绩效考核的分类

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绩效考核的分类 0 F' o. u m) \) z7 S " x1 }8 O$ P6 E3 n4 o　　绩效考核的分类通常从以下几个方面来进行： " O( ^$ B. u; Q5 } 　　1、按时间划分。可分为定期考核和不定期考核，定期考核又可分为半年期、一年期和二年期、三年期不等。 7 U. ^" y; N: ^8 K/ e# r8 v 　　2、按内容划分。可分工作态度考核、工作能力考核、工作绩效考核、综合考核等。 - `$ y e: [" ~3 y　　3、按目的划分。可分为例行考核、晋升考核、转正考核、评定职称考核、培训考核、对新员工考核等。 　　4、按考核对象划分。可分为对员工考核、对干部考核。对干部考核，又可分为对领导干净、中层干部、科技人员的考核。 　　5、按考核主体划分。可分为上级考核、自我考核、同事考核、专家考核和下级考核，以及综合以上各种方法的立体考核。 　　6、按考核形式划分。可分为口头考核与书面考核、直接考核与间接考核、个别考核与集体考核。 ) j( Q6 y8 y( w3 o" _% w; W0 e　　7、按考核标准的设计方法划分。可分为绝对标准考核和相对标准考核。所谓绝对标准考核即按同一尺度去衡量相同职务人员，它可以明确地判断员工是否符合职位要求以及符合的程度。小组内部同类人员相互比较作出评价。它可以确定人员的优劣顺序，但不能准确地把握员工与职位要求之间的符合程度。 ; y1 N5 q; J& Q5 X; }- t5 b & P* s z1 C+ e

雨霖霖

忆川

单身剑客

旺仔

大豆

要正面激励

雨蓝蓝

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我空空

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[quote]以下是引用刀锋战士在2002-10-25 21:55:05的发言 ; p1 c' `, S- J9 w0 g+ C$ | 5 ]1 t8 I4 l. t* M**************[/quote] ! V3 N) q& B& n# A0 e