 2010-6-27 13:13
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赞成柳柳的观点，先把客观情况跟老板说清楚，违法会有什么结果。如果他一定要这么做，那就先这么做。员工拿了一部分补偿以后，如果有告的，再想办法吧。
作者: 凯达 时间: 2010-6-27 14:45
说实话 难度挺大 干了就违法 不干老板要干你
作者: 温馨点点 时间: 2010-6-27 22:14
你是老板的亲戚吧，众怒难犯呀。
0 B- g" x7 n b1 Q6 ]& D首先要做好保密工作，先看看员工的态度吧，先处理试用期内的员工，再处理 ...
# `* B: C/ i' s* g6 L" v4 A/ u9 s私密过客 发表于 2010-6-26 17:35 
作者: kiddwang 时间: 2010-6-29 10:40
那就按正规流程处理咯，幸好这些员工入职的时间都是比较短的，但是如果裁掉50人恐怕就不能一次性裁掉，最好分4～5次每次10人左右（可避免到劳动局备案）。期间必须要做两件事，第一公示缩减人员的背景及目的；第二日后新开拓业务对这批员工优先雇佣。这样能尽可能避免企业与员工站在对立的方面。至于经济补偿，则可与员工协商，最终书面签订协商补偿金额和签订同意终止并解除劳动合同通知书。如果协商不成就按照实际该赔多少就赔多少吧，把厉害关系告诉老板就行。HR在当中需把握劳资双方利益的平衡最重要。
作者: mengwuming 时间: 2010-6-29 12:45
现在在中小城市，RH很难做的，事事请示汇报，却始终不同意解决，总想找些方法少给钱。- q8 Z0 W. s8 y- q; {
最近处理的解聘，把12小时上班连续2年多的补偿砍到6000多（工龄、社保、加班），还是不同意给，还想再砍砍~郁闷的要死~
作者: anne安丽 时间: 2010-6-29 15:41
劳动合同法第四十一条 有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：
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（二）生产经营发生严重困难的；
8 D4 z( ~ d& n( d# T( x1 j （三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；
+ a7 _8 W2 i }/ N" D9 ^. c （四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
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7 o. p7 \. P9 y) Y& O第四十六条 有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：（四）用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的；
# c* C1 F/ W1 I, T第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
: N0 U; I2 f4 d0 z% I本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。" z4 ~, E& i" H7 y0 j
- L+ K$ r' I( m$ K, {: Z根据以上条款，你单位老板的第1、2条是不能实现的，第3条中的补偿标准也是不能实行的，补偿一个月工资是可以实现的，甚至有的只需要补偿半个月。
作者: 温馨点点 时间: 2010-7-2 23:23
那就按正规流程处理咯，幸好这些员工入职的时间都是比较短的，但是如果裁掉50人恐怕就不能一次性裁掉，最好 ...
& J( A6 y7 C4 r1 O. i- W/ Ukiddwang 发表于 2010-6-29 10:40
作者: 温馨点点 时间: 2010-7-2 23:28
现在在中小城市，RH很难做的，事事请示汇报，却始终不同意解决，总想找些方法少给钱。
) S+ T# Y- Y9 k( D最近处理的解聘，把1 ...) c6 Y& U% v( O7 a6 k
mengwuming 发表于 2010-6-29 12:45
作者: 温馨点点 时间: 2010-7-2 23:36
劳动合同法第四十一条 有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之 ...9 ]9 h8 r9 @0 A# X+ e# i& S
anne安丽 发表于 2010-6-29 15:41
作者: 雨露清晨 时间: 2010-7-3 23:28
话是这样说，但是平时上下级关系处的也好的，到这个时候就不认人了，老实巴交的员工一下子就变无赖了，没办法，最终他们什么都不认就人钱，所以，现在这社会哎！
作者: s80s1b27 时间: 2010-7-4 09:42
50多人，建议谨慎操作，避免出现问题
作者: 幽然 时间: 2010-7-5 15:24
哎，又一个无良的老板。
作者: 温馨点点 时间: 2010-7-21 22:30
再过两天整个工厂就要结束，辞退员工的工作挺难的。本来通知7月23日结束，而且是提前1个月通知的，有的员工提出工资结算到月底最后一天，而且这个月因为没有安排加班所以只有基本工资1120元，有的员工提出赔偿不算这个月的工资，原因是这个月工资太低，把平均工资拉低了。瞧瞧吧！我们现在按照法律规定来走，员工可不答应。我能让步妥协吗？我是老板的话也不愿意妥协，因为很多无理的要求还等着你呢！
' c6 V- }9 g. @" N& }最不愿意发生的就是到最后一天，员工还不愿意配合签离职协议的，这部分人要处理也不难，这边劳务所的老师已经说过，可以直接把协议寄到她家里，工资和赔偿金打入工资卡就可以了。谁愿意看到这样的结局呢？大家好聚好散不是很好嘛？提无理的要求绝对没有办法妥协，毕竟50几个人都盯着的，有妥协每个人都有一份，大家算算帐吧，这不是一个小数字。
作者: 改头换面 时间: 2010-7-22 17:59
公司提前解散。
4 ], h- J; s8 b7 W' G8 W第一，合法。
" U" Y! ?9 _" @/ }: q第二，风险低。0 S: E: t( F6 o
第三，直接成本低。1 D$ O: H7 U; b0 H0 N' x7 ]3 z
根据人员工龄状况，完全可以达到你们老板的要求。
作者: yolanda_lu 时间: 2010-7-23 09:04
说了这么多，看到你们老板还有其他业务，为什么不试着把一部分员工调到老板其他业务工作岗位上呢？全部清退的话确实不是一个好办法。
作者: sky377 时间: 2010-7-23 12:50
跟老板好好谈一下，分析这样做的风险（公司声誉，员工的仲裁诉讼），将来付出将会更高。另外做HR还是应该要有道德底线和原则，不然自身也会得不偿失。
作者: 九头狐 时间: 2010-7-23 14:03
希望多在被辞退的员工的角度考虑
作者: 快乐交友 时间: 2010-7-23 14:20
不知你们是否跟员工签订了劳动合同，如果签订的期限都不到要辞退员工，那你们的成本就高了！尽量想办法帮部分员工找一找下家，那样民怨就相对小一些。同时应该告知老板他那样做的风险，尽量商量找一些折中的办法。
作者: 忧郁的轩轩 时间: 2010-7-23 17:41
请问各位正规的流程是什么样的呢？我以前做过，可是不知道正确与否。请大家指教啊
作者: 忧郁的轩轩 时间: 2010-7-27 10:52
回复 45# 忧郁的轩轩 的帖子4 `* O( Q4 i5 z1 Y
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多谢指教啊
作者: 温馨点点 时间: 2010-7-28 00:15
谢谢各位的关注和指教。工厂的工人已经全部辞退，针对这件事情其实我也是第一次遇到，正因为从来没有处理过此问题，所以更愿意挑战自我，想成功地处理好这起劳动关系，我相信这件事情对自己来说是一个挑战也是处理问题经验的积累，所以整个环节有不妥的地方，还望大家批评指正。 O& R% R1 F' ~% B1 a* x0 m
总结这次辞退员工事件，有合理合法也有合法不合理之处。具体总结如下：7 Q7 H9 ^( ?3 v) q4 Q0 n( J4 o
1、此次辞退按照合同法要求，我们提前了1个月通知员工，此条注意需要员工签字确认已提前1个月通知到他本人；$ U+ u' ^- A6 {" ~/ x7 P% T' k
$ m0 w2 W$ F3 l }/ l0 [" e( u2、月工资结算到劳动关系结束的这一天。按照法律来说是合法的，但是员工说是因为公司单方面解除劳动关系，所以要求结算整月工资，我们做出了让步，多结算了5天工资。这条要求我认为公司是可以不必让步的，因为本身就提前了1个月通知员工，此次让步的代价是公司多支付了总共2万多块的工资。所以合法的情况下，不要轻易地让步，就算让步也要清楚大概会多支付多少人工成本。
[# Y; S. b& u$ z2 l! m; X3、加班费的问题：劳动密集型的企业大凡都会遇到此类问题，不辞退员工问题不会浮出水面，一辞退员工，都会遇到此问题，因为秋后算账的问题太多了。一线员工的薪资结构和劳动合同细则太重要了，是否申请了综合工时制度？计件工资的结算问题、加班制度是否有正规的申请流程等等，都会出现连锁反应。我们工厂因为管理不善，管理层安排太多不必要的加班，使得加班费相当的高，但是公司又按照计件工资制度来计算工资，加班费相对而言是无法达到法律规定的要求来支付的，因此在这方面公司不得不让步做出一些赔偿，否则，很难说服员工。总体而言，这件事情处理得还是比较成功的，因为真正要赔偿加班费的话，估计要翻几倍了。最后计算了下这一项成本，居然总额跟第二条多算的几天工资总额差不多，所以不该答应的要求不要随便让步。让步应该让在需要妥协的地方，是合法操作的为什么要让步呢？; Q8 {; F) A4 C) s0 A* k8 D
4、整个过程我们用了2天的时间，每天都有劳动部门的调解员到公司调解，因为员工提了些不合法的要求，我刚开始没有让步，他们去劳动部门投诉了。但是有劳动部门的人员来调解其实是件好事情。因为我跟员工解释有的问题，他们是不听的也不相信的，哪怕你是合法操作他也不愿意接受。所以，从另外一个角度来说，劳动部门其实是帮了我大忙，当然这之前肯定要跟劳动部门多沟通，包括你辞退员工的计划和方案，都需要向劳动部门相关的老师那里得到支持，他会教你很多处理技巧和合理规避方法。而且，这些老师也会告诉你哪里存在不合法的地方，如何跟员工协商解决等等。
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/ E2 T3 L# m+ A5 m5、谈判技巧：我没有什么技巧可言，因为职位限制不能随便让步增加公司的成本，但是要学会说服自己的老板，让自己在实际操作中有了放松的尺度。0 }7 `9 C/ o. W' n
2天的时间，员工全部辞退而且没有留下什么后遗症，员工都领了现金跟公司解除了劳动关系。虽然辞退员工不是件好差事，但是我想，能够与员工协商好，大家好聚好散也算是件好事情。做人力资源的，平衡劳资关系才是关键，你偏向某一方都无法解决好问题。
作者: 猫小判 时间: 2010-7-28 07:49
我觉得公司可以直接宣布破产 但是破产貌似是要备案的吧 所以 你最好先闪人吧
作者: 温馨点点 时间: 2010-7-28 22:12
说了这么多，看到你们老板还有其他业务，为什么不试着把一部分员工调到老板其他业务工作岗位上呢？全部清退 ...
$ o6 f. A# Z- d/ N6 L3 qyolanda_lu 发表于 2010-7-23 09:04
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2 @3 x. | m7 r" _4 H) C整个工厂业务都结束了，公司其他业务不一样，大多都是管理和销售，所以这些一线员工是没有办法调到其他岗位的。
作者: 温馨点点 时间: 2010-7-28 22:17
不知你们是否跟员工签订了劳动合同，如果签订的期限都不到要辞退员工，那你们的成本就高了！尽量想办法帮部 ...1 @8 }$ n6 p; Q. |+ V8 v
快乐交友 发表于 2010-7-23 14:20
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% S0 z3 y# l3 @* y辞退员工，一次性补偿金只跟员工的工龄有关系，而跟劳动合同期限是没有任何联系的。另外，要补充的是：劳动合同一定要签订的。我们在知道公司将要辞退员工的时候，第一件事情就是查合同有没有漏签的，还有就是试用期的赶紧辞退了。
作者: 好天了 时间: 2010-7-29 13:42
现在结果怎么样呢？
作者: lixiaoxv 时间: 2010-7-29 13:47
我有个疑问，辞退员工怎么就变成不道德了呢？要说不道德就是走的时候只给了一个月工资吧。反正我觉得无论是老板还是工人都不是省油的灯，你是最难做的了。: a) b/ I/ ~- _$ b% F, ]7 n& x" x
要我说，你就把走正规路子和非正规路子的后果都跟老板说一下，最后做决定还是他，你就做好一切心理准备，干嘛走人啊，你现在走了也不一定有合适工作。( P/ V D9 t& |) s' a8 ^0 D) [
9 N# B1 k/ @" F( a 本帖最后由 lixiaoxv 于 2010-7-29 13:49 编辑 4 Z. ~' j6 f5 X2 v+ \- _
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作者: 小小飞虫 时间: 2010-7-30 09:58
对，还是你先走人吧，嘿嘿
作者: 如梦@ 时间: 2010-7-30 10:56
恭喜楼主圆满解决问题，以后我也能借鉴一下了。呵呵！
作者: 虾谈 时间: 2010-7-30 11:19
与劳动部门多沟通很重要啊
作者: 甜婷 时间: 2010-7-30 16:27
HR面对这样的事实，承受的压力和风险太多了，不过整个事件处理过程没有一些行为比较过激的员工，你还是比较庆幸，不过这样子的事情以前做为企业的老板，还是要斟酌考虑。企业用人需规避一些风险。
作者: 温馨点点 时间: 2010-8-2 20:31
HR面对这样的事实，承受的压力和风险太多了，不过整个事件处理过程没有一些行为比较过激的员工，你还是比较 ...# C! A* w1 F; j! I2 V+ R9 p% d
甜婷 发表于 2010-7-30 16:27
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/ a0 J$ t' M5 k. @不是没有过激行为的员工，而是整个过程中比较注意安抚员工以及对工厂厂长的利用，对这些高管一方面要信任他，很多事情都需要由他来协调；另一方面要注意防范厂长站在员工的一边共同对付公司。其实很多细节都是要注意的，只是真要谈此次处理得过程和经验，那就太多了。3 N6 b# ^3 d( H# T
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作者: 温馨点点 时间: 2010-8-2 20:43
与劳动部门多沟通很重要啊
" q5 l# h" i" W: X+ R, W$ u. c& b3 K虾谈 发表于 2010-7-30 11:19
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对的，同劳动部门沟通很重要。并不是劳动部门全部都支持公司的，而是劳动部门会教你合理的规避。
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作者: 温馨点点 时间: 2010-8-2 20:45
恭喜楼主圆满解决问题，以后我也能借鉴一下了。呵呵！. N' r) a' i" |7 g' Y( ?9 G
如梦@ 发表于 2010-7-30 10:56
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( O8 y; g& P! [7 H- X, D' U. _; U: e希望这些经验对你有帮助。不过不同的公司实际情况也会不同，所以处理的方法也会不一样。之前我问过好几个同行，他们的处理方法都不一样，不同人说法也不同，关键还是要灵活处理问题。, `4 D( i3 u% ^% D
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