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标题: 职业生涯规划随想 [打印本页]
作者: 顺予    时间: 2003-6-24 13:45
标题: 职业生涯规划随想
职业生涯是人力资源涉及到的一个比较头疼的问题。 : g- D6 W9 P' G2 J做人力资源，领导要求对员工的职业生涯，人力资源部门得拿出一个建议来。 : r4 X+ M$ [3 Y+ y O- q1 J$ F i 这个时候，人力资源部门通常会比较困难。 2 s) Q: c4 Q* i/ _事实上，职业生涯是一个比较成熟的企业才能较好地有系统地实施的。职业生涯与企业的文化建设是分不开的。 ) h( c) `& H' `% V* p" s对企业来说，职业生涯确实比较因难，对个人而言，表面上看也许会容易一些。但事实上，个人的职业生涯更难来设计。 : F# r5 Q- i7 x4 a+ E2 t 我们现在处于一个变革的社会，最近两年，大学毕业后连找工作都困难，更别说要求大学生毕业后有一个职业生涯对自己的规划。 4 c. N- r$ T7 J4 {/ ]8 V7 O. Y. k 我想马斯洛的五层次理论中，最低层次为生存需求。在生存需求没有解决前，我们不可能去考虑长远的职业生涯。 ; D' K( {1 _; D4 p! s- e2 k在生存中求发展，在生存中寻找自己的职业生涯定位，才是一个现实，可实行的方式。 & P% a7 W4 p; H: N1 j8 s
作者: china001    时间: 2003-6-24 14:47
标题: 说的好。
生存中求发展，求规划，求定位。+ {% ~. k9 [- e
作者: 怡漪    时间: 2003-6-24 16:14
标题: 同意
现在手头就有这么件头疼的事情。' W/ B, s9 j' j 要做员工的职涯规划，都已经说了一年了。 . G4 H- b" y K7 C不过越深入分析越难做呵。 ) A; q* }, i% s, i" Z. ~尤其是要说服员工，戒骄戒躁，认识自己的短处是很痛苦的。! }# L5 M' t2 k
作者: 老杨    时间: 2003-6-24 17:09
标题: 同意
确实是一件难办的事情，在企业文化、价值观不是很成熟的时候，企业的理念、远景规划与员工职业生涯规划很难真正统一起来。因此，容易流于形式，慢慢来吧。
作者: 网络剑客    时间: 2003-6-24 18:37
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 中007    时间: 2003-6-25 11:56
标题: 事实求是的态度
变革的时代需要实事求是的态度。 9 i- [# O2 `& f$ @% _. k
作者: liuxu    时间: 2003-6-25 15:19
标题: 在生存中求发展，在生存中寻找自己的职业生涯定位，才是一个现实，可
顺予老师，这是否表明您不再认为“年轻人浮躁情绪太多，对自身的发展规划还没有上升到一个高度去认识”？您是否还反对兴趣在技术的求职者跳槽做市场呢？ ; o6 u4 k8 h j5 g7 `" Z& ~很小的时候我们就接受教育，要做有理想的四有新人。很多人选择了科学家、艺术家等等。渐渐的长大，明了了事理，懂得了社会分工，于是坚持幼时理想的人基本上没有了。工作后，我们开始了职业生涯，新的理想又产生了：职业生涯规划。管理人员，目标是老总？销售人员目标也是老总？技术人员目标也是老总、或高工？其实这也是目标而已，随着年龄、工作经验的增多，我们对自己也越来越了解，社会上不可能有那么多领导，很多人最后也只是一个老兵，所以要作好职业生涯规划，首先要认识自己，我们其实也很平凡，只是有一颗不安分的心。认清自己，才能实事求是，脚踏实地。很多人也知道自己很平凡，只是一种虚荣使他们不能正视自己的平凡而已。
作者: 顺予    时间: 2003-6-25 15:46
标题: 我想只是理性一点了吧。
[quote]以下是引用liuxu在2003-6-25 15:19:45的发言 ! _5 J: p0 m" E, V顺予老师，这是否表明您不再认为“年轻人浮躁情绪太多，对自身的发展规划还没有上升到一个高度去认识”？您是否还反对兴趣在技术的求职者跳槽做市场呢？, e$ K1 K3 I3 M/ \1 t4 r9 o* h, } 很小的时候我们就接受教育，要做有理想的四有新人。很多人选择了科学家、艺术家等等。渐渐的长大，明了了事理，懂得了社会分工，于是坚持幼时理想的人基本上没有了。工作后，我们开始了职业生涯，新的理想又产生了：职业生涯规划。管理人员，目标是老总？销售人员目标也是老总？技术人员目标也是老总、或高工？其实这也是目标而已，随着年龄、工作经验的增多，我们对自己也越来越了解，社会上不可能有那么多领导，很多人最后也只是一个老兵，所以要作好职业生涯规划，首先要认识自己，我们其实也很平凡，只是有一颗不安分的心。认清自己，才能实事求是，脚踏实地。很多人也知道自己很平凡，只是一种虚荣使他们不能正视自己的平凡而已。 5 P" L% G, p I! k* i# E**************[/quote] 6 A* c0 W( s3 x3 U3 o我始终认为不管是刚毕业也好，还是工作了几年也好，应该有一个自身的发展规划，不过实事求是地讲，我们这个变革的年代，并不是能让我们安心地从事自己喜欢的职业的。 " U( F* D, o/ ?' I4 `2 p: P+ o 在生存的时候我们只能把理想放到心底深处。% A3 P+ _( ?/ z0 h( a# j 其实我们确实每个人都很平凡，所以也希望我们能在平常心来要求自己。 . W1 x! D( R* u' R0 s' p另：千万别叫我老师。充其量只是一个大哥哥吧。
作者: liuxu    时间: 2003-6-26 15:42
标题: 谢谢
顺予哥哥，真羡慕你。
作者: 桃源人    时间: 2003-7-21 12:09
标题: 观点
E-MAIL：team_yan@163.com 3 ^7 X) W* q: L! \: V! V! p 7 G& S& ~, p8 N* M9 B二、人力资源管理咨询 ) o- |: m* N7 J Q8 H: D¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 2 W( L9 f; v" z¨ 企业文化和企业成功因素的确立 * m n' `; z: ? ¨ 基于绩效的岗位分析与评价 5 A% I, P6 k% t" l ¨ 企业总目标和分目标的确认 ) l* o% b1 d; o$ p, n/ k1 e6 `¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 ; K- ?5 }) @6 k+ |$ G ¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 $ `+ P5 z9 u) i! I' z" F2 ^9 r* D¨ 激励导向的薪酬体系的建立 - J5 z4 [2 s X% }& N# X ¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 & I" {; D4 g) T* U( f, y . E1 @4 b+ j$ V! \2 H6 o$ t 三、企业E化建设咨询 6 e+ K( v1 ?2 V- \* {/ @ ¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 ) ?) m. i$ i) ^, A( T ¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 9 w8 b' P5 M+ r( `+ W& z% A9 H) f¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 % i3 m. h( ^$ j( e) u/ f$ w0 P¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 6 R* I3 o& l# O/ \4 D+ H ¨ 为企业量身定制信息发布系统 ( ^5 j0 V" {) a R) B ¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 ( L3 e: g- _' ~& ~ 0 g4 A8 |4 L$ ^, u8 K( x0 q 一、企业管理和人力资源管理培训 9 i3 s6 G9 F1 H/ L¨ 绩效考核体系的建立 ' P- O( R" |! m, s¨ 创新型组织与学习型组织的建立 7 C! g& [9 @- }& I6 a; l¨ 团队建设和团队沟通 4 Z0 m5 _, `( G$ G* E0 c9 A) E# n ¨ 冲突管理和危机管理 , [$ u0 }8 d. C+ @ ¨ 中高层管理人员的管理技能提升 * j! K) T8 P. e7 O& g¨ 非人力资源人员的人力资源管理 0 l5 [4 q: |! m" j ¨ 员工关系管理 - g. k' q4 O' Z {+ y¨ 人力资源开发与战略 5 Y/ m- A( U7 e4 o1 T5 ` ¨ 组织结构设置与工作分析 2 ~) P1 y: f/ ?% ?* G3 T ¨ 人才招聘与行为面试技巧 - |$ W! W! q; G( k2 N; }¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 . a Y: I1 {2 p- G3 u3 v* b2 t4 T¨ 人才结构搭建和人才素质测评
作者: xxx08    时间: 2003-8-1 21:44
标题: 我想说
没有希望和梦想的人生是什么样的想过没有
作者: 红鱼    时间: 2003-8-1 22:56
标题: 疑惑
人力资源管理者对自己的职业规划有疑惑时,怎么办?还能对被人进行头头是道的分析吗
作者: 胖可丁    时间: 2003-8-1 23:52
标题: 在现实社会，要坚持自己的理想的很难的
理想也应是与时俱进的，哪个人能在自己漫长的一生中接近理想也应算是不错了的。
作者: lanlan    时间: 2003-8-2 00:02
标题: 的确，公司的方向都不知道
又如何去帮员工去做职业生涯规划呢？
作者: psd    时间: 2003-8-2 00:48
标题: 同感
试做一下并不很难
作者: 浪子阿杰    时间: 2003-8-4 13:30
标题: 请教:顺予 　　
我想尝试去做一个应届毕业生的职业生涯规划的讲座，以使他们对就业及自己的前途规划有一个较清醒的认识，要是想做的很成功的话，应该从那些方面入手，怎样去操作？你是否有类似的教材？
作者: summer702    时间: 2003-8-4 15:35
标题: 我的观点
职业生涯设计应从高中毕业时就开始了，大学学习就是为了就业，从行业的选择开始，会减少很多遗憾。
作者: 浪子阿杰    时间: 2003-8-6 08:16
标题: 没有那么简单
专业的职业生涯规划没有那么简单，高中时代那只是一个朦胧的概念
作者: 顺予    时间: 2003-9-30 11:15
标题: 其实经常连我自己也不明白
究竟什么时候怎么样来做自己的职业生涯设计，这真的是个课题，帮其他人做，也许更顺利一点，可是为自己，真的很难，因为人最难的是认识自己，并控制自己。
作者: 顺予    时间: 2005-8-22 20:33
标题: RE:职业生涯规划随想
这是什么时候的老贴子了哦。呵呵[em08]
作者: orient    时间: 2005-8-23 11:41
标题: RE:职业生涯规划随想
也是个现实问题,只看到公司有要求,但是没人实施。茫然的
作者: vicentshao    时间: 2005-8-23 18:03
标题: RE:职业生涯规划随想
斑竹，现在对于这个问题又是怎么看的呢？ 7 e7 S9 D. E# X$ I# g P& F0 A U个人认为，做职业生涯规划需要大师来做，这个人需要做过人力资源（至少做到主管），学过心理学（至少比较了解），学过......目前对于自己的职业生涯规划，说实话也没有看到5年以后的啊：）
作者: jsczzxg    时间: 2005-8-25 11:32
标题: RE:职业生涯规划随想
我们必须对职业生涯有一个清醒的认识。 E2 ?2 d7 J2 v) ] \! t! X 1、职业生涯的规划是基于显示状况的，包括现实社会、个人性格特点、工作及各方面的能力以及对社会发生变化的预计等因素，来制订一份可行的计划（包括对自己的一个长远目标，实现这个长远目标的分阶段目标）； - ^6 Z" b# v( B& N& _2、制订规划以后，我们必须朝着这个方向进行努力，分阶段进行总结。由于各种因素，我们实现程度与规划总会有一段距离，那就需要根据实际情况对长、短期目标进行调整； ' W" Q, |$ S- s- h作为人力资源部，那就得在工作中积累经验，分别结合员工的特点、公司的现状以及发展前途等因素，结合公司的目标和个人的规划来为每位员工制订相对可行的职业生涯设计。5 Q+ u: x& k0 [. k5 I 需要说明一点：一步到位的规划是不存在的。
作者: 宠着小猪    时间: 2005-8-25 16:38
标题: RE:职业生涯规划随想
职业生涯我现在还是模糊的概念呢！具体怎么操作，谁有好的东西，给我看看！
作者: minnazf    时间: 2005-8-28 17:10
标题: RE:职业生涯规划随想
职业生涯规划不仅是表面上那么简单，它是一个系统性的工程，公司要对企业的员工进行系统的评估，结合企业的战略规划，给每个员工建立符合实际的职业生涯。根据职业生涯，设置具体的工作目标，进行员工的培训，根据员工的能力和工作完成情况进行职业生涯规划的调整。所以这是一个系统工程，和一个企业的文化氛围也密切相关。所以不是那么容易去做的。
作者: 清风意扬    时间: 2005-8-29 16:27
标题: RE:职业生涯规划随想
企业为员工做职业生涯规划有其局限性，目前很少有公司能够从真正意义上为员工做职业生涯（人生）规划。企业做员工的职业生涯规划主要还是从公司发展的角度考虑，因此企业也很难真正能把员工人生规划揉合到职业生涯规划中去。



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