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标题: 公司改革该如何下手？ [打印本页]

作者: giki 时间: 2003-6-23 10:07
标题: 公司改革该如何下手？
我公司的各个岗位一直都是采用年薪制，但是这段时间发现许多经理拿了钱但是做不出相应的成绩，于是想对公司进行改革，但是又不知道该从何下手？请给予一点建议。谢谢。

作者: 金默 时间: 2003-6-24 07:59
标题: 我觉得是一个经理人薪酬激励的问题
这应该是一个局部改革，而不是整体改革。我觉得应该从调查研究开始，设计一份调查表，分析调查结果。另外，还要调查同行业与同地区的相关岗位的薪酬水平与发放方式。在调查的基础上，找到问题，然后再解决问题。

作者: 网络剑客 时间: 2003-6-25 12:35
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作者: 叮当声 时间: 2003-6-25 12:44
标题: 建立经济责任制
无论什么样的公司，都是以创造经济效益为主线，最求得事公司利润的最大化。确立了这样的经济目标，实行工作业绩考核，经济利益挂帅，接下来的，你就会有办法了。

作者: bright_zm 时间: 2003-6-29 11:38
标题: 从绩效考核入手
先要做到对岗位绩效有一个衡量的标准，然后考核每个岗位上的人是不是称职。

作者: s100 时间: 2003-7-5 00:20
标题: 重在执行
不少的企业考核方面不是办法不好而是执行不力。关键问题在于执行力度。

作者: smartdot 时间: 2003-7-22 15:15
标题: 怎么都是年薪制呢
销售或业务经理不可能年薪制

作者: 金默 时间: 2003-7-22 17:25
标题: 还是应该具体问题具体分析
一个规模较大的公司，不可能用一种单一的薪资形式来含盖。

作者: EKINSKY 时间: 2003-7-23 15:02
标题: 岗位工资制
各项工资制融为一体，以岗位工资制为主！

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