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标题: 如何面试 [打印本页]

作者: 雪中莲 时间: 2003-6-25 15:43
标题: 如何面试
我们公司要招聘一个高层员工，但是我只是一个人事助理，并不是什么关键性的人物，我不知道该如何招聘这样的高层员工。如何判断其条件的好坏？在第一次我对他的面试该如何进行呢？

作者: 真水無香 时间: 2003-6-26 11:21
标题: 我有些不明白
高層性的員工是指什麼工作性質的人? 人事助理不是關鍵人物這話該怎麼理解? 你是不是第一次進行招聘? 還有你的公司有沒有正規的招聘制度之類的文件?

作者: 桃源人 时间: 2003-7-21 12:18
标题: 观点
E-MAIL：team_yan@163.com 二、人力资源管理咨询 ¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 ¨ 企业文化和企业成功因素的确立 ¨ 基于绩效的岗位分析与评价 ¨ 企业总目标和分目标的确认 ¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 ¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 ¨ 激励导向的薪酬体系的建立 ¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立三、企业E化建设咨询 ¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 ¨ 为企业量身定制信息发布系统 ¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统一、企业管理和人力资源管理培训 ¨ 绩效考核体系的建立 ¨ 创新型组织与学习型组织的建立 ¨ 团队建设和团队沟通 ¨ 冲突管理和危机管理 ¨ 中高层管理人员的管理技能提升 ¨ 非人力资源人员的人力资源管理 ¨ 员工关系管理 ¨ 人力资源开发与战略 ¨ 组织结构设置与工作分析 ¨ 人才招聘与行为面试技巧 ¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 ¨ 人才结构搭建和人才素质测评

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