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标题: 起步阶段企业如何实现人才引进? [打印本页]

作者: meshinezhang 时间: 2010-6-23 16:13
标题: 起步阶段企业如何实现人才引进?
先对公司现状做一个简单的介绍:公司成立于2008年,地处福建省的一个小城市,公司业务方向主要以儿童用品小百货+童鞋直营专柜齐步走的模式在开展.去年公司未开展儿童用品小百货业务时,人员已基本配置完毕,但自今年初开始,伴随着新业务项目的起步,人员需求日渐增多.处在福建,我们人力资源部针对新业务的人员需求进行了分析,分别与前程无忧\福建海峡人才网及广州鞋业人才网以及地方性的人才网站都进行了合作,但是发现由于地理位置商业气息不够浓厚及公司知名度低小,运营方向的人员(如:运营总监\企划经理\企划专员\职业买手)都很难引进,招聘的时效性及人才质量都没办法得到保障.面对用人部门及老总施加的压力,人力资源部的工作时常让人觉得有些力不从心. 请教下中人网同行朋友,是否有好的建议能够提供给予我们的?

作者: 浪迹的元让 时间: 2010-6-23 19:21
标题: 回复：起步阶段企业如何实现人才引进?
1、确定职位有些是否必要，排除掉一些现阶段还不需要的职位，或降低职位要求。 2、考虑更多的招聘渠道，内部介绍，圈内介绍，其他企业挖角，利用公司的发展潜力寻找一些较有激情的求职者。

作者: linzi922696 时间: 2010-6-23 22:06
标题: 回复：起步阶段企业如何实现人才引进?
一个你可以加强一下宣传，现在招人确实难，但是找工作的人也不少，你们既然是大规模招聘，投一点钱做一下广告，也可以利用报纸这个媒介来登一些招聘信息，效果可能就不一样。尽量不要把招聘条件写得那么高，要不早已经把一批人吓到了

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