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标题: 招聘区周二论战第21期——大公司的招聘专员，路向何方 [打印本页]

作者: 殇の奉孝 时间: 2010-6-29 00:31
标题: 招聘区周二论战第21期——大公司的招聘专员，路向何方
本帖最后由殇の奉孝于 2010-6-29 23:37 编辑 开场白： 新平台招聘期第一次论战诞生了，案例灵感来源于速手弄妆朋友的帖子——不要太迷恋大公司工作经验，在此表示感谢，并予以威望+5 金钱+30的奖励！（请在此帖跟帖领取奖励） 华丽的分割线——————————此案例纯属虚构，如有雷同，请去买六合彩！ 1、案例背景：小天是某外资世界500强集团下属分公司的招聘专员，名校科班HR专业出身，毕业前就在A公司实习，毕业后顺利进入A公司，一直从事招聘方面工作。今年3月份满一年了,看到身边众多HR朋友跳槽，小天也有点心痒难耐。 2、案例进展： B公司是一个正处高速发展期的中型民营企业，近段时间由于经济环境好转，扩张较快。应招聘工作量的急剧增加，HRM哈欠猪计划招一名招聘主管，负责公司招聘工作。在向老板安爸汇报的时候，安爸发话了，公司现在HR部门人员整体素质有待提高，这次必须找一名有大型外资企业经验的HR。哈欠猪走出办公室后，想起了在中人网结识的一位坛友，其专业基础很扎实，偶尔和他讨论一些招聘的热点问题时，其回答也是有条有理。更关键的是，其自身条件符合老板要求，且最近向他透露了准备跳槽的想法。美中不足的只是其工作时间不长，在工作阅历和人际能力上恐怕难达要求。画面转回小天，此刻小天正在苦恼中。部门各模块工作有精细的分工，工作接触面太窄；部门招聘主管职位短期内不会出现职缺，晋升前景渺茫；部门人际关系淡薄，各司其职。使得自己觉得在这里看不到希望，但是去大型企业，肯定又是重复招聘专员的职位，去中型企业，主管职位在资历上还不够，去小型企业，又是自己不愿意的。小天很苦恼，决定先来中人网逛逛，平静下心情。此时，有新的QQ对话框，小天打开，是一家民营企业的HRM,平时和自己接触还算多。（此处省略两人对话若干，省略一次在企业的面对面交流）哈欠猪将刚面对面沟通过的小天的简历及自己面试后的评语交给老板，老板浏览了下，目光停留在小天的工作经历及教育背景处，点了点头。老板走出办公室，走向用来面试的会议室。 ——————————华丽的分割线—————————— 请大家就以下问题展开讨论，将视发言质量予以威望和金钱奖励。 1、如若小天本身对HR工作很感兴趣，尤其是招聘，其选择现阶段跳槽的决定是否理性？ 2、此次老板面试的过程及结果，在大家脑海中会是怎样？ 3、如果小天成功就职B公司招聘主管，其可能出现的结果有哪些？ 4、欢迎展开其他问题进行讨论。 如有案例或者原创好文，可与招聘区任何一位版主联系，高分奖励！ 6月29日补充更新： 大致看了下，大部分朋友不支持亦不看好小天跳槽，这个是符合一般规律的。不过我们还可以从更多的角度去思考： 1、B公司对于小天意味着什么？过早的主管经验，带来的风险与收益同在，通过哪些动作，我们可以尽量降低风险，而带来更大的收益呢？、如果在B公司磨练成功，小天无疑会迅速成长，从而走入良性循环. 2、身为HRM的哈欠猪在这个案例中，向老板推荐小天担当招聘主管，是否妥当？以后面临的压力如何？ 3、民营企业中如若老板有比较强烈的类似这种的选才倾向，对于招聘工作人员带来的压力如何？ 当然，这个案例虽然是我虚拟的，但是我想一千个读者眼里有一千个哈姆雷特，期待大家更多的思考，挖掘出更多的问题~~

作者: 殇の奉孝 时间: 2010-6-29 00:40
一楼留作论战总结，欢迎大家积极参与！

作者: tianyake54+ 时间: 2010-6-29 09:05
我不赞成跳槽。 1年的招聘专员经验，远不足。猜想，小天去了B公司后，做的事情不会和目前差多少。建议HR新人不要太注重头衔，先夯实基础，一步一个脚印，机会就在前方等着。

作者: tianyake54+ 时间: 2010-6-29 09:11
回复 3# tianyake54+ 的帖子 保留意见。一年的工作经验，刚刚融入企业的时候，跳槽，可惜。

作者: 小邪魔 时间: 2010-6-29 09:38
1.如若小天本身对HR工作很感兴趣，尤其是招聘，其选择现阶段跳槽的决定是否理性？个人觉得不是太理性。在A公司刚到一年就判断出没有发展前景，是否有些草率？而且越是大型公司，工作分的应该越是精细，小天负责的应该只是招聘中的一部分吧（据我了解有招聘一线和招聘职员之分，或许还有其他），经常运用的也只是一部分的招聘途径，所以不建议跳槽。 2.此次老板面试的过程及结果，在大家脑海中会是怎样？这个和老板的性格、见解有关，不是太清楚。

3.如果小天成功就职B公司招聘主管，其可能出现的结果有哪些？ B公司处于高速发展期，扩张迅速，大量的人员招聘需求需要招聘主管解决。如果B公司和A公司属于同一类型的公司，小天承受压力能力强，小天可能会在遍体鳞伤后迅速成长；如果公司类型不一样，这个~~~~~~

个人愚见，大家不要拿砖拍我~~~

作者: goodman3760 时间: 2010-6-29 14:34
针对这种情况，分析如下：态度：不建议跳槽理由：1、你虽然是HR科班出身，毕竟HR是技术活，是需要经验的，特别是做招聘工作，是非常专业的，不是想象中的那么简单，比如测评工具设计，员工素质能力模型，招聘渠道的完善，大量招聘的技巧等等，一年时间是不可能有深刻体会的。 2、大公司的好处是能学习到HR专业知识，因为大公司TA的HR分工都比较细致，你可以在招聘这个模块做的更深入，同时学习其它模块，并思考如果你是HR经理或主管，你应该怎么开展工作等等； 3、处于发展中的中型公司，招聘量是非常大，这样压力就大，如果你的承压能力很差的话，你就不能适应，而会选择离开，这样对你的职业发展没有利处； 4、做HR工作，是需要熬的，没有一定的工作经验，即便你先在做了主管，以后的发展也会出现瓶颈的。以上纯属个人意见，欢迎拿砖来砸！

作者: 打哈欠的猪 时间: 2010-6-29 17:48
本帖最后由打哈欠的猪于 2010-7-3 08:39 编辑 呵呵，支持一下小七，我都成了当事人了，先占个位置先，再做补充。 1、如若小天本身对HR工作很感兴趣，尤其是招聘，其选择现阶段跳槽的决定是否理性？ 小天要不要跳槽不是谁说了算，只有小天最了解自己。例如自己是否为招聘主管岗位做了充分的准备，自己的专业能力是否已经达到一定的层次。原公司大不大，小天做专员的时间长不长都不是决定因素，有的人在大公司也未必见得专业，有的人做的时间不长，但是却很用心，不亚于从事了四五年的HR专员的能力和经验，所有这些要问小天，自己是否时刻准备着，现在上主管是否是自己的目标，如果都具备，为何不上？ % R$ X% U) F1 P2、此次老板面试的过程及结果，在大家脑海中会是怎样？老板肯定会怀疑小天的专业能力和经验的问题，因为资历稍浅，这是老板都会担心的，所以小天要努力展示自己最专业、最擅长的一面，告诉老板，你是行的。 i* ]( U0 A 3、如果小天成功就职B公司招聘主管，其可能出现的结果有哪些？ 由于职位上和责任的变换，一开始小天会比较怀疑自己是否能够胜任，会担心自己达不到公司的要求而被辞退，所以这时候的小天会更加努力的工作和学习，这就是成长。

作者: 殇の奉孝 时间: 2010-6-29 18:16
白天忙于工作，没时间上来关注论战，不好意思

大致看了下，大部分朋友不支持亦不看好小天跳槽，这个是符合一般规律的。不过我们还可以从更多的角度去思考： 1、B公司对于小天意味着什么？过早的主管经验，带来的风险与收益同在，通过哪些动作，我们可以尽量降低风险，而带来更大的收益呢？、如果在B公司磨练成功，小天无疑会迅速成长，从而走入良性循环. 2、身为HRM的哈欠猪在这个案例中，向老板推荐小天担当招聘主管，是否妥当？以后面临的压力如何？ 3、民营企业中如若老板有比较强烈的类似这种的选才倾向，对于招聘工作人员带来的压力如何？当然，这个案例虽然是我虚拟的，但是我想一千个读者眼里有一千个哈姆雷特，期待大家更多的思考，挖掘出更多的问题~~

作者: 浪迹的元让 时间: 2010-6-29 19:36
1、支持小天去B公司，理由如下：其已经有较强的离职意愿；自身专业基础扎实，人际能力可能在A公司缺乏较好的锻炼环境，但在B公司却需应用较多；在专业能力上得到了HRM的赏识，在工作和教育背景可能会得到老板的赏识，对工作有利；在A公司负责一小块工作，能力得不到充足的发挥，在B公司，主导全盘工作，成长潜力大；看见大家都不怎么支持小天，我支持其不走寻常路，风险越大，收益也是正比的，仅抛出点浅见，期待大家拍砖。

作者: linzi922696 时间: 2010-6-29 23:26
本帖最后由 linzi922696 于 2010-6-30 00:14 编辑 1、其实小天目前的情况是很多这个年龄阶段的人的心理状态，他们从学校出来没多久，自己的那点激情仍然存在，冲劲还在，刚刚得到一点实践经验的自己总感觉已经很不错了，翅膀已近够硬了，想再飞得高一点，特别是在一个比较高的平台上（大公司）磨练过一年。其实不管什么时候跳槽总是存在着一定的风险，或者你看重的是下家公司的薪酬，下家公司的人性化管理，下家公司的职位，总之，在自己心动的那一刻，总是有有点是自己目前没有的，因此才会动摇，但是真正走到另一家公司，并不一定完全像你想象的那样，或许面临着许多的问题。我个人认为，在一家公司起码要待上3年5年，你才能算是真正的入门。大公司也是一个大机器，摆在面前的这个机器太大了，你要花很长的时间才知道他是怎么运转的，小天刚一年，或许他看到的只是一些皮毛。你要真换到民营企业了，你手头上掌握的那点皮毛一下子就用光了，你再在这个平台上学习，估计就没那么多学的了，或者花过长的时间才能积累同等的知识与技能。 2、老板安爸站的角度肯定很高，问的问题当然也有深度。一个招聘主管就不仅仅是简单的招聘工作，他涉及到人员的配备，人力资源的计划、定编定岗等很多战略性的问题。所以安爸问的问题可能不局限于一个简单的招聘，他刨根啊问底啊，强调自己的对招聘的重视啊，看到大公司来的人啊，眼睛都直了，这时候可能小天差点回不过神来：原来有这么多知识我还是没掌握的呀，感叹早知如此，何必当初，恨不得又回去学。现在想回公司是不可能啦。那既然这老板也这么重视，看起来还是蛮有水平的，可以的话那就试试吧。不适合的话大不了就走人。谁怕谁啊，我可是大公司出来的人才啊！ 3、小天进到公司，哈欠猪花很大的精力去培养他的，毕竟知识有限，经验有限，管理经验为0。咋整啊？这不累死吗？哈欠猪也后悔了，为什么偏偏看上他？找一个有实战经验的可比他强多了吧，还手把手的教，这不才教了几天不耐烦，小天闪人了，嘴里还喃喃，我不是大企业出来的吗，为什么一定按照你的要求来做呢？老子不干，走人了！这个时候安爸那脾气来了，桌子一拍“人来了才几天啊？把哈欠猪好好教训了一顿，你不是说这人怎么怎么厉害吗？这不才2天，就闪人了？赶紧给我我找人去，找不到你也滚蛋得了！还强调了一定要有过3-5年的招聘管理经验的，哈欠猪屁颠屁颠的走出领导的办公室，琢磨呀，我哪里看走眼了？

作者: 殇の奉孝 时间: 2010-6-30 22:26

大家都去哪了呢？

作者: gufeng_1028 时间: 2010-6-30 23:57
1、如若小天本身对HR工作很感兴趣，尤其是招聘，其选择现阶段跳槽的决定是否理性？个人不建议小天此时跳槽，原因有以下： A、外资企业一般工作分工较细，且流程及相关制度较为成熟，小天目前的经验只知道流程和制度的其然，而不知其所以然，也就是不知道制度应用的来龙去脉，此时对于小天来讲应该是一个独立思考，转眼专业深度的阶段； B、民营企业往往制度和流程的根基较差，并非外企的制度和流程一定适用，小天过来，其经验未必能够在该企业应用； C、民营企业的招聘主管，往往是一个招聘工作的综合体，需要从人力规划、架构、编制、计划、实施等多个阶段构成，而小天还欠缺统筹的能力。 2、此次老板面试的过程及结果，在大家脑海中会是怎样？民营企业老板面试，不会用什么专业的面试技巧，一般就会问两个问题， A、你原来是做什么的？ B、如果你过来，能给公司带来什么？这样的问题对于小天来讲是非常尴尬的，因为这个需要具备一定的招聘统筹管理能力才能做出相对满意回答的，而小天在原企业更多应该是事务性的工作，这样就很难能得到老板的满意。 3、如果小天成功就职B公司招聘主管，其可能出现的结果有哪些？如果小天能够面试成功，面临的问题将会很多： A、招聘主管需要很好的掌握公司的业务，才能做合理配置，而小天原经验分工过细，很难能够从这点入手； B、人力招聘要源于公司的业务发展及战略方向，而民营企业往往是模糊的，需要招聘人员通过沟通、访谈去掌握这些，这恰恰是小天在原有企业欠缺的； C、招聘要能够根据业务发展重点进行人力资源配置，而非所有岗位同时招聘，真对小天仍然是一个大的挑战； D、人际关系处理，外企人际关系相对单一，各尽其职即可，而民企大多需要经营人际关系，软硬兼施，这还对小天的弱点；等等很多问题，对小天的工作开展都将会很不利，当然，如果小天的上级是一个人力资源管理很老练的经理，那么可以给小天合适的指导，否则小天的日子会很难过。个人建议，小天如果跳巢，需要找一个人力资源基础相当的企业，并且需要有一个上级与其经历和背景相似的上级，能够协助小天完成个人的职业指导，小天才能有更好的发展

作者: 殇の奉孝 时间: 2010-7-1 12:17
希望看到更多的如gufeng_1028 朋友的一样精彩的分析。特别是——个人建议，小天如果跳槽，需要找一个人力资源基础相当的企业，并且需要有一个上级与其经历和背景相似的上级，能够协助小天完成个人的职业指导，小天才能有更好的发展这个建议给的非常好，但人力资源基础相当的企业，带着民营的背景，经历和背景相似的上级，估计需要很大的运气使然。

作者: gufeng_1028 时间: 2010-7-1 16:41
回复 14# 殇の奉孝 的帖子 其实现在的人换工作都是一样的，如果有很好的理论基础加上灵活的应用和应变能力，那么到哪里都是一个人才，但是如果不能灵活的应用和应变，那么到哪里都很危险，而且你带着一个外资企业的光环会给自己增加更大的压力，会成为一种负担，与其这样还不如在一个企业里面踏踏实实的做好，先修炼自己的内功，能够把知识用活。我一直记得我的老大说的一句话，人力资源的知识不在于几个模块的专业程度，而在于运用的方式和针对的对象，要用的是几个模块去解决公司的问题，而不是在模块本身上面下功夫

作者: 大漠狼族 时间: 2010-7-1 20:21
大家说的都很在理，我做招聘时间不长。看了大家的建议也获益匪浅！！

作者: 秋*天 时间: 2010-7-1 21:58
本帖最后由秋*天于 2010-7-1 22:02 编辑 刚看到帖子，凑个热闹来： 1、如若小天本身对HR工作很感兴趣，尤其是招聘，其选择现阶段跳槽的决定是否理性？我似乎比楼主更坚定的回答：这个时间跳槽绝对是不合理的。因为我本人也一直从事招聘工作，感触很重要的一点是，招聘很看重经验——面试的经验，与不同人群面试的经验、与各职群人等沟通业务的经验、与面试人员沟通确定薪资待遇的经验、合理拒绝或录用应聘者的经验。尤其是大企业而言，分工明确，一年的招聘工作，我甚至不能名正言顺的称呼其为招聘专员，更多的应该是助理工作经验吧。一年的经验，如果赶得巧的话，校园招聘似乎还能亲临其境的去真正参与一番初试；但是毕业一年的职场人士，你能猜的透职场3年以上人群的各类复杂的思维方式和思路么？如果勉强认为它可能胜任基层员工的招聘工作的话，在中层及以上人员的招聘中，让如此年轻的主管来面试，给人的第一印象就是不尊重应聘者，我觉得是可以这样讲的。今天在我们山东HR群里聊天，还有个群友问“我现在已经学的差不多了，我想跳槽合适么”，我的回答是，当然不合适，因为你只是学到了东西，请问你实践过了多少，你成功了多少，你的业绩有多少呢。对项目的运作过程的掌控需要很多资源和处理很多复杂的因素，没有真正运作过3回，你不能说你可以独立了，是么？我觉得是可以这么下结论的。 2、此次老板面试的过程及结果，在大家脑海中会是怎样？我不可想想面试一个刚毕业一年的学生就需要浪费老板的时间，作为我认为不可能出现的场景，我不置可否。呵呵，请楼主包涵。我突然想起一个经常在我耳边萦绕的声音“成功的招聘对于企业发展非常重要，任何时候要警惕不能放纵任何一个不合格的人进入企业”。招聘的重要性是不可怀疑的，尤其是那些核心岗位的招聘工作，如果你是BOSS，你会放心让一个小孩子去把守这道大门么？后果不堪想想 3、如果小天成功就职B公司招聘主管，其可能出现的结果有哪些？ a、美丽的光环不能令内部员工信服； b、没有带团队经验，或者因为太年轻而带不了团队；这个情况很现实； c、容易给应聘者留下一个企业轻视自己的印象； d、由于面试经验的匮乏，很可能被应聘者牵着鼻子走，或者是经常被一些老油条蒙混过关 e、由于是HRM的引荐，不可避免的被快速的分门别类（走后门进来的或是HRM在安插自己人）求才若渴，切勿饮鸩止渴。招聘要冷静，有原则，有规矩

作者: 浪迹的元让 时间: 2010-7-1 22:59
让如此年轻的主管来面试，给人的第一印象就是不尊重应聘者。这一句深表赞同，也是之前的朋友还未严明的。话说，嘴上没毛，办事不牢，不无道理~

作者: goobin 时间: 2010-7-2 09:28
我目前的状态和案例中的差不多，正在考虑是继续坚持下去，还是跳。决策比较难。

作者: 狸狸原上草 时间: 2010-7-2 11:10
1、如若小天本身对HR工作很感兴趣，尤其是招聘，其选择现阶段跳槽的决定是否理性？不大理性，坦白说，大型外资公司流程复杂，分工细致。跳槽的前提是要把你自己相关的所有东西都搞懂，即赚够加分点，一年是不够的，除非小天脑子和运气都特好。　 2、此次老板面试的过程及结果，在大家脑海中会是怎样？要看老板的水平，就凭名校毕业和外资５００强经验，没水平的老板会大喜并马上拍板。但老板若水平高，就没有下面的问题了。 3、如果小天成功就职B公司招聘主管，其可能出现的结果有哪些？文化差异是最大的问题，另外正如楼上各位提到，会面对很大的压力。４、B公司对于小天意味着什么？过早的主管经验，带来的风险与收益同在，通过哪些动作，我们可以尽量降低风险，而带来更大的收益呢？如果在B公司磨练成功，小天无疑会迅速成长，从而走入良性循环. 风险越大，收益就越大，如果能成功度过，绝对是很好的经验与磨练。　降低风险的动作第一，到职前了解这个行业，包括发展方向，招聘目标人员等，搜索能找到的一切东西，做好功课。第二，要跟HRM和老板详谈，告知你的想法，获得他们的支持，特别是HRM，他把你招进来，也不会希望你失败。第三，跟用人部门搞好关系，民企不比外企，关系重要的多。第四，千万要收好自己的名校和５００强光环，对于一年经验的职场新人，工作中这未必是助力。 5 、身为HRM的哈欠猪在这个案例中，向老板推荐小天担当招聘主管，是否妥当？以后面临的压力如何？这并不是妥不妥当的问题，而是他有没有能力平衡到公司的招聘方向，老板的用人需求，小天的不足之处，而自己又能否协调化解当中的矛盾，能否develop小天成为合乎要求的招聘主管（包括小天的潜力和自己能否提供足够的支援）。如果能做到就是妥当的推荐，否则就不妥。６、民营企业中如若老板有比较强烈的类似这种的选才倾向，对于招聘工作人员带来的压力如何？增加离职率和招聘成本，也会有很大的挫败感，有时明知对方的motivator本公司未必能提供，以致稳定度也不足，还是得为了满足老板而招进来。

作者: 花城之恋 时间: 2010-7-2 12:55
小天暂时还是不跳为好，在大公司所能接触到的培训机会比较多，也有机会参与一些项目性的东西，这些对自身成长非常有影响，再说，1年时间是短了点，一般2年为宜。其实一个大公司如果不存在严重问题，能在其中踏实做上5年，出来之后应该很具备竞争力。

作者: xiaotonghr 时间: 2010-7-2 14:17
个人不支持小天： 1、小天虽然是科班出身，但毕竟才有一年的工作时间，对于招聘工作，一年是完全不够的，况且小天上级还有招聘主管，所以小天目前并没有独立承担这个外资企业的招聘工作，应该说招聘经验和能力都不充足。 2、小天才工作一年，对人力资源管理的整体系统认识不够充分，一旦跳槽到民企，适应度不够，招聘压力大，和职能部门沟通不够，这样会又影响到小天的工作心情。 3、现在小天虽然单独做招聘专员，但是毕竟是外资企业，只要自己足够有能力学习，完全可以掌握外资企业其他模块的操作方式，也可以学习，也可以发展，况且外企可以学习到先进的人力资源管理方法~这在刚刚发展中的企业来讲是不可能学到的，。所以建议小天不要离职，在外企在做两年，然后跳槽还去外企，做招聘主管或者经理，，，

作者: yh0528 时间: 2014-3-10 14:37

linzi922696 发表于 2010-6-29 23:26
1、其实小天目前的情况是很多这个年龄阶段的人的心理状态，他们从学校出来没多久，自己的那点激情仍然存在 ...

这个答案笑死我了不错另辟蹊径

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