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标题: 公司的临时办事处人员考勤如何有效管理 [打印本页]

作者: coffeeloxbabe 时间: 2010-6-29 14:07
标题: 公司的临时办事处人员考勤如何有效管理
我司根据项目需要，在不同的城市设置有办事处，项目结束后，该办事处也会取消。 项目负责人有一半时间在总公司，因此没有办法有效管理和监督人员考勤，而总公司的行政人员更无法知晓办事处人员的考勤行为是否存在作假，必经考勤是工资组成的一部分。 求助高手们，如何采取有效的考勤管理制度，防止办事处人员考勤作假的行为。 本帖最后由沉沦于 2011-1-30 11:05 编辑

作者: 柳絮轻舞 时间: 2010-6-29 14:15
不建议采取刚性的考勤管理。可以通过加强业绩管理来提高办事效率。驻外的项目人员工资结构中不要突出考勤工资项目，可以用其他项目来考核。如果一定要加强考勤管理，可以由总部派驻行政人员进行管理，设置考勤设备，取消人工考勤。以上意见，仅考参考~

作者: coffeeloxbabe 时间: 2010-6-29 14:28
谢谢你的建议，只是因为办事处是临时的，可能半年就结束了，但是如果不管理的话，会非常乱，如果派人过去管理几个人，成本也会很高！

作者: 鸣天 时间: 2010-7-1 08:29
买一个指纹打卡机要求打卡就行了

作者: 妞妞13520 时间: 2010-7-1 12:06
个人认为，在总部派个行政人员去监督执行此任务，肯定抵触心理大，半年时间不长不短，谁也不愿意调到外地去，主要是靠人来管理，指纹一样能作假，在电脑上改时间一样也是可以的

作者: annjia 时间: 2010-7-1 22:14
不做硬性规定，鼓励相互监督

作者: 蹲着玩尿泥 时间: 2010-7-6 11:44
电话考勤。

作者: sophie1108 时间: 2010-7-7 09:30
我觉得可以对工作效果进行，施行打分制，已进行考核，员工考勤可以不那么严格

作者: 小猫11 时间: 2010-7-10 16:16

考勤在考核比重中减小，加大其他方面的考核比重。公司看中的不是最后创造的价值吗？

作者: goodcasio 时间: 2010-10-28 17:46
我觉得是靠个人的自觉性。

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