中人网

标题: 你会录用那一个？ [打印本页]

作者: 风雨竹 时间: 2010-6-30 08:14
标题: 你会录用那一个？

A 公司生产部经理去年底离职，公司发布招聘信息，有好多人应聘，经过筛选，其中陈一、赵二、李三符合条件，其中：陈一：大学本科，对生产管理的理论较为熟悉，有一定的管理见解和方法，2年的生产计划管理经验，但对A公司的生产工艺不熟；赵二：大学专科，10年的工作经验，其中3年的部门经理工作，对生产管理具有一定的实践经验，不过其以前所从事的行业与A公司不一样；李三：中专毕业，公司B车间主任，在A公司已工作10年，对公司的文化、生产工艺较为熟悉，但其学习、创新能力较欠缺。

根据你的经验，假如你是A公司人资经理，你会录用哪一个，原因是什么？

作者: tianyake54+ 时间: 2010-6-30 08:18
很明显，我选择B。

作者: sophie88 时间: 2010-6-30 08:35
B,我觉得实践还是比理论重要些

作者: 米修 时间: 2010-6-30 10:12
本帖最后由米修于 2010-6-30 10:15 编辑 我会选择陈一，作为公司来讲，招聘一个员工不单只是为了填补岗位空缺，而是希望招聘来的员工能够给公司带来最大的贡献。理由是：赵二，一个有10年工作经验还有相关管理工作经验，但是工作经验跟A公司的行业不同，可能会造成工作方式陈旧，创新思维能力不强等缺陷；而李三呢，在A公司已工作10年，对A公司的流程等各方面都有所了解，最大的缺陷是学习和创新能力不足；而陈一呢，生产管理理论知识熟悉，也从事过相关的工作；作为本科毕业的他在自我学习和创新思维上会比其他两个人要好一点。综合以上几点，我会选择陈一。个人见解，仅供参考！欢迎拍砖哈！

作者: 虚心学习成材 时间: 2010-6-30 11:44
个人觉得要看公司目前的状况，是发展初期还是成熟阶段、再创业时期等，要是发展初期的话，选3最好，最有经验，如果是发展成熟阶段，选2，如果是再创业阶段，选1，这样才可以注入新鲜血液。

作者: tianyake54+ 时间: 2010-6-30 12:33
选1？一个只有2年生产管理经验的人能胜任经理吗？怀疑。

作者: sugar416 时间: 2010-6-30 12:44
我赞同5楼的观点，最主要还是看和公司发展阶段的匹配程度吧

作者: yurongqiang800 时间: 2010-6-30 12:52

个人觉得要看公司目前的状况，是发展初期还是成熟阶段、再创业时期等，要是发展初期的话，选3最好，最有经 ... 虚心学习成材发表于 2010-6-30 11:44

赞一个

作者: 小差火 时间: 2010-6-30 14:11
其实找他们三个人分别跟老板谈谈，听听老板的看法！我一般选B！

作者: jeannette_sz 时间: 2010-6-30 16:08
回复 9# 小差火 的帖子 这个回答可能是现实操作中用得最多的我个人觉得会根据工艺专业度决定，还有就是企业风格都必须结合。如果企业文化比较活跃创新，那我选择第一个

作者: minghui1107 时间: 2010-6-30 16:15
我也认同要先看企业的发展阶段，确定哪一个才是企业目前最需要的，即候选人与企业的匹配度，另外还有与直接上司的匹配度，如果是正处于要改革的企业，我会选择陈一，而且从长远来看，他带给企业的会更多。

作者: 会转弯的猪 时间: 2010-7-5 22:02
个人觉得选李三。招聘人才时首先要想到是内部招聘，从激励，成本，稳定性上看都是很有利的。但其学习与创新差，需要用培训加以辅助

作者: 幽然 时间: 2010-7-7 11:38
还是要看你们这生产经理的的主要职责吧，如果不需要研发新产品的话，我会选择第三个应聘者。原因很简单，对一切都轻车熟路，管理起来也很方便的。

作者: brainbow123 时间: 2010-7-21 18:28
我觉得还是要根据公司的性质来选择。

作者: 欣欣雨 时间: 2010-7-21 20:07
回复 5# 虚心学习成材 的帖子

赞同学习中。。。

作者: tt天蓝 时间: 2010-7-21 22:53
回复 1# 风雨竹 的帖子

我会选陈一，理由如下：
学历：陈一>赵二>李三
工艺经验：李三（10年工龄）>陈一（对工艺不熟）>赵二（行业不同）
理论：陈一>赵二/李三

陈一：有理论和实践的优势；工艺流程可通过实践熟悉，比赵二跨行难度低，有提升空间；有见解和方法，比李三欠缺学习、创新要好。

赵二/李三，因为有10年工作经验，至少要30岁以上，是否有学习新知识、专业理论的动力和经历有待确认。

本帖最后由 tt天蓝于 2010-7-21 23:04 编辑

作者: kenny1977 时间: 2010-7-23 00:11
企业不同的阶段用不同的人,不同的目的用不同的人:
1、了解一下前任之所以离开的理由，是因为没发展空间还是随公司的发展，能力跟不上去压力过大；如果不发展空间不够，那么HR部门在录用下一个人时要考虑到空间问题。2号已做了十年，公司在发展空间上如果有瓶颈的话，显然2号来了之后，这个问题同样存在。相反3号从主管位置上升到经理位置，其稳定性和激励方面，比1号和2号要强；
2、如果前任是由于公司发展过快，管理托后腿了，跟不上公司发展而离开的，建议用1号，很明显1号可塑性应该会高点，2号和3号在各自的领域已经有了固定模式，思维上也有了定势，在创新方面可能有所欠缺；
3、如果前任是其它原因离开，车间又急需马上有人顶上去的话，建议3号先上，这样至少可以稳定局面，毕竟对公司情况了如指掌；
4、至于九楼说把三个人带给老板看下，由老板做决定，本人不敢苟同。这种做法只是把难题推给了上司。HR工作者首先要明白企业处于何种阶段，需要什么用的人，最后才把候选人带给老板，同时把自己的意思向老板说明白，建议用谁。因为HR很多时候就是老板的幕僚，尽量减轻老板的负担。如果把人往老板那一塞，由老板去挑，实际上是指HR的工作和选人的责任转嫁给了老板，但真正的问题依然存在。（可能我误会了9楼的意思，对不起了）

个人意见，请大家不要见笑！

作者: 果果6666 时间: 2010-7-23 20:59
同意楼上的看法，应该结合企业的实际情况来选才。

作者: Cici 刘 时间: 2010-7-24 15:10
隔行如隔山，我选第一个！

作者: 枫了又枫 时间: 2010-7-26 22:15

个人觉得要看公司目前的状况，是发展初期还是成熟阶段、再创业时期等，要是发展初期的话，选3最好，最有经 ...
虚心学习成材发表于 2010-6-30 11:44

支持。。

作者: petty2003 时间: 2010-7-27 13:11
我的建议是：B，做副经理，A如果本人愿意给主管岗位。通过试用期以及后期工作考核比较。在晋升。这样比较稳妥。现在科技进步这么快，C缺乏创新和学历能力个人觉得比较致命。老员工很容易疲掉或者油掉。但不能一概而论，具体对待吧。

作者: nokia2008 时间: 2010-7-28 11:53
选择赵二
陈一：1、经验尚缺，是否仅限于理论？2、对于生产工艺的不熟悉，这是一个比较致命的缺陷
李三：学习和创新能力是一个硬伤
但考虑到赵二之前从事的行业与A公司不同，建议可以配备李三作为助手，作为补充，充分利用李三的优势

作者: taopeach 时间: 2011-4-2 15:22
根据实际需求选啊！第一迫切需要马上接手工作的选第3 个，考虑发展前景的选第一个，希望短时间上手的选年第2个

作者: luyifei26 时间: 2011-4-2 15:41
我偏向于B，综合各方面情况算是比较稳妥的人选

作者: arsenal411 时间: 2011-6-2 15:25
从部门职位来看，2更合适。1太年轻了，3学历太差说不过去吧

作者: monielau 时间: 2011-6-16 16:14
我会选择赵二。陈一，缺乏实战经验，遇到问题为必能做出正确的决策。作为一个部门经理如果决策错误，则后果不堪设想。作为经理不仅管事，还要管人，其人际影响与理解力有待斟酌；李三，中专学历且学习与创新力欠缺，这样的人可塑性较低，缺乏成长发展潜力；而赵二，经验扎实，要熟悉行业知识，不难！

作者: YSUNICK 时间: 2011-6-17 12:37
总觉得相关信息给的不全，不仅仅要考虑专业性，还要考虑团队的融合性以及领导的方式和风格吧，如果有问题，可能整个团队都带歪了，仅凭这几点信息不好考量
如果其他条件相当的话我倾向B

作者: wh343766761 时间: 2011-6-17 13:04
针对该公司的发展情况，属于一个什么样的状况。如果是在快速发展的阶段，我个人觉得应该选李三；但是不能让他一人独立管理，因为他缺乏学习和创新能力。如果公司是在前期发展的哈，可以选择有实际管理经验的人---张二；如果是在发展稳定的阶段，我个人觉得采取内部进行考核提拔要好的多。

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)