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标题: 六天工作制改为五天工作制，怎么让数据说话？ [打印本页]

作者: 蓝色翅膀 时间: 2010-7-1 11:55
标题: 六天工作制改为五天工作制，怎么让数据说话？
公司现在实施的是六天工作制，现在想改为五天工作制，领导要求要用数据来说明实施五天工作制比六天工作损耗小收益大？该从哪些方面下手分析？需要搜集哪些资料？请各位大虾支支招吧

作者: 蓝色翅膀 时间: 2010-7-1 12:36
如果从总产量、人均产量、单位产量，现有工时，实际工时，工时利用率等等方面进行分析，该如何做呢？没有一点儿头绪

作者: axinHR 时间: 2010-7-1 12:36
这个很难比较，五天工作制比六天工作制时间较集中，工作频次少一些，具体收益还是要看公司的管理水平。

作者: 蓝色翅膀 时间: 2010-7-1 12:46
是挺难做比较的，但领导一定要看数据，请大家集思广义帮忙支下招吧，谢谢

作者: 夹小包穿小貂开捷达喝小烧 时间: 2010-7-1 13:02

先实行大小礼拜嘛～慢慢来

作者: 云龙三现 时间: 2010-7-1 14:07
有数据也没有，我老板恨不得我上七天一说五天制，老板就回句：公司还有很大的提升空间吗？

作者: 蓝色翅膀 时间: 2010-7-1 16:03
目前的状况是主管人力的副总提出来六天制改七天制，要求必须提供相关的数据，通过数据来说服老板。

作者: 静水流深001 时间: 2010-7-2 16:09
你的问题好像不是很清楚，是不是从多一天出勤的话，就多一天费用，其中包括食堂用餐相关费用、水、电、班车、保安保洁，不好意思，我只能想出这些行政方面的

作者: xiuzhuxiuxian 时间: 2010-7-2 16:17
我公司也是如此,但还需要具体些,如现在每天的具体工作时间?贵公司的行业?如果是单纯上工作时间的问题,可以将周六的工作时间平均分配到其他的时间上,但是如果是工作性质决定如工厂是实行计件制由于工厂的生产其他部门必须配合,那么六天改五天也很难!说到家的话,如果公司老总想五天那么肯定可以执行,如果是领导不想即使做了数据分析也是无用的!

作者: 92leehom 时间: 2010-7-3 10:45
想问一下，贵企业是什么性质的？如果是五天工作日，周末上班是否为加班，算两倍工资？

作者: wuloo 时间: 2010-7-3 13:40
小时数如果不变应该是一样的而且节省了大家的时间

作者: xiuzhuxiuxian 时间: 2010-7-5 15:57
我们公司是服饰公司有自己的工厂,现在是每周40小时,但是是六天工作,周一至周五为7个工作小时,周六为5个工作小时.因为没有超过每周的工作小时因此周六不算加班!

作者: 冰@凝 时间: 2010-7-6 16:39
五天半制改为五天制
我是以餐补、水电、劳动合同法和周六的工作效益上（每周周六上午开会）分析后申请的，结果就是周五中午少休息半小时，下午延长半小时下班。周六上午不上班了。:)

作者: 蓝色翅膀 时间: 2010-7-16 13:30
公司是属于服务类型的企业，现在HR总监（公司股东之一）觉得六天制的工作效率不高，五天制已完全满足工作的要求，所以提出要改变上班的天数

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