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标题:
绩效考核的分类
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作者:
tzujun
时间:
2002-10-29 09:21
标题:
绩效考核的分类
绩效考核的分类
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绩效考核的分类通常从以下几个方面来进行：
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1、按时间划分。可分为定期考核和不定期考核，定期考核又可分为半年期、一年期和二年期、三年期不等。
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2、按内容划分。可分工作态度考核、工作能力考核、工作绩效考核、综合考核等。
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3、按目的划分。可分为例行考核、晋升考核、转正考核、评定职称考核、培训考核、对新员工考核等。
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4、按考核对象划分。可分为对员工考核、对干部考核。对干部考核，又可分为对领导干净、中层干部、科技人员的考核。
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5、按考核主体划分。可分为上级考核、自我考核、同事考核、专家考核和下级考核，以及综合以上各种方法的立体考核。
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6、按考核形式划分。可分为口头考核与书面考核、直接考核与间接考核、个别考核与集体考核。
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7、按考核标准的设计方法划分。可分为绝对标准考核和相对标准考核。所谓绝对标准考核即按同一尺度去衡量相同职务人员，它可以明确地判断员工是否符合职位要求以及符合的程度。小组内部同类人员相互比较作出评价。它可以确定人员的优劣顺序，但不能准确地把握员工与职位要求之间的符合程度。
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作者:
小车
时间:
2002-10-29 09:47
标题:
没有必要复杂化
所谓的分类只是学术上的研究，企业实践没有这样复杂
作者:
ADONG
时间:
2002-10-29 09:51
标题:
很全面
在做专题培训时有用.说明你思维全面且多角度.
作者:
walton
时间:
2002-10-29 11:54
标题:
哈哈，片面
作者:
leeyihon
时间:
2002-11-30 21:55
标题:
企业注重哪方面，要看企业了
作者:
奔跑
时间:
2002-11-30 23:34
标题:
精练
作者:
爱先生
时间:
2002-12-1 08:20
标题:
理论联系实际最重要
作者:
tiancai
时间:
2002-12-1 09:48
标题:
观点
理论性太强
作者:
nyp
时间:
2002-12-1 10:07
标题:
很明确的划分了人才考核种类
但划分种类的意义不大
作者:
gz-yaya
时间:
2002-12-1 10:51
标题:
在实际工作中是不会考虑太多这样那样的分类的吧？
但是，如果是给人讲课，倒是不错的，分得很细。
8 S4 k' w2 c* E7 X1 c, v: Q$ Q
% J r. e4 }# t9 v
: k2 Y4 M) V; p# g$ f0 L' V9 J! C) E
thank you .
作者:
spring1166
时间:
2002-12-1 12:03
标题:
是，是，有同感
[quote]以下是引用刀锋战士在2002-10-25 21:55:05的发言
: E! [8 P+ a* x
: F' }7 a: Q2 S) f; m* ?# }* R, n1 m
**************[/quote]
. I. |5 V3 d1 R) k e/ h' B" J' V
作者:
我空空
时间:
2002-12-1 15:29
标题:
有什么用？
作者:
walton
时间:
2002-12-2 11:00
标题:
没用的东西
作者:
雨蓝蓝
时间:
2002-12-2 13:54
标题:
不管哪种类型，重要的是实用。
作者:
大豆
时间:
2002-12-2 14:15
标题:
考核要体现一个观点：宏扬正气
要正面激励
作者:
旺仔
时间:
2002-12-2 14:18
标题:
不错，不错。
作者:
单身剑客
时间:
2002-12-2 15:58
标题:
谢
作者:
忆川
时间:
2002-12-2 16:17
标题:
真好
作者:
雨霖霖
时间:
2002-12-2 17:11
标题:
陈词滥调
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