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标题: 我怎么办好 [打印本页]
作者: 海棠梦    时间: 2010-7-2 14:58
标题: 我怎么办好
各位：& g" w: T8 N3 o) e' v' U+ x * r+ E9 N0 ?/ W' H7 R7 _1 r& ] 我是一中日合资企业的总务人事科长，05年公司开业以来即任职，用敬业工作保证了各项工作的顺利进行，去年以来，我们中方总经理象神经一样总找我麻烦，都是小事，卫生间墙壁不干净了等，4月时候有一次开会，问我公司车辆运转路线的事，当时正在说明，他当时就说把我奖金拿了，我气愤不过当时离开会场，后来，我老家有事回去一次，5月中旬回来的时候，公司安排有会议他让我在会上检讨，当时威胁说不检讨不行，检讨后又要我降职三个月观察，当时费了半天时间说服我，我不接收，当时两条路：一是到采购部降职作主任，二是降职三个月作人事科长，但不能出问题。我说考虑一下，同时我也说明工作几年来，不管人事、总务、行政都以努力的完成未给公司造成损失或不良影响，我们还是劳动保障诚信示范企业。 1 S* X/ j3 ^0 F* ^; q w9 A其后我们公司安排述职，之前我的部长已经说他可能会通过述职拿掉我（他打分占权重大，打低点就行了），但述职会上他虽然未太离谱，但给我的打分很低（中层中）。 - b z3 N5 y' B6 P( W0 K1 y0 A我目前在采购部工作，已不是中层，之前两次找他谈，希望公司能提出对我的目标要求、未来安排，我们中层除了我和一个生产科长本科外，全部是中专技术生，他本人也是小中专毕业，但他什么也不说，我摸不透什么意思？( ?0 |/ }9 ]. a# Y6 G" N . C$ @3 E" P9 M3 I% d2 v H 大家帮我出个主意，之前他确实对我狠，但目前从职业规划上我还是想做人事工作，新接任的一个兼职的女的是负责安环品的，小中专毕业很平庸，比较听话，她原来负责科室人员人都走了两遍了，我负责的人一个没走。人事方面什么也不懂，说穿了也是混日子，没什么水平。5 f( V/ ?5 L+ n1 [/ P ; {% [1 p8 u: h8 B% d我目前的劳动合同是无固定期限劳动合同，岗位是总务人事副科长，合同是5月份签的，6月份公司下发了一个调整岗位通知。请大家帮我分析一下怎么办？ , R' Z: k) t5 `4 t; D$ Q1 {7 e这个总经理能力平庸，但心眼多，建厂时的中层目前只剩下两个人，其余都走了，我怎么争取我的利益？! e; ? U" a# ]) t' O2 t+ u 7 {# [% f) T; @+ e# N L- _
作者: TOHEY    时间: 2010-7-2 15:23
楼主首先找到事发根源，从你叙述来看以前相处不错，去年开始才找你麻烦，一定发生了什么。 8 o( ~& S, P' T o9 ]7 c楼主的心态要好，学历是一部分，总经理之所以是总经理，一定有他过人的一面，如果你抱着这种心态，即使仍然让你做总务人事科长，甚至更高职位，与总经理相处仍难融洽。 % D* e! o! y# ]& H% l4 b) R所以，自己要先想清楚，要什么？继续做，心态要调整，离职要补偿金，证据收集好，这点对一个人事科长来讲应该不难。
作者: 小差火    时间: 2010-7-2 16:08
搞清楚你哪点得罪了老总!
作者: 海棠梦    时间: 2010-7-2 16:43
谢谢版主) e$ r% ?+ \4 ^5 y) _& o$ z/ g 指点,他之前说我听不进建议,可能之前有时有些问题我对他谈了自己的看法，08年公司设备科长在杜邦公司做过的，后来被他屡批屡罚，结果辞职了。后来从总部招了一个设备科长，在公司上班时腰部闪了受伤了，回家休养后到公司来上班，作普通员工，总经理让我劝他调回总部或提前退休（他52岁），那人家里老婆身体不好没工作，孩子上高中，我开不了口，没做，他还说我这外岗位就是伺候人的。7 q" D2 F3 P8 ~& Z. Q0 Y# M 他是中方总部派的，人品不怎么样，对上级领导会来事。他就需要言听计从的人，他说有民主有集中，无视公司的规定，都是他说了算，而我确实是从公司长远发展的高度来做好工作
作者: 小差火    时间: 2010-7-2 16:51
县官不如现管!现在你属于他管!你就要听他的! ' M' c s' B7 B" G不然,他要你有什么用! ! h; k, g4 `7 n2 k. @+ _1 a0 l3 `% J除非你能把他搞走,不然,你没有好日子过! 4 W" u, U; C0 x3 q( H; ~$ Z这就是职场政治!
作者: TOHEY    时间: 2010-7-2 16:54
你做得没错，只是不适合他这样的领导。那么究竟是他（总经理）来适应你呢，还是你适应他呢？ ! ~, C6 r6 X8 g& G! V6 L最好的是他能听取你的建议与意见，把你视为助手与参谋，如此才是与公与私都合适的。 7 J4 G* X- k0 ^' }所以，管理者在向下管理的同时也要向上管理，这里体现了人际关系的处理技巧，这不也是HR的强项么？ " C, \" v( ]! w) t4 Z) m3 |/ K
作者: 海棠梦    时间: 2010-7-2 17:02
他现在好象在学习，我看见书在桌上放着，我向他借书以表示虚心学习，感谢二楼版主，对领导的管理更需要技巧，我会努力的，如果真不行，后半年再找新单位% c: V* Q8 _0 Q/ B7 ]7 v0 V2 j: \, I
作者: 海棠梦    时间: 2010-7-2 17:04
二楼版主能否留个邮箱号，方便联系，您很专业客观 $ Y' l4 x6 ?' ~+ q/ \5 e. q' r. W
作者: chinesepj    时间: 2010-7-2 17:53
1.找个合适时间同上司沟通。说明本人已经认识到存在的问题了，保证以后不再发生类似事情。同时，提出希望上级经常性指点等。' T5 V" x# j. }- ~5 \( o 5 Z7 O# O2 i& |( b7 ~ 2.尝试从上司的朋友圈了解上级对本人的真实看法，对哪些地方不是很满意，他希望这个岗位的人怎么做。毕竟团队性格是需要匹配的。 % ~6 d. j' p" q7 I' F5 Y! i ( k# A7 |9 t5 y: z3.体现出自己的专业能力，即让大家有个比较。 + c4 l8 R! W2 ] ^* k, p: G( \
作者: lisajinfengwang    时间: 2010-7-2 18:08
在他的心理 是不是觉得你不能带来利益 不能带来他想要你做的 反而有时候约束他呢 ？
作者: favy    时间: 2010-7-3 10:59
我们不能要求老板来适应我们，所以很多时候找对老板或者是说企业环境也是蛮重要的。但是我们也不能一味地去适应老板吧，所以有时放弃也是一种很好的选择吧。 ! E( i6 \& o8 D& K0 A当然在整个过程中个人也应反思是不是由于触犯了什么禁忌才如此的，毕竟职场很多地方都一样，有君子也有小人，能逃得过此处的小人但也要知道怎样去避免其他地方的小人。
作者: 92leehom    时间: 2010-7-3 13:14
按常理来说，中日合资的企业，中国内部应该是团结一心的。总经理既然是中国人，那和你作对就有两种可能：一个日方看你不顺眼，二：中方有人从中作梗，要么是总经理个人，要么就是你周边的人。. x) Q& u% v) v 这个和学历没有关系，楼主不要带上有色眼镜。; B: a! C" J. f+ u, r
作者: 咖啡厅    时间: 2010-7-3 14:17
从自己身上找找原因吧。他为什么找你麻烦，这个是问题的关健。
作者: 咖啡厅    时间: 2010-7-3 14:19
找出问题出在哪儿，才能看是否能解决问题。这就是职场，也许与你本身的工作能力无关。
作者: xuansong2005    时间: 2010-7-3 14:54
1、首先楼主要检讨自己，如果之前你们关系不错，目前出现了问题，这可定是你自己出现了问题；# t! C% F9 O5 e8 i2 F; ~( A# F; g 2、作为领导的下属，你可以在某些问题上阐述你的观点，如果领导没有因为你的观点改变他的意思，但最后一定要执行领导的观点； 6 k' \8 M0 P3 h, c' U! }3、如果你还想在这个公司发展，找一个机会向这位领导谈谈，承认一下自己的过失和错误，在他提出认同的时候，适当的表示一下今后的决心； - M# R7 ~- j* ~" B4、如果按照你的这种说发，公司的人文环境不好，公司的整体制度也不健全，你为什么还想在这个公司做下去呢？思考一下，如果真的不适合发展，就提出离职，当然一个公司既然存在，就有它存在的理由，它的存在不会因为某些人的离职而倒闭； , h3 o7 f! k0 d$ F% f1 Z! R2 P5、加强一些自己专业知识的学习，人际关系交流沟通的学习，思想观念的学习，要学会肯定别人，赞扬别人，任何事情，记住，都不是某一个人可以做出来，都需要协作，团队，至少目前为止，你有学历歧视，你缺乏团队意识，无执行力，缺乏原则性；% Z1 ?5 l8 V( | 6、你这是在中日企业，如果在国企，5年的时间，你是做不了中层的，至少经验不足，为人处世不够妥当； 7 y2 V4 Q/ A7 x$ y2 h7、把自己沉下去，学会做事，学会为人。相信你会有美好的前途。
作者: cowboykiki    时间: 2010-7-3 17:16
有机会就去日本吧，这里的劳资关系运行的的确让不太舒服！NAKA NAKA DEKIMASEN!
作者: 海棠梦    时间: 2010-7-4 13:31
谢谢楼上各位的建议，



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