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标题: 你会录用那一个? [打印本页]
作者: 风雨竹 时间: 2010-6-30 08:14
标题: 你会录用那一个?
A 公司生产部经理去年底离职,公司发布招聘信息,有好多人应聘,经过筛选,其中陈一、赵二、李三符合条件,其中:
陈一:大学本科,对生产管理的理论较为熟悉,有一定的管理见解和方法,2年的生产计划管理经验,但对A公司的生产工艺不熟;
赵二:大学专科,10年的工作经验,其中3年的部门经理工作,对生产管理具有一定的实践经验,不过其以前所从事的行业与A公司不一样;
李三:中专毕业,公司B车间主任,在A公司已工作10年,对公司的文化、生产工艺较为熟悉,但其学习、创新能力较欠缺。
根据你的经验,假如你是A公司人资经理,你会录用哪一个,原因是什么?
作者: tianyake54+ 时间: 2010-6-30 08:18
很明显,我选择B。
作者: sophie88 时间: 2010-6-30 08:35
B,我觉得实践还是比理论重要些
作者: 米修 时间: 2010-6-30 10:12
本帖最后由 米修 于 2010-6-30 10:15 编辑
我会选择陈一,作为公司来讲,招聘一个员工不单只是为了填补岗位空缺,而是希望招聘来的员工能够给公司带来最大的贡献。理由是:赵二,一个有10年工作经验还有相关管理工作经验,但是工作经验跟A公司的行业不同,可能会造成工作方式陈旧,创新思维能力不强等缺陷;而李三呢,在A公司已工作10年,对A公司的流程等各方面都有所了解,最大的缺陷是学习和创新能力不足;而陈一呢,生产管理理论知识熟悉,也从事过相关的工作;作为 本科毕业的他在自我学习和创新思维上会比其他两个人要好一点。综合以上几点,我会选择陈一。
个人见解,仅供参考!欢迎拍砖哈!
作者: 虚心学习成材 时间: 2010-6-30 11:44
个人觉得要看公司目前的状况,是发展初期还是成熟阶段、再创业时期等,要是发展初期的话,选3最好,最有经验,如果是发展成熟阶段,选2,如果是再创业阶段,选1,这样才可以注入新鲜血液。
作者: tianyake54+ 时间: 2010-6-30 12:33
选1?
一个只有2年生产管理经验的人能胜任经理吗?
怀疑。
作者: sugar416 时间: 2010-6-30 12:44
我赞同5楼的观点,最主要还是看和公司发展阶段的匹配程度吧
作者: yurongqiang800 时间: 2010-6-30 12:52
个人觉得要看公司目前的状况,是发展初期还是成熟阶段、再创业时期等,要是发展初期的话,选3最好,最有经 ...
虚心学习成材 发表于 2010-6-30 11:44 
赞一个
作者: 小差火 时间: 2010-6-30 14:11
其实找他们三个人分别跟老板谈谈,听听老板的看法!
我一般选B!
作者: jeannette_sz 时间: 2010-6-30 16:08
回复 9# 小差火 的帖子
这个回答可能是现实操作中用得最多的
我个人觉得会根据工艺专业度决定,还有就是企业风格都必须结合。如果企业文化比较活跃创新,那我选择第一个
作者: minghui1107 时间: 2010-6-30 16:15
我也认同要先看企业的发展阶段,确定哪一个才是企业目前最需要的,即候选人与企业的匹配度,另外还有与直接上司的匹配度,如果是正处于要改革的企业,我会选择陈一,而且从长远来看,他带给企业的会更多。
作者: 会转弯的猪 时间: 2010-7-5 22:02
个人觉得选李三。招聘人才时首先要想到是内部招聘,从激励,成本,稳定性上看都是很有利的。但其学习与创新差,需要用培训加以辅助
作者: 幽然 时间: 2010-7-7 11:38
还是要看你们这生产经理的的主要职责吧,如果不需要研发新产品的话,我会选择第三个应聘者。原因很简单,对一切都轻车熟路,管理起来也很方便的。
作者: brainbow123 时间: 2010-7-21 18:28
我觉得还是要根据公司的性质来选择。
作者: 欣欣雨 时间: 2010-7-21 20:07
回复 5# 虚心学习成材 的帖子
赞同 学习中。。。
作者: tt天蓝 时间: 2010-7-21 22:53
回复 1# 风雨竹 的帖子
我会选陈一,理由如下:
学历:陈一>赵二>李三
工艺经验:李三(10年工龄)>陈一(对工艺不熟)>赵二(行业不同)
理论:陈一>赵二/李三
陈一:有理论和实践的优势;工艺流程可通过实践熟悉,比赵二跨行难度低,有提升空间;有见解和方法,比李三欠缺学习、创新要好。
赵二/李三,因为有10年工作经验,至少要30岁以上,是否有学习新知识、专业理论的动力和经历有待确认。
本帖最后由 tt天蓝 于 2010-7-21 23:04 编辑
作者: kenny1977 时间: 2010-7-23 00:11
企业不同的阶段用不同的人,不同的目的用不同的人:
1、了解一下前任之所以离开的理由,是因为没发展空间还是随公司的发展,能力跟不上去压力过大;如果不发展空间不够,那么HR部门在录用下一个人时要考虑到空间问题。2号已做了十年,公司在发展空间上如果有瓶颈的话,显然2号来了之后,这个问题同样存在。相反3号从主管位置上升到经理位置,其稳定性和激励方面,比1号和2号要强;
2、如果前任是由于公司发展过快,管理托后腿了,跟不上公司发展而离开的,建议用1号,很明显1号可塑性应该会高点,2号和3号在各自的领域已经有了固定模式,思维上也有了定势,在创新方面可能有所欠缺;
3、如果前任是其它原因离开,车间又急需马上有人顶上去的话,建议3号先上,这样至少可以稳定局面,毕竟对公司情况了如指掌;
4、至于九楼说把三个人带给老板看下,由老板做决定,本人不敢苟同。这种做法只是把难题推给了上司。HR工作者首先要明白企业处于何种阶段,需要什么用的人,最后才把候选人带给老板,同时把自己的意思向老板说明白,建议用谁。因为HR很多时候就是老板的幕僚,尽量减轻老板的负担。如果把人往老板那一塞,由老板去挑,实际上是指HR的工作和选人的责任转嫁给了老板,但真正的问题依然存在。(可能我误会了9楼的意思,对不起了)
个人意见,请大家不要见笑!
作者: 果果6666 时间: 2010-7-23 20:59
同意楼上的看法,应该结合企业的实际情况来选才。
作者: Cici 刘 时间: 2010-7-24 15:10
隔行如隔山,我选第一个!
作者: 枫了又枫 时间: 2010-7-26 22:15
个人觉得要看公司目前的状况,是发展初期还是成熟阶段、再创业时期等,要是发展初期的话,选3最好,最有经 ...
虚心学习成材 发表于 2010-6-30 11:44 
支持。。
作者: petty2003 时间: 2010-7-27 13:11
我的建议是:B,做副经理,A如果本人愿意给主管岗位。通过试用期以及后期工作考核比较。在晋升。这样比较稳妥。现在科技进步这么快,C缺乏创新和学历能力个人觉得比较致命。老员工很容易疲掉或者油掉。但不能一概而论,具体对待吧。
作者: nokia2008 时间: 2010-7-28 11:53
选择赵二
陈一:1、经验尚缺,是否仅限于理论?2、对于生产工艺的不熟悉,这是一个比较致命的缺陷
李三:学习和创新能力是一个硬伤
但考虑到赵二之前从事的行业与A公司不同,建议可以配备李三作为助手,作为补充,充分利用李三的优势
作者: taopeach 时间: 2011-4-2 15:22
根据实际需求选啊!第一迫切需要马上接手工作的选第3 个,考虑发展前景的选第一个,希望短时间上手的选年第2个
作者: luyifei26 时间: 2011-4-2 15:41
我偏向于B,综合各方面情况算是比较稳妥的人选
作者: arsenal411 时间: 2011-6-2 15:25
从部门职位来看,2更合适。1太年轻了,3学历太差说不过去吧
作者: monielau 时间: 2011-6-16 16:14
我会选择赵二。陈一,缺乏实战经验,遇到问题为必能做出正确的决策。作为一个部门经理如果决策错误,则后果不堪设想。作为经理不仅管事,还要管人,其人际影响与理解力有待斟酌;李三,中专学历且学习与创新力欠缺,这样的人可塑性较低,缺乏成长发展潜力;而赵二,经验扎实,要熟悉行业知识,不难!
作者: YSUNICK 时间: 2011-6-17 12:37
总觉得相关信息给的不全,不仅仅要考虑专业性,还要考虑团队的融合性以及领导的方式和风格吧,如果有问题,可能整个团队都带歪了,仅凭这几点信息不好考量
如果其他条件相当的话我倾向B
作者: wh343766761 时间: 2011-6-17 13:04
针对该公司的发展情况,属于一个什么样的状况。如果是在快速发展的阶段,我个人觉得应该选李三;但是不能让他一人独立管理,因为他缺乏学习和创新能力。如果公司是在前期发展的哈,可以选择有实际管理经验的人---张二;如果是在发展稳定的阶段,我个人觉得采取内部进行考核提拔要好的多。
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