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标题:
强制分布的做法可行吗？
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作者:
如薇
时间:
2003-6-27 10:07
标题:
强制分布的做法可行吗？
我们今年打算推行目标管理的考核办法，同时对业绩不良的部门采取强制分布的做法。有人提出反对意见，认为员工的素质和业绩如果差异不大的话，实行强制分布没有一个标准，会出现凭人际关系强制分布的局面。
4 l: ?- C+ Y" \5 |* ~6 g
大家对这种说法有什么意见？
/ {2 t+ d3 W/ I' h) H1 f5 Y! d
先谢谢了！
作者:
adavid
时间:
2003-6-27 10:19
标题:
方法很好
但要灵活运用。
作者:
zhangrh
时间:
2003-6-27 14:57
标题:
可行
强制分配的主要目的是传递压力
. s0 x% h! z; p% l% X' j6 W0 B$ v
操作关键就在与设立一个相对公正的分配点，有一个透明的分配程序。
6 C0 s& \: R) B" w
部门业绩不良，个人的业绩再出色也没什么用，强制分配就是期望通过压力迫使
' o- f& b0 Y5 {4 W4 y
这个部门的员工不断提高，从而提高部门绩效。
4 Z: ?* }' ^9 }, f3 c) e1 Z% b" d
在这个运作过程中，注意运用一些技术手段如归并处理等方法辅助
作者:
岸然
时间:
2003-7-1 10:08
标题:
我的操作经验
每半年一次考核。
1 i" A$ H& H4 f% q
第一次：
% O4 Q6 c* U/ m
要求：优秀20％，良好40％，合格30％，不合格10％；按部门操作；
) O& N- }$ R l' D6 l @
结果：优秀20％，良好60％，合格17％，不合格3％。
3 T/ U' E5 ?4 u7 b# ]9 s
疑问：公司真有10％的不合格吗？
8 H8 g+ E( h1 ]1 e$ G" ] \
部门之间的绩效差异如何体现？
5 v' n4 u" E2 x- n
经理故意整人怎么办？
! f- I# u, p) G$ e8 U/ {0 g
第二次：
: I5 b5 |- [$ L, [1 `& c' J5 B
优秀20％，优良40％，良好30％，欠佳10％
' e, v$ r/ F% l% P4 L5 k0 F9 I
根据部门绩效对比例进行调整，但保证整体符合要求；
4 }: I3 Y. G! k& [$ m# o- H
投诉机制，一旦核实，部门经理考核等级降一级；
% A/ [7 [( o! x" h1 l
部门的上级主管对结果进行复核并直接与欠佳的员工进行沟通；
+ W$ n0 ^! l; W
结果：
3 N$ u. q) F0 B6 ~
优秀20％，优良55％，良好18％，欠佳7％
0 K7 d$ K% R5 j' o1 @
第三次:
; E4 J6 `/ I9 R# @4 A3 @
优秀20％，优良70％，需改进10％
) x* ?% H3 B F( z' y# Q; c
根据部门绩效对比例进行调整，但保证整体符合要求；
, E( C3 J2 b% [7 u3 c+ _) D
投诉机制，一旦核实，部门经理考核等级降一级；
$ H0 ^- H5 V9 N% H+ P9 a9 Y
部门的上级主管对结果进行复核并直接与欠佳的员工进行沟通；
6 ~7 k! b( K ?+ y4 h+ u+ P' h% l# J% ~
结果：
2 n* j) w; V i6 q+ m8 u
优秀20％，优良71％，需改进9％
6 _4 y! G1 [' G" f* I) \& M
* C& T/ `( C% H. A$ T
作者:
s100
时间:
2003-7-2 23:49
标题:
关键在于领导层
一是要公正，二是要坚持。
作者:
闵文
时间:
2004-4-15 09:46
标题:
不太好
沟通很重要
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