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标题: 如何聘到合适的中高级人才（转贴） [打印本页]
作者: 浪子阿杰    时间: 2003-6-26 15:34
标题: 如何聘到合适的中高级人才（转贴）
如今，用"抢"字来形容各地引进中高级人才的力度，一点也不夸张，"中高级人才"正成为人才市场上的热门话题。记者近日在采访中了解到，对"中高级人才"的识别，是目前人力资源经理们遇到的最大难题，而一度遭受冷落的舶来品"人才测评"，可望随着中高级人才的升温，逐渐被企业所青睐。 ! R7 \6 R8 a0 ^ 中高级人才不好招 8 @& N* `4 p6 I; V$ Y4 q; q1 X, C$ u6 R 江苏省人才服务中心张先生说，置身于今天的人力资源市场，纷繁复杂的行业、个性迥异的企业为人才的需求所难倒，是很正常的。尤其是中高级人才，现在更多的是以学历、职称为衡量标准，这是不够的或者说是欠科学的，因为人的才能不仅仅局限在一纸文凭上，况且目前的文凭虚假现象也比较多，很难去科学评价一个人才。"人才测评"的介入，可以为企业找到一种途径：让岗位找到最合适的人才，让人才找到最适合他发展的职位。据了解，各地人才服务中心最近所受理的人才测评业务明显增多。 . m$ q+ R& y7 ?* a7 C3 V; a. N 招聘成本高催生人才测评 & l+ A. G0 q7 i3 d/ R3 g; `1 n 据张先生介绍，引入人才测评手段，给企业带来的最直接效果是降低招聘成本。 1 B1 ] S4 _9 a: J( _) W c 他举例说，目前国内普通经营管理者的月薪为4000-8000元，企业招聘一位普通经营管理者还要产生3000元左右的内部成本。这意味着，一位处于试用期的中层经理，企业支付给他的薪资、福利，加上内部成本，3个月试用期前后要投入2200-41400元的直接成本。如果这位经理很快离开企业，因他的离去给企业带来的诸如机密流失，项目、管理和业务中断等机会成本更令人堪虞。"正因为普通的招聘成本偏高，才导致了'人才测评'逐渐被企业所接受。"张先生说。据他所在的人才服务中心统计，通过"人才测评"的方式引进中高级人才的企业，因"遇人不淑"而蒙受经济损失的招聘机会成本下降了85％，其作用可见一斑。 4 y5 z8 C) C4 N* |3 f 人才测评三种模式 + f% Y4 |2 o* P 据介绍，企业进行人才测评通常有三种模式：聘请专业顾问公司设计适合本企业的测试软件，招聘专职测试员进行招聘管理；购买通用型人才测试软件，需要测试时再聘请测评专家担任顾问；请专业测评机构代理人才测评工作。 ( ^" y- K6 ~. q2 p4 T+ Y: Q 对企业而言，大规模的招聘活动一般都集中在几个时间段内，如果为了这些间断性的招聘活动增加专业人才测评人员，成本很高。同时，订制一套专用人才测试软件价格动辄几十万元，给企业增加了很大的一笔额外支出。与此相比，通用型人才测试软件具有无可比拟的优势，它适用范围广，可以满足大中小不同规模企业的需要。同时还可保证企业招聘的专业性，又可以为企业节约开支，是企业管理人员的最佳选择。 + [7 O- g) U) f \# }5 Z
作者: 桃源人    时间: 2003-7-21 12:10
标题: 观点
E-MAIL：team_yan@163.com * w5 j2 g; ^# P# C% T' }0 M6 j# T + l3 n9 `, p5 k P$ ]3 ~3 ?2 | 二、人力资源管理咨询 ' W/ E( O# A8 l; P% v ¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 3 d" E' r/ w, t0 X0 H ¨ 企业文化和企业成功因素的确立 $ I; l& z& Q0 [) X: E/ F( V. O ¨ 基于绩效的岗位分析与评价 : P+ B' A( Z h' e0 N5 e8 r& Z" z¨ 企业总目标和分目标的确认 ! i7 ?" P8 i0 X) G¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 ( o0 E: x- y/ f5 F3 `¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 2 D" H, }4 o6 [% N- d¨ 激励导向的薪酬体系的建立 & [0 ^* ]! U- p; o$ b" t¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 - Z( n9 C8 B+ o8 z V* F : ~9 C$ @& ^" |1 d- }9 q: ~0 k 三、企业E化建设咨询 1 w e7 _$ [: l; i& t" U ¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 4 a d7 n! B) M¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 . B& i r3 v8 t( }; o! L) j2 R* @# _¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 , \3 y# M* z) T/ `2 ` ¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 $ r( f \4 Q8 N3 b' }# v9 W( O, G* r¨ 为企业量身定制信息发布系统 2 H$ O& J+ ^) l/ j! j¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 1 M' H9 `4 B4 z0 q# @, W+ A# ^ N2 g ( _6 V" u& \: Y* v6 [/ O: G8 B$ g 一、企业管理和人力资源管理培训 2 ?9 S. ?) r. h* J- |. X6 M5 h ¨ 绩效考核体系的建立 / {/ u( M H! W: k& C* `8 o% {2 z¨ 创新型组织与学习型组织的建立 0 J3 R, g5 t+ s8 o ¨ 团队建设和团队沟通 # z3 x$ W- L2 H. N' r* @7 N6 z ¨ 冲突管理和危机管理 3 {4 c) b0 V! K, z, f¨ 中高层管理人员的管理技能提升 9 B7 M( _8 h2 l¨ 非人力资源人员的人力资源管理 * i P2 Q1 s$ v/ @+ a, I¨ 员工关系管理 ! [) L L, U: d" w( ?2 u¨ 人力资源开发与战略 6 J( C* A4 Z2 d' e- b: \ ¨ 组织结构设置与工作分析 ( t; U4 @& ~' W, Q" i ¨ 人才招聘与行为面试技巧 $ n8 n6 Y) L z: j ¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 2 M w6 e+ c0 P2 \$ F; m ¨ 人才结构搭建和人才素质测评
作者: 七点半    时间: 2003-7-24 12:01
标题: 很好
很好
作者: 子龙_W    时间: 2003-7-29 12:40
标题: 阅
!
作者: 栀子花开ing    时间: 2009-6-27 17:17
标题: 回复：如何聘到合适的中高级人才（转贴）
楼主说的太好了，太有味了！！ . Z5 j' |2 v4 @" t' p3 ^9 h r& Q



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